1、安德仓储部人员优化工作实施方案 为科学核定部门各岗位设置、人员编制、有效挖掘员工潜能， 结合现实情况，节约成本，提高人员工作效率、使用价值并有效控 制人员总量，优化人员结构特制定本方案 目的：人岗匹配、超缺分流、权责明确、开源节流、提高效率 人员优化的整体原则： 1， 稳定员工的整体心态为第一要素。 2， 阐明人员优化的利害性，达到员工认同人性优化的原则 3， 人员匹配，权责分明、超编岗位人员分流至缺编的岗位 4， 低调处理，不影响其他同事 5， 速战速决 一，职责分工： 1， 总揽全局，总经理指导岗位优化和人员优化的具体开展，审 定相关方案并提供指导意见 2， 部门负责人作为部门岗位及人员优
2、化的第一负责人，负责完 成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提 出本部门岗位优化和人员优化方案 二，前期的准备工作： 1， 通过对员工的摸查，充分了解员工的工作情况、性格、特点、 心态、家庭背景等，了解越多的信息对优化越有利, 2， 充分了解员工对人员优化工作的心里承受因素 3， 员工对人员优化工作的公平、公正的认同 4， 制度处优化员工出岗通知单，补偿协议等 5， 充分了解员工的基本情况，可能会出现的问题 6， 相关表格准备 三，岗位及人员优化实施办法 1, 定岗，部门负责人按照目标明确、分工协作、责权利对等的 原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进 行分
3、组并确定执行每组任务的岗位设置，岗位优化操作包括：原有 的岗位保留、岗位新增，原有的岗位合并、原有的岗位取消。 2，定编，本着精简、高效 的原则确定各个岗位的用人数量，根 据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定 每个岗位的用人数量。 3，定员，根据岗位要求及现有人员的素质情况，按照人尽其才， 才尽其用的原则，确定在职人员是否适合岗位要求，能否满足公 司发展对岗位提出更高要求的需要等 4，通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门岗位优化设置方案 ， 岗位说明书 ，以书面形式上报公司总经理，总经理审核后送人事 行政部分析、汇总、整理。 四，人员优化及步骤 1， 部门负责人结合定员步
4、骤根据个人岗位职责说明对部门 在职人员进行分析，通过分析明确该员工是否符合岗位要求，能 否有效承担其岗位职责，心态是否积极，有无培养提拔的潜力， 是否适合其他岗位，有无调动至其他岗位的意愿，年度工作表现 等 2， 根据上述分析，明确在职人员是否具备开展工作所需知识、 技能，提出，部门员工各项人事调整建议，即确定部门各岗位人 员的晋升、迁调、辞退等人事决定，通过该步骤形成部门员工 人事优化方案等以书面形式呈报总经理。 3， 优化出局人员由本部门直接主管进行沟通，沟通的过程做到 对事不对人 4， 学历+平时表现 +行为习惯+技能考核+经验+负责人评定+ 面谈 态度=总成绩，进行淘汰 5， 优化后力
5、求每位员工每天工作饱和 五，岗位及人员优化方案评估 1， 部门负责人组织部门人员详细罗列每个员工日常工作职责并 记录每项工作耗时情况形成工作耗时清单上报并送人事存档 作为参考依据。 2， 公司将对照工作耗时清单及岗位职责说明书通过现 场监督检查对岗位及人员优化方案的合理性、科学性进行评估 3， 总经理召集相关人员形成岗位、人员优化评估检查小组，不 定时的对仓储人员的工作进行检查，检查工作内容是否与工作 耗时清单相符，工作状态是否满负荷，工作内容是否符合岗位 要求，有无有从事与工作无关的事情。 六，工作要求 1， 部门根据本方案逐一完成部门定岗、定编、定员工作，完成 部门人员人事调整建议，并形成以下书面文件部门岗位优化设 置方案 、 部门岗位说明书 、 部门员工人事优化方案 七，注意事项 1， 做好访谈记录及前期摸底记录 2， 做好岗位交接准备 3， 相互沟通，预防可能出现的问题 4， 充分了解每个人心态、背景特点 5， 密切关注本部门员工思想动态，并及时向人事部反馈相关信 息 6， 准备应付无理取闹、无理上诉 7， 最终名单确定，对部门人员进行排名，排名最后几位的员工 进行优化 编制：韩锐 2014 年 11 月 13 日
