公司岗位任免管理制度.doc

1、公司岗位任免管理制度 受控状态制度名称 公司岗位任免管理制度 编 号 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工 队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。 第 2 条 适用范围 本制度适用于公司各岗位人员的人事任免。 第 3 条 人事任免原则 公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则，重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公 平、公正的原则。 第 4 条 人事任免权限 1.公司人事任免的内容包括升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。 2.公司总经理助理以上人员的人事任免由集团公

2、司负责，不在本制度之内；总经理助理以下人员的人 事任免，则按本制度执行。 3.凡涉及工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。 4.总监以上人员，由总经理提名，董事长任命。 5.部门经理及以下人员由部门总监提名，由董事长任命。 6.公司所有人员档案由人力资源部统一备案。 第 5 条 人事任免程序 1.部门内人事任免，由部门主管（经理）填写人事任免申请书 ，按任免权限逐级审批，报办公室 备案。 2.公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免） ，由公司总经理通知办公室拟文上报集团主 管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。 第 2 章 人事任免条件 第 6 条 升职、升级 1.必须在部门

3、编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级，不得随 意增设岗位、职务。 2.所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、 升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。 第 7 条 降职、降级、免职、撤职 公司员工有以下情况的，公司有权对其作出降职、降级、免职或撤职的决定。 1.因工作失职、渎职或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位 的要求，不能胜任工作者。 2.触犯治安管理处罚条例以及刑律者。 3.工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务者。

4、 4.多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。 5.各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作者。 第 3 章 人事变动 员工人事变动可分为辞职、辞退、劝退、开除、自动离职等。 第 8 条 辞职 辞职是指员工因自身原因，经申请并征得公司同意而离开原工作单位或是原岗位。 1.试用期内员工辞职须提前三天知会部门经理。经部门经理同意后填写离职申请表 ，按离职申 请表上的内容逐级审批。 2.试用期满后员工辞职须提前 15 天向所在部门提出书面申请，经部门经理同意后，填写离职申请 表 ，并按离职申请表上的内容逐级审批。 3.经公司总经理批准辞职的员工，在预定离职

5、日期满后，到办公室领取离职清单办理离职手续。 离职清单经总经理签字审批后即产生效力，表明员工自总经理签字之日起与公司解除劳动关系，不再 享受公司任何福利及待遇。 4.所有辞职人员必须在两日内办完离职手续，未办完手续而离岗者，做自动离职处理。当月工资及工 作押金概不退还。 5.离职员工的工资结算日期以员工离岗日期为准。 第 9 条 辞退 辞退是指公司因某个正当理由，终止对某个员工的录用，并解除与辞退员工的劳动关系。公司辞退员 工必须提前 15 天通知员工。而且根据员工问题的不同，主要分为以下两种情形。 1.公司可以辞退员工并且不发放经济补偿金的情形，多是因为员工有以下问题： （1）工作懒散，上班

6、经常迟到、早退，经三次书面警告仍不改正。 （2）工作绩效差，连续 3 个月完不成工作任务而无正当理由。 （3）对公司的形象及声誉造成极大负面影响。 （4）员工间相互斗欧、打架。 （5）酒后闹事，妨碍他人工作和生活，多次劝解无效。 （6）侵占、损坏公司或他人的财物并造成一定损失。 （7）拒不执行上司的指派任务，延误工作，造成不良后果。 （8）对待业主粗暴无礼，导致公司形象受损。 （9）违反公司管理制度，经三次书面警告或经济处罚仍不改正。 （10）试用期内不符合公司录用条件或经过试用不合格。 2.公司可以辞退员工，但是要按照规定发放补偿金的情形，多是因为员工有以下情形： （1）员工因患非职业病或非

7、因公负伤，医疗期满后仍不能从事原工作的。 （2）经劳动合同当事人协商一致，由用人单位解除劳动合同的。 （3）劳动者不胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作，由用人单位解除劳动合同的。 （4）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不 能就变更劳动合同达成协议，由公司解除劳动合同的。 第 10 条 劝退 劝退是指员工不符合公司的用人要求，或是在试用期内发现不符合公司要求但未造成重大事故，公司 根据正当理由终止与某个员工的劳动关系。被劝退的员工公司发放当月工资并退还工作押金。被劝退员工 的工资结算日期以总经理批准的日期为准。 第 11 条 开除 开除

8、是公司给予犯错员工最严历的一种行政处分，是公司根据劳动法或劳动合同做出的强行 终止与某个员工的劳动关系的行政处分。 1.一般有以下情形之一者，公司有权作出开除处理。 （1）由于工作失职、渎职，造成重大事故或重大投诉，导致公司财物、形象、声誉严重受损者。 （2）占他人或公司财物，情节严重者。 （3）公司范围内私藏武器、弹药等违禁物品者。 （4）煽动、教唆他人怠工闹事者。 （5）制造、传播、诽谤他人，造成恶劣影响者。 （6）利用职务之便谋取私利，致使公司利益受损者。 （7）在公司工作同时受雇于其他单位或个人者。 （8）故意欺骗公司造成损失者。 （9）触犯国家法律者及治安管理条例者。 2.开除程序。

9、 （1）公司开除员工须先调查核实犯错事实，详细写明开除员工的理由，报公司总经理审批。 （2）公司领导的批复意见之前，申请部门须加强对开除人员的管理，直到手续办完为止。 （3）被开除处理的员工，公司概不退还工作保证金及不做任何补偿，但发放当月工资。当月工资结 算日期以总经理审批签字生效之日止。 （4）被开除处理的员工，自公司总经理签字之日起一日内办理完离职手续，未在规定日期内办理完 手续者，公司不计发当月工资。 3.一般有以下情形之一者，一律就地免职，不再办理免职手续，由所在部门报人力资源部备案。 （1）在公司内滋事、妨害秩序者。 （2）向外泄露公司业务机密者。 （3）对上级主管不满，不通过正当

10、渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。 （4）对本身职务不能胜任者。 （5）一月内无故旷工累计达 6 日者。 （6）胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。 （7）利用公司名义，在外招摇撞骗者。 （8）利用职权营私舞弊者。 （9）未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者。 （10）故意损坏公司财物者。 （11）散播有损公司之谣言，而妨害工作秩序者。 （12）因故意或过失行为，而造成公司经济损失达 10000 元以上者。 （13）有煽动怠工或罢工之具体事实者。 （14）触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者。 第 4 章 附则 第 12 条 本制度自发布之日起开始执行。 第 13 条 本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。 执行部门 监督部门 编修部门 编制日期 审核日期 批准日期