工厂车间管理实战技能训练.doc

1、课程主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755）8622 2415 135 1093 6819 敖老师 工厂车间管理实战技能训练 课程背景： 产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更 短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。 卓越、有效的生产管理能力。 车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指 标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角 色! 车间主管既要带领团队完成各

2、项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如 何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管 理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企 业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！ 而车间管理人员常常面临： l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌， 管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？ 2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？ 3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低， 如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？ 4、生产过程不稳定

3、， 机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率? 5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力， 可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误 再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？ 内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！ 课程目的： l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓 2、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法 3、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题 4、学习沟通，团队意识及如何有效执行 5、学习基本管理手法有效管理下属 6、掌握了解后 80 与 90 后

4、员工的方法及途径 7、掌握后 8090 辅导员工的方法 课程特色： l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升 2、系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能 3、寓教于练：知名企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程 课程大纲： 第一节：车间主管的角色认知与职责 1、车间主管的职责与作用 2、车间主管的正确观念与心态 3、车间主管应该怎样教导和培育下属 4、现场必须管理之事项 5、生产现场管理目标设定 6、工作委派与督导 7、员工心目中合格的生产主管 8、班组长心目中合格的生产主管 二、车间主管的人际关系沟通与协调 课程主

5、办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755）8622 2415 135 1093 6819 敖老师 1、人与人相处的方式 2、人际关系的种类 3、人际关系的重要性 4、认识自我，欣赏和尊重他人 5、人际关系之“道” 6、沟通的意义和障碍 7、良好沟通的原则 8、如何与上司沟通和相处 9、如何与同事沟通和相处 10、如何与部属沟通和相处 三、车间主管如何培养部属员工 1、激励部属工作意愿 2、有效的领导必须以身作则，严格要求自己 3、要真心关心和爱护自己的部属 4、能带出优秀部属的主管才是好主管 5、工作的计划与跟踪 6、培育部属的最佳方法 7、培训有效性 8、工作表现评核的

6、跟进与检讨 9、分组讨论，发表自己的心得体会 四、生产主管如何进行时间管理 1、时间管理的意义与重要性 2、时间管理的原则和方法 A、抓住最佳时间和时机 B、有效工作时间的运筹、 C、提高单位时间利用率 D、找寻片段零碎时间 E、时间管理的障碍真谛 F、 “二八”时间管理法 G、第二象限组织法 五、现场品质管理 1、品质的意识 2、现场品质管制的主要原则 3、PDCA 循环 4、如何拟定计划 5、决定达成目标的方法 6、如何实施教育、训练 7、工作实施 8、如何调查 9、查检要因 10、如何处置 11、再发防止措施 12、质量控制中的标准化 课程主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名

7、优惠！（0755）8622 2415 135 1093 6819 敖老师 六 现场成本控制 1、你的企业是否每天在“烧”钱 2、企业存在的现象 3、成员仪容不整 4、设备布置不合理 5、设备保养不当 6、物品随意摆放 7、通道不畅 8、什么是浪费 9、凡是超出增加产品价值所绝对必需的最少量的物料、设备、HR、场地和时间的部分都是浪费 11、工厂中常见的八大浪费 12、不良、修理的浪费 13、加工的浪费 14、动作的浪费 15、搬运的浪费 16、库存（含中间在制品）的浪费 17、制造过多（早）的浪费（最大） 18、等待的浪费 19、管理的浪费 20、工厂中可避免的浪费 21、员工的不良习惯导致工

8、厂的浪费，如何消除员工的不良习惯 七、现场目视管理 1、目视管理及目视管理的作用 2、减少语言文字传播的误解 3、代替繁琐的说明 4、易建立共识 5、用在工作管理中，可有效传达工作中的相关讯息 6、目视管理的应用范围 A、作业管理 B、排程管理 C、品质管理 D、设备管理 E、环境管理 7、目视管理的实施重点 8、制定目标 9、从 5S 开始 11、确立物品放置方法的标示 12、确立并标示基准用颜色协调 13、力求标准化 14、目视管理应用范例 15、现场管理的金科玉律 16、找出问题的真因 17、为找真因，不应过分考虑惩罚 18、刨根问底，连问数个为什么 19、找出真因的正确方法 课程主办方

9、：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755）8622 2415 135 1093 6819 敖老师 八、交期保证-生产计划与 JIT 实务 1、怎样制订生产计划 2、生产计划与销售计划的关联。 3、怎样按计划安排生产 4、JIT 生产的长、中、短期计划的制订 5、JIT 生产计划如何应付订单的随时增减变更 6、JIT 生产计划是唯一能解决订单频繁变更的生产方式 九、现场问题分析与解决 1、异常问题与解决问题的思考点 2、问题处理的分析方法及解决问题方法 3、挖掘问题的类型和问题的再认识 4、问题改善的思考步骤 A、现状把握 B、原因分析 C、要因分析 D、诊断过程的手法月 E、

