一线员工薪酬管理制度.docx

1、一线员工薪酬管理制度 制度文件 1 目录 1.目的 2 2.适用范围 2 3.原则 2 4.设计目的 2 5.考虑因素 2 6.设计依据 2 7.职责划分 2 8.薪酬结构 3 9.绩效奖金 8 10.年终奖 .8 11.福利 .9 12.工资发放管理 .9 13.附件 10 14.附则 10 一线员工薪酬管理制度 制度文件 2 1.目的 为了确保员工获得正当劳动报酬，维持企业效率和持续发展，强化激励机制和竞 争机制，提升公司业绩，遵照国家有关法律、法规并结合企业自身实际情况，特制定 本制度。 2.适用范围 本制度适用于全体生产一线员工。 3.原 则 3.1 竞 争 原 则 ： 在 满 足 公

2、 司 财 务 支 付 能 力 的 前 提 下 ， 保 证 员 工 薪 酬 水 平 具 有 相 对 市 场 竞 争 力 ； 3.2 公 平 原 则 ： 保 证 不 同 班 组 、 不 同 岗 位 员 工 在 同 等 付 出 下 ， 薪 酬 相 对 公 平 合 理 ； 3.3 激 励 原 则 ： 公 司 根 据 员 工 的 业 绩 贡 献 ， 决 定 员 工 的 薪 酬 ， 奖 励 先 进 、 鞭 策 后 进 。 使 个 人 薪 酬 与 绩 效 相 匹 配 、 奖 金 总 额 与 公 司 利 润 相 匹 配 。 4.设计目的 4.1 激 发 员 工 动 力 ： 通 过 强 化 薪 酬 的 杠 杆

3、功 能 ， 鼓 励 员 工 提 升 业 绩 水 平 。 4.2 促 进 员 工 成 长 ： 通 过 强 化 员 工 素 质 和 贡 献 在 薪 酬 上 的 差 异 ， 引 导 员 工 不 断 提 升 自 身 素 质 ， 更 加 敬 业 、 乐 业 、 精 业 、 勤 业 。 4.3 优 化 团 队 建 设 ： 通 过 强 化 团 队 在 利 益 上 的 关 联 ， 加 强 员 工 团 队 凝 聚 力 和 向 心 力 。 5.考 虑 因 素 5.1 行 业 状 况 ： 本 行 业 的 特 点 ， 就 业 情 况 以 及 从 业 预 期 等 。 5.2 地 区 状 况 ： 本 地 劳 动 力 市

4、场 供 求 情 况 、 工 资 水 平 等 。 5.3 消 费 状 况 ： 本 地 收 入 水 平 、 物 价 指 数 等 。 6.设 计 依 据 6.1 公 司 的 生 产 状 况 6.2 岗 位 的 任 职 条 件 及 工 作 特 征 6.3 员 工 的 基 本 素 质 6.4 历 史 薪 酬 水 平 7.职责划分 7.1 董 事 长 7.1.1 负 责 生 产 一 线 薪 酬 管 理 办 法 的 审 批 ； 7.1.2 负 责 生 产 一 线 员 工 年 度 薪 酬 预 算 的 审 批 ； 7.1.3 负 责 薪 酬 整 体 调 整 方 案 的 审 批 。 7.2 人 力 行 政 部 7

5、.2.1 负 责 制 定 及 完 善 本 薪 酬 制 度 ； 7.2.2 负 责 拟 定 本 制 度 的 相 关 实 施 细 则 ， 开 展 薪 酬 管 理 的 事 务 性 工 作 。 并 会 同 公 司 财 务 部 完 成 薪 酬 管 理 的 分 析 、 报 告 与 反 馈 ； 7.2.3 负 责 生 产 一 线 员 工 年 度 薪 酬 总 额 预 算 制 定 与 建 议 。 一线员工薪酬管理制度 制度文件 3 7.3 财 务 部 7.3.1 负 责 生 产 一 线 薪 酬 福 利 预 算 总 额 的 测 算 与 审 核 ； 7.3.2 负 责 生 产 一 线 计 件 单 价 的 核 算 和

