工程质量目标、工程质量检测手段及质量保证措施.docx

1、第五章 工程质量目标、工程质量检测手段及质量保 证措施 第一节 工程质量目标 一、工程总质量目标 在建立和不断完善现代企业制度工程中，大力推行目标管理和国际 ISO9000 质量管理体系的贯彻与实施。我公司根据本工程实际情况提出“依靠科 技，开拓创新，顾客满意，务实求精”的质量方针，按照招标文件中各种关于质 量方面的各项指标要求，制定如下质量目标： 1、本项工程合格率 100%。 2、优良率 95%。 二、质量目标的执行人 本工程实行项目经理负责制，项目经理为本工程实现质量目标的执行人。 我司是市政一级施工企业，已正式通过了 ISO9001：2000 质量体系认证， 本工程我司将严格按 ISO

2、9001：2000 质量体系标准的要求进行施工管理，提 高精品意识，争创精品艺术工程。 第二节 质量保证体系及组织机构 一、质量保证体系的选择与建立 质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量 管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责 任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到 个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有 序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格 局。 质量保证体系见下图。 进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质 量反馈

3、 组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制 施工计划，组织隐检、预验和验收 配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度 做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作 供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定， 填好运行记录 质量组 施工组 测量组 试验组 材料组 设备组 组 织保证 质量领导小组成员：经理、总工程师、质检工程师、试验工程师 质量保证体系 依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程. 核算组 开展 QC 小组管理活动 定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核

4、 每月底组织工程质量检查评比 不定期进行质量评定分析 制度保证 工程 质量评定 工程质量检测 材料设备核查 工序质量检验 分部质量检验验 单位工程质量检验 工序质量保证 质量检验 施工保证 达到目的 二、质量管理组织机构 成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一 责任人，项目总工程师为质量管理的主要责任人，质量安全部为质量管理的主 要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合， 从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓 起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。质量管理组织机 构见下图。 组长：项目经理 专职

5、质检工程师 专职质检员 副组长：总工程师 管理组织机构图 施工队 作业层 三、质量管理机构人员组织 项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师（中级以上 职称），每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。质检工 程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。 四、质量管理职责 1、项目经理的质量职责 项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定作 用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规 范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。 贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度

6、和 措施，并检查落实。 加强对职工进行“质量第一”、“用户至上” 的质量意识教育，发动群众， 开展创优质工程活动。 正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保 施工质量。 组织承建的工程项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作， 主持工程项目质量分析会，不断总结经验。 每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关， 对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。 2、项目总工程师质量职责 贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技 术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实， 严防工程质量事故发生。 对技术

7、问题、质量问题，提出改进措施，指导开展创优质工程活动， 对竣工工程的质量负有直接技术责任。 主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的 技术质量交底工作，对重点工程控制网测量的复查、审定和核准工作。 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反施工 程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停工。 支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检科进行分项、 分部工程质量评定及工程验收工作。 3、专职质检工程师质量职责 贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，技术标 准、施工规程、规范。 协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测 工作

8、的实施细则。 督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施 工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。 参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。 汇总质量月报、质量总结，上报项目经理及项目总工。 4、施工队技术负责人职责 负责向车间（工段）、班组或承包队作技术要求，质量标准交底， 并在施工过程中认真检查落实，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止， 必要时令其返工和停工，严防工程质量事故发生。 对施工项目测量定位，水准点及高程控制点及时进行复核，并负直 接技术责任。 会同监理、设计及有关人员负责隐蔽工程的检查验收，并办理签证 后才能进入下道工序。 检查督促自检、互检、交接

9、检。 及时检查验收进场原材料、成品、半成品的质量情况，坚决制止使 用不合格材料。 督促试验人员对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件等要求及时做 试验，项目工程未设试验室的送公司试验室（或监理指定试验室）检验，并提 供检验报告，要求试验资料及时、真实、准确反映质量情况。 及时收集工程项目的有关技术资料、质量资料，建立工程技术档案。 第三节 质量管理制度 一、质量责任制度 1、质检工程师直接对项目经理负责，具有质量一票否决权，对工程质量的 全过程控制负有监督检查的责任，对因工作失误、不坚持原则造成的质量问题 或质量事故承担直接责任。 2、质检员是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程如实填写分项

