1、技术经验交流会方案策划 一、 活动背景： 施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照 合同要求顺利完成。既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺， 又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真 总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措 施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。针对工程质量、安全文明施工、 环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材 料的应用等各方面进行探讨和交流。希望通过学习、交流、探讨使参会的各项 目技术骨干进一步的开拓视野，相互之间取长补短、共同进步，促进公司各项
2、 目做到占技术前沿，领科技之先。 二、 活动参与对象： XXX 公司各科室及下属各项目部 三、 活动目的： 1、为了贯切落实公司三大攻坚战的要求，总结推广施工技术方案方法的先 进经验，分析施工技术过程中存在的问题，切实采取有效的措施，进一步加强 和规范施工技术的管理和学习体系，全力提升公司人员的各方面管理水平！ 2、通过各科室及项目部的互动，促进科室之间，科室与项目部之间的交流， 加强团队合作及协调精神的建设。 四、 活动主题： 取长补短，丰富自我。 五、 活动开展： 1、活动时间：2018 年 6 月 25 日 14:00 2、活动地点：会议室 3、活动流程： A、前期准备，宣传通知的下发，
3、资料素材的搜集、整理。 B、活动准备，对各种新技术，项目实施的重点难点，施工过程中常见的 问题，材料、物资及劳务的分包，项目的可持续发展等各方面（不仅限于这几 个方面，可根据各科室和项目部实际情况增加）进行选题。 C、针对选出来的课题由经验丰富的管理人员进行技术性的演讲，与会人员 积极参与讨论发言，加强活动过程的互动环节。探讨过程可以不仅仅局限于所 选的课题，要举一反三，可以就目前遇到的问题或者困惑提出更进一步的探讨， 集众之所长解大家之困惑。 D、各课题的交流探讨要细分到具体的实施过程及方式方法，避免内容过 于空洞。 E、所在科室或者项目负责人在交流会结束后，对于总结出来的可行性经验， 结合
4、本科室或项目实际情况，要组织相关人员加强学习宣传工作。 六、 总结： 由与会领导做会后总结。 附录 1 常见问题 以下列出的常见问题，希望各部门根据自己部门的运营体系给予补充， 1、 安全管理意识的加强，怎么消除施工人员的安全意识薄弱，意识不到位 的问题 2、 雨季施工的常见问题及解决措施 3、 施工人货电梯的安全管理。 4、 高层施工的垂直度怎么控制 5、 怎么能减少楼层给水管安装的后期剔槽量 6、 项目内页资料的标准化管理 7、 基坑及边坡、洞口的临边防护 8、 临水临电 9、 可持续发展战略的实施 10、 高空吊装的安全保护措施（比如钢结构梁的吊装） 11、 附录 2 关于经验交流会活动通知 为进一步贯彻落实推进公司三大攻坚战的要求，总结推广行业内优质工程 的典型经验和先进做法，进一步提升行业从业人员创新理念和质量意识。工程 部定于 2018 年 6 月 25 日在公司会议室召开关于先进技术的经验交流会。现将 有关事项通知如下： 一、 会议内容： 1、先进技术、经验的知识演讲。 2、策划、实施、举措及常见问题的交流互动。 二、 参会人员： 各科室及各项目部管理人员。 三、 会议时间及地点： 1、时间：2018 年 6 月 25 日 14:00 2、地点：公司会议室（项目部人员从视频会议室参加） XXX 公司工程部 2018 年 5 月 30 日
