工程技术管理制度汇编.doc

1、- 1 - 工程技术管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范项目部工程技术管理工作，进一步提 高施工技术水平，为生产、经营提供技术保障，特制定本 办法。 第二条 工程技术管理是项目部生产、经营管理的重 要组成部分，是实现工程质量、进度、安全、成本等目标 的有力支持和保证。 第二章 技术管理组织体系 第三条 项目部实行项目经理领导下的总工程师技术 负责制。技术管理工作按照分层分级管理原则执行。以此 构建项目部技术管理组织体系。 第四条 项目工程技术部是技术管理工作的主管部门， 负责项目的技术管理工作。 第五条 项目部成立由项目经理任组长、总工程师任 副组长、包括工程技术部、质量管理部、设备物资部

2、、合 同计量部、安全环保部、财务劳资部、综合办公室等部门 负责人参加的技术管理工作领导小组，并设立技术主管部 门，负责本项目的技术管理工作。 第六条 项目部总工程师负责本项目的技术管理工作， 负责对工程施工的技术方案、技术措施等进行制定审核。 - 2 - 第三章 技术管理职责 第七条 项目总工程师职责 （一）贯彻执行国家相关的技术政策、质量、技术标 准、合同约定等，贯彻国家质量、环境和职业健康安全标 准，执行本企业的技术质量管理制度，检查、控制项目管 理和施工过程中对标准、规范的执行情况。 （二）建立技术、质量管控工作体系（制定岗位职责、 管理制度、会议制度） ，负责组织基础技术管理工作（施工

3、 组织设计编审批、图纸会审、技术交底、技术复核、过程 控制、试验测量、技术总结、资料管理等） 、组织项目科技 开发管理工作（科技攻关活动、科技成果应用） 、技术人员 培训等。对有工程设计要求的项目，建立工程设计、审查、 报批工作制度。 （三）负责组织编制、审核工程项目实施性施工组织 设计、质量计划、安全技术措施、阶段性施工方案、作业 指导书、完工工程施工技术总结。并按审批后的施工组织 设计、技术措施组织施工。 （四）负责施工现场的技术指导和检查，解决施工现 场的技术和质量控制问题，参与项目各阶段工程质量验收。 （五）负责组织对技术人员和施工作业队进行施工技 术及安全措施等交底，严格执行工程质量

4、技术标准。 - 3 - （六）组织和参与本工程质量、安全事故的调查、分 析工作。领导本项目的技术质量、合同计量、工程分包、 统计等管理工作。 （七）负责组织收集和整编为项目施工提供技术支持 的施工技术资料、技术工艺、索赔资料、竣工资料的收集 和整理，积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备。 组织项目施工优秀技术成果参加十三局有限公司的科技立 项、评奖活动。 第八条 项目部技术主管部门职责 （一）贯彻执行相关国家的法律法规、技术政策、合 同约定的技术标准或本企业的技术管理制度等，检查、控 制项目管理和施工过程中对标准、规范的执行情况。负责 本工程施工需要的技术标准、规范和规程的订购和回收。

5、（二）建立技术管控工作体系（制定岗位职责、管理 制度、会议制度） ，负责基础技术管理工作（施工组织设计 编审批、图纸会审、技术交底、技术复核、过程控制、试 验测量、技术总结、资料管理等） 、项目科技开发管理工作 （科技攻关活动、科技成果应用） 、技术人员培训等。对有 工程设计要求的项目，应建立工程设计、审查、报批工作 制度。 （三）负责编制工程项目实施性施工组织设计、阶段 性施工方案、作业指导书、完工工程施工技术总结，经项 目总工审核后报上级主管部门审批。工程要按审批后的施 工组织设计、技术措施组织施工。 - 4 - （四）负责施工现场的技术指导和检查，解决施工现 场的技术和质量控制问题，参与

6、项目各阶段工程质量验收。 （五）负责对施工作业队进行施工技术交底和技术管 理工作，严格执行工程质量技术标准。 （六）参与本工程质量、安全事故的调查、分析工作。 （七）在项目总工领导下，负责收集和整编为项目施 工提供技术支持的施工技术资料、技术工艺、索赔资料、 竣工资料，积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设 备。组织项目施工优秀技术成果参加工程局的科技立项活 动。 第九条 现场施工员技术管理职责 （一）负责本工作面的各项技术管理工作，认真学习 掌握并执行施工所需的各项技术标准、技术规范和规程； 遵守执行项目有关技术管理制度和质量安全管理制度。 （二）参与图纸会审、技术交底。根据设计文件、质

