1、附件 1： 员工岗位任职综合能力日考核评价表 填报部门： 填写日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 评价考核 期 年 月 部门负责人评分 备 注 评价考核项目及分值 比例 分数 评价期间工作成绩考核评价要点及加减分分值 差 1-5 合格 6-8 良好 9-10 优秀 11-20 10 1、出勤状况：每日迟到、早退、请假各扣 2 分；月度无迟到、早退、 请假加2 分；旷工半天以内扣 3 分，一天以内扣 5 分，一天以上 10 分。 10 2、工作主动性：工作认真负责，积极主动，服从整体安排、能胜任本职工 作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作,能主动沟通。 10 3、服从性：服从是员工
2、的第一美德、要像军人一样以服从上级领导的指令为天 职。面对服从要有从知错、认错、改错的勇气与决心，接受意见（先接受、再 沟通）、批评、处罚、承担自己的责任，从内心认可，改正不再范。服从是对 认识水平、管理、尊重的一种态度。 10 4、团队合作精神：一个人的成功不算成功，团队成功才是真正的成功，每一位 员工、每一个岗位都是公司及小团队的形象代表，不管与自己本身工作有无关， 都应尽力给同事及客户提供帮助，营造良好的工作环境。工作中不分职位、岗 位、工作内容、虚心乐意接受他人建设性意见、做好本职工作，不与人争吵， 不搞帮派系、平等友善、积极乐观。 工作态度 50% 10 5、忠诚度与责任感：忠诚是职
3、场中最应重视的美德，对企业忠诚才能发挥团队 的力量，推动企业走向成功，同时才能取得自己事业的成功。要做到保密、可 靠、不泄露秘密。对领导安排的工作能做到任劳任怨、竭尽所能完成任务，力 求完善、有责任心的自动自发工作。 10 1、工作任务完成情况：岗位职责范围内关键工作中多项未达基本目标、妨 碍了上级及团队的整体业务目标的实现，根据严重程度不同 扣 1-10 分、 达到预期基本要求，不影响整体目标的实现，不扣分。超出预期，并为上 级实现整体目标做出贡献，根据情况不同加奖 1-10 分。 10 2、工作质量：应做到正确理解工作内容，协助上级，配合同事，保持良好 心态处理工作，积极努力改进、完善工作
4、方法，遇到问题总能令人满意解 决。 工作业绩 30% 10 3、工作效率：指工作的时效性。完成任务所需的时间低于规定时间，最终 结果与预期结果一致，加奖 5 分；尚能在规定时间内基本完成，不扣减分； 拖延工作期限，即便在上级催促下也没按规定完成或不能完成，扣 5 分。 5 1、专业知识：熟悉岗位职责、要求、工作流程；熟悉本行业及产品 5 2、岗位技能：能熟练运用办公软件，以及本岗要求的其它软件。在工作中出现有难度的问题能否予以好的处理 5 3、灵活应变能力：协调无间、能及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行。工作技能 20% 5 4、工作改进与创新：主动寻找工作不足并在制度、工作流程、方法上经
5、常 创新、并有取得成效。能积极接纳意见、建议、有组织、有计划的改进工 作。 部门负责人评语： 总得 分 奖惩 情况 综合 评价 考核者签名 年 月 日 总经办签 名 考 年 月 日 被考核者签名确认： 附件 2： 日考评分记录表 部门： 姓名： 岗位： 评价考核期： 年 月 日至 年 月 日 评价考核 项目 评 分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 小 计 工作态度 50% 50 工作业绩 30% 30 工作技能 20% 20 总得分 100 填表说明：1、此考核以上
6、级领导对员工“工作满意度”为导向，实行日考评制，月考评结果总成绩在 60 分及以下者，部门负责人应给予培训指导，次月考评结 果总成绩仍在 60 分及以下，公司将根据实际情况进行调岗或降薪 100 元或劝退处理（因考核不能胜任岗位要求，故不用作任何经济补偿）；连续三个月评分在 95 分 及以上自下月起薪资自动上调 200 元。 2、此表由部门负责人对下属进行每日考评，并于每日 17：30 点前将每位下属的评分结果交行政部汇总，次日上班 9：00 由行政部助理再下发给部门负责人，每 月底最后一天下午 17 点前将表附件 1、2 填写完整后交行政部，未及时按要求提交者扣工作态度 5 分一次。 3、“总得分”栏填写工作态度、工作业绩、工作技能最终所得分数总合。 4、受到通报批评处罚的扣 3 分，受到警告处分扣 5 分，受到记过处分扣 10 分。 5、总得分在 60 分以下为差，60-79 分为合格，80-90 分为良好，91-120 分为优秀 6、“综合评价”栏应用文字写明被考核者的考核等级（如优秀、良好、合格等）。 被考核者签名/日期： 考评者签名/ 日期： 行政部审核： 总经办签名：
