1、普通员工绩效考核手册 （ 年） 店名： 姓名： 部门： 岗位： 药房有限责任公司 （本手册适用于所有基层员工使用） 考核手册编号： 员 工 编 号 ： 填 表 说 明 1、本手册由人力资源部发给，封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书（员工自已完成） 、月度工作计划与完成情况、考核评估表、年违纪登记表，填 表抽查记录组成： （1） 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。 （2） 岗位职责权限描述由员工在部门主管指导下，本人于正式录用时或被考核前一个月填写完成。 （3） 月工作计划与完成情况表，月初计划部分由员工本人在本月初时填写，月末完成情况部分由员工本人在本月末时填写。 （4
2、） 考核评估表由员工直接主管在次月日前与员工沟通时填写。 （5） 员工年度违纪记录，由店长填写，于年末交予人力资源部门（此记录对购成经济损失 100 元以上、严重违反相关规章制度或被评为 E 的原因等） 。 2、必须用黑色或蓝黑色钢笔或中性笔填写。 3、制订计划的要求：确定的工作目标根据岗位职责和岗位描述，应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化） ，可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的， 以便能够结合考核提高自己。 优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略，并且绩效评估表以此为依据填写。 4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。 5
3、、绩效考核成绩经员工确认后，于月末次月 3 日前连同上月的工作计划，以部门为单位集中送人力资源部。 6、 “月份工作小结及下月工作计划”及“考核评估表”每月部门主管到人力资源部集中领取。 6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。 7、季度考核成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩。 B、正确如期完成工作，有优良成绩。 C、符合工作要求，能达到标准。 D、工作中有缺点，应求改进。 E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。 A 等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的 5%（各店约占 1.5%） 。 XX 大药房有限责任公司人力资源
4、部 岗位职责权限描述 姓 名 职 位 部 门 岗 位 权 限 直接上级： 岗 位 职 责 岗 位 关 系 相关联岗位： 直接主管 确认 签字: 年 月 日 员工年度违纪登记表 日期 所在岗位 违纪现象 经手人 处理结果 备 注 填表抽查记录登记表 日期 未完成表项 抽查人 处理结果 备注 年 月份工作小结及下月工作计划 本 月 工 作 记 录 主要成绩与不足：所从事的工作内容： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 本月工作 9、 会遇到的问题和困难：所从事的工作内容： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 下月工作计划 8、 9、 考 核 评 估 表 项 目 内 容 满 分 得
5、 分 1、工作任务完成情况（是否严守时限达成目标） 10 2、工作任务完成的质量 10 3、工作任务完成过程中的工作效率 10 工 作 业 绩 4、个人的专业技能 10 40 1、对行业、企业的认同感 5 2、工作责任感 10 责 任 感 3、工作中的执行力 10 25 1、工作创新 10 2、分析判断能力 5 综 合 素 质 3、是否服从主管的领导 5 20 1、与其它同事的协调配合 5 2、本人参与公司活动的情况 5 协 调 纪 律 3、本人遵守工作纪律 5 15 加（减）分 原 因 总 得 分 成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90 分以上） B、正确如期完成工作，
6、有优良成绩（参考分数：80-89 分） C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：70-79 分） D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：60-69 分） E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：59 分以下） 一票否决： 凡缺勤 5 天(含 5 天）以上，一律按“C”等及以下成绩； 凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下 成绩； 出现严重违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩； 出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。 评定 A 级或 C 等以下等级的理由： 直接主管签字： 年 月份 沟通 记录 直接主管签字: 员 工 签 名 年 月 日 备注：人力资源部对评定成绩审核调整为： A B C D E 人力资源部（签字）： 年 月 日
