1、咨询电话:13621556448 网址: QQ:1427091550 如何把 ISO9000体系与生产经营相结合 有效地实施 ISO9000系列标准是构筑良好质量管理体系的基 本项目。虽然2000 版的 ISO9000系列加入了 PDCA 循环的概念, 强调品质需要不断地提升,但如果企业干部们不具有提升品质水平 的能力的话,仅仅喊口号、定目标、提要求是没有多少意义的。良 好质量管理体系其目的是为了保持企业盈利和企业永续经营。这就 决定了良好的质量管理体系必须讲究经济性。讲究与实际生产经营 的相结合。因为大多数企业不仅仅是希望通过贯标提高基础管理, 而是更希望通过认证审核提升企业的市场竞争力和持
2、续发展能力。 怎样才能使这些企业的 ISO9000质量管理体系活动与实际生产经 营 近二十年来 ISO9000系列的辅导和认证在国内十分盛行。许 多已通过认证的企业十分自豪地对外宣传“我们通过了 ISO9000 系列国际认证” ,似乎因为是国际标准,自己企业的品质管理水平也 随之达到了国际先进水平。然而,令人遗憾的是,许许多多所谓通 过了 ISO9000系列认证的企业,同以前一样,客户投诉仍然不断 发生,该出的品质问题仍然在出,差错率、不合格率不见有何变化。 为什么会是这样呢? 国际标准化组织为了让 ISO9000系列标准适用不同国家、不 同行业,因而制定的标准是粗放的、纲领性的,实施人的实务
3、经验 对能否取得一定的效果起着决定性的作用。不少企业在取得 咨询电话:13621556448 网址: QQ:1427091550 ISO9000认证证书后,经营层认为几乎没有什么变化的情况大概就 是与此相关吧。更有甚者,因为编制了大量“低效” 、 “无用”的表 格,平时根本无法维护,到每次外部审查前,组织人员加班加点临 时编数据、填表格,目的就是为了保持一张所谓的“国际认证证书” 。 有效地实施 ISO9000系列标准是构筑良好质量管理体系的基 本项目。虽然2000 版的 ISO9000系列加入了 PDCA 循环的概念, 强调品质需要不断地提升,但如果企业干部们不具有提升品质水平 的能力的话,
4、仅仅喊口号、定目标、提要求是没有多少意义的。 良好质量管理体系其目的是为了保持企业盈利和企业永续经营。 这就决定了良好的质量管理体系必须讲究经济性。讲究与实际生产 经营的相结合。因为大多数企业不仅仅是希望通过贯标提高基础管 理,而是更希望通过认证审核提升企业的市场竞争力和持续发展能 力。 怎样才能使这些企业的 ISO9000质量管理体系活动与实际生 产经营相结合呢?本文对此进行了分析。 一、企业质量管理体系活动与实际生产经营相结合的概念 结合是指人或事物间发生密切联系:理论结合实际。辞海又解 释为:凝结在一起。泛指人或事物之间发生密切联系。汉 王充 论衡状留:“故夫河冰结合,非一日之寒;积土成
5、山,非斯 须之作。 ” 毛泽东 关于重庆谈判:“我们到了一个地方,就要 同那里的人民结合起来,在人民中间生根、开花。企业质量管理体 咨询电话:13621556448 网址: QQ:1427091550 系活动与实际生产经营相结合指的是企业质量管理体系活动应与企 业的实际生产经营发生密切联系。按照 ISO9000 2008质量管理 体系基础和术语中对质量的定义,质量即“一组固有特性,满足 要求的程度。 ”,质量的主体包括产品、过程和体系。显然,一个与 生产实际相结合的质量体系,起码是能够满足顾客和相关方的需要 及期望的体系。这里包含着对相结合的最基本的也是最终的判断标 准,即对顾客和相关方需求满
6、足的程度,程度越高,结合度则越强。 审核是确保企业所实施的质量管理体系符合标准要求,并且能 够自我发现问题并不断自我完善的基本手段。对质量管理体系的审 核结论主要包括两方面,一是对标准和有关法规的符合性判断,另 外一方面就是对体系与生产经营相结合的有效性的判断。通常在认 证审核中,对质量体系运行的有效性判断结论来自以下几个方面: (1)对顾客及相关方的需要满足的程度; (2)能够实现组织的质量方针和目标; (3)企业内部形成了一个自我完善的机制; (4)质量过程得到了控制,质量损失减少,质量成本逐渐降低。 二、影响企业质量管理体系活动与实际生产经营相结合的因素 影响质量管理体系运行与实际生产经
7、营相结合的因素可以概括 为两大方面,即:外部因素和内部因素。 外因主要是指企业所选择的咨询机构和认证结构。 咨询电话:13621556448 网址: QQ:1427091550 一个水平较高、责任心较强的咨询机构,能够从企业实际出发, 帮助企业建立科学的质量管理体系并不断改进质量体系,不断提高 运行的有效性。一个客观、公正的认证机构会对企业的质量管理体 系进行全面系统的科学审核,帮助企业发现问题,促进企业不断改 进,进而提高体系运行与实际生产经营相结合。反之,如果咨询机 构和认证机构将经济利益摆在首位,降低对企业的工作标准,放松 对企业的审核要求,只能使认证企业产生放松思想,对认证的目的 产生