7、量计划、施工组织设计、施工技术措施、作业指导书，对 工序、分项工程的施工质量进行控制。负责向生产作业人 员进行技术交底,对控制工期、效益的关键项目及重要的特 殊工序，在施工前须向施工作业人员进行详细的技术交底， 并在实施过程中检查落实。 （三）熟悉设计文件、施工组织设计和作业指导书， 贯彻和落实设计文件、技术标准、施工组织设计中的要求 - 5 - 和规定，按照实施性施工组织设计(方案)和施工技术措施 组织施工。 （四）按照设计文件、施工组织设计要求及技术交底 内容，对分部工程、分项工程进行技术复核，参与工序自 检、交接检查、隐蔽工程验收等工作，并及时收集、整理 施工过程中相关的技术资料。 （五

8、）参与施工技术问题、质量事故和安全事故的调 查、分析。 （六）负责对分包人的现场技术的指导和监督工作。 （七）在工程项目的施工中，开展技术创新和合理化 建议活动，参与推广应用新技术、新工艺、新材料、新设 备等优秀技术成果。 第四章 工程施工技术文件编制及审批程序 第十条 工程项目在施工实施前，应根据工程规模、 构成、特点以及技术复杂程度等，相应地编制不同深度、 时段的施工技术文件。工程项目施工技术文件一般种类主 要有投标技术文件、实施性施工组织设计、阶段性施工组 织设计、专项工程施工组织设计与技术措施、施工进度计 划与保证措施、作业指导书、质量和安全环保专项技术措 施等。 第十一条 投标技术文

9、件是工程投标阶段依据工程招 标文件的要求，结合对工程现场的踏勘，编制的施工组织 设计，主要用于工程投标的施工技术评标，是工程中标后 - 6 - 编制实施性施工组织设计及制定项目管理目标的依据。 第十二条 实施性施工组织设计是项目部根据设计图 纸、施工合同、施工资源情况、现场实际情况、技术标准、 质量和安全环保措施、管理目标等要求所编制的工程技术 文件，是指导工程整个施工过程的综合性基础性施工技术 文件。 第十三条 工程实施阶段编制的重要施工组织设计、 施工方案和技术措施主要有： 1、路基软弱基础处理；2、路面基层施工技术方案； 3、沥青混凝土路面施工技术方案；4、桥梁施工技术方案； 5、预应力

10、张拉施工工艺；6、地下管道开挖、安装施工方 案；7、采用新工艺、新材料、新设备的施工方案。 第十四条 工程技术文件由项目技术主管部门负责编 制，项目总工审核，经项目经理批准后，形成施工技术文 件，同时对大型工程或复杂工程的施工组织设计要按照以 下程序向上级主管部门报批： （一）项目施工组织设计由项目工程技术部进行编制、 项目总工审定、项目经理批准后实施；以上审批情况应报 公司工程管理部审核。 （二）复杂的单位工程、阶段性施工组织设计、专项 工程施工组织设计，需报上级主管部门，按上述审批程序 执行。 （三）合同文件规定报监理工程师审批的施工组织设 计，按合同要求报监理工程师批准后实施。 - 7

11、- （四）工程施工技术文件审批页应有编写人、审核人 和批准人的签名。 第五章 工程设计文件会审 第十五条 工程项目部在接到正式施工图纸（文件） 后，项目总工应组织有关人员进行内部会审，核对工程施 工图纸（文件） ，对图纸（文件）中存在的问题应进行检查， 形成书面记录。 第十六条 项目总工和主要技术人员应参加由业主组 织的设计、监理、施工人员到会的综合设计文件、施工图 纸会审，以书面形式提出设计（施工）文件中存在的问题， 要求设计、监理、业主给予澄清、解释，并形成正式综合 会审文件，作为施工、验收、结算的依据。 第六章 工程技术文件交底 第十七条 工程技术文件交底目的是使参与施工的管 理人员、技

12、术人员、作业人员在施工前充分了解和熟悉设 计文件、施工方案及关键施工技术、质量控制标准、安全 预防措施等要求，便于合理和科学地组织安排施工，确保 工程质量、工程进度、安全环保、经济效益目标的实现。 施工技术文件交底包括设计文件（图纸、设计说明、计算 书） 、设计变更、施工规范与技术标准、实施性施工组织设 计、专项施工技术方案、作业指导书、安全环保技术措施 等项内容。 - 8 - 第十八条 技术交底由项目总工程师负责组织，相关 部门管理人员、现场施工技术人员、作业队、分包人的主 管领导和现场技术负责人参加，并填写“技术交底记录表” ， 下发作业层和归档保存备查。 第十九条 作业队、分包人的技术负

