1、员工岗位交流轮岗管理办法 为加强员工岗位交流管理和岗位风险管理，强化管理效能，进 一步提升员工的职业能力与综合素质，从公司层面全方位考虑问题； 加大员工多岗位锻炼，提升员工综合素质和能力，培养复合型人才； 盘活公司人力资源，优化人员结构，增强执行力；激发员工工作热 情，提高工作效能，激发创新精神；以科学发展观为指导,深化“以 人为本”的人力资源管理理念，在公司内部建立跨部门、跨专业、 跨岗位的工作交流机制，为确保员工岗位交流、实践的规范性和有 效性，特制定本办法。 一、 适用范围 本办法适用于哈尔滨工程机械制造有限责任公司管理与技术岗 位。 二、 交流原则 （一）工作需要与合理流动的原则； （
2、二）岗位监督与风险规避的原则； （三）关心员工与保护员工的原则； （四）绩效改进与能力培养的原则； （五）效能提升与职业发展的原则。 三、 交流范围 岗位交流主要在公司重要岗位、关键岗位中进行，即：研究所、 工艺部、仓储、生产部、各生产车间、质管部、质检部、销售部、 物资部、部等相关岗位及其它公司认为需要交流的岗位。 四、 交流期限与方式 （一）在同部门、同一重要岗位上连续工作三年以上的员工， 原则上应有计划的进行岗位交流。 （二）聘任中层管理岗位和专业技术通道职位人员，原则上应 有两个以上多岗位交流的工作经历。 （三）岗位交流可通过部门/公司内、跨部门、跨专业、各部门 /公司间交流、挂职锻炼
3、等方式进行。 （四）岗位交流时间根据需要确定，长期与短期相结合，部门 /公司内交流的，必须事前审报部，经公司同意后实施。 五、 组织实施 （一）各部门/公司协同企业管理办公室根据岗位性质和范围， 提出本部门/公司需岗位交流的人员。 （二）对符合岗位交流条件和规定的人员，企业管理办公室要 根据实际情况提出交流方案，有计划地开展并组织岗位交流。 （三）岗位交流采用双向选择、组织调配等形式进行，有条件 的可先在本部门/公司内进行轮岗，其次是跨部门岗位交流。 （四）拟交流人员所属部门/公司根据实际工作需要，明确提出 需岗位交流人员，填写员工岗位交流审批表（附表），企业管 理办公室。 （五企业管理办公室
4、根据部门/公司的岗位交流建议，及时与相 关部门/公司协调沟通，制定具体实施方案。 （六）岗位交流具体实施方案报公司管理层同意后，由企业管 理办公室组织实施，相关部门/公司配合实施。 六、 交流管理 （一）员工岗位交流制度是公司人力资源管理的一项重要内容， 是提升交流人员能力的一项重要举措施，管理工作必须做到规范化、 制度化、日常化。 （二）各部门/公司要高度重视本部门/公司员工的岗位交流工 作，特别是要加大从事重要、关键岗位且连续在同一岗位工作年限 较长人员的交流力度。 （三）各部门/公司要妥善安排好交流人员的工作和生活，关 心、支持交流人员的工作，为交流人员创造良好的工作、学习和生 活环境。
5、 （四）岗位交流人员应尽快熟悉、适应新岗位的工作，在短期 内尽快达到新岗位的工作要求，所在交流部门/公司要以岗位要求和 标准来管理、考核交流人员，帮助交流人员提高岗位专业和综合能 力，促进交流人员的成长。 （五）岗位交流人员在每年度须向企业管理办公室提交交流实 践体会，对交流期间的工作进行总结，肯定成绩，找出不足，明确 努力的方向。 （六）企业管理办公室应及时为岗位交流人员提供学习培训机 会，交流人员要充分发挥主观能动性，努力学习，不断提升个人的 执业能力。 （七）原则上岗位交流人员应当具备拟从事交流岗位所要求的 资格条件，并在规定的部门/公司编制限额和职位职数内进行。 （八）岗位交流人员接到
6、交流通知后，应在一周内办理完工作 交接，不得借岗位交流之机向组织提不合理的要求。 （九）岗位交流人员不服从公司统一安排的，如无故不到新岗 位报到者，则按自动离职处理。 （十）员工交流岗位的表现和工作业绩，作为其本人提职、晋 升的重要依据。 （十一）员工岗位交流结束后，根据实际表现及工作业绩综合 考虑是返回原岗位、留在现岗位、还是继续到其他岗位轮岗。 七、 其他 （一）公司将为员工提供多岗位、多专业及参与基层生产管理 锻炼的机会，积极鼓励员工到其它交流锻炼，提升工作能力和综合 素质。 （二）本办法自成文之日起实施，解释权归公司人力资源部。 执行期间如遇省公司等上级单位新的规定，按新规定执行。 附表：员工岗位交流审批表
