技术、管理岗履职能力评估访谈答案.docx

1、1有感领导： 企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生 产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。 2直线责任 ：机关职能部门和各级管理人员，包括机关职能部门的领导和人员在内，都有 直线责任，都应该对业务范围内的 HSE 工作负责，都应结合本岗位管理工作负责相应 HSE 管 理，其核心是落实“管工作，必须管安全” 。 3. 属地管理：生产作业现场的每一个员工对自己所管辖区域内人员（包括自己、同事、承包 商员工和访客）的安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责，做到 “谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责” 。 4.安

2、全经验分享：是将事故教训和安全做法总结出来，在一定范围内进行讲解，使事故教训 得到分享，安全做法得到推广，达到提高全员安全意识和技能的目的。 5. 职业病：指企业、事业单位和个体经济组织( 以下统称用人单位)的劳动者在职业活动中， 因接触粉尘、放射性物质和其它有毒、有害物质等因素而引起的疾病。 6. 启动前安全检查：在工艺设备启动前对所有相关因素进行检查确认，并将所有必改项整改 完成，批准启动的过程 目视化管理：是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉、感知信息，运用于生产现场，以明确 人员的资质和身份、工器具的使用状态、设备设施的安全操作提示以及生产作业区域的危险 状态提示等。 危害因素是指一个组

3、织的活动、产品或服务中可能导致人员伤害或疾病、财产损失、工作环 境破坏、有害的环境影响或这些情况组合的要素，包括根源和状态。 事故隐患是指生产区域、工作场所中，存在可能导致人身伤亡、财产损失或造成重大社会影 响的设备、装置、设施、生产系统等方面的缺陷和问题。 突发事件是指突然发生，造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重 社会危害，危及公共安全的紧急事件，集团公司突发事件主要分为自然灾害事件、事故灾难 事件、公共卫生事件和社会安全事件四种类型。 如何展现有感领导？试举例说明？ 参考答案：个人安全行动计划、安全联系点、HSE 培训、HSE 授课、安全经验分享、参加各 种 HSE

4、 会议、参加 HSE 评审等 . 您今年主要的 HSE 管理目标有哪些，您做了那些 工作（结合个人行动计划）？ 结合个人行动计划和分管业务范 围列举自己开展的安全管理工作。 4. 去年评估发现你的“弱三项 ”有哪些？你是如 何改进的？ 按照 2013 年 “四川华油集团公司科级干部 HSE 履职能力评估反馈表中给你提出的弱三项， 提 出改进措施、制定的改进计划和改进的情况进 行阐述。 5. 您分管业务范围和安全联系单位有哪些 HSE 风险和 问题？采取了哪些管控措施，效果 如何，请剧烈说明？ 一、风险：结合分管业务，参考公司发布的重 要危害因素清单和重大风险台账。分办公区 域、 生产区域（管网

5、、站场、车间等） 。 二、管控措施：制度、作业许可、监督检查等 三、 效果：无上报事故、员工意识、技能提高 等。 6. 你所在单位或所管部门在 HSE 审核中发现的主要问题 有哪些？根本原因是什么？采取 的措施是什么？效果如何？请举例说明。 熟悉 2013 年公司接受审核评估定级的审核清单，了解主要的问 题。 （5.15.3-5.4-5.5） 原 因：意识、技能、培训、体制等 7. 工艺、设备和人员发生变更有哪些风险，如何控制？ 工艺设备固有的风险，在变更后仍 然存在新的固有的风险，没 有有效控制新增的风险势必有发生事故大可能。导致人员伤亡 和 设备损坏的分析。人员变更后，存在对新岗位存在的风

6、险、危害 不清楚，不熟悉，操作 不熟练进而因操作不当发生事故的风险。 按照变更管理规定执行，实施变更管理。 8. 危险作业有哪些，如何控制其风险？ 列举七项危险作业；工业动火、临时用电、高处作 业、进入有限空间作业、动土作业、管 线与设备打开 作业、吊装作业。 按照华油公司作业许可管理办法，执行票证许可管 理。 9. 您如何理解清洁生产和节能节水工作？采取了哪些 节能减排措施？ 从清洁生产、节能节水的重要性阐述。 （从国家大的环境污 染问题、能源和水资源匮乏问题） 措施；一是减排； 二是“三废” 定点处理； 三是节能降耗措施（CNG 节能改造、淘汰高能 耗电机、 空调控制温度等夏不第 26 度

7、、冬不超 20 度） 。 。 。 。 四是节水措施（自动冲洗设施 投入） 0. 您分管业务涉及的 HSE 管理工具和方法有哪些？列 举 1-2 个工具说明其程序步骤、实施 要求和现场运用？ 一是要了解 HSE 管理工具：JSA 、JCA 、 PSSR 、HAZOP 分析、目视化管理、安全经验 分 享等 二是要学习华油公司 HSE 体系推进工作指导 手册 ，熟悉一两个工具的程序步骤、 实施邀 请和现场运用情况。 三是要结合分管业务。 11. 您分管业务范围内发生的事故事件有哪些？原因是 什么？你采取了什么行动？是否开展了安全经验分享？ 生产事故事件可列举 3.14、凯源蛇伤人事件、联发上班途中交

8、 通事故受伤事件、办公室摔 伤等。 采取的行动要结合自己分管业务阐述。 开展安全经验分享。 12. 您对行为安全观察与沟通的理解与运用？ 就是通过对正在操作的员工，通过 7 个方面的观察，发现不安全的行为和安 全的行为，进 而制止不安全行为，防止 事故发生。通过与员工有效地沟通，达 成共识，表扬员工安全的 行为，使其保 持良好的安全行为。达到提高员工的安 全意识，有效控制风险目的。 13. 您对直线下属开展了哪些 HSE 培训（提供相关证据）？ 证据：课件、照片、记录等 。 14. 对承包商如何有效监管，您做了哪些工作？ 从承包商“五关” 进行阐述。 根据分管业务说明自己在“五关”中所做的工作； 现场监督检查 （最好有记录） 、处罚等。 15. 你所在单位建立的应急预案主要有哪些，在分管的应急预案中具体职责是什么？你参加 了哪些演练工作？提出了哪些改进要求？ 要熟悉了解公司 1+6 应急预案体系，了解自己在预案中的职责。 演练：办公楼应急疏散， 问题： 16. 生产场所或办公区域发生突发事故（件） ，你如 何处置（简述处置程序）？ 以办公楼 突发火灾为例 组织现场处置初期火灾； 组织人员疏散； 报告、报警； 切断电源； 清点 人数； 等待、协助社会力量处置； 调查； 恢复； 总结。