13、责人，应根据相 关技术文件、技术交底，负责向班组长、生产骨干或班组 作业人员进行技术交底，填写 “技术交底记录表” ，并保 存备查。 第七章 工程技术核定 第二十条 项目在施工过程中，对于设计文件、施工 组织设计（施工技术方案） 、外来文件（政府部门、质量监 督、地方单位）等施工执行文件，均应经过业主、监理批 准方可执行；业主、设计、监理、施工等单位发现施工图 纸中存在的问题或提出的变更要求，必须经过设计单位出 具变更设计联系单或设计变更图纸，方可作为施工依据。 未经批准的施工文件一律不得执行。 报送到项目部以外单位的所有技术资料，须经项目总 工审查签字，项目经理批准后才可报出。 第八章 工程

14、试验及施工测量 第二十一条 根据工程建设施工项目试验检验工作的 有关规范规定，由项目部实施对工程项目施工试验检验工 - 9 - 作统一管理。 第二十二条 工程项目的试验室组建采取直接组建、 委托授权或对外委托试验三种形式。公司直属施工项目的 试验室由设计院中心试验室组建；分公司所属项目的试验 室可委托设计院中心试验室组建；或由设计院中心试验室 委托授权分公司组建施工试验室；或委托有资质的外单位 试验室负责，但应上报设计院中心试验室备案，并签订委 托试验协议。 第二十三条 直接从事试验检验工作的试验室人员， 应具有中专以上学历，或从事本专业工作二年以上,并且都 必须接受培训、考试、考核合格颁证后

15、方可上岗。试验检 验人员培训工作由公司设计院负责组织实施和办证。 第二十四条 各施工项目试验检验人员的定员应根据 施工项目的需要配备，施工项目试验检验人员均纳入所在 项目经理部的统一管理。 第二十五条 直接从事测量工作的人员，应具有中专 以上学历，或从事本专业工作二年以上；所有从事测量工 作的人员，都必须接受培训、考试、考核合格颁证后方可 上岗。 第九章 工程技术文件的整理和管理 第二十六条 项目部自施工准备阶段起，要建立由项 - 10 - 目总工主管、工程技术和质管部门主办，其他有关部门配 合的施工技术文件管理制度，做好技术资料的收集、整理 和归档工作。项目部应设置资料管理员，建立资料档案。

16、 项目经理对竣工验收资料的组织整编、递交工作负第一责 任。 第二十七条 施工技术文件和资料的分类： 施工技术文件分为企业自颁文件和外来文件两类。企 业自颁文件包括：质量手册、程序文件、作业文件、质量 计划、技术方案、管理制度等；外来文件包括：相关的法 律、法规、标准、规范、合同、设计文件及设计变更、顾 客提供的图纸、图样等。应按照工程局的有关文件要求进 行编号，由项目总工程师签认，资料管理员负责进行管理。 第二十八条 文件和资料的发放、领用及整理、归档： 由文件和资料管理员填写“文件发放领用审批登记表” ， 经总工程师审核批准后，在规定的时间内按发放范围发放。 文件和资料领用人在“文件发放领用

17、审批登记表”上签收， 注明日期。每份文件和资料都应有分发号，以便于追溯。 领用人应妥善保护好施工技术文件和资料，如一旦发生丢 失或损坏，应按照项目的有关要求办理申请补发。 经审核批准的原版文件，由资料管理员填写“文件归 档登记表”后进行归档。文件的电子文档由资料管理员进 行归档登记，并须拷贝和标识。 - 11 - 第二十九条 工程项目竣工前，由项目经理主持，项 目总工程师负责组织编写工程竣工报告、施工管理报告、 技术总结，并按竣工验收条件认真整理工程竣工资料。竣 工资料的编制、分类、组卷要按照相关工程竣工验收规范 及档案管理要求的格式、内容进行整理，同时应按公司有 关文件规定将竣工资料交分公司

18、档案室存档。 第三十条 竣工报告中的施工技术总结内容应包括： 工程概况、各阶段完成的工程量、主要施工方法、施工技 术难题的解决、实际施工进度计划、施工资源投入、施工 水平分析等。主要施工方法中应着重叙述关键施工技术和 新工艺、新技术、新材料、新设备等应用情况。工程竣工 后，施工技术总结应上报分公司相关部门审核，并移交分 公司档案管理部门归档。 第十章 科技进步 第三十一条 科技进步管理工作按照中国水电十三 局有限公司科研项目管理办法 （公司科委20091 号） 、 中国水电十三局有限公司科技开发费管理办法 （局科委 20104 号）执行。 第十一章 附 则 第三十二条 本办法由项目部工程技术部