10、改善对策提出与评价 F、改善案例实施 G、效果确认 H、标准化 5、生产现场管理偏差及纠正。 6、生产现场管理思考方式参考 十 、现场安全管理白国周班组管理法 1、白国周其人 2、理念引领法、 3、班前礼仪法 4、指令处理法 5、 “三不少”隐患排查法、 6、 “三必谈”身心调适法、 7、 “三快三勤”现场管理法、 8、互助联保法、 9、手指口述交班法、 10、亲情和谐法 十一、打造高效执行力 1、执行难的原因 2、执行力为何缺失的原因与剖析 3、个人与集体的目标是否一致 4、各自做得好不等于全体做得好 5、培养员工良好的习惯 6、优秀的执行力 7、执行的保障 8、执行能力的活力曲线 9、企业

11、综合能力与执行能力 讲师简介： 课程主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755）8622 2415 135 1093 6819 敖老师 李庆远老师，毕业于美国纽约州立大学工商管理硕士，曾任职于广西金美集团化工公司副总经理、桂林公 司总经理、飞亚精密工业公司厂务部经理、制造部经理，东聚电业有限公司扫描器厂制造部经理，广东领 亚电子科技有限公司制造中心总经理等职，李老师从事企业管理工作二十年，担任过多个企业的中高级管 理职位，既是一名成功的职业经理人，又是一名资深的生产管理专家和讲师，尤其拥有丰富的生产管理和 培训经验。自己在企业中推行过 5S、QCC、TQM（TQC） 、T

12、PM、IE。JIT。提案改善活动等，还担任过 ISO9000、ISO14000、QS9000 的管理者代表和推行委员会主任。近年于时代光华陆续录制了PMC 生产计划 与物料控制 5S 与 TPM 实务.精益生产之 JIT 如何发现与解决生产问题 工厂一线成本管控 全 员设备保养(TPM) PDCA 循环在工厂管理中的应用等课程光盘，还著书改善生产管理的利器5S 与 TPM 实务出版发行。 李老师对现场管理有丰富的实践经验和独特的心得，课程中采用不同上课形式：讲演、小组研讨、个案分 析、角色扮演、活动练习等多元化教学及实际演练与评鉴，让学员当场吸收实用经验，对于实际工作带来 很大启发与助益。 李

13、老师服务的客户有（包含但不限于）： 机械、汽车、摩托车及配件企业： 五羊-本田摩托（广州）有限公司、广州广日专用汽车公司、东风日产乘用车公司（中日合资） 、比亚迪公 司、广西柳工机械股份、北京雷诺汽车配件厂、一汽马自达汽车销售公司、广州柴油机厂、广州文冲船厂 有限责任公司、广州市第三公共汽车公司、深圳市宝安公共汽车公司 电子、电脑、手机及配件企业： 东莞东聚电业有限公司、NEC-东金(厦门) 电子公司、深圳桑菲消费通信有限公司、联想集团惠州厂、北京 市京东方集团有限公司、泰科电子东莞创宝达公司（美资） 、安特工业/科技(惠州)公司 家用电器、电梯行业： 格兰仕集团公司、美的集团中央空调事业部、

14、广州市海尔公司、欧普照明（中山）公司、珠海飞利浦家庭 电器有限公司、珠海格力电器有限公司、志高空调公司、步步高公司、无锡小天鹅洗衣机公司、珠海松下 马达有限公司、广州松下空调器公司、广州华凌空调设备有限公司、珠海双喜集团、广州广日电梯工业有 限公司 银行、人寿、金融. 税 政府机关： 信诚人寿广州公司、泰康人寿广州分公司、中国平安保险上海公司、中国人寿广州公司、中国银行、中国 工行贵州分行、中国建设银行、中国光大银行、深圳市地税局宝安分局、深圳市宝安区政府、深圳市组织 部 钢铁、房地产、建筑、建材、装饰设计行业： 深圳百仕达集团、深圳市天健集团、广东省长大公路工程有限公司、广州工程总承包集团有

15、限公司、广州 石油化工总厂建筑安装工程公司、广东省电力通信有限公司、广州水电二局、广东艺邦（星艺）有限公司 (装修)、广东美涂士涂料集团有限公司、广东华润涂料集团有限公司、嘉俊陶瓷有限公司、佛山新中原陶 瓷集团、佛山华兴玻璃集团公司、吉事多卫浴公司(台资) 纺织、服装、鞋业行业： 福州嘉达纺织公司、敏兴毛织(海丰) 有限公司、三星天津纺织公司(中韩合资)、北京顺美服装股份有限公 司、宁波罗蒙集团股份有限公司、马克华菲（上海）业发展有限公司、广州麦克米伦皮具公司、浙江红蜻 蜓集团有限公司 食品.饮料、医药、烟酒行业： 李锦记广州公司、广州市天源公司、广州统一企业有限公司、南昌统一企业有限公司、广