6、 确 定 ； 7.3.2 负 责 生 产 一 线 薪 酬 的 发 放 工 作 。 8.薪酬结构 员 工 薪 酬 包 括 货 币 性 收 入 或 非 货 币 性 收 入 ， 由 固 定 部 分 、 浮 动 部 分 、 奖 金 及 福 利 构 成 如 下 图 所 示 ， 具 体 规 定 见 相 关 章 节 规 定 。 8.1 机台员工月度薪酬构成 8.1.1 员工月度薪酬=基本工资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖 金+福利 8.1.2 员工月度工资=基本工资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖 金 8.2 机台员工年度收入构成 员工年度收入=全年 12 个月

7、薪酬总和+年终奖 8.3 基本工资 8.3.1 目的：通过设置一定占比的相对固定的工资，减少产量波动引起的工资波动 8.3.2 基本工资根据佛山市最低工资标准来拟定。 8.3.3 员工根据有效出勤天数领取基本工资，达到公司规定的出勤天数，基本工资按 照 100%计算；未达到公司规定的出勤天数，基本工资发放比例为：实际出勤天数/公 司规定的出勤天数*佛山市最低工资标准（元） 。 8.4 技能工资 以员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力为基础来进行工资报酬的支付。 通过评估员工的技能等级来确定技能工资等级。 8.4.1 目 的 一线员工薪酬管理制度 制度文件 4 激发员工努力学习和积极提高自身

8、技能，促使员工主动地进行学习，为员工的发 展提供一个平台及空间，肯定员工的技能价值，体现公司的用人理念。 8.4.2 标 准 主机、副机、辅助、包装岗位各划分为 5 个技能薪级(其中高速涂布另设最高级别)。 员工根据评定后的技能等级每月享有对应的技能工资，公司统一对各岗位的技能薪级 进行管理。详细标准如下表： 技能工资（元/月） 技能等级 主机 副机 包装 辅助 备注 高速涂布级别 1000 700 / / 正式工五级 800 600 600 正式工四级 600 500 500 450 正式工三级 400 400 400 350 正式工二级 300 300 300 250 正式工一级 200

9、学徒级别 100 8.4.3 评 定 8.4.3.1 员工技能等级的评定标准和流程，参照岗位操作技能等级管理规定执行； 8.4.3.2 由于晋升、岗位调动的原因，员工根据“就高不就低”就近原则享有技能工 资； 8.4.4 发 放 ： 根据每月出勤满 15 天即按月发放员工技能工资。 8.4 工 龄 工 资 8.4.1 定 义 依据员工在本企业的工作的时间长短，对员工的工作经验和劳动贡献的积累给予 肯定的一种薪酬支付方式。 8.4.2 目 的 体现公司对员工的历史贡献、经验价值、忠诚度的认可，同时有利于提高员工积 极性，减少员工流失率。 8.4.3 标 准 根据员工在本公司的工作年限计算，详情如

10、下表。 工龄（年） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 一线员工薪酬管理制度 制度文件 5 工龄工资（元） 30 50 70 90 110 130 150 170 190 210 不封顶 8.4.4 评 定 8.4.4.1 工 龄 起 算 ： 从 2011 年 8 月 1 日起满一年 30 元/月，以后每增加 1 年工龄，工 龄工资每月增加 20 元。以此类推，不封顶。 8.4.4.2 辞职后重新入职的员工按新入职时间计算工龄。 8.4.5 发 放 8.4.5.1 人力行政部根据员工在职情况按月发放员工工龄工资。 8.5 岗 位 补 贴 8.5.1 定 义 依据生产、管理的需要，对某些生

