瑜伽管理.doc

1、瑜伽管理 我是企业的管理者，同时也是瑜伽爱好者。通过练习瑜伽，我感觉到瑜伽 和管理工作有很多的同工异曲之处。瑜伽练的是种功，管理练的也是一种功： 企业的 “内功 ”。我崇尚 “瑜伽 ”的境界，更相信高水平的管理应该达到这样 一种境界：认认真真地做调研，而非事事突发奇想；踏踏实实地做营销，而非 人云亦云，随波逐流；集中精力发展核心优势，而非空求 “高大全 ”；为材适 用，培养企业真正的人材，而非片面追求 MBA 的比例，只看学历，忽视能力。 “瑜伽 ”与 “管理 ”的相似之处在于它们都属于 “慢功 ”的范畴，一个招式 优美，难度较大的瑜伽动作，是长期 “伸展 ”“磨练 ”出来的。同样的，企业 管

2、理的水平是在长期实践中提高的，是靠自身不断的进步和积累的，而不是靠 名噪一时的 “吹 ”、 “拉 ”出来的，也不是靠 “泡沫 ”堆积起来的，更不是靠 “花拳绣腿 ”摆出的虚假招式来骗人的。 瑜伽和管理具有异曲同工之妙。如果： 1、抛弃杂念，集中精力， 2、相信 自己一定能达到， 3、每天体会进步的喜悦， 4、实现人的潜能，就可以实现工 作中的 “瑜伽管理 ”。 瑜伽是东方最古老的强身术之一，源于 5000 年前的印度。它通过在静定状 态下对性灵的修持，唤醒并开悟人内在沉睡的能量，让修炼者去有意识地控制 自己的各种情绪，使其本体与宇宙至上的本体联结起来，从而实现天人合一。 瑜伽之道能运用于管理吗

3、？ 1、瑜伽之道与管理之道异曲同工 赞同在管理中借鉴瑜伽之道的网友普遍认为，管理本身就是练“内功”， 二者有着相似的内涵。 网友“东泽”相信，世间万物彼此之间有着共通之处，瑜伽与管理也不例 外。“Jack”也认为，对愚者而言，隔行如隔山，对智者而言，隔行不隔理。 因此，瑜伽与管理看似不相干，但却有着相似的追求。 秦皇岛某煤炭公司的“Carlos004”指出，企业管理从来就是慢功夫，细致 活。企业核心竞争力的锻造，企业文化的形成，都在于平时公司上上下下修炼 自己，进而影响周围同事。组织的价值目标实现了，自己的目标自然实现。 广州市某科技公司的“Slivon”认为，工作和管理完全可以借鉴瑜伽之道，

4、 因为瑜伽强调在修炼过程中的“止而后观”这种冷静、清醒的思考方式，对工 作和生活是有裨益的，应加以应用。 2、瑜伽之道不适合企业管理 也有部分网友对把瑜伽运用于管理当中提出了置疑，他们同主持人的分歧 主要在于： 管理者不能对企业危机“视而不见”佛山某安全科技工程公司的“鬼谷子” 认为，瑜伽式的管理不太合适处理一些紧急状态，比如舆论的压力、竞争者的 影响、潮流的驱动、公司内部的消极声音和矛盾冲突等等，管理者不能够以 “视而不见”的态度去对待这些亟待处理的问题，如果照主持人的说法，把外 界的影响当作干扰因素去“视而不见”的话，势必造成混乱。 企业管理的问题比瑜伽更复杂佛福建省某集团公司的“Zhen

5、gry”认为，用 瑜伽的方法来修炼自己，从而为个人的职业生涯做出规划是个不错的主意。但 是企业管理者实际面临的是一个复杂的外部环境，单纯用瑜伽式的管理是不够 的。 瑜伽改善的是人的心态佛某贸易公司的“ryan100%”指出，抛开杂念、集 中精力、相信自己、体会进步的喜悦等等，属于人心理上的因素，对于改善、 调节人的心态是有一定的促进作用，但心态端正了，不能代表“能力”就提高 了，不能说一个心态好的人就一定是个好的管理者。瑜伽本身的作用只在于调 节精神世界，与提高管理水平没有直接关系。 管理没有最高境界正深圳某公司的“日知”认为，管理没有最高的境界， 也没有最佳的规模，只有相对合理和合适。一个公