16、州风行牛奶有限 公司、广东健力宝集团有限公司、河北小洋人生物科技发展有限公司、广州养和堂邓老凉茶有限公司、广 州甘蔗糖业、上海市糖业烟酒公司、珠海麒麟统一啤酒有限公司、桂林漓泉啤酒厂、中国烟草总公司郑州 培训中心、石家庄卷烟厂、厦门卷烟厂、昆明卷烟厂、广州侨光制药有限公司、深圳九新药业、深圳三九 医药有限公司、南京医药合肥天星公司、兴达国际集团有限公司、柳州市铁路总医院、广州市儿童医院、 深圳市水务公司； 化工、冶金、行业： 南海霸力化工制品有限公司、中信化工(海南)公司、广东佛岗佳特金属有限公司、石化集团广州石油化工 总厂、广州市延安油漆集团股份有限公司、广州立邦公司/成都立邦公司/北京立邦

17、公司/上海立邦公司、广 课程主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755）8622 2415 135 1093 6819 敖老师 州化学试剂厂、广东利农康盛实业有限公司(农药)、湖南五强企业集团 服务行业： 广州市友谊商店、深圳卡顿美容美发中心、福州美伦.华美达大饭店、广东南湖国际旅行社有限责任公司 木业、家具、包装行业： 佛山鸿裕木业公司、鸿运家具（东莞）公司、广州中宝包装制品有限公司、美祺印刷有限公司、云南玉溪 市环球彩印纸盒有限公司、广州番禺美特包装有限公司、顺德金榜塑料包装有限公司、广州厨房用具有限 公司、联众（广州）不锈钢有限公司 电力、石油、能源.矿业行业： 郑

18、州市供电局 (国营)、甘肃省电力公司、中国南方电网、中国南方电网广东公司、中国南方电网广西公司、 广西电网调度中心、广东威恒输变电工程有限公司、广东省电力线路器材厂、广东俊溢电力工程有限公司、 中国石油化工股份有限公司广州石油分公司、中海壳牌石油化工有限公司、中海油深圳市公司、中石化西 北局完井测试中心、中石化西北局监督中心、中石化西北局塔河采油一厂、中原油田、广州市电车公司、 杭州锅炉集团有限公司、广州劲马动力设备企业集团有限公司、福建天宝矿业集团公司、山东滨州光华生 物能源公司、广东核电集团大亚湾核电服务公司、三洋能源（苏州）公司（日资） 网络、电信、移动行业： 腾讯 QQ 公司、中国移动

19、黑龙江公司、中国移动江苏公司、中国移动海南公司、中国移动广东江门分公司、 中国移动广东佛山分公司、中国移动广东中山分公司、中国移动广东东莞分公司、中国联通南京公司、上 海市电信有限公司浦东电信局、广东省电信局、南京电信局、广东省电信佛山分公司、江苏省电信系统集 成公司 航空.机场.港口.物流行业： 上海虹桥机场、厦门国际航空港集团、上海东方远航物流公司、广州广日物流有限公司、深圳招商港务公 司。 【培训时间】：全年循环开课，更多培训时间请联系！ 2012 年 05 月 31-06 月 01 日 佛山 【培训时长】第一天 上午 9：00-12：00 下午：13：30-17：00 第二天 上午 9

20、：00-12：00 下午：13：30-17：00 【适合对象】企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部 【报名咨询】敖先生 【报名热线】(0755)8622 2415 移动电话：135 1093 6819 在线：476304896（课程咨询） 【承办单位】华晟培训 【培训费用】2800 元（含授课费、资料费、会务费、午餐费） ；住宿统一安排，费用自理； 资格证书费：高级￥800 元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由 IOCL国际国内中英文版双职业资格证书， （国际国内认证全球

21、通行雇主认可官方网上查询） ；2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片；3课程结束后 20 天内将证 书快递寄给学员 【报名流程】如需报名参加，收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您，上面有培训报到指引，以及 详细的上课地址和路线图，课程费用可以转账或现场交费，外地学员酒店统一预订！ 【报名回执】 我报名参加以下课程 Please register for me 课程名称 Seminar Name: 课程日期 Date:2011 年 月 日 日 报名学员信息 Registrant Information 中文姓名 Name(CN) 英文姓名 Name(EN) 性 别

22、Gender 部 门 Dept. 职 务 Title 电 话 Tel 电子邮件 E-mail 课程主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755）8622 2415 135 1093 6819 敖老师 公司名称 Organization : 公司电话 Office Tel: 公司传真 Fax: 公司地址 Address: 公司邮编 Zip: 付款方式 Payment: 电 汇 Transfer 现 金 Cash 支 票 Cheque 其 他 Other 发票抬头 Invoice Title: 培训联系人 Training Contact 中文姓名 Name(CN) 英文姓名 Name(EN) 性 别 Gender 部 门 Dept. 职 务 Title 电 话 Tel 电子邮件 E-mail 您的其他要求和相关说明 Other Requirements 付款方式为：上课当天现金支付方式 在 2 天的培训课程中，老师会理论结合实际，以学员讨论、案例解析等方式进行授课。学员与老师就相关 案例方面进行了充分的沟通与研讨。参加华晟培训精品小班制的课程比起其他形式的公开课受益更多，能 和讲师之间的沟通交流非常充分，能够很好地解决了工作中遇到的问题。