1、 1 工程项目内部员工跟随投资方案 1、跟随投资的定义及跟随投资（以下简称“跟投” ） 是指对公司所有项目工程，公司员工选择性参与出资，通过公司统筹 主持，与公司一起共同投资的行为。跟投人员在所投项目结算后，根据跟 投出资额度在项目总出资额所占比例承担该项目的损失及分享收益。 2、员工跟投的目的 1、员工增收，在原来的薪资制度的基础上，让员工多一份收入，使员 工的努力能得到更为丰厚的回报，为员工提高生活品质提供一个优质有效 的平台。 2、控制项目成本，让员工以主人公的身份参与到工作中去，拥有劳动 者和所有者双重身份，与公司项目建立利益和命运共同体，利益共享、风 险共担，提升员工的工作积极性和责
2、任心，从而提高项目管理水平。 3、强化公司内部的激励机制和约束机制，提升公司的凝聚力和员工的 归属感，使员工与公司一起共同创造更大的价值。 3、员工跟投比例及说明 1、以每个项目工程为一个单独跟投目标，以合同金额的 30%为总投资 金额（投资总金额可根据项目特征和地点适当调整） ，其中公司出资 80%， 占 80%的股份，跟投员工合计出资 20%，占 20%的股份。跟投员工所占股份 合计不超过 20%，如跟投员工出资不足 20%，按实际出资比例占有股份。 2、各个工程项目以项目经理为主导，项目经理具有所在项目跟投优先 权。对项目的施工进度、质量、材料把控、人员安排、成本管控等方面具 2 有合理
3、的管理权。 3、所有投资根据工程项目工地设立专门账目，由公司财务负责实操收 支，并做好明细账目，每季度对项目公开，方便监督查阅。 4、员工跟投本金工程项目付款达到 70%时，公司退还员工 70%跟投本 金，甲方收到项目款项在有盈利情况下，支付乙方投资款 30%的本金。在 工程结算后，收益及损失在按所占股份比例及工程项目付款比例进行分配。 中途提出退出项目投资的，需要等到工程结算后才能退款，也可内部员工 商议转让卖出。 5、公司所有资源共享。 4、员工跟投原则 1、坚持自愿出资的原则； 2、坚持风险共担、利益共享的原则； 3、坚持公开、公正、公平的原则。 5、员工跟投资格 本次跟投计划是公司给予
4、员工的股权激励，公司全体员工均可参与， 并可选择多个项目同时跟投，但在单个项目中员工投资合计不得超过总投 资的 20%。 6、员工参与跟投的程序 1、员工向公司提出跟投申请，注明跟投项目和出资额； 2、根据跟投方案确定员工个人跟投额度及所占股份； 3、公告员工跟投额度及所占股份； 3 4、员工缴付跟投资金，办理相关手续，签订员工跟投协议书 ，公 司办理相关备案手续。 7、跟投证明 公司与跟投员工签订的员工跟投协议书 1、 员工跟投协议书是公司根据各个工程项目与每个跟投员工签订 的，表示各跟投员工按其持有的跟投比例承担该项目的损失及分享收益的 书面凭证。 2、 员工跟投协议书一式两份，公司和员工各持一份，如果员工所 占股份比例发生变化，必须在更改记录页面上详细描述清楚并双方签字或 盖章。
