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安全生产经验交流材料.doc

1、以 人 为 本 , 以 章 为 范 切 实 抓 好 安 全 管 理 确 保 安 全 生 产 安 全 生 产 是 企 业 的 要 害 和 关 键 , 也 是 公 司 领 导 长 期 以 来 重 视 和 关 注 的 焦 点 ; 安 全 生 产 来 自 哪 里 , 来 自 设 备 的 更 新 和 完 善 , 来 自 技 术 的 精 良 和 可 靠 , 但 更 重 要 的 , 是 靠 规 范 的 管 理 和 过 硬 的 员 工 素 质 。 多 年 来 , 公 司 始 终 认 真 贯 彻 落 实 “安 全 第 一 、 预 防 为 主 、 以 人 为 本 、 综 合 治 理 ”的 安 全 工 作 方 针

2、, 突 出 “电 气 、 施 工 、 交 通 ”三 项 安 全 重 点 , 强 化 一 个 责 任 , 提 升 两 个 水 平 , 筑 牢 三 条 防 线 , 狠 抓 六 项 管 理 , 推 行 个 人 控 制 违 章 , 班 组 控 制 未 遂 和 异 常 , 车 间 控 制 轻 伤 和 障 碍 , 公 司 控 制 重 伤 和 事 故 的 四 级 安 全 控 制 体 系 。 严 格 执 行 安 全 生 产 法 律 法 规 , 层 层 制 定 并 落 实 各 级 安 全 生 产 责 任 制 。 通 过 狠 抓 安 全 标 准 化 建 设 , 强 化 全 员 培 训 , 突 出 现 场 管 理

3、, 保 障 安 全 投 入 等 手 段 , 公 司 安 全 生 产 管 理 水 平 得 到 大 幅 度 提 升 。 一 年 来 公 司 坚 持 “以 人 为 本 ”的 管 理 理 念 , 从 严 要 求 , 过 细 管 理 , 以 全 面 推 进 安 全 标 准 化 作 业 为 突 破 口 , 坚 持 制 度 、 责 任 、 纪 律 三 重 保 障 , 采 取 多 种 有 效 方 式 , 锤 炼 了 一 支 能 打 硬 战 、 团 结 奋 进 的 员 工 队 伍 , 共 同 铸 造 了 公 司 安 全 品 牌 , 继 续 保 持 了 安 全 工 作 平 稳 健 康 发 展 的 态 势 。 一

4、、 营 造 安 全 氛 围 , 用 理 念 引 导 安 全 生 产 理 念 引 导 行 为 , 行 为 决 定 安 全 。 公 司 十 分 注 重 以 员 工 理 念 引 导 安 全 生 产 , 在 实 践 中 大 力 培 育 营 造 良 好 的 安 全 氛 围 。 首 先 , 坚 持 “安 全 为 本 ”的 指 导 思 想 , 正 确 处 理 安 全 与 生 产 , 安 全 与 发 展 的 关 系 , 始 终 把 安 全 放 在 一 切 工 作 的 首 位 , 做 到 “宁 可 不 生 产 , 坚 决 保 安 全 ”, 在 公 司 上 下 形 成 了 “安 全 是 公 司 最 大 的 政 治

5、 , 安 全 是 员 工 最 大 的 幸 福 , 安 全 是 企 业 最 大 的 效 益 ”的 安 全 理 念 。 其 次 , 从 领 导 班 子 自 身 抓 起 , 积 极 创 新 安 全 管 理 模 式 , 重 点 抓 好 隐 患 排 查 治 理 和 安 全 事 故 的 预 防 , 并 通 过 签 订 公 司 2011 年 度 安 全 生 产 工 作 目 标 承 包 书 。 安 全 生 产 责 任 书 和 安 全 生 产 责 任 承 诺 书 , 促 进 主 体 责 任 的 落 实 , 增 强 “安 全 责 任 意 识 ”和 “自 主 保 安 意 识 ”, 逐 步 形 成 了 “在 其 位