10、 和分部工程质量评定表，并经项目质检工程师和监理人员认可后，评定质量等 级，是施工现场分项和分部工程质量的第一责任人。 3、试验室对各种试验数据负责，包括现场取样方法、测试频率、试验方法、 数据记录整理等，对整个工程施工全过程按检验评定标准通过检验、试验和检 验控制等手段实施监督检查，对检验结果负责。 4、测量部门对控制桩、控制测量、施工测量放样及竣工测量工作负责，对 因测量放样造成的工程质量事故负责。 5、材料部门对所进材料质量负责，材料有出厂合格证书。主动配合试验人 员进行抽检，建立严格的原材料、成品、半成品的采购进场检验及管理制度， 因不合格的材料造成工程质量事故负有不可推卸的责任。 6

11、、施工质检技术部门是贯彻有关施工技术标准、质量标准、规范和规程的 执行部门，负责将质量标准落实到每道工序，每位质检人员必须如实填写原始 记录和工程日志，对工程质量负有直接管理的责任。 7、机械设备部门负责施工机械的日常管理和设备的采购，对机械的技术状 况进行监督检查，定期向质检工程师提供有关机械完好性、技术条件的报告， 对所进机械设备的质量负责。 8、施工作业部门必须严格按照施工图纸、施工规范规程、施工组织设计、 技术交底书和施工技术措施等进行施工，因不按要求违章操作、蛮干造成的工 程质量问题或质量事故承担直接责任，并追究部门领导的责任。 二、质量自检体系 1、强化以第一管理者为首的质量自检、

12、自控体系，完善内部检查制度，实 行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离体制，立足自检、 自控，责任落实到人，严格考核奖罚。 2、自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成，项目部为自检核心。 项目部质量监察部为实施单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，选派 合格的质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票否决制。 3、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要 求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关健环节指 定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量， 随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作

13、，保证质量 检查控制的及时性、准确性。 4、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规 范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效 益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、 质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。 5、自检制度 施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大 检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。 严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都与优质工程 标准进行对照。 任何一项工程完工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部内部分两 级进行，先由施工队进行全面检测，并

14、认真作好记录，确认质量合格后交项目 部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检” ，确认合格后报监理工程师“复检”审批。 在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级 分别实施检测任务。 6、转签前自检工作程序如下： 在工程开工前进行： A 原材料的验证、配合比设计等标准试验以及定线测量工作。 B 特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批。 C 施工准备情况的自检自查。 D 开工报告完成和报批。 在施工过程中负责进行： A 工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作方法，改进和提高工艺 水平、控制工程的质量标准。 B 记录、整理施工原始记录。 C 对完工的分项工程或部位进行

15、自检评定，形成自检记录，对自检合格的 工程提交转签申请报告。 D 对工程施工过程中出现的各种影响施工工程质量的情况、问题及时进行 协调、改正和处理。 E 对工程出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告、处理。 F 负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。 在工程竣工后负责进行： A 自检评定工作。 B 整理竣工资料。 C 完成竣工报告。 D 负责工程质量责任期内出现的质量问题处理。 E 配合有关部门对工程进行交（竣）工工程质量鉴定和工程验收工作。 三、质量检查验收制度 1、自检验收制度 每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修， 不留质量隐患，每道工序施工完成

16、后必须要进行自检，合格后方可进行下道工 序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。 2、互检验收制度 施工班组对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通报， 加以纠正。总工、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查， 督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。 3、交接检验收制度 工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手 续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员 负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为 下道工序服务的思想。 4、隐蔽工程检查验收制度 严格按程序检查，以防质

17、量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础 上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽 工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。 5、测量换手复核检查验收制度 测量资料须经换手复核；控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准， 现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。 6、实行严格的 “跟踪检测”制度 检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放 过任何质量隐患。 7、原材料及成品或半成品检验制度 对采购进场的原材料及成品或半成品由中心试验室组织有关人员进行验收 检查，内容包括：进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；供应 厂