19、负责解释和 修改。 第三十三条 本办法自发文之日起执行。 - 12 - 工程进度管理制度 一、施工项目工程进度管理制度 1、确立工程项目的进度目标 1.1 基础目标：按照编制的总进度计划及分解的年进度 的节点目标，针对工程的实际情况，同时在考虑工程材料， 资金及保证工程质量的前提下，所应达到的目标。 1.2 完成目标：从提高工程运行的效率、改进行施工 的工艺、创优质工程、树企业形象出发，结合公司的实际 能力所制定的，必须力争实现的目标。 2、建立进度管理体系 2.1 实行项目部、施工队、作业班组三级内部进度保 证及外部监理工程师监督检查相结合的进度管理体系，设 立相关部门和岗位，确定进度管理人

20、员，结合项目的实际 情况制定各个部门的岗位职责。 项目经理为工程进度管理的第一责任人，应按照经监 理审核批准的施工进度计划进行组织施工，确保施工不偏 离总体的施工进度目标。 2.2 项目总工程师对工程进度要进行监督，负责施工 过程中进度管理工作，并应定期组织对工程的进度进行考 核。 3、工程进度管理保证措施 3.1 编制施工材料、构配件、工程设备进场计划。 3.2 编制项目季、月度施工生产计划、审核作业队月 - 13 - 度施工生产计划。 3.3 检查实际工程进度，记录每周、日施工现场发生 的干扰因素和排除措施的实施情况，检查的主要内容：工 程量与工作量；材料、劳动力与机械使用情况；进度偏差

21、及管理；影响进度的特殊原因及分析；气候状况。 3.4 调整施工进度计划的主要内容：增减工作内容； 工程量增减；阶段性时间改变；持续时间延长或压缩；逻 辑关系变化（即各项工程的施工先后顺序） 。 3.5 对作业队伍进度控制，采用施工任务单和资源调 整来保证施工进度计划的实施，帮助作业队解决项目进度 控制中的相关问题。 4、工程进度管理检查制度 4.1 实行对施工过程的经常性检查、各工序衔接检查、 工程质量评定检查的制度，定期或不定期随时抽检，以保 证下步工序的衔接性。 4.2 认真落实工程进度检查制度，发现影响进度的问 题时要及时制定纠正和预防措施。 4.3 要密切配合监理工程师对工程质量的监督

22、和检查， 以利于工程施工按进度计划顺利进行。对作业队已完成检 验批和分项工程及时进行检查，发现问题及时整改。 5、建立工程进度管理奖罚措施 5.1 对于按工程进度计划实施，并提前完成施工的作 业队，要给予物质的奖励，促进广大作业队伍的积极性。 5.2 对于没有按期完成施工进度目标，且无其它影响 - 14 - 因素而拖后施工进度的班组，除要对前期工作做出检讨以 外，还要予以惩处，并要对下步将要进行的工序做出合理 安排，以确保在下步的施工当中把工期赶回来。 6、制定工程施工进度管理报审制度 6.1 对于制定的工程施工进度计划，要根据实际情况 对不满足当前施工状况的要及时做出调整。 6.2 按照上报

23、的总进度计划及年施工进度计划，对其 进行月度计划的分解，以使施工进度处于可控状态。 7、工程施工进度管理 7.1 指定专人负责工程进度的协调工作。 7.2 按照建设单位、监理单位、公司对工程进度的要 求，妥善安排下步工作计划，并做好进度计划的管理归档。 7.3 实现资料管理规范化，填写工整、签章有效、归 类有序。 二、加快工程原材料检测制度 1、严把原材料进场关，采购的物资材料，不经检验和 试验，不得以任何方式、任何理由进场入库，发现问题追 究有关人员责任。 2、对于已经检测合格的原材料，要及时进场，以投入 生产。 3、对大批量的物资材料，在采购时，要加派人手，分 门别类。 三、工程进度定期考

24、核制度 - 15 - 1、对于制定的目标节点，项目部要按期对所完成的工 程量进行评估。对于按期完成的要进行表扬并给予以物质 奖励。对于没有按期完成的要拿出下步合理化处理方案。 2、每道工序完成后，要加快工序的质量评定工作，以 保证下道工序及时进行施工。 四、工程进度管理班组自查制度 项目部要严格按施工进度目标的分解对各班组进行考 核，考核要包括施工过程中每个环节、每道工序、分项工 程，保证结构物及其它建筑实体的一次性通过验收。 1、自检：施工人员要按照目标分解，做好下步工作的 安排，合理考虑施工中可能存在的问题，早做打算。 2、及时的与监理工程师进行沟通，对工程施工中存在 的疑问，发现以后向监