11、产一线脱产，需要承担特别的管理、协调职责 的岗位，根据职责的大小享受不同的岗位补贴。 8.5.2 目 的 体现脱产班长岗位价值，鼓励他们积极担负起计划协调、团队建设等工作。 8.5.3 标 准 岗 位 等 级 班 长 岗 位 补 贴 备 注 五 级 800 四 级 600 三 级 400 二 级 300 一 级 200 8.5.4 评 定 8.5.4.1 补 贴申请:当员工由于岗位晋升符合岗位补贴的条件时，由生产部提出申请， 经生产部经理审核，分管副总审核提交到董事长审批，人力行政部备案后生效。 8.5.4.2 补贴撤销：当享受岗位补贴的员工由于晋升、岗位调动等情况后不符合岗位 补贴的条件时，

12、由生产部提出申请，生产部经理审核，分管副总审批，人力行政部备 案，取消发放员工的岗位补贴。 8.5.4.3 临时调动：当员工由于临时调动导致享受岗位补贴变化时，按变动天数计算 岗位补贴。 8.5.5 发 放 每月必须出勤满 15 天才能享受按月发放员工的岗位补贴。 8.6 新员工试用期工资 1.新员工工资按照统一的固定薪资水平执行，第一个月按薪资 80%计算，第二个月按 一线员工薪酬管理制度 制度文件 6 薪资 90%计算，转正后按对应岗位的薪资执行。 2.如不能按时转正的员工依据公司招聘管理制度执行。 3.新员工的培养激励部分按照新员工培养管理规定执行。 8.7 计 件 工 资 8.7.1

13、定义 计件工资是按照员工生产的合格品的数量和预先规定的计件单价，来计算报酬的 一种工资形式。 8.7.2 目的 体现员工的工作业绩，鼓励员工多劳多得。 8.7.3 标准 8.7.3.1 通过为每个产品设定一个计件单价，根据员工产出的合格品数量、岗位分配 系数确定员工的计件工资。合格产品数按照物料领用入库（含边废料）流程管理规 定执行。 8.7.3.2 机台岗位分配系数：在充分考虑机台各个岗位的劳动技能、劳动责任、劳动 强度、劳动条件等因素的前提下，确定机台岗位分配系数如下： 岗位系数 序 生产车 间 分段 班 长 主 机 副机 辅助 包装 分 切 配 料 备注 1 大涂布 1#2# / 1.0

14、 0.85 0.75 / / / 2 小涂布 7#8# / 1.0 0.85 / / / / 3 印刷 2#-4# 1.1 1.0 0.85 / / / / 4 离型纸 分切 1#-6# / 1.0 / / 1.0 / / 5 流延 全部 / 1.0 / / / 1.0 0.9 6 涂布 2#-4# / 1.0 0.85 / / / / 7 离型膜 印切 / 1.0 / 0.85 1.0 / / 8 配料 1.1 / / / / / / 9 配胶 1.0 10 配硅 1.0 11 配墨 1.0 12 热风炉 1.0 13 备注 新员工转正后第一个月 0.5 系数，第二个月 0.6 系数，第三个

15、月按以上对应岗位系数核算。 8.7.3.3 计件工资计算公式： A.岗位计件工资（产出合格品数量产品计件单价岗位分配比例） 一线员工薪酬管理制度 制度文件 7 B.岗位分配比例=岗位系数/（岗位人数*岗位系数） 8.7.4 评定 8.7.4.1 根据员工薪酬水平、产品标准工时、产品结构、设备性能和财务管理需要等 综合因素，确定产品的产量对照标准和产品计件单价标准 ，经董事长最终审批 后生效、执行。 8.7.4.2 产品计件单价根据产品的生产周期及设备的使用状况，定期做出更新、调整； 正常情况下每年进行一次更新、调整。 8.7.5 其他说明 8.7.5.1 试验、试机、打样等工资核算按试验、试机

16、等临时工资提报来执行，详 细见试验、试机、打样定额标准 。 8.7.5.2 因机器维修、其它工序/部门原因，造成待岗，超过 0.5 小时按每人 3 元/小 时进行补贴。待岗期间自行离岗不计待岗时间。若超过 2 小时，由带班车间主任安排 员工其它工作或休息，不作补贴。 8.7.5.3 因公司淡季期间产量不足或发生重大安全事故等原因而安排休息，由部门经 理、分管副总审批，统一由人力行政部发文通知，休息期间按正常出勤计算工资，交 由人力行政部核算考勤后报财务部计发工资。 8.7.5.4 因工作需要，其它部门需调用生产部人员，由借调部门提出申请填写人员 借调提报并注明借调人数、时间段、工作内容及期间所