18、家的产品合格证或检验报告是否齐全；产品现场质量检查验收记录；告。 对检验合格的产品分类、分批堆放并设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、 不得混杂，对易受潮的物品做好防雨和防潮工作；对检验不合格的产品立即清 除出场。 8、机械仪器设备定期检验标定制度 测试仪器设备按照施工技术规范进行定期或不定期的检定；新购置的测试 仪器设备使用前进行标定，取得标定合格证书后方可使用，由专人负责检查、 监督并设立帐卡档案，记录好每次标定的时间和标定的结论，定期进行回访。 第四节 工程质量保证措施 为确保工程质量，争创精品工程，根据我司的施工特点，总结以往工程 的施工管理经验，我司将采取以下措施： 1、在项目部内

19、广泛开展“争创精品工程”活动，全面加强质量意识教育， 提高精品意识，使项目部全体职工均能按做艺术精品的要求进行施工。 2、健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各 个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责，职责分明。 3、执行我公司的质量手册、程序文件、作业文件，以文件要求为依据， 一切工作均按文件的要求，并结合监理的要求去完成。 4、做好文件和资料的管理工作。施工中各种施工表格按业主要求的格 式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件等设专人进行文件 管理。做好收、发、管、存、归档的工作，及时收集和整理施工过程中形成的 各类工程资料，认真填写各类资

20、料表格。工程管理部、材料供应部、办公室将 组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导和检查，检查主要是对资料收 集的齐全性、填写准确性、规范化的检查。对资料缺乏的及时补齐，填写不准 确、不规范的重新填写，务求做到工程资料的完整、准确、规范化。 5、积极推广全面质量管理，开展 QC 小组活动，以工程中的重大技术 问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质 量问题。 6、建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度、精心施工、工程 质量达到优良标准、受到一致好评或对解决质量问题、攻克技术难关有突出贡 献的班组或个人实行奖励；反之，对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问 题

21、的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。 7、自觉接受监理部门在质量方面的监督，对质量不符合要求的无条件地 进行返修，把好工序质量关，前道工序检查不合格，不得进行下一步工作，要 特别注意隐蔽工程部位的共检并及时做好签证。 8、加强施工过程的全面控制 （1 ）所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨 论，其确定或变更，均须由公司工程管理部审核、总工程师室审定后方可实施。 施工中必须按施工方案执行，不得擅作更改，各级工程管理部部门负 责监督执行。 （2 ）建立工地实验室，我公司在总部设有实验室，如我公司中标，还 将建立工地实验室，承担本工程的现场试验工作。工地试验

22、室将配备灌砂筒、 环刀、天平、烘箱等工地试验所需的各种仪器设备，同时在工地设立混凝土试 块标准养护室、养护各种试块。 （3 ）每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分 三级：第一级是由设计人员、业主监理或质监站向施工单位有关人员的技术交 底；第二级是由项目总工程师主持，工程技术部参加的对施工管理人员的技术 交底；第三级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。 （4 ）加强施工测量控制管理工作，对业主或设计单位移交的基准线、 点(包括坐标点、水准点 )进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量 控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工 具，须按国

23、家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行 常规检查、校准，发现仪器失准或经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定 的计量检测所进行鉴定、检修。 （5 ）加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格按有关质量及 技术规范执行，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经项目部、公 司二级质检人员分别验收并签名认可，且经工程监理及质监站监督人员(必要时 需经设计人员) 检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。 （6 ）各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督， 对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要 求。 （7 ）及时对已完工序

24、的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后， 须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求及验 收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。 （8 ）公司工程管理部，将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目 进行验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据 检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。 9、加强材料管理 （1 ）严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、管 材、预制件等除须具有相应的质量证明书外，还须按规范要求进行抽检试验， 合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货 处理。 原材料、半成品的

25、堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌， 以防误用。 （2）公司工程管理部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料 进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、 生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别 对待并提出和采取预防措施。 10、施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺利进行，加强机械设备管 理工作，做好保养、维护工作，保证其最佳工作状态，以确保工程质量。 11、单项工程和重要部位先进行试验性施工，完工后由监理工程师检验， 符合要求后才铺开施工。 12、针对本工程质量标准要求，建立常规工地实验室，负责检查测试每道 工序，