25、理工程师通报，以便于工程师向有 关单位进行汇报，使问题得到及早解决。 五、工程施工进度计划的编制 1、施工进度计划:指建设工程项目综合性的施工进度 计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程 的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划，是依据施 工合同约定、结合工程实际情况而编制。施工进度计划分 为总进度计划、以及在总进度计划指导下的分进度计划。 2、编制施工进度计划的内容有：编制说明、施工进度 （总进度和分进度）计划表、单位工程施工计划的分析及 控制措施、网络计划及重要节点。 3、编制施工进度计划的依据有：施工总方案；资源供 - 16 - 应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总

26、进度 计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术 经济资料等。 4、施工总进度计划的编制步骤和方法如下： 4.1 计算工程量：根据批准的工程项目一览表，按单 位工程分别计算其主要实物工程量和人工、施工机械及建 筑材料的需要量。计算出的工程量应填入工程量汇总表。 4.2 确定各单位工程的施工期限：各单位工程的施工 期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构 特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工 现场条件等因素。 4.3 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要 应考虑以下几点： （1）尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主 要材料的供应在整个工期范围内达到均

27、衡。 （2）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程。 （3）急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期 交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多 的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交 付使用。 （4）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次 序相吻合。 （5）应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导 致工期拖延，不影响工程质量。 - 17 - （6）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。 5、用横道图或网络图编制施工总进度计划 施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地 性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主 导，组织若干条流水线，并以此带动其他工

28、程。 安全技术措施管理制度 第一章 总 则 第一条 为了有效控制生产过程中不安全因素，预防生 产安全事故，不断提高项目的安全管理水平，规范安全技 术措施管理工作，特制定本办法。 第二条 安全技术措施管理是项目生产、经营管理的重 要组成部分，是实现工程质量、进度、成本、安全等目标 的有力支持和保证。 第三条 安全生产技术措施是指针对施工过程中已知的 或潜在的危险因素而采取的消除或控制性技术；亦即以保 障员工、设备和财产安全、防止安全事故、职业危害、环 境污染事故发生为目的在技术上所采取的措施。 第二章 安全技术措施的编制及审批程序 第四条 项目工程技术部为安全技术措施编制的责任部 - 18 -

29、门，其他部门（安全环保部、质量管理部、设备物资部、 合同计量部、财务劳资部、综合办公室）为参与部门。 第五条 工程项目在施工实施前，应根据工程规模、构 成、特点以及技术复杂程度等，相应地编制本工程的安全 技术措施。 第六条 安全技术措施的编制是依据安全生产法律法规、 行业标准、施工环境资料、设计文件、安全防护设施标准、 施工技术规程、安全技术规程环保措施、管理目标等要求 所编制的工程技术文件，是指导工程整个施工过程的综合 性基础性安全技术文件。 第七条 在编制施工技术措施的同时，必须编制安全技 术措施。安全技术措施的编制工作应根据防范事故类别和 有关规程规范的规定，由具备相应专业技术资格的工程

30、技 术人员完成，经会签、审核、批准后，形成施工技术文件。 同时，本项目安全技术措施要按照以下程序向上级主管部 门报批： 分公司所属合同额 5000 万元及以上的项目，经项目部 编审，分公司技术、安全、设备物资和人力等部门和分公 司总工程师审核后，报公司工程管理部，经技术、安全、 设备物资和人力等部门复审后，项目部应根据审核意见进 行修订，最终经公司总工程师批准后实施。 （三）需要单独编制安全技术措施的单项工程（按中 水电安200631 号执行） ，需报上级主管部门，按上述审 批程序执行。 - 19 - （四）安全技术措施审批页应有编写人、审核人和批 准人的签名和时间。 第三章 安全技术措施交底

31、和执行 第八条 安全技术措施应遵循“三同步”的原则，即： 安全技术措施应与施工技术措施同步编制、同步交底、同 步实施。 第九条 安全技术措施编制后，工程技术部应向施工作 业人员进行安全技术交底，填写安全技术交底记录（见附 件 1） 。 第十条 安全技术措施由现场管理人员组织落实，实施 作业的单位负责执行，安全环保部负责监督。 第十一条 对安全技术措施实施后的结果，工程技术部 应组织相关部门验收，并做好验收记录。 第十二条 报请建设工程监理单位审批的安全技术措施， 应同时邀请监理单位人员参加验收。 第四章 安全技术措施的监督与管理 第十三条 安全技术措施实施后，应经常检查，保持其 有效。 第十四