6、、 负 起 责 ”和 “上 安 全 岗 、 干 安 全 活 ” 的 良 好 氛 围 , 提 升 了 干 部 员 工 “我 要 安 全 , 我 会 安 全 , 我 保 安 全 , 我 管 安 全 ”的 意 识 。 第 三 , 营 造 安 全 文 化 氛 围 , 构 建 和 谐 发 展 环 境 , 充 分 利 用 厂 内 OA 平 台 、 网 站 、 板 报 、 橱 窗 等 多 种 宣 传 形 式 , 普 及 安 全 政 策 法 规 、 文 化 常 识 等 安 全 知 识 , 在 重 要 工 作 场 所 设 置 安 全 画 、 指 示 牌 、 警 示 栏 等 标 示 , 倡 导 和 宣 传 安 全

7、 文 化 理 念 。 在 此 基 础 上 , 公 司 还 以 “安 全 生 产 月 ” 、 “战 高 温 、 夺 高 产 、 保 安 全 ”安 全 竞 赛 、 “科 职 干 部 挂 点 ” 等 活 动 为 载 体 , 大 力 开 展 安 全 知 识 竞 赛 和 以 安 全 为 主 题 的 演 讲 、 书 画 、 摄 影 等 丰 富 多 彩 的 安 全 文 化 活 动 , 引 导 员 工 “关 爱 生 命 、 关 注 安 全 ”, 使 无 处 不 在 的 安 全 文 化 影 响 员 工 的 安 全 理 念 。 同 时 , 通 过 “百 日 安 全 无 事 故 ”、 “党 员 先 峰 岗 ”、 “

8、安 康 杯 ”、 “青 安 岗 ”、 定 期 安 全 检 查 、 班 前 安 全 会 等 活 动 , 不 断 巩 固 和 提 高 安 全 文 化 建 设 的 成 果 , 使 安 全 文 化 通 过 多 种 形 式 、 多 种 渠 道 感 染 人 , 教 育 人 , 在 潜 移 默 化 中 引 导 企 业 安 全 管 理 和 员 工 安 全 作 业 。 二 、 筑 牢 安 全 防 线 , 用 制 度 保 障 安 全 生 产 俗 话 说 , 没 有 规 矩 , 不 成 方 圆 , 制 度 建 设 在 安 全 管 理 中 具 有 举 足 轻 重 的 作 用 。 公 司 近 年 来 在 加 强 制 度

9、 建 设 , 完 善 制 度 体 系 , 加 大 制 度 的 执 行 检 查 力 度 方 面 , 做 了 大 量 的 工 作 。 一 是 完 善 了 公 司 各 环 节 工 作 标 准 。 根 据 公 司 的 生 产 实 际 , 及 时 编 写 完 善 了 公 司 运 行 手 册 、 各 岗 位 操 作 规 程 和 作 业 指 导 书 , 对 运 行 人 员 的 交 接 班 、 巡 视 维 护 、 操 作 、 检 修 验 收 各 个 工 作 环 节 制 订 了 严 格 的 管 理 制 度 和 工 作 标 准 ,并 根 据 这 些 标 准 制 作 了 作 业 指 导 书 、 拍 摄 了 演 示

10、视 频 。 二 是 强 化 安 全 主 体 责 任 , 在 公 司 全 面 执 行 全 员 安 全 风 险 金 抵 押 制 度 , 严 格 兑 现 奖 惩 , 并 实 行 安 全 一 票 否 决 , 把 安 全 与 员 工 的 切 身 利 益 直 接 挂 钩 。 严 格 安 全 生 产 责 任 考 核 , 对 全 年 没 有 发 生 任 何 安 全 事 故 , 全 面 完 成 安 全 生 产 目 标 的 职 工 , 给 予 安 全 风 险 金 两 倍 的 奖 励 。 对 发 生 一 人 次 轻 伤 、 违 章 事 故 的 , 单 位 班 子 成 员 处 以 安 全 罚 款 , 责 任 人 全