26、每个工序严格把好“七关”： 材料关：作好材料的选购，施工用各种材料必须具备生产许可证，合格证、 质保书，不合格的杜绝进场。 试验关：对不同的项目施工，及时地通过实验，取得数据以便控制。 测量关：严格按设计要求，做到准确无误。 操作关：在施工过程中严格遵守操作规程，严禁违章操作。 交接关：工序交接必须经质检人员和监理人员检查认可，签字后方可进 行下一道工序施工 责任关：明确责任，各负其责。 检查关：各部门负责人要坚持深入工地，实地检查，发现错误及时纠正。 第五节 保修期及保修期内质量保证的承诺及维护措施 一、保修期 为确保工程正常使用，工程质量要求按与业主签订的质量保修书规定 的保修期限执行。

27、二、质量保证承诺 确保工程的质量是保修的前提。我公司将以完善的保修制度，优良的服务 作风，综合实力较强等优势，为建设单位提供可靠的产品保修，并承诺工程根 据建设工程质量管理条例规定执行。 三、维护措施 1、由公司统管工程验收交付后的工程保修工作；由公司总工程师对服务过 程中的特殊情况进行协调指导；办公室设立投诉电话，并将投诉内容反馈。 2、工程竣工二年内，将每季度组织一次工程质量回访，听取客户意见。对 工程的保修，实行随叫随到和不定期巡检，对质量问题，及时制定措施予以处 理。 3、维修后的工程产品经工程部验证，用户在服务意见反馈单签收后， 做好工程维修记录。同时将工程维修登记卡交回公司归档，公

28、司每年将回 访保修及服务的具体实施情况向业主报告。 四、超额服务措施及承诺 对保修期已过的工程，本着负责到底的宗旨，只要使用单位要求继续保修， 我们则一律以优惠的价格予以保修。 第六章 施工安全保证体系及安全保证措施 第一节 安全管理目标 我们将严格按国家有关安全方针、政策、法律和法规，南京市有关施工安 全生产管理规定，依据我公司长期形成的安全保证体系，结合本工程项目的特 点，建立本项目的安全保证体系，从思想上、组织上、制度上、技术上、经济 上进行安全管理。安全工作目标如下： 1、安全生产，无伤亡事故； 2、杜绝重大机械设备事故； 3、杜绝交通事故。 第二节 安全管理责任 1、根据安全为了生产

29、，生产必须安全的原则，项目经理为现场安全生产的 领导人，负责总监督和总检查。 2、现场技术负责人具体监督、检查生产安全的日常工作。 3、职能科的专职安全员和各施工队的安全员，为安全生产的具体执行者， 并负责针对性安全措施的贯彻与落实。 4、其它人员的安全责任按公司生产责任制执行。 第三节 安全组织机构 建立安全组织机构，落实安全生产责任制。项目经理为第一安全责任人， 主管安全生产的项目经理为安全生产的直接责任人，项目经理部总工程师对劳 动保护和安全生产的技术工作负责任。 项目部和作业队建立安全生产领导小组，项目部安全负责人由具有注册安 全工程师资格的人员担任。所有负责安全的人员，都必须具有相应

30、的施工安全 经验和防火知识，或从事安全工作多年的专职安全人员。 建立外部安全监督机制，委托南京市市政工程安全监督站对本工程进行安 全监督，自觉服从监督管理，按照安全监督部门要求，切实抓好施工现场、施 工人员、交通行车、地下管线、架空管线、文物保护以及当地居民生活等安全 工作。 安全保障组织体系图 安 全 生 产 保 证 体 系 思想保证 安全教育 包保责任制 措施保证 控制两率 组织保证 项目经理 人事安全档案 安全设施档案 五 防 安全劳动竞赛 安全生产手册 制度保证 定期检查 经常检查 抓好两重点 经济责任制 经济保证 工资挂钩 安全奖金挂钩 奖金兑现 安全第一预防为主 宣传劳动法和劳动保