32、条 需要修改安全技术措施时，作业单位应向有 关部门报告，由工程技术部重新修订、审核、批准。 第十五条 安全技术措施文件、检查、验收及其它相关 记录应妥善保存。 - 20 - 第十六条 项目部鼓励推广应用新工艺、新设备、新材 料，鼓励创新安全技术，不断促进安全技术的标准化、规 范化建设。 第十七条 违背本办法规定，造成事故和损失的，依据 项目部有关规定追究责任。 第五章 附 则 第十八条 本办法由项目工程技术部负责解释和修改。 第十九条 本办法自发文之日起执行。 附件：1.安全技术交底记录表 2.安全技术措施审核表 - 21 - 附件 1 安全技术交底记录表 工程名称 文件名称 交底部门 交底地

33、点 交底时间 组 织 人 审 批 人 交 底 人 接收交底人 - 22 - 交底内容： 附件 2 安全技术措施审核表 工程名称： 日期： 年 月 日 项目名称 项目经理 合同额（万元） 编 写 人 审 核 人 安全技术措施审核内容： - 23 - 公 司 审核意见（可加附件）： 审核人： 年 月 日 十三局有限公 司技术中心 审核意见（可加附件）： 审核人： 年 月 日 总工审批 签 名： 年 月 日 注：合同额 5000 万元及以上的项目，要经过三级审核： 1、项目部编审，上报公司工程管理部； 2、公司工程管理科、安全、设备物资、人力部门及总工程师审核，上报十三局 有限公司技术中心； 3、十

34、三局有限公司技术中心组织相关部门复审，十三局有限公司总工程师批准 后实施。 科技管理工作考核制度 第一章总则 第一条为加强项目部科技管理考核工作，进一步量化 管理考核内容，逐步实现对科技管理工作考核的规范化和 制度化，特制定本办法。 第二条本办法适用于项目部科技管理考核工作。 - 24 - 第二章考核内容 第三条 项目经理是本项目科技管理和科技进步工作的 第一责任人，项目总工为直接责任人，直接领导本项目的 科技管理和科技进步工作。 第四条科技管理工作考核内容包括：基础管理工作、 科技投入、科技进步考核、科技创新绩效考核，其中科技 创新绩效为附加分项目。 第五条基础管理工作考核内容主要包括：施工

35、组织设 计、施工方案、产品加工工艺、安全技术措施等技术性文 件的编审批，生产过程技术管理，工程测量、试验室管理， 工法、技术总结的编写与整理，资料整理与归档等。 第六条科技投入考核分为科技投入比、研发投入比 2 项考核指标。建筑施工工程科技投入资金每年不应低于当 年营业收入总额的 3.2%，研发投入资金每年不应低于当年 营业收入总额的 2%。 第七条科技进步考核分为以下 9 项，具体项目及考核 指标见附表。 （一）年度工作计划实施情况 （二）科技管理组织机构完善情况 （三）科技管理制度制订及实施情况 （四）科研立项工作实施情况 （五）科技进步奖申报工作实施情况 （六）科研成果转化推广情况 -

36、25 - （七）技术标准管理情况 （八）科技人才管理工作情况 （九）科技信息及工作总结情况 第八条科技创新绩效考核分为以下 7 项，具体项目及 考核指标见附表。 （一）科研立项情况 （二）参与规范标准编写情况 （三）获科技进步奖励情况 （四）获专利、软件著作权情况 （五）获工法情况 （六）发表论文情况 （七）科研项目加计扣除情况 第九条认真贯彻国家标准化法 、 计量法 、 专利 法 、 建筑法 、 技术合同法等法规，按照中国水利 水电第十三工程局有限公司质量、环境和职业健康安全管 理手册的要求持续有效地在本项目运行。 第十条积极推进项目管理现代化，开展科技信息工作。 在项目管理中实现计算机网络

37、管理，提高管理水平和工作 效率。 第三章考核评定 第十一条项目科技管理考核采取季度考核的方式进行。 第十二条考核采用量化指标考核计分制(见附件)，标 - 26 - 准分均为 100 分，附加分为科技创新绩效考核情况加相应 的分值，考核得分90 分为优秀， 80 分考核得分90 分为良好， 70 分考核得分80 为合格，考核得分70 分为不合格。 第十三条科技管理工作考核评定结果作为对相关部门 负责人年度考核的依据之一。 第四章附则 第十四条本办法由项目部工程技术部负责解释，自发 文之日起执行。 附件：科技管理工作考核表 - 27 - 附件 科技管理工作考核表 项目名称：考核时间： 序 号 考核

38、项目 分 值 评价内容 评分标准 评价记录 考核 得分 一 科技管理考核标 准分 100 1 基础管理工作 40 1-1 施工组织设计、 施工方案和安全 技术措施编审批 15 开工前是否编制施工 组织设计、主要施工 技术方案和安全技术 措施，编、审、批符 合要求。 项目部及时编制施工组织设计，分部、分项工 程施工方案及专项施工技术措施，每缺少一项 扣1分；编审批不全的扣1分；没有编制安全技 术措施的扣2分；没有落实安全技术措施的每 项扣1分。 1-2 生产过程技术管 理 8 生产过程中是否做好 以下技术工作：1、施 生产过程技术管理每缺少一项内容扣1分。 - 28 - 工作业指导书的编制； 2

