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员工考核制度及表格1.doc

1、管 理 人 员 考 核 制 度 第一条 为加强和提升员工绩效,提高劳动生产率,增强团体活力和凝聚力, 调动员工的工作积极性,制定此考核制度。 第二条 绩效考核针对管理人员的工作表现。 第三条 本制度适用于项目部内所有管理人员,包括试用期内的员工。 第四条 对员工的考核,采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。 1. 月度业绩考核为 A 者,本月工资增加 3%; 2. 月度业绩考核为 B 者,本月工资保持不变; 3. 月度业绩考核为 C 者,本月工资减少 5%; 4. 月度业绩考核为 D 者,本月工资减少 12%; 5. 月度业绩考核为 12 个 A 者,即全年的月度考核都为 A,其下一 年工资

2、(工龄工资不在其内)增加 5%; 6. 月度业绩考核为 10 个 A,2 个 B 者,其下一年工资(工龄工资不 在其内)增加 2%; 7. 月度业绩考核有 6 个 D 者,公司将辞退该员工。 第五条 员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判 断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下: 1. 月度业绩考核结果相应的分值: A:90 分 B:8090 分 C: 7080 分 D: 6070 分 E:60 分以下 由 12 个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 2. 累计分数大于等于 90 分者,年度为“A“; 3. 累计分数小于 90 分,大于等于 80 分者,

3、年度为“B“; 4. 累计分数小于 80 分,大于等于 70 分者,年度为“C“; 5. 累计分数小于 70 分,大于等于 60 分者, 年度为“D“; 6. 累计分数小于 60 分者年度为“E“。 第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现: 年度综合评判为“A“者,在下一年将得到 5%工资(不包括工龄工资)的 增长; 年度综合评判为“B“者,在下一年将得到 3%工资(不包括工龄工资)的 增长; 年度综合评判为“C“者,其薪资待遇保持不变; 年度综合评判为“D“者,项目部将视情况给予其降薪、警告或降级处理; 年度综合评判为“E“者,项目部将视情况给予其降薪、或辞退。 第七条 管理人员月度考核时

4、间安排在每月的 5 日至十日,年度考核时间安 排在春节前 15 天进行; 第八条 年度绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。 绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报项目部 备案。 绩效考核管理表格 1、管理人员考核表 2、生 产 部 月 度 考 核自评 表 3、自 我 鉴 定 表 4、定期考绩汇总表 管理人员考核表 姓名: 部门: 岗位: 考评日期: 评 价 尺 度评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 把工作放在第一位,努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 忠于职守,严守岗位,遵守上、下班作息制

5、度 14 12 10 8 6 勤 务 态 度 对工作过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划 14 12 10 8 6 按照自身的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 业 务 工 作 在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作 14 12 10 8 6 在人事关系方面同事之间没有不满或怨言 14 12 10 8 6 对同事工作中出现的错误能进行指正,给予帮助 14 12 10 8 6 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 管 理 监 督 妥善处理工作中的失

6、败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 经常注意班组工作、思想动态 14 12 10 8 6 主动努力改善项目部工作和提高效率 14 12 10 8 6 训练、帮助同事、班组,提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6 指 导 协 调 注意进行目标管理,使工程按计划有序进行 14 12 10 8 6 正确认识工作意义,努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 工作方法正确,时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 工 作 效 果 工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6 考 核 结 果 1.通过以上各项的

7、评分,该员工的综合得分是:_分 2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) A B C D A:240 分以上 B:240200 分 C:200160 分 D:160 分以下 3.考核者意见: 考核者签字: 日期: 年 月 日 以下部分为项目经理及项目负责人填写 项目经理评定 评语 处 理 方 式 1. 晋升:在_任_职 升职至_任_ 2. 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_ 月_日 3. 降职为_ 4. 提薪/降薪为 _ 4. 辞退 5. 其它_ 项目经理: 日期: 年 月 日 项目负责人核准 项目部负责人: 日期: 年 月 日 管 理 人 员 月 度 考 核 自 评 表 部门名称 姓名

8、 职称 职等 部门编号 性别 年龄 学历 自评 初核序号 考核指标 分值 完成率 得分 完成率 得分 备注 1 专业知识 10 分 2 实际操作能力 20 分 3 执行力 10 分 4 班组投诉率 10 分 5 成本意识 5 分 6 业 务 指 标 60 分 工作态度 5 分 7 遵守项目部各项规章制度 10 分 8 生产操作安全意识 10 分 9 技能培训情况 5 分 10 进取心及学习能力 5 分 11 团队协作 5 分 12 行为规范 5 分 得分合计: 得分合计: 合计 100 分 自评签字: 初核签字: 加 分 项 减 分 项 事 实 说 明 填表说明: A:90 分 B:8090

9、分 C: 7080 分 D: 6070 分 E:60 分以下 制表人: 填表日期: 年 月 日 自 我 鉴 定 表 申报日期: 年 月 日 姓 名 职称 部 门 入职 日期 年 月 日 职位 学 历 出生 日期 年 月 日 工资 现任主 要工作 岗位时间 年 个月 项 目 理由及建议 项目经理 批示 总经理 批示 目 前 工 作 (1)你认为目前担任的工作对你是否适才适听? (适合 不太适合 不适合) (2)工作的量是否恰当? (太多 适中 很少) (3)在你执行工作时,你曾感到什么困难? 工 作 希 望 (1)你认为你比较适合那些方面的工作? (2)你不适合哪些方面的工作? (3)其中最适合

10、你的工作是什么? (4)你对现在的工作有什么希望? 薪 资 及 职 位 (1)你认为你的工作报酬是否合理? (合理 不合理) (2)职位是否合理?(合理 不合理) (3)职称是否合理? (合理 不合理) (4)理由何在? (2) 你的希望?教 育 训 练 (1)这年间你曾否参加公司内部举办的培训? (曾参加 未曾参加) (2)曾参加什么训练? (3)你希望接受什么项目的训练? (4)你对本企业培训的意见如何? 工 作 分 配 (1)你认为你的部门当中工作分配是否合理? (合理 不合理) (2)什么地方极待改进? 工目 作标 (1)你的工作目标是什么? (2)这个目标你已做到什么程度? 特贡 殊献 (1)你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么? (2)你做到什么程度? 工构 作想 在你担任的工作中,你有什么更好的构想? 请具体说明: 其 他 1. 请代为安排和 面谈。 2. 本人希望或建议。 说明:本表呈部门经理参阅后转人事室存档。 定 期 考 绩 汇 总 表 复 评姓 名 性别 到职日期 年龄 所属部门 职 位 现在薪金 上次考绩 分数 等级 拟予奖惩 增减金额 考 绩 后薪资 负责人 核 定 备 注 制表人: 填表日期: 年 月 日

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