创建安全型班组实施方案.doc

1、 第 1 页 共 7 页 创建“安全型”班组实施方案 为进一步夯实采油厂、采油队安全基层基础管理工作， 全面提高安全管理水平，根据采油站创建“五型”班站实 施方案，结合“五型”班站创建考核细则及本站实际，特 制订创建“安全型”班组实施方案. 一、指导思想 牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念， 全面推行 HSE 管理体系，落实班组岗位责任制，深入推行 强“三基” 、反“三违”安全行为准则，形成以主动执行力 为特点的安全文化，实现安全零事故。 二、创建内容及标准 创 建 “安 全 型 ”班 组 的 主 要 内 容 ： 牢 固 树 立 “安 全 第 一 、 环 保 优 先 、 以 人 为

2、 本 ”的 理 念 ， 按 照 HSE 体 系 的 管 理 要 求 ， 以 实 现 “零 事 故 ”为 目 标 ， 认 真 落 实 班 组 岗 位 责 任 制 ， 严 格 遵 守 劳 动 纪 律 ， 强 “三 基 ”（ 基 层 建 设 、 基 础 工 作 、 基 本 功 训 练 ） ， 反 “三 违 ”（ 违 章 指 挥 、 违 章 操 作 、 违 反 劳 动 纪 律 ） ； 严 格 执 行 技 术 标 准 、 工 作 程 序 和 操 作 规 程 ， 强 化 班 组 执 行 力 ； 切 实 加 强 风 险 管 理 ， 全 员 参 与 危 害 识 别 、 风 险 评 估 ， 制 订 和 采 取

3、控 制 措 施 ， 提 高 应 急 反 应 和 处 置 能 力 ； 开 展 全 员 安 第 2 页 共 7 页 全 教 育 培 训 ， 提 高 安 全 操 作 技 能 和 安 全 意 识 ， 实 现 安 全 生 产 。 努 力 把 班 组 建 设 成 为 人 人 有 专 责 、 事 事 有 人 管 、 班 班 保 安 全 的 “受 控 细 胞 ”。 创 建 标 准 ： 1、进一步深化与创新 HSE 管理体系，把体系的各项制 度细化到单井。 2、严格落实安全岗位责任制，杜绝安全生产事故发生。 3、认真开展班组安全活动和安全教育，熟练掌握岗位 应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有 记

4、录、有考核，班组成员持证上岗率 100%。 4、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检 记录、交接班记录、安全活动记录填写及时准确、内容完 整，实现生产全过程受控管理。 5、全员参与危害识别和风险评估，能及时发现和消除 事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患， 实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。 三、具体措施 （一） 成立以班站长和班组安全员为核心的班组安全 保障体系，全面落实班组安全责任制，营造齐抓共管，人 人关注安全的良好氛围。 1、班站长对全班组安全工作切实负起责任。 第 3 页 共 7 页 2、班站设兼职安全员（可轮值） ，能协助班站长做好 安全工作。建立以班站长和

5、班站安全员为主体的安全领导 小组，发动本班站成员进行“五查”活动，即查不安全装 置、不整洁环境、不安全行为、不标准操作、麻痹凑合作 业。 3、班站长在工作中保证任务清楚、作业程序清楚、预 防措施清楚、危险源清楚，做到人员到位、措施到位、执 行到位、监督到位。 4班站长和安全员带头学习安全生产责任制、岗位责 任制、安全操作规程、交接班制、巡回检查制等制度，并 熟知各项安全管理制度。 5.全班站人员无违反工艺纪律、劳动纪律和安全纪律的 现象。对违章指挥能进行抵制，对本班站人员违章作业、 违反劳动纪律行为能互相制止。 （二）掌握危险辨识技术，提高风险意识，全面贯彻 “五想五不干”风险分析及对策研究。

6、 1. 全班职员严格落实安全生产“九步法” ，熟知并能深 刻领会延长石油安全理念和安全文化。做到“三不伤害” ， 实现“要我安全、我会安全、我能安全”的转变。 2. 认真开展班组安全检查。坚持一班三检制，即班前、 班中、班后进行安全检查。做到隐患排查制度化，对查出 的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改，班组不能 第 4 页 共 7 页 整改的要及时上报，并配合上级部门及时整改落实。 3. 建立岗位设备巡回检查制度，做到设备无故障。使 职工在自已岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况， 生产设备各系统或单点进行定时、定点、定路线、定项目 的巡回检查。 4. 按工艺规程、安全技术规程、岗位操作