39、、特殊工序确认及控 制；3、图纸会审； 4、技术交底；5、设 计变更文件申报和执 行情况；6、技术复核； 7、工程影像资料； 8、施工日志；9、专 项技术总结。 1-3 资料管理 5 资料管理是否符合公 司程序文件规定。 未对技术资料分门别类归档整理的扣2分；文 件和资料发放、领用不符合程序文件的， 每项扣0.5分；应收集资料不全、信息反馈不 畅的，每项扣0.5分；已完单位或分部工程资 料内容缺失的，每项扣0.5分。 - 29 - 1-4 工程测量及试验 室管理 5 是否按要求建立工地 试验室和测量队，人 员和仪器配置是否满 足生产需求，试验检 验、测量是否符合相 关规程、规范。 没有专业测量

40、人员的扣1分；没有专职试验员 的扣1分；测量和试验仪器配置不能满足生产 需求的扣2分；没有制定试验检验计划的扣2分； 试验检测不符合相关规程、规范的扣2分；施 工测量记录不规范的扣2分。 1-5 技术论文、工法 编写与整理 7 项目部是否及时整理、 编写施工工法、技术 论文，并将其汇总上 报主管部门。 项目部应按公司要求编写工法和技术论文，每 缺少1篇扣2分。 2 科技投入 20 2-1 科技投入 10 科技投入占产值的百 分比 科技投入比达到3.2%时，得10分。低于3%时， 每低0.1%，扣1分，最多扣5分。 2-2 研发投入 10 研发投入占产值的百 分比 研发投入比达到2%时，得10分

41、。低于2%时，每 低0.1%，扣1分，最多扣5分。 - 30 - 3 科技进步 40 3-1 科技管理组织机 构完善情况 5 组织机构设立和运行 组织机构健全、设有专职管理人员、内部考核 有效实施得5分； 组织机构健全、但无专职管理人员或内部考核 未有效实施得3分； 组织机构不健全或未有效运行得0分。 3-2 技术攻关和科技 创新工作 10 针对新技术、新工艺 及本工程的技术难点 和重点进行技术攻关 和科技创新。 没有确定本工程的技术难点和重点的扣2分； 没有针对新技术、新工艺及本工程技术难点和 重点制定技术攻关和科技计划的扣3分；没有 技术攻关和科技创新活动的扣5分。 3-3 科研立项工作实

42、 施情况 7 科技立项是否按计划 实施 科研立项工作、在研科研项目按计划有效实施， 得7分； 科研立项工作未开展，扣2分； 在研科研项目未按计划实施的，每延迟1项扣1 分； 连续两年科研立项工作未开展，得0分。 - 31 - 3-4 科技进步奖申报 工作实施情况 6 科技进步奖申报工作 开展落实情况 科技进步奖申报工作开展的，得6分； 科技进步奖申报工作未开展，扣3分； 连续两年科技进步奖申报工作未开展，得0分。 3-5 科研成果总结情 况 4 科研成果总结上报情 况 科研成果及时总结上报的，得6分； 科研成果不及时总结上报的，每项扣1分。 从不组织科研成果总结上报的，得0分。 3-6 科技人

43、才管理工 作情况 4 科技人才管理 科技人才培育计划、引进计划完善并有效实施， 人才环境和谐的，得4分； 无科技人才培育计划或无引进计划或未有效实 施，或人才流失严重的，每项扣1分。 3-7 科技信息及工作 总结情况 4 科技信息及工作总结 报送 科技信息收集统计报送及时准确，工作总结符 合要求，得4分； 科技信息收集统计报送不及时或不准确，工作 总结不符合要求，每项扣1分。 4 科技创新绩效 附 - 32 - 加 分 4-1 科研立项情况 参与国家、行业、电 建集团、股份公司、 公司科技项目 当年新参与国家重大科技项目，每项加4分。 当年新参与行业、电建集团科技项目，每项加 3分。 当年新参

44、与股份公司科技项目，每项加2分。 当年新参与公司科技项目，每项加1分。 4-2 参与规范标准编 写情况 主持或参与国家、行 业标准编制 主持完成国际标准，每项加7分，参与完成国 际标准，每项加6分。 主持完成国家标准，每项加5分，参与完成国 家标准，每项加4分。 主持完成行业标准，每项加3分，参与完成行 业标准，每项加2分。 主持完成企业标准，每项加1分，参与完成企 业标准，每项加0.5分。 4-3 获科技进步奖情 获国家，省部级科技 获国家科技进步一等奖，每项加10分。 - 33 - 获国家科技进步二等奖，每项加6分。 获省部级科技进步一等奖，每项加4分。 获省部级科技进步二等奖、地市级科技

