1、IBM 中高层管理人员培训需求调查问卷 各位领导、同仁： 大家好！ 培训是企业最有价值的投资，为了使中高层管理人员（A、B 层级人员）的培训更具针对性和实用性， 满足对企业当前的和预期的发展需求，切实帮助到您今后的工作，管理中心组织了本次中高层管理人员培 训需求调查，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。 本问卷请于 填写完成，并交回管理中心人力资源部；或电话知会，我们前去 收取。人力资源部接口人： 您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，而且我们将对您提供的信息严格保密，我们保证此问卷仅 作为确定培训需求的工具，不得用于其他用途。 感谢您的全力配合与支持，祝您工作愉快！ 管理中心人力资源部 十二
2、月十三日 1、您的职务类别。 2、您的学历结构。 硕士以上 本科 