1、易安网出品 1 安全培训的 5 个关键环节 培训是现代企业生产经营过程中的一个重要环节，而安全培训则是其中的重要组成部分。强化、完善安全培训 是企业应当也必须做好的一项重要工作。对于安全工作中存在的种种问题，安全培训虽然不是万能的，但没有安全 培训却是万万不能的。在某种意义上，安全培训甚至可以说是其他各项安全工作的根基。 想要做好安全培训工作，笔者认为，应当注重以下 5 个关键环节。 图为天津市石化码头公司员工正在练习带压堵漏 袁辉摄 分类细化 没有一种类型的安全培训是“包治百病” 的，企业在进行安全培训时，应根据不同的侧重点，按照需要培训的内 容，对安全培训进行细化分类，从而使培训更有针对性
2、。 笔者认为，安全培训可分为安全意识培训、安全知识培训、安全技能培训、安全管理人员培训等 4 类。 易安网出品 2 安全意识培训 思想决定意识，意识决定行为，行为决定安全生产的结果。安全生产管理的重中之重是“人” ，“人”建立安全意识 是关键，“人” 是安全生产管理中的最具有决定性的因素，同时也是最不稳定的因素。因此，企业可通过安全文化宣 传、安全事故学习、不安全事件分析等多种形式，从正面引导员工，利用反面教材教育员工，从而实现员工从“要我 安全”到“我要安全” 的意识转变。 安全知识培训 安全知识培训的主要内容包括安全法律法规制度、职业健康与安全体系内容、安全管理标准等，这些内容都是 开展各
3、项工作的依据，只有学会并正确运用才能保证安全工作的顺利进行。企业在培训方式上也应力求生动活泼， 形式多样，以提高培训效果。如演习、观摩、制作 Flash 安全动画等，都能起到很好的作用。 安全技能培训 安全技能培训与安全知识培训相比，应该更加侧重实际、实践。企业可以通过技术问答、反事故演习、技能比 赛、技术讲课等多种形式，对员工进行培训。另外，电工、焊工、起重工、压力容器检验员等特殊工种，不仅需要 培训，还应取得相应操作资质证书，才能上岗。 安全管理人员培训 企业安全生产管理人员是企业专门负责安全生产管理的人员，是国家有关安全生产法律、法规、方针、政策的 具体贯彻执行者，可以说是企业安全生产的
4、“保护神” 。 企业必须重视对安全管理人员教育培训，使其具备与所从事 的生产经营活动相应的安全知识、安全管理能力和职业道德，以保障企业的安全生产。 需求分析 对安全培训进行分类后，就要对企业及员工目前的需求进行分析，从而确定培训类型。 需求分析主要包括以下 4 种方法。 易安网出品 3 1.召开会议。负责培训的部门或人员，应加强与企业管理层的沟通，了解企业目前安全管理工作的发展方向， 分析企业的培训需求。 2.个人面谈或电话访谈。企业可以通过个人面谈或电话访谈的方式了解员工工作和能力现状。 3.调查问卷。企业可以通过问卷的方式对员工的个人期望进行调查，从而找出与公司期望的差距。 4.工作观察。
5、即在工作中观察员工真实能力，从而确定培训方向。 制定计划 安全生产培训工作与其他工作一样，需要根据需求制定合理的实施计划。培训计划应切合实际，因人而异，让 每个员工都能在培训中找到自己的位置。 首先就是要确定培训内容。比如，一个员工的安全理论水平较高，实际操作水平欠缺，那么在制定培训计划时， 就要增加实际操作、事故处理等安全技能方面的内容，以使这位员工的整体素质能有所提高。 以班组安全培训为例，由于员工是设备的直接使用者，培训重点就应定为掌握基本安全操作技能，因此，可以 对班组员工采取仿真模拟培训的形式，以使作业现场“原景重现” ，使培训对象掌握的知识以最快的速度转化为安全 技能。 在明确了培
6、训内容之后，就要确定如何实施培训，包括确定由谁来实施培训课程、预测讲课效果、预算经费、 确定激励学员的方式等。不过，无论哪种培训，仅凭几次培训是无法取得立竿见影的效果的。只有在实际工作中， 长期坚持培训才能使企业、员工的安全水平逐步提高。 因此，企业在制定培训计划时，不仅要对某一次培训做计划，更需要根据实际情况制定一个长期的培训计划。 组织实施 在制定计划的同时，还应做好计划的落实和实施工作。 易安网出品 4 在确定具体的安全培训师时，可以选择从外部专业培训机构聘请，也可以选取内部人员。不论选择何种方式， 都应保证培训师的背景、知识和技巧与所培训的内容相符合。比如，针对班组的技术培训，可以选取
7、班组中的技术 骨干讲课，传授工作经验和工作方法，这样可使讲课内容更切合实际、更加具体，员工也更容易接受和理解。 在确定具体培训日期时，尽量不要将课程安排在节假日，因为在节假日培训，学员们的心态往往不好，培训效 果往往不理想。同时，课程安排也要符合科学规律，每天最好不要超过 8h。 培训地点的选择也要适宜。比如，技能型培训应尽量安排在作业现场，并实行一对一培训或交叉培训的方式， 以解决问题为主;知识型培训则较适宜课堂教学的方式，并应以分析问题为主。同时，在作业现场进行一些针对性的 考问讲解、事故预想，使员工在工作的同时得到提高。 效果评估 安全培训效果评估，也就是对安全培训进行评价，是指依据培训
8、目标，对培训对象和培训本身做一个效果判断。 培训项目效果评估包括直接评估和间接评估。 直接评估就是指对员工进行理论知识和业务技能考试，用量化的成绩来评估培训的效果。企业应至少每年进行 一次安全知识、技能的考试，以检验安全培训取得的效果。 间接评估，主要是指过程评估，通过对员工接受培训前后的工作态度、熟练程度、工作成果等情况进行评估。 企业整体的安全绩效，也在很大程度上反映了培训的效果。 培训效果评估不仅是为了检验某次培训的效果，更是为了培训项目的改进，或者是为企业以后的培训工作积累 经验，一般的培训项目都要进行效果评估。从严格意义上讲，培训评估并不能说是培训的最后一个阶段，因为在有 些培训中，评估可能是贯穿于培训工作的始终。