17、产生的相关费用（原则上按 杂工补助 10 元/小时计算） ，经生产部经理、分管副总审批后借用，交人力行政部核算 考勤后报财务部计发工资。 8.7.6 发放 8.7.5.1 每天由生产部统计员每天统计产量，月底由统计员输出员工的工资表。 8.7.5.2 生产部统计员每月 3 日前将员工工资表统计交财务部审核发放。 8.8 岗位调整的薪资说明 8.8.1 新的一线员工薪酬方案中，所有工序的薪资水平全是按车间三定标准配置人员 进行测算，所以原则上不得随意调整人员岗位。 8.8.2 确因生产任务需要，须对某岗位人员进行调整，车间主任应将详细的调整情况 以书面形式报生产部经理批准后交生产部统计员处以便核

18、算调整后岗位计件工资。 8.8.3 岗位调整在 15 天以内，调整人员的岗位技能工资不变，计件工资系数按所工作 岗位的系数计算计件工资；当岗位调整超过 15 天，则应对调整岗位人员进行岗位技 能重新进行评定，其岗位技能工资按新评定的岗位技能进行工资核算。 8.8.4 岗位调整结束后，应及时以书面形式通知生产部统计员，否则该生产管理人员 将承担由此产生的各项费用，并在其个人绩效考核中予以体现。 8.8.5 为鼓励员工努力学习操作技能，能胜任多岗位操作的员工将对其岗位技能工资 给予适当提高，在岗位调整过程中，多技能员工应优先考虑安排。 8.9 补 贴 一线员工薪酬管理制度 制度文件 8 8.9.1

19、 定义 除支付正常的工资之外，根据国家法律规定公司发放相应的补贴。 8.9.2 目的 为了弥补员工按照公司生产经营的需要在规定工作时间之外继续劳动、夜间作业 或夏季高温作业所获得的劳动报酬。 8.9.3 要求 8.9.3.1 公司提倡高效率工作，不鼓励员工加班，职责范围内的任务要在正常工作时 间内完成，确因公司突发性工作或临时性任务需要加班的情况，应经过规定的审批程 序； 8.9.3.2 员工加班必须提前申请，获得生产部经理审核、分管副总审批后，报人力行 政部备案先批后加。如有特殊情况事前来不及办理，也要事后两天内补批，同时有证 明人签字。具体要求和标准参见公司考勤管理制度 。 8.9.4 标

20、准 8.9.4.1 加班补贴：以佛山市最低工资标准作为计算基数。 8.9.4.2 法定节假日加班补贴：按国家规定执行。 8.9.4.3 夜班补贴：夜班 2 班补助 15 元/人/天、 3 班补助 10 元/人 /天。 8.9.4.4 高温补助：每年 6、7、8、9 所有生产一线员工出勤均享有 150 元/月（6.9 元 /天）的高温补助。 8.9.4.5 新员工培养补贴：按照公司规定奖罚。另外对在二个月内培养出学徒成功成 为主机手的员工一次性奖励：涂布、分切 300 元，印刷、印分 400 元。具体请按照 公司新员工培养管理规定 8.9.5 发放 生产部统计员每月 3 日前将员工各项补贴统计交

21、财务部审核发放。 。 9.绩效奖金 9.1 定义 通过评价员工的工作业绩，激励员工工作不断进步的一种工资给付方式。 9.2 目的 引导、激励员工完成安全、质量、成本、效率等公司设定的经营目标。 9.3 标准 参照车间三级绩效管理制度执行。 9.4 发放 每月 3 日前，生产部统计员统计员工绩效工资交部门经理、分管副总审批，与月 度工资一并递交给财务部审核发放。 10.年终奖 10.1 定义 年终奖本质上是员工与企业的利润分享。 一线员工薪酬管理制度 制度文件 9 10.2 目的 合理的年终奖设置能将员工与企业的利益捆绑在一起，有利于保留员工，培养员 工的主人翁意识，增强员工凝聚力和稳定性。 1