45、进步一 等奖、电建集团科技进步一等奖、股份公司科 技进步特等奖，每项加3分。 获省部级科技进步三等奖、地市级科技进步二 等奖、电建集团科技进步二等奖、股份公司科 技进步一等奖每项加2分。 况 奖情况 获地市级科技进步三等奖、电建集团科技进步 三等奖、股份公司科技进步二等奖，每项加 1.5分。 获股份公司科技进步三等奖，每项加1分。 获公司级科技进步奖，每项加0.5分。 授权发明专利每增加1项加3分。 4-4 获专利、软件著 作权情况 发明、实用新型专利 和软件著作权 授权实用新型专利每增加1项加1分 - 34 - 获软件著作权每项加1分。 4-5 获工法情况 国家级和省部级工法 当年每获得一项

46、国家级工法，加2分；每获得 一项省部级工法，加0.5分。 4-6 发表论文情况 国内外学术刊物论文 发表情况 当年在国内外学术刊物上全文发表，并被国家 级学术刊物收录，每篇加2分。被省部级学术 刊物收录，每篇加 1分。被企业级学术刊物收 录，每篇加0.5分。 考核人员： - 35 - 工程测量管理制度 工程测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重 要组成部分。它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又 为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。为了加强对所在 项目范围的工程测量的管理，搞好工程测量，提高工程测量水平， 保证工程质量，加快施工进度，提高经济效益，使工程测量规范 化、制度

47、化，防止测量事故发生，更好地为施工生产服务，在测 量成果交接、复测、施工过程检查等各个工程测量管理环节上特 制定如下制度： 一、测量成果的交接 工程项目测量成果包括测量原始记录资料，各种内业成果， 测量技术交底，测量桩墩，点的记录和各种精度分析、评定资料 等，同时要做好交接工作。 1、设计单位测量成果交接及交接方式 当项目部工程技术部收到设计单位的设计文件后，必须在开 工前办理测绘资料的移交手续，并会同设计单位、监理单位一起 到现场点交测量桩墩，办理相应的手续。由项目测量队组织人员 立即进行全线的复测，复测时要收集合同文件、工程设计文件、 业主以及监理文件中有关测量专业的技术要求和规定，一般情

48、况 下以设计单位交给的控制资料同精度进行复测。复测应遵循工 程测量规范等标准规范。复测过程中，完成测量桩墩的点交和 补齐工作。复测完成后由项目测量队向项目各主要工区负责人员 进行交接手续，以便于施工中对工程进行质量控制。 - 36 - 2、内部控制测量的交接及交接方式 当完成复测工作，控制测量的精度满足设计文件及测量规范 的情况下，组织项目测量队尽快完成导线点、水准点的加密工作， 加密导线成果测量精度应与上次复测精度相一致，各施工队在接 到测量成果后，应该核实资料内容、平差计算情况以及现场桩墩 的实际情况，确认无误后由项目测量队把控制测量成果交给各施 工队并签认，由各施工队负责保护好所管辖的控

49、制桩墩，测量标 志等，项目测量队定期检查控制桩位是否发生错位移动。 3、交接要求 桩墩交接时，由项目测量队组织项目相关主要负责人参加， 按成果资料和交接桩表在现场逐点进行交接。交接时，必须核实 无误，桩墩标志均正确无误后方可接受。对于重要桩墩，如发现 桩墩松动或被破坏丢失，应由设计单位负责补齐。每交接一个桩 应把桩位情况做好详细记录，交接的桩墩应外延至少两个重要桩 墩做为护桩。 桩墩标志应明显，符合规定，刻画工整，标准统一。自行制 定的标准和标志式样，交接时必须有必要的说明资料。测量资料 必须有测量负责人签字并加盖项目公章方视有效。 4、成果保存 工程竣工后，按“竣工文件编制办法”要求，备齐有关资料， 必要时与接管单位协商具体内容，测量成果资料附竣工资料一并 交验接管单位，竣工测量资料一份由项目集中进行保管。 二、复核制度 1、桩墩复测 - 37 - 项目工程技术部接到复测资料后应对资料进行复核、计算， 并安排测量队按要求导线复测，测量队组织经验丰富的人员对桩 墩进行同精度的导线复测。 复测就是复核测量工作，其目的主要是检查个别点位有无大 的变动各移位，复