工程创优计划.doc

1、1.1 工程创优计划 一、质量策划 （一）全面贯彻公司质量目标：用我们的智慧和行动实现对用户的承诺。 （二）本工程实施施工项目目标控制。 1、本项目目标控制的主要内容有进度控制、质量控制、成本控制、安 全控制等。 2、本工程项目目标控制的任务与方法 目标控制的任务与方法一览表 控制目标 控制任务 控制方法 进度控制 1.使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节 奏施工。 2.实现合同工期。 网络图法 质量控制 1.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要 求。 2.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组 织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的 实现。 检查对比法 数理统计法 方针目标管理 法 成

2、本控制 1.实现施工组织设计的降低成本措施。 价值工程法 2.降低每个分项工程的直接成本。 3.实现项目经理部盈利目标。 4.实现公司利润目标和合同造价。 估算法 安全控制 1.实现施工组织设计的安全规划和措施。 2.控制操作人、操作手段和操作对象，使人的 行为安全。 3.保持现场机械设备的安全。 4.控制环境，消除环境危险源。 安全检查法 因果分析图法 二、质量活动 （一）施工组织设计与技术方案 严格施工组织设计与技术方案的审批工作。工程开工前项目经理部编制 施工组织设计经公司审批后实施。对重点分部、分项工程、季节性施工 编制详细的施工方案，实施中优化总结，保证施组及方案对工程的指导 作用。

3、 （二）技术交底 施工过程中，严格技术交底制度：包括技术交底、施工组织设计交底、 各分项工程技术交底、原材取样及试验交底，做到先交底，后施工，保 证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。 （三）质量分析会诊制度与奖罚制度相结合 工程现场根据工程质量的运行状态，每一层结构施工完或特殊过程施工 前，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因及预防 与纠正的措施。同时，建立健全奖罚制度，明确责任人的行为标准，调 动现场管理人员落实各项制度的积极性。 （四）质量检查 1、在过程施工中严格执行自检、专检、交接检制度。 2、分项工程完成后，由质量经理组织验收，加强对测量、验线、地基、

4、基础、主体结构、隐蔽工程的验收工作。 3、质量检查执行现行施工规范及安徽省相关标准，并作出书面保证资 料、存档。 4、特殊过程严格按作业指导书组织施工，操作人员需经培训并取得资 格。 （五）材料物资管理 1、进场材料、物资须在合格的分供方厂家或有信誉的商店采购，所采 购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。对业主采 购或进口材料物资，必须严格执行国家有关物资检验的制度。 2、加强对预拌砼原材料（包括外加剂）的控制，预拌砼到场，必须先 出示砼合格证，原材复试单等资料，并检查砼的塌落度，不符合要求的 砼要坚决退货。 3、用于地下结构施工的骨料要符合安徽省关于预防碱集料反应的有关 规定

5、，保证不合格的材料不能使用。 （六）材料标识 材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。 （七）特殊工种及上岗培训 1、防水作业、钢结构焊接、钢筋直螺纹连接等特殊工种，操作手必须 经过培训，考核合格后方可上岗。 2、雨期施工前，项目经理部对试验员、资料员、测温员等岗位的业务 技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。 （八）纠正和预防 纠正和预防主要是根据现场质量检验以及业主、专家组、监理等有关工 程的责任方反馈的信息，制定相关的纠正和预防措施。 （九）文件、资料、信息管理 1、项目经理部设立电脑信息部，作为信息沟通的渠道，同时，加强各 种软件的应用以及做好硬件维护的工

6、作。 2、项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执 行安徽省建筑工程资料管理规程 ，同时，按照国际惯例，严格办理 各种报验手续并执行安徽省城建档案馆的有关规定。 3、对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控，并做好保密工作。 （十）对于外施队的管理。 1、项目经理部设专门机构负责劳务队伍的选择和调配，并协助分包协 调部做好劳务队伍的管理工作。 2、项目经理部选用综合实力较强，与公司多年合作的外施队伍施工。 （十一）关于分包。 1、公司根据对合格分承包方的考核情况，与分承包方签定合同。 2、公司对分包工程合同的执行情况进行检查。重点对分承包方是否将 工程再分包或转包，以及对分包工程

7、的质量情况进行控制。 3、公司根据分包方完成工期、质量情况审核分包方结算。 三、质量控制要点 （一）施工前准备工作 会审前，技术、管理人员要认真审图，领会设计意图，工艺流程，对设 计图纸的可施工性进行认真分析，对施工难点在设计交底时与设计商讨 具体施工方法。如：地下室底板大体积砼的浇筑，伸缩缝处的防水作法 等。 同时，材料、机具、外部施工队伍，按计划进场，做好原材料的检验、 复试工作。 现场测量根据测量方案进行。建筑物定位，要经过市勘察院验核，测量 方线人员持证上岗，测量仪器经过检核，严格执行验线制度。 （二）加强计量管理 1、工地设专职计量员负责施工现场计量设备的管理。 2、按市技术监督局的

8、要求对计量设备定期检定，未经检定或检定不合 格的仪器设备不能使用。 3、对现场仪器设备的检定状况做好标识。 （三）关键工序与特殊工序的施工质量保证措施。 1、地下室防水砼：底板砼施工，由技术管理人员旁站指导，成形底板 加强养护，时间不少于 14 天。外墙防水混凝土施工使用串桶、配备手 把灯照明，掌握振捣棒的有效振动长度，确定砼浇筑分层厚度，保证振 捣密实。 2、钢筋直螺纹连接。采用该项新技术，由该技术提供单位负责人员培 训，考核合格后，上岗操作。 3、钢结构焊接：施工前，编制详细的施工方案，并经审批，项目经理 部对施工质量进行监督。 4、关于不合格品的控制。 施工检查、验收中，不合格的工序不允

9、许进行下道工序施工。 （四）加强成品保护。 1、结构工程施工阶段，浇筑底板砼时，对板上柱根部竖向钢筋采取缠 塑料布的方法，防止污染。对砼楼梯踏步加强保护。对成型砼做好标识， 防止砼强度上升期间的损坏。 2、装修施工阶段，各工种交叉频繁，对于成品、半成品，通常容易出 现二次污染，所以，必须采取有力措施，加强成品保护措施。 （1）设专人负责成品保护工作。 （2）合理安排施工顺序。 （3）作好工序标识工作。 （4）采取“护、包、盖、封”保护措施。 （五）成本控制。 1、成本控制采取对资金进行预测，加强计划管理的措施。 2、贯彻落实施工组织设计，加强施工管理。 3、加强技术管理，提高工程质量。 4、加强机械设备管理，提高机械使用率。 5、加强材料管理，节约材料费用。 6、加强费用管理，降低间接成本。 7、积极落实“四新”的应用。