11、额 否 决 安 全 风 险 抵 押 金 。 对 违 犯 其 他 安 全 管 理 规 定 的 , 进 行 相 应 的 安 全 处 罚 。 严 格 公 司 专 、 兼 职 安 全 管 理 人 员 的 考 核 和 津 贴 发 放 , 对 少 数 不 能 有 效 组 织 开 展 安 全 工 作 、 进 行 安 全 监 护 的 , 扣 除 其 当 月 津 贴 , 提 高 了 各 级 安 全 管 理 人 员 的 工 作 质 量 。 三 是 坚 持 安 全 检 查 制 度 。 公 司 坚 持 做 好 每 季 和 节 日 前 后 的 定 期 安 全 检 查 , 以 及 防 雷 、 防 汛 、 防 冻 、 大

12、网 络 通 道 安 全 、 特 种 设 备 等 专 项 安 全 检 查 工 作 , 排 查 安 全 隐 患 , 查 处 违 章 , 对 检 查 中 发 现 的 喝 酒 上 班 现 象 , 当 即 进 行 严 厉 批 评 , 并 分 别 给 予 处 罚 。 对 存 在 的 安 全 隐 患 及 时 下 发 整 改 通 知 书 , 按 “三 定 四 不 推 ”的 原 则 整 改 到 位 , 一 时 难 以 整 改 的 , 制 定 有 效 的 安 全 防 范 措 施 实 行 专 项 监 控 。 各 车 间 、 班 组 结 合 “5S”现 场 管 理 , 修 订 完 善 并 坚 持 “点 、 巡 检 ”

13、制 度 , 坚 持 车 间 月 检 、 班 组 日 检 、 岗 位 值 检 , 对 检 查 中 发 现 的 隐 患 及 时 整 改 。 四 是 积 极 推 进 操 作 标 准 化 , 严 格 “两 票 四 制 ”的 流 转 程 序 , 遵 守 各 项 安 全 生 产 制 度 、 安 全 技 术 操 作 规 程 、 岗 位 作 业 指 导 书 , 推 进 安 全 操 作 标 准 化 。 五 是 以 流 程 梳 理 推 进 安 全 管 理 标 准 化 。 修 订 和 完 善 各 项 安 全 管 理 制 度 、 标 准 , 认 真 落 实 各 项 作 业 安 全 审 批 确 认 制 度 , 切 实

14、保 证 安 全 责 任 到 人 , 安 全 预 案 制 订 到 位 、 技 术 措 施 实 施 到 位 、 安 全 监 护 监 督 到 位 。 实 现 安 全 工 作 管 理 标 准 化 。 三 、 夯 实 安 全 之 基 , 用 科 技 支 撑 安 全 生 产 坚 持 科 技 兴 安 战 略 , 安全生产离不开安全科技,防事故、 除隐患以及事故发生后的应急救援工作,都亟需安全科技 进步。公司高度重视提升科技水平对安全的重要性,年 初 , 公 司 就提出今年要在以下四个方面作出努力和探索。一是 着手逐步建立车间生产自动化系统,提升装备自动化防范 水平。二是建立完善监控门禁系统。三是建立技术信息

15、备 份系统,确保信息安全。四是建立技术检测、诊断系统, 提高重要设备机台和特种设备的可开动率和完好率。经过 一年的努力,年初的各项安排都取得了明显的进展,车间 自动化系统的方案已经通过论证,进入实施阶段、门禁系 统的硬件安装基本完成,下步将制定与之配套的相关制度、 全厂的设备管理电子化系统初步建立,后期将做进一步完 善、投入资金对设备进行更新改造,使之能满足更高需求。 通 过 加 大 安 全 投 入 , 提 高 装 备 水 平 , 公 司 的 装 备 先 进 程 度 逐 年 提 高 , 实 现 了 科 技 兴 安 , 装 备 保 安 , 大 大 增 强 了 公 司 抗 风 险 能 力 , 确

