项目建设推进工作机制.doc

1、1 *项目建设 推进工作机制 为进一步加强沟通协调，形成工作合力，及时解决 *项目建设中存在的困难和问题，按期完成各项工程 建设任务，经指挥部研究，决定建立*项目建设推进工作 机制。具体如下： 一、工作台账制度 指挥部以台账促落实，形成责任明确、层层负责的工作体 系，确保项目顺利推进，台账内容包括工作任务、责任单位、 责任人、时间节点等。 （一）根据*项目建设进度，指挥部制定出详细工 作台账； （二）市领导现场办公会议形成的临时事项、每次专题会 议形成的决策事项，指挥部及时录入台账进行管理。 二、工作例会制度 （一）每日情况报告制度 1、指挥部各协调组每天组织召开一次碰头会，听取当天 工作安排

2、、交办任务完成情况及工作中存在的问题，及时解决 工作推进中存在的困难和问题。 2、各协调组明确一名责任人负责上报每日情况，包括：当 天工作进度、次日工作安排、存在问题及建议等。 3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每日情况 2 报送至领导小组各成员，对存在的问题或需要决策协调事项 应及时提交相关会议研究。 （二）每周总结计划制度 1、指挥部各协调组每周组织召开一次总结会，梳理本周 工作完成情况、制定下周工作计划并汇总工作中存在的问题 和建议。 2、各协调组明确一名责任人负责上报本组总结，每周五 12 点前提交指挥部综合组。 3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每周情况， 形成每

3、周简报，报送至领导小组各成员。 （三）重大决策会议制度 1、对于项目建设过程中存在的重大需要协调解决的问题， 由指挥长或 指 挥 长 委 托 的 其 他 负 责 同 志 召集相关部门，召开专 题会议协调解决。 2、决策协调事项包括：项目建设中遇到的资金划拨、项目 招投标、重点目标或台账调整、临时应急问题等事项；需要多 个单位或部门共同配合才能解决的事项；项目建设需要出台相 关优惠政策、规定等。 3、决策协调会议工作流程：各协调组收集项目建设中需 决策事项报综合组综合组梳理汇总会议研究议题，制定会 议议程，报会议召集人审定召集人负责召开决策协调会议， 对所提事项进行联席研究，形成决策指挥部综合组

4、负责整 3 理会议纪要，以督查通知的形式，交办相关责任单位限期办理 综合组督查落实情况并进行通报。 三、跟踪督导制度 1、督导内容主要为：工作台账完成情况和重大事项决策 落实情况。 2、督导方式主要采取听取汇报、座谈了解、实地查看等方 式进行。 3、督导人员由指挥部综合组抽调人员组成，督导结果及 时予以通报。 二一四年六月十六日 推进*项目建设 4 奖惩制度 为加快*项目建设步伐，推动项目建设顺利进 行，确保项目按期落地，本着激励先进、鞭策落后的原则，经 指挥部研究，决定对项目建设指挥部各协调组实施奖惩制度， 具体如下： 第 一 条 奖 惩 范 围 1指 挥 部 各 协 调 组 。 2项 目

5、建 设 责 任 单 位 。 第 二 条 奖 惩 依 据 1工 作 台 账 完 成 情 况 。 2市 领 导 批 示 和 交 办 事 项 办 理 情 况 。 第 三 条 奖 励 标 准 1完 成 一 项 工 作 台 账 ，奖 励 相 关 协 调 组 、单 位 500 元 ； 2完 成 市 领 导 批 示 或 交 办 事 项 ，奖 励 相 关 协 调 组 、单 位 300 元 ； 3受 到 市 委 、市 政 府 主 要 领 导 批 示 表 扬 或 市 委 、市 政 府 发 文 表 扬 的 ，奖 励 相 关 协 调 组 、单 位 500 元 。 第 四 条 惩 罚 标 准 1每 有 一 项 工 作

6、台 账 未 按 期 完 成 的 ，处 以 相 关 协 调 组 、 单 位 500 元 罚 款 ； 2市 主 要 领 导 批 示 或 交 办 事 项 每 未 按 期 完 成 一 项 ，处 以 相 关 协 调 组 、单 位 300 元 罚 款 ； 5 3受 到 市 委 、市 政 府 主 要 领 导 批 示 批 评 或 市 委 、市 政 府 发 文 通 报 批 评 的 ，处 以 相 关 协 调 组 、单 位 500 元 罚 款 。 第 五 条 奖 惩 兑 现 指 挥 部 综 合 组 负 责 每 月 汇 总 一 次 奖 惩 结 果 ，其 他 协 调 组 应 及 时 提 供 奖 励 依 据 ，对 符 合