8、错误认识,自然不利于质量管理体系活动与实际生产经营相结 合。 内部因素主要有领导的认识、质量体系文件的适用性、组织机 构的合理性、人员的素质以及所配备的资源等。真正影响企业质量 管理体系运行与实际生产经营相结合,同时也起决定性作用的因素 是内部因素。 在诸多内部因素中,企业领导对质量管理体系的认识水平和态 度又是关键性因素。领导是一个组织方针和目标的制定者,是组织 任务分工的策划者,是组织资源的分配者,他的一言一行对组织质 量管理体系与实际生产经营相结合有着至关重要的作用。企业的领 导对贯标认证工作应有一个正确的出发点,就是以此提高本企业的 质量管理水平和产品质量,而不是迎合潮流,为拿证而贯标
9、。只有 树立了这样的认证观,才会积极推动贯标工作,使之持续有效地开 展下去。当企业的领导者树立了正确的认识后,其他诸如组织机构 合理性、文件的适用性等只是属于具体操作层面的问题,在正确的 咨询电话:13621556448 网址: QQ:1427091550 指导思想指引下,采用正确的方法,自然会迎刃而解。 三、企业质量管理活动和实际生产经营相结合的内容 确立了实施质量管理体系认证的正确思想认识之后,还有一个 关键问题,就是如何保证企业质量管理活动和实际生产经营相结合。 我个人认为应从以下几个方面展开: (一) 企业实际生产经营的文件与质量管理体系标准相结合 一个企业的实际生产经营的各项文件很多
10、,但许多企业在贯标 初期,都是按照 ISO9001标准的要求另搞一套文件,以迎合审核 老师的要求,殊不知这样即浪费精力又浪费资源,在做体系文件时, 应充分考虑公司现在的文件,在现有文件的内容中融合标准的要求, 这样即能做到可操作性强,又能符合标准的要求,做到节约了时间 又能有效应用。 (二) 企业的实际生产经营方针目标与质量方针目标相结合 每个企业都有自己的生产经营方针目标,但在贯标过程中,往 往是咨询老师套用几句口号来做为公司的质量方针。其实企业完全 可以在自己的经营方针中增加顾客满意和持续改进的内容,充实后 的经营方针就可以是质量方针了,这样的方针框架下的目标才好制 订,因为与实际的生产经
11、营结合得紧密,所订的目标也就与企业的 实际经营相吻合,便于下一步质量目标的达成情况的考评。 (三) 企业的实际财务考核与质量成本相结合 在 ISO8402:1994国际标准中,对质量成本做了如下定义: 为了确保和保证满意的品质而发生的费用以及没有达到满意的品质 咨询电话:13621556448 网址: QQ:1427091550 所造成的损失。在这里, “没有达到满意的品质所造成的损失” ,既 包括具体的损失金额,如对不合格品采取废弃处理,次等品降价出 售,又包括某些难以定量的损失,比如在客户方面丧失信誉等。质 量成本可分为内部运行质量成本和外部活动质量成本。内部运行质 量成本由预防成本、鉴定
12、成本、内外部损失成本组成;外部活动质 量成本为外部质量保证成本,是指在合同情况下,根据顾客要求为 其提供所需要的客观证据而支付的费用,比如许多客户会要求供应 商提供原材料证明书,委托资格检验机构出具检测报告等。企业财 务可以根据自己的具体情况,将成本科目分为三级:一级科目 质量成本,二级科目预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外 部损失成本、外部质量保证成本,三级科目培训费、管理活动 费、改进措施费、质量评审费、工资及福利基金、试验检验费、办 公费、检测设备维修折旧费、报废损失费、返修费、降级损失费、 停工损失费、产品质量事故处理费、索赔费、退货损失费、折价损 失费、保修费、产品质量证实试验费、
13、评定费。 (四) 企业的实际年终总结与管理评审相结合 每个企业在年终都会召集骨干人员盘点一年的生产经营状况, ISO9001标准中的管理评审其实质也就是对各部门各过程的管理情 况进行总结和评审;主体的思想也是总结评价一年来的各项工作, 体系的运行情况,提出改进的建议和意见。企业年终的总结也会谈 到下一年度的思路和打算,对于大部门企业,把年终总结和管理评 审结合在一起,是即节约时间又实际运行体系的一种有效方式。 咨询电话:13621556448 网址: QQ:1427091550 我认为,只有将企业的实际运作与体系运行紧密结合在一起, 才能使得体系不空浮在表面,只有这样,才能让组织的最高管理者 感受到认证工作是实现企业经营目标的助推器、是发现组织管理漏 洞的修复器、是提高企业整体执行力的外动力、是企业管理不可缺 少的一部分。只有企业认为贯标认证工作有利于发展,认证事业才 有持续发展的意义。 咨询电话:13621556448 0512-57911208 QQ:1427091550 网站:
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