16、保 了 安 全 生 产 。 四 、 铸 造 安 全 之 魂 , 用 高 素 质 队 伍 提 升 安 全 生 产 公 司 始 终 把 职 工 教 育 培 训 作 为 提 升 全 员 素 质 和 强 化 安 全 管 理 的 基 础 , 全 面 开 展 职 工 安 全 知 识 培 训 。 一 年 来 , 我 们 继 续 做 好 了 公 司 的 全 员 安 全 培 训 ; 新 进 厂 职 工 的 三 级 安 全 教 育 培 训 ; 在 公 司 内 , 率 先 开 展 对 新 提 拔 和 岗 位 变 动 的 干 部 进 行 转 岗 安 全 培 训 ; 特 殊 工 种 持 证 再 教 育 培 训 ; 抓

17、住 特 种 作 业 换 证 的 时 机 , 开 展 特 种 设 备 的 安 全 使 用 、 起 重 工 安 全 知 识 的 培 训 ; 利 用 闲 置 设 备 、 空 置 厂 房 , 进 一 步 加 强 培 训 基 地 建 设 , 建 成 完 善 了 培 训 基 地 , 使 职 工 学 习 技 术 、 反 事 故 演 练 更 加 切 近 实 际 , 极 大 的 提 高 了 公 司 职 工 的 安 全 技 能 。 五 、 凝 聚 安 全 之 势 , 用 纪 律 强 化 安 全 生 产 2011 年 , 由 于 公 司 冶 化 改 造 及 生 产 并 存 、 新 老 系 统 交 替 、 运 行 方

18、 式 调 整 、 公 司 面 临 环 境 日 益 复 杂 , 为 确 保 公 司 安 全 目 标 实 现 , 公 司 以 “三 铁 ”抓 安 全 , 进 一 步 强 化 安 全 监 管 和 对 “三 违 ”的 查 处 力 度 , 坚 决 做 到 以 “三 铁 ”( 铁 手 碗 、 铁 心 肠 、 铁 面 孔 ) 治 “三 违 ”, 形 成 齐 抓 共 管 的 高 压 态 势 。 对 其 中 情 节 严 重 的 , 一 律 按 “四 不 放 过 原 则 ”从 严 从 重 从 快 处 理 , 绝 不 姑 息 迁 就 , 真 正 做 到 了 严 纪 律 , 保 安 全 , 形 成 “谁 不 遵 守

19、纪 律 , 就 处 罚 谁 ; 谁 不 讲 安 全 , 就 让 谁 不 安 全 ” 的 浓 厚 氛 围 ; 强 化 安 全 责 任 的 落 实 , 在 建 立 和 完 善 各 项 安 全 规 章 制 度 的 同 时 , 严 格 安 全 生 产 监 督 检 查 , 狠 抓 安 全 责 任 落 实 , 明 确 各 单 位 一 把 手 是 安 全 生 产 的 第 一 责 任 人 , 层 层 签 订 安 全 生 产 责 任 状 , 从 强 化 纪 律 , 严 格 规 程 , 规 范 操 作 入 手 , 完善安全生产问责制。凡是影响公司“五无”目标实现的, 责任单位负责人应降职或引咎辞职,如有触犯安全生

20、产法 的,依法进行处理。其直接责任者、一般违章职工予以脱 产培训三个月,考核合格后方可返岗。严重违章变换工种、 调离岗位。通过狠 抓 安 全 责 任 落 实 , 有 效 促 进 了 安 全 管 理 工 作 的 开 展 。 各 位 领 导 , 各 位 兄 弟 单 位 的 同 仁 , 公 司 在 安 全 生 产 中 做 了 一 些 工 作 , 也 取 得 了 一 些 成 绩 , 曾 多 次 荣 获 “安 全 先 进 集 体 ”等 荣 誉 称 号 。 但 与 上 级 的 要 求 及 各 兄 弟 相 比 , 还 有 一 定 的 差 距 , 我 们 将 在 认 真 听 取 各 兄 弟 单 位 经 验 的 基 础 上 , 迎 难 而 上 , 改 进 工 作 , 使 公 司 各 项 工 作 做 得 更 好 。

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