31、护政策 安全生产知识学习 提高安全意识 安 全 委员会 施工队 安 全 小 组 班 组 安 全 安全无事故 死亡率 0% 重伤率 0% 总结评比 交通疏散 管线防护 安全月 制度健全 措施得力 下步规划 安全信息反馈 安 全 员 第四节 安全管理工作 一、安全生产责任制 建立健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明 确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。建立安全风险低押金制度项目 经理部将预留一定额度的安全风险低押金。对安全事故责任者除按有关规定处 罚外，还将扣除安全风险低押金。 二、安全教育培训 工人在上岗前，进行安全教育，针对本工程的特点，定期进行安全生产教 育，培

32、养安全生产必备的基本知识和技能。有计划的对重点岗位的生产知识、 安全操作规程、安全生产制度、施工纪律进行培训和考核。 3、特殊工种持证上岗作业 对专职安全员、班组长、从事特种作业的起重工、砼工、电工、木工、机 动车辆驾驶员等，必须严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则进行安全 教育、考核、复验，经过培训考试合格，获取操作证者才能持证上岗。对已取 得上岗证者，要进行登记存档，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册应 齐全。 4、安全检查制度 项目经理部要建立定期安全检查制度，规定定期检查日期、参加检查的人 员。经理部每半月检查一次，作业班组每天检查一次，非定期检查视工程情况 在施工准备前、危险

33、性大、采取新工艺、季节变化、节假日前后等情况下都要 检查。 对检查中发现的安全问题、安全隐患，要建立登记、整改、消项制度。定 人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护 措施。如果有危及人身安全的险情，立刻停止使用处理合格后方可施工。 安全检查与完善和修订安全管理制度结合起来。把安全生产责任制与各级 管理者的经济利益挂钩，严明奖惩，保证“管理生产必须管安全”的制度真正落 实。 5、安全防护制度 如果在动力设备、输送电线路、地下管线、密封防震车间，易燃易爆地段 以及临街交通人道附近施工，或者对安全有影响的重要环节，如高空作业、以 及易燃、易爆物品的购置、仓储、使用和运输

34、等，在施工前，施工方案中进一 步制定具体可行的安全防护措施和实施细则，并报请总监理工程师代表批准后， 方可进行施工。开工前由工点技术负责人进行书面技术安全交底，施工中严格 执行安全细则，关键工序技术人员、安全员跟班作业，现场监督。 6、安全评比制度 班组在班前要进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次 的“一讲评 ”安全活动，对班组的安全活动，要有考核措施。 第五节 施工现场及施工人员安全措施 1、认真贯彻国家劳动保护文件和安全生产管理条例，严格执行南京市建筑 业施工标准化管理规定（执行）。 2、加强“安全第一、预防为主”、“安全为了生产，生产必须安全”的教育， 对进入现场施工人

35、员必须进行安全教育，特别是对农民工的安全教育，严格执 行安全操作规程和岗位责任制，无岗位持证人员，禁止乱拉接电源，乱动机械 设备，配电箱必须安装漏电保护装置，各种线路架设必须安全可靠。 3、加强现场治安保卫工作，成立保安组织，负责物资机械设备和施工人员 的安全保卫工作。出入口设大门，并有门卫昼夜值班。施工场地与道路间设置 连续、整齐、牢固、美观的钢板圈挡。施工现场的布置符合防火、防爆、防雷 电等安全规定的要求，施工现场的生活办公用房、仓库、材料堆放场、修理场 等按批准的总平面布置图进行布置。施工现场设置安全宣传标语。 4、施工现场设置的照明灯具、护栏、围栏、警示标志经常维修，保持正常 工作状态

36、。 5、现场生产设足够的消防安全水源和消防设施网点，消防器材有专人保管， 组成 510 人的业余消防队，定期训练，保证所有施工人员熟悉并掌握消防设 备性能和使用方法。 6、各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不 得堆放易燃品；严禁在木材加工场、料库等处吸烟；现场的易燃杂物，随时清 除，严禁在有火种的场所附近堆放。 7、现场道路平整、坚实、保证畅通，危险地点悬挂安全色和安全标志规定 的标牌现场道符合工业厂内运输安全规程的规定。 8、严格按照安全操作规程作业，高空作业要做好个人安全防护，施工人员 必须带安全帽，人员走动要小心，机械提吊物品，要由专人指挥，不得盲目作 业，严禁