7、 奖 励 条 件 的 ，由 综 合 组 报 请 指 挥 部 指 挥 长 审 定 ，奖 惩 结 果 予 以 通 报 。 第 六 条 奖 励 资 金 来 源 指 挥 部 设 立 项 目 建 设 奖 励 专 项 资 金 ，由 市 财 政 列 支 。 第 七 条 其 他 1对 奖 惩 事 项 有 争 议 的 ，由 指 挥 部 综 合 组 采 用 一 事 一 议 的 办 法 确 定 。 2受 奖 励 单 位 可 根 据 工 作 业 绩 将 奖 励 资 金 分 配 给 相 关 工 作 人 员 。 3对 弄 虚 作 假 骗 取 奖 励 资 金 的 ，除 追 回 奖 励 资 金 外 ， 由 有 关 部 门 对

8、 相 关 责 任 人 进 行 责 任 追 究 。 4. 所 有 奖 项 不 重 复 奖 励 ，按 奖 励 最 高 标 准 执 行 。 第 八 条 本 规 定 自 发 文 之 日 起 执 行 。 第 九 条 本 规 定 由 指 挥 部 综 合 组 负 责 解 释 。 二一四年六月十六日 *项 目建 设 6 指 挥 部 规 章制度 为加强*项 目 建设指挥部管理， 优化办事程序，提高工作效率，树立良好的社会形象，特制定 规章制度如下： 日常工作制度 1指挥部实行 24 小时值班制，各协调组安排值班人员到 岗到位，并保持值班电话 24 小时畅通。值班时间若有重大事 情发生，应及时向本组分管领导汇报，

9、由分管领导上报指挥部 综合组，指挥部综合组向指挥部指挥长汇报。 2指挥部工作人员按时上下班，做好签到、签退工作，如 需请假，应提前做好临时交接工作。请假一天以上两天以内 （含二天）报告各协调组领导，两天以上报告指挥部领导。 3指挥部各协调组办公室卫生应做到每天打扫一次，保 持室内环境整洁，工作人员应注意节水节电，防止水电事故发 生。 文件运转、归档管理制度 凡指挥部印发的文件及资料都要统一归档，妥善保管，并 做好安全保密工作。 1指挥部文件由指挥部综合组负责起草和审核，经指挥 部指挥长阅签后，报送市政府领导签发。 2印发文件的原稿和文件，除市政府秘书科留存件外，各 协调组应将文件报送综合组留存

10、。 3指挥部文件统一由指挥部综合组负责发送。发件人应 将文件内容、发送日期、部门、接件人等事项应登记清楚。 4外来的文件由指挥部综合组各科专人负责签收，并分 7 类登记。由指挥部主要领导提出处理意见后，签收人应于接件 当日即按文件的要求报送市政府主要领导及有关部门，不得 积压迟误，属急件的，应在接件后即时报送。 5传阅文件由指挥部综合组专人负责收回，对领导批示 的文件，指挥部综合组应及时组织传达和落实。 会议制度 指挥部的会议由常务副总指挥或受委托的领导召集，会 议一般每周召开一次（根据实际情况决定），会议议题由综合 组根据督导情况提出并报领导审阅。 1会议议题 （1）传达上级有关文件和会议精

11、神； （2）汇报当前各项工作的落实情况和下步工作计划，对当 前工作中未完成的事项要及时分析原因，找出差距，提出措施。 （3）协调解决工程建设、社会化服务保障、征地拆迁等日 常工作中存在的问题； （4）布置和分解指挥部近期的工作任务； （5）研究其他重要事项。 2会议程序及要求 （1）各组汇报本组当前阶段工作完成情况； （2）召集人布置本周工作任务； （3）会议议题一般提前通知与会人员，与会人员要作好发 言准备，提出问题，并提出解决问题的初步设想。对问题要进 行讨论研究，最后由召集人综合各方意见，形成决定。 （4）综合组具体负责有关会务工作，及时落实会议的准备 工作，并做好会议记录。 8 （5）

12、会议形成的决定，由各协调组、责任单位分管领导牵 头，有关科室及责任人负责贯彻落实，指挥部综合组将对工作 开展情况进行督促检查，并予以通报。 工作报告制度 1各协调组每日碰头会后,指定专人负责将当日工作开 展情况及需协调解决问题上报综合组。 2每周例会期间：各协调组以书面形式向指挥部综合组 报告本周任务完成情况和下周工作计划及需协调解决的问题。 重大事项通报制度 （一）通报内容 1.上级各部门召开的需指挥部主要领导参加的会议。 2要求及时贯彻落实的与项目建设有关的重大会议精神。 3.指挥部制定目标任务、工作要点及重要工作部署。 4.阻碍施工正常进行的紧急治安突发事件。 5.领导机关交办、督办工作任务完成情况。 (二)通报时间 应急重大突发事件，第一时间通报。其它工作事件 24 小 时以内通报。 （三）责任追究 凡通报内容不能限时办结的、相关责任不能落实的、重大 紧急情况造成严重后果的，要进行相关处罚或处理。 其 它 1以上各项制度自印发之日起执行。 2各项制度由指挥部综合组负责解释。 9 3指挥部综合组将不定期予以检查考核，相关检查考核 情况同年终考核相结合，并根据指挥部奖惩办法予以奖惩。