7、法等精心操 作，维护保养设备，不脱岗、不睡岗、不做与工作无关的 事。 （三） 严格安全交接班管理，推行班前宣誓，班中检 查、班后总结。 1. 坚持认真召开班前安全会。班前会以安排任务、强 调安全和警示提示为主要内容。会上要认真合理分配工作 任务，向班组成员交代清楚主要危险因素和对策，使每个 职工在生产过程中做到心中有数。 2. 建立严格的交接班制度。交接班人员必须面对面将 安全生产情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、 异常现象，以及处理结果、存在的问题、处理意见和生产 原始记录、上级生产指示、岗位维修工具等一一交接清楚。 做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接不清楚而危及 生产安全。

8、3. 按时做操作记录，原始记录清晰、整洁、真实、无 差错。 第 5 页 共 7 页 （四）树立安全自主学习能力，定期参加消防实战模拟， 全面提升应急处置能力。 1. 岗位消防器材、防护器材及安全标志完整好用、定 点存放，设立专人保管。 2. 现场动火作业应有专人监火，动火作业前应清除动 火现场及周围的易燃物品，或采取其他有效的安全防火措 施，配备足够适用的消防器材。 3. 上班时间正确配备劳动保护用品、安全设施，能够 自觉规范穿戴各种劳保用品。劳动保护用品是保护职工安 全健康的辅助手段。劳动保护用品穿戴不齐全、不正确的 不得上岗。 4、班组安全生产要有一个明确的奋斗目标。班组长在 任职期间要实

9、行目标责任制。在确立工作目标时，要有安 全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无 事故”的要求，结合本班组的具体情况，制订出实现“安 全合格班组”标准的具体办法。 四、班站岗位责任制 班站长做为“兵头将尾” ，对控制事故发生起着非常重 要的作用。如果班站长管理不善，或责任心不强，对违章 违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。要牢固树立 “安全第一，预防为主”的思想，带领班站全体职工为实 现“安全、优质、低耗、高效”的目标，努力完成和超额 第 6 页 共 7 页 完成生产任务。作为班站长、安全员，应做好以下工作： 一是坚持认真召开班前安全会。会上要认真合理分配工作 任务，向班组成员交

10、代清楚主要危险因素和对策，使每个 职工在生产过程中做到心中有数。二是要坚持开展好班组 安全活动。三是要做好日常检查工作。发现问题及时整改， 切忌侥幸心理。四是各项记录要详实准确。记录包括安全 会议记录、安全检查记录、安全活动记录、事故记录、安 全教育培训记录等。五是工作要踏实。既不能紧一阵松一 阵，也不能图形式走过场，搞临时突击，还要有耐性，不 图省事，不急躁，特别要做到严于律已。 五、工作要求 要充分发挥党团员起模范带着作用，努力做到党团员 身边无事故。党团员不仅在生产上是模范，在安全生产上 也是要起表率作用，带头学习安全技术知识，带头遵守安 全技术操作规程，带头搞好本岗位的安全文明生产，带

11、头 执行班组安全生产各种规章制度，带头穿戴好个人劳动防 护用品、用具。 1. 要搞好班组内部的团结，各组员之间在生产过程中 要做到互相关心、互想帮助等等。 2. 要认真推行 HSE 管理体系、落实 HSE 管理理念。 通过扎实开展安全培训教育，使全班组熟练并逐步养成良 好安全工作习惯。 第 7 页 共 7 页 3. 要积极开展班组标准化活动，逐步达到作业程序标 准化、作业环境标准化、生产设备标准化、安全设施标准 化、安全标准化和指挥操作标准化。 4. 要组织班组开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多 种形式的安全活动。 5. 要班组组织应急预案演练，具备规避风险、应急反 应、自救能力的能力。 6. 要组织全班认真学习安全知识，组织开展安全演讲 活动，开展好应急预案演练演练。 “安全型”班组建设，要抓好现场的安全管理，做到安 全文明生产。总之，班组的安全工作关键在于严格规章制 度，尊重科学，按照安全客观规律工作。从而杜绝人的不 安全行为，消除或控制不安全因素，做到防患于未然。 10-25 脱水站