浅谈人力资源管理中员工管理的重要性.doc

1、浅谈人力资源管理中员工管理的重要性 管理工作的核心就是用人成事，人力资源管理的主要作用通过对员 工的管理，实现组织目标和员工的个人发展，人力资源管理体系建 立和运行的情况，对企业的日常运营和发展具有非常重要的作用。 优化人力资源管理体系，首先是优化员工的资源，对员工的年龄、 性别、知识层次等进行合理配置，通过发挥积极员工的能力，提高 企业的运行效率和达到经营目标。本文通过研究某些企业人力资源 管理体系方面的具体工作，进行了分析和总结，提出了在工作或管 理中发现的人力资源管理体系和用人方面中存在的问题。 一、人力资源管理体系上出现的普遍问题 用人制度作为人力资源管理的重要组成部分，如果有一套科学

2、 合理的用人制度，企业自身的工作效率也会得到提高。但建立一套 科学合理的用人制度需要做大量的基础工作，而且在制定具体的实 施方案时也会遇到各种各样的问题，同时在实操阶段也会面临诸多 影响因素，员工在个人能力素质，对企业文化和目标的认同，对管 理理念的认同上也存在差异。 （一）企业用人制度缺乏效率 （1）观念陈旧。随着时代的进步，企业在发展过程中也应顺应 时代的进步、变化而改变适应。 “以人为本”的理念已经作为很多企 业文化理念的一部分，同时“以人为本”能够完善原有的人力资源 管理理念，但仍有企业还没有引入这一理念，也没有充分认识到 “人”在企业管理过程中的重要性，观念陈旧。员工每个人的能力 都

3、有所长有所短，扬长避短，发挥每个员工的最大能力和潜能，为 企业所用，为员工个人发展积累能量，关键要看管理者采取何种方 式能够将员工的能力激发出来，企业的管理人员如果能够认识到这 一问题，并且利用有效的方法激发个人的潜能，将会对企业的运行 和发展起到良好的促进作用。 （2）用人制度落后。依法治国是我国的国家治理方针，但我国 仍然在加速进入全面法治社会的过程中，在一些方面企业管理的法 律不够健全，在管理过程中，企业的管理人员更多地还是根据个人 的主观想法，存在一些不合理的行为，并且监督制度也不完善，在 对员工进行绩效考核的同时，会受到多方面各种因素的影响，从而 导致绩效考核结果不真实，缺乏公开、公

4、正性，整体的企业人力资 源管理体系不够清晰明确，这些都导致了员工缺乏工作积极性，士 气不高影响公司的日常运营和长期发展。 （3）人力资源管理体系投入欠缺。企业在人力资源管理体系建 设上会产生有形的物质投入和无形的精神投入。物质投入包括在人 力资源的规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管 理、劳动关系管理等方面的人员和资金投入。精神投入包括企业对 员工的企业文化、发展战略、价值观等方面的培训和教育，使员工 能够认同企业的文化、战略等，能够同企业共同发展。随着时间的 推移，企业自身也没有停下前进的步伐，想要长久地生存和发展， 市场和人是企业必需关注的两个重要因素，所以就要不断提高企业

5、人力资源管理的效率，提高员工的能力。 （二）用人制度不健全 有些企业存在对人才不够重视的情况，说明企业的人力资源战 略存在问题，人员管理机制存在缺陷，在用人的过程中没有用有效 的激励机制，以及竞争方式来激发员工的动力，存在奖惩标准不统 一，差别化对待员工，没有公平地对待员工得到现象，再就是缺乏 对员工的培训管理体系，员工得不到系统的培训，员工的能力得不 到系统的提升，很多在员工身上发生的现象都说明企业的人力资源 管理体系还不完善，与规范的企业和先进的企业之间存在很大的差 距，对企业的长期战略发展和运营缺少支撑。 二、人力资源管理的有效方法 （一）招聘工作 从现有的社会资源中，筛选出符合企业要求

6、，能够满足企业各 个岗位的需求，补充各个岗位人员正常流动引起的职位空缺。在经 济化和信息化的时代，企业在招聘时不仅要考虑招聘人原的自身能 力，也要根据企业本身的发展战略招聘人才。人力资源决策者要制 定合理可行的招聘计划，甄选出适合企业需要的人才。而在招聘过 程中，需要考察招聘人员学习能力和对工作的态度，通过这样筛选 出的员工才有可能有进步的空间，并且是员工懂得如何在企业的发 展和工作中提升自己，这是对被招聘员工和企业都是非常有益的做 法。同时招聘计划中的招聘广告，也是吸引更多的人才来企业应聘 的推动因素，进一步提高招聘的成功率。 （二）培训工作 大部分企业在员工培训上投入的资金和时间非常少，没

7、有充分 认识到通过培训提高员工能力，进而对企业发展的重要性，对员工 有计划、持续的进行培训可以提高员工的工作能力，从而提高员工 的工作效率和稳定工作效果，使员工在工作中发挥出更大的、更稳 定的价值，为企业持续创造效益。通过对员工的培训，一方面能够 提高员工能力，另一方面也会增加员工对企业的忠诚度和热爱度， 进一步有可能在工作投入更多的热情。从另一个角度看，企业对员 工的培训不仅仅是企业自身的考虑，同时也是企业对员工的责任和 义务，提高员工的工作能力，对于员工的职业发展，持续的有效工 作，减少员工在工作中发生异常，进一步降低企业的运营成本，提 升企业的竞争能力。 （三）人员管理工作 快速发展的社

8、会，也要求企业跟上时代的步伐，才不会被时代 和社会淘汰，有的员工的工作态度、工作能力、工作效果无法满足 企业的运营和发展需求，而另一些员工在工作态度、工作能力和效 果方面均达到了企业的要求，为企业做了巨大贡献。在这种情况下， 企业人力资源工作，需要对员工进行甄别，把工作重心放在对企业 贡献大的员工上，并采取有效机制保持，以及进一步激发高效员工 的工作动力和热情，另一方面针对存在问题的员工积极查原因、找 问题，针对问题提出解决方案，并建立淘汰机制。 三、结语 企业拥有的包括有形资产和无形资产，员工是企业的重要资产， 是由很多形形色色的个体构成，而且这些员工有自己不同的思想和 看法，在行为方式工作方法上存在差异，工作能力的强弱也有所不 同，这也对企业人力资源管理体系提出了更高要求，目前企业的人 力资源管理理念仍然落后，用人制度还不完善，使企业的发展受到 阻碍，进入了恶性循环，要改变这种情况，必须从改变企业的管理 机制着手，不断完善提高企业的管理理念，坚持以人为本、员工与 企业共同发展的用人理念，只有这样才能最大激发员工的工作积极 性，为企业创造更多的价值。