6、司或部门里，各人的专业、 素质不尽相同，观点的分歧在所难免，但最终能通过互动而达到相对平衡，倘 若某个团队的人认为他们的部门、企业的管理达到了最高境界和最佳规模，那 么其前进的动力也就不在了。 3、有启发，也有缺陷 在肯定了瑜伽为管理带来的启发后，不少网友也纷纷指出了如果把瑜伽引 入管理，可能会产生的缺陷。 原理相通，但管理更复杂正某 IT 公司的“冷雪冻雾”说，瑜珈与管理，原 理相通，但管理中应体现出来的的张弛和细致，瑜伽无法做到。唐山某化工公 司的“FIRST”也指出，管理是一项非常复杂的活动，不能忽略任何可能影响管 理活动的细节，因为任何细节都可能产生不良影响，每一点不良影响积累起来 其

7、能量可能会很大，这对管理过程的控制不利。 不能用简单的比喻来概括管理正华为公司的“Powerman”认为，管理学博 大精深，一种简单的比喻无法全面概括。针对具体的问题，有多种解决问题的 办法。而且，企业不同发展时期存在不同的问题、企业内部不同的部门所遇到 的问题也很不相同，不可能用一种“招式”来解决所有的问题。有的问题你可 以尝试用瑜伽来解决，如组织氛围建设。但有的问题你必须雷厉风行，比如战 略管理、绩效管理，在这些方面瑜伽能起的作用就有限了。 瑜伽强调自身，管理强调团队正福建省某集团公司的“Zhengry”认为，用 瑜珈来“强己”无可厚非，但在竞争日益激烈的今天，单靠个人的强大，不能 保持企

8、业的持续发展，个人的强大如何发展成团队的强大，进而促进组织的强 大，还需要借助其他条件。 管理要面对外界的压力，而瑜珈不会正某体育用品有限公司的“Quicker” 认为，练瑜伽没有强烈的压力，没有人强迫你要怎样，这纯粹是个人的事。但 管理就不同了，管理都是以任务为基础的，而且常常要通过团队来完成，任务 的强制性和紧迫性是瑜伽功与管理的最大不同。 4、怎样在管理中合理运用瑜伽之道 搞清概念，择善固执正山东大学的“Yangzhaofeng”说，瑜伽强调“抛弃 杂念，集中精力”，但对管理者来说，什么是“杂念”要搞清楚，把别人的正 确意见当成“杂念”来摒弃，把自己的错误当成信条来坚持都是不当的。同样，

9、 瑜伽也重视自信心的培养，有自信心当然是成功的前提，但因此而滑向盲目自 信，就夜郎自大了，所以，对自身实力要建立在正确的评估的基础上。 高层支持正“CE_LUCIAJQ”认为，好的管理模式要有人去执行才能变成现 实。首先要有人很了解这个管理模式，同时，要推动行动方案，而不能仅仅停 留在宣导阶段原地踏步，一种管理理念的实施，离开了高层的支持，就无法形 成一个有活力又有一定约束的机制，最终会走向失败。昆山某纸制品的 “JasonYwy”也直言，外部环境对管理理念的实施至关重要，如果公司高层都 醉心于权力斗争，谈什么都没用。 从个人做起正网友“Saudra”认为，瑜伽更适合管理者的个人修炼，根据 各自修炼所得到的经验和悟性，然后把这些经验和悟性运用在日常的管理中， 使瑜伽精神在管理中呈现丰富的色彩。正如主持人说的，瑜伽和管理都需要慢 功出细活，指望一蹴而就是不现实的，需要涓涓细流，积累成汪洋大海。