员工晋升晋级制度.doc

1、 新概念科技集团 员工晋升（降）职位职级管理制度 一、 目的 1. 提 升 员 工 个 人 素 质 和 能 力 ， 充 分 调 动 全 体 员 工 的 主 动 性 和 积 极 性 ， 实现自下 而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升； 2. 指导员工规划个人职业生涯，并在 公 司 内 部 营 造 公 平 、 公 正 、 公 开 的 竞 争 机 制 ， 让员工实现个人发展计划； 3. 明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个 人发展计划的对接； 4. 规 范 公 司 员 工 的 晋 升 、 晋 级 工 作 流 程 。 二、 适用范围 本制度适用于全体员工。 三、 权

2、责 人力资源部负责本制度的修订、监督、审查等管理工作，公司各部门负责制度的 执行工作。 四、 定义 晋升：指职位在不同职等上的提升； 降职：指职位在不同职等上的下降； 晋级：指职级在同一职等职位上的提升； 降级：指职级在同一职等职位上的下降； 公益事业：公益事业是员工参与其职责外公司发展工作的行为，指由某部门发起的， 因人力不足但仍要完成的某项临时项目或紧急任务，且该项目或任务对非本部门员 工提供的协助而言是无任何报酬的，其完成的该项目或任务才称为公益事业。 （以上 所称的“本部门” ，范指一个小团队，而不是一个大部门。例：A 店面的大型促销活 动，需要 B 店面的人员协助。 ） 任职时限：指

3、员工自入职后在公司服务的时间； 五、 内容 5.1 职位职级结构说明 5.1.1 公司管理层级分 4 层，即基层、中层、高层和高管； 5.1.2 公司各职位共分 12 等，由下至上依次为经办、主办、主管、副经理、经理、 副总监、总监、副总经理、总经理、副总裁、常务副总裁、总裁； 新概念科技集团 5.1.3 公司各职系分按职能不同共分 5 类，即后勤类、业务类、零售类、技术类和 管理类； 5.1.4 晋升顺序：依不同层级、不同职等，按从低层往高层、从低等往高等的顺序 进行纵向晋升；降职反之。 5.1.5 晋级顺序：依同一职等职位，按从低级往高级的顺序进行横向晋级；降级反 之。 5.1.6 具体晋

4、升晋级路径请参照晋升晋级结构图 。 5.2 晋升晋级条件说明 5.2.1 晋升晋级条件由公司要求、部门要求和岗位要求这三个层面评定项组成。 5.2.2 晋升晋级条件评定项： 1任职时限：依不同职位设定在公司服务的时限，即司龄；晋级标准； 2考核期限：依不同职位设定考核期限，从到新职位职级起计至连续时限结 束； 3制度分：依公司制度分管理规定执行； 4绩效考核：参加公司绩效考核管理，并依不同职位设定晋升晋级标准； 5受训：参加公司或部门组织的培训，并依不同职位设定参加培训合格次数 和课时的晋升晋级 标准； 6公益事业：依不同职位设定公益事业任务标准，并执行公益事业管理规定； 7带训：依不同职位设

5、定培养接替人数的标准和开发内部课程数的标准； 8竞聘：参加公司组织的竞聘工作或内部多人晋升同一职位时通过竞聘方式 择优； 9.部门要求：由各部门根据管理需要制定； 10岗位要求：由各部门根据岗位说明书任职资格条件来制定； 以上降职降级可参照评定项说明表 5.3 降职降级条件说明 5.3.1 降职降级由公司要求这个层面 3 个评定项组成。 5.3.2 降职降级条件评定项： 1制度分：依公司制度分管理规定执行； 2考核期限：同晋升晋级考核期限一致； 新概念科技集团 3绩效考核：参加公司绩效考核管理，并依不同职位设定降职降级标准； 以上降职降级可参照评定项说明表 5.4 职位职级调整流程 5.4.1

6、 在考核期满足条件下，由直接上级填写职位职级调整申请表并审批。 5.4.2 在考核期限未到时，因公司规划和决议出现职位职级调整的，由人力资源部 填写职位职级调整申请表后逐级审批。 5.4.3 由直接上级根据考评情况进行职位职级调整性质的判定。遇职位职级不变的， 则只需批至直接上级即可；遇晋级或降级或降职的，则需批至部门最高主管； 遇晋升的，则需参加竞聘竞岗评比，竞聘成功的则给予晋升，竞聘失败的则 转晋级。 5.4.4 部门审批后的职位职级调整申请表转至人资料部复核审批，如符合规定 的，则报董事长审批；如不符合规定的，则退回原部门重新申请。 5.4.5 经董事长批准的职位职级调整情况由人资部交员

7、工本人会签，并在公司 EIS 和宣传栏上公布。 5.4.6 人资部根据调整结果作员工信息薪酬、组织架构等档案调整和归档。 5.5 员工职位职级调整规定 5.5.1 员工晋级一般按每次 1 个等级进行调整，最高不超过 2 级；降级反之。 5.5.2 当员工出现本职位最低级且有降级情形时，则降职降级同时进行，依标准调 整至下一职等对应的职级。 5.5.3 当员工出现违反公司规章制度而降职情形时，则一般降到下一职等 1 级，特 殊的可连降 3 个职等。 5.5.4 当员工出现因公司管理需要或工作表现突出而晋升情形时，则晋升晋级同时 进行，由部门主管依职位职级调整申请表按最近 1-6 个月评定结果拟定

8、对 应的职等职级，并附晋升报告后逐级审批。 5.5.5 当员工出现既满足晋升条件又晋级条件时，按先晋升后晋级。即晋升竞聘成 功时可晋升，晋升竞聘失败时则晋级。 5.5.6 申请晋升副经理级及以上的必须有对应的带训人数和开发内部培训课程数， 并做好部门带训登记表 5.5.7 申请晋升副经理级及以上的必须参加公司或部门组织的竞聘上岗评比活动， 获得第一名方可晋升，其他人员则转晋级办理。 5.6 员工职级规定 新概念科技集团 5.6.1 试用期内员工的职级工资按本岗位 1 级的 80%发放，转正一般按本岗位 1 级的 标准评定；综合能力比较优秀的，可直接给予本岗位 1 级的评定。 5.6.2 个别综

9、合能力特别突出的，可给予本岗位 1-3 级的评定，但不得超过 3 级， 且需报董事长审批。 六、 相关文件 6.1 绩效管理办法 6.2 制度分管理规定 6.3 公益事业管理规定 6.4 培训管理制度 6.5 岗位说明书 6.6 薪酬制度 七、 相关表单 7.1职位职级调整申请表 7.2员工职位职级考评跟踪表 7.3晋升晋级结构图 7.4评定项说明表 7.5职等职位对照表 7.6晋升降职条件对照表 7.7晋级降级条件对照表 7.8职级工资对照表 7.9公益事业统计表 7.10月职位职级调整情况汇总表 7.11部门带训登记表 八、 附则 8.1 本规定自董事长批准之日起执行。 8.2 本规定最终解释权归人力资源部所有。 8.3 本规定未尽事宜，由人力资源部报董事长裁定。