37、非施工人员进入施工现场，进入施工现场人员，必须佩戴安全帽并扣 好帽带。安全帽必须经有关部门检查合格后方能使用。 9、针对各工种的特点，有计划地按时购置必须的安全防护器材和用品，及 时发放到施工人员手中。 10、上班前和施工中禁止喝酒，上岗后不准离开工作岗位，以防脱岗造成 事故。 11、进入现场必须戴上安全帽，严禁穿拖鞋、高跟鞋进入现场，严禁在岗 位上嬉闹打逗。 12、施工中要服从管理；做好防冻防雨工作，加强对边坡稳定性观测，保 证道路畅通，对影响安全生产的要劝阻、纠正，发生安全事故应按规定及时上 报，严肃处理，坚持“三不放过”的原则。 第六节 工程施工安全措施 1、合理安排施工工序，尽量减少立

38、体交叉作业。 2、重点工序、重点工程、空中作业等危险性较大的部位，制订严格的安全 保护措施，施工方案中应首先考虑到施工人员、设备的安全，如设立安全操作 平台、安全护网、护栏、安全帽、安全防护圈棚等明显的安全标志。 3、防火工作上应特别配备足够的消防器具，由安全小组逐个检查落实。安 全用电尤为重要，严格用电的有关规定执行。 4、做好工地材料、设备的安全防盗工作，处理好当地群众和政府的关系， 减少矛盾，促进了解。 5、消防工具要及时到位，并摆放在容易拿取的地方，以防发生灾情，能够 及时处理。 6、施工用电按施工现场临时用电安全技术规范要求进行设计、安装、使用 和保护。所有电力设备设专人检修维护，并

39、设置警示标志。 7、各类脚手架、井架等施工设施的搭设、拆除和使用均进行设计检算，按 设计图进行搭设，经验收合格后方可使用。 8、施工现场实施机械安全管理及安装验收制度。施工机械、机具和电气设 备。在安装前按照安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装，经验收确 认状况良好后方可运行。机械操作人员持证上岗，定期维护、保养机械，确保 完好率和使用率。 9、涉及既有线安全的施工，应按照有关规定设置防护标志，防护人员经培 训合格后持证上岗，并配齐防护用品。 第七节 交通安全措施 1、根据现场道路交通流量情况，制定切实可行的交通疏解方案，经当地交 通管理部门批准后，严格按既定方案实施。确实施工车辆、机械

40、运行路线，全 体机械车辆驾驶人员必须提前熟悉市内指定的交通路线。听从交警及交通疏解 人员指挥，酒后不驾驶，疲劳不驾驶，不超载，不超速。严格定期对机械设备 进行检修保养，不得带故障上路行驶。 2、组织全体驾驶人员重新学习国家、江苏省和南京市的有关交通法规。与 交警部门联系在交通线路上布设限速、禁停等标志、标牌并根据交通主管部门 要求，安排人员在各路路口等交通要道处疏解汽车、行人交通。 3、设立现场安全指示标志，如交通指示牌，危险区域警告牌等，加强安全 监督工作，充实安全工作人保佑员，发现后及时加以制止，必须时应给予处分。 4、严禁无证驾驶，对无证照的人员坚决不准驾驶车辆和机械，对于不听指 挥造成严重后果的车辆和人员坚决予以严惩。 5、在施工场地出入口设置规范醒目的交通标志，夜间开启灯光示警标志。 第八节 事故处理 发生重大伤亡及其它安全事故，应按有关规定立即上报有关部门并通知监 理工程师代表和总监理工程师，不得隐瞒。 发生事故后，要按照“四不放过”的原则进行联合调查，认真分析，查明原 因，对事故责任者，严肃处理，追究经济、行政、法律责任。