22、0.3 标准 10.3.1 计算期间为每年 1 月 1 日到 12 月 31 日； 10.3.2 按照企业年度超额利润一定比例发放年终奖，年终奖总额由董事长决定。 10.3.4 发放 10.3.4.1 个人年终奖1000 元时，统一春节前发放。与当月工资同时或单独发放； 10.3.4.2 个人年终奖1000 元时，分两次发放。春节前发放 50%，春节后次月发放 50%； 10.3.4.3 年终奖发放前，已离职者或申请离职者，不发放年终奖。 11.福利 11.1 定义 除了正常工资外公司给予员工的货币或非货币形式的间接报酬。 11.2 目的 体现人文关怀，加强员工归属感，推动公司企业文化建设，形

23、成良好的企业向心 力和凝聚力。 11.3 标准 公司福利项目分为国家法定保险、节假日、带薪休假和自定福利项目等种类。具 体见下表： 类别 标准 经办部门 养老金标准 失业 工伤 医疗 社 会 保 险 生育 按国家相关法律、法规执行 意外保险 186 元/年 过节费（或礼品） 中秋节 30 元、春节 40 元（抽奖）、妇女节 30 元 带薪休假 参见公司考勤管理制度 节假日 参见公司考勤管理制度 人力行政部 财务部 工作服 两年发一次：冬装两套、夏装两套 生产部 11.4 发放 公司按月支付员工保险，其他具体福利项目按规定执行。 一线员工薪酬管理制度 制度文件 10 12.工资发放管理 12.1

24、 工资发放时间 当月工资支付时间为下月 25 日。遇到节假日，延迟至休息日的下一个工作日发 放。 12.2 工资发放形式 12.2.1 公司每月工资将通过银行直接汇入员工工资账户。 12.2.2 公司在发放员工工资时代扣个人所得税、由员工负担的各项社会保险费用个人 部分以及其它法律、法规规定可以从工资中扣除的其他费用。 12.3 工资发放程序 由生产部统计员统计工资各项科目，编制员工工资报表，经人力行政部、财务部 审核，由财务部组织发放。 12.4 特殊工资规定 12.4.1 员工请假、休假时工资标准，按考勤相关制度的规定执行； 12.4.2 员工离职时的工资结算方法，离职当月按计件工资的全额

25、发放，绩效奖金不作 扣除及发放，其它方面按员工离职管理的相关规定执行； 12.4.3 当出现不在本制度之内的一些特殊情况的工资，根据相关的制度或提报执行 （包括新员工工资、维护工资、维修工资等） ； 12.4.4 当员工请假固定工资计算方法如下：（除了带薪假之外的请假） 12.4.4.1 请假不足半天按半天计算，超过半天不足一天按一天计算。 12.4.4.2 因计算错误或业务过失（如出现重大质量事故退货，经技术部门判定责任后， 不合格产品的数量须从工资中扣除，其它按质量事故处罚管理制度执行。 ）而造成 工资发放错误时，由相关部门出具证明，在下一个支薪日纠正差额。 12.4.5 原有的生产奖励自计件工资实施起自动取消。 13.附件 13.1生产加班申请单 13.2物料领用入库（含边废料）流程管理规定 13.3岗位调整的薪资说明 13.4人员借调提报 13.5产量对照标准 13.6产品计件单价标准 13.7试验、试机等临时工资提报 13.8试验、试机、打样定额标准 14.附则 14.1 本制度由公司人力行政部修订、解释。 14.2 本制度自颁布之日起执行，原有相关制度作废，原有档案继续存档。 14.3 公司在不违反国家相关法律法规的前提下，有权自主决定公司内部员工的工资关 一线员工薪酬管理制度 制度文件 11 系和工资标准；有权决定员工调岗调薪及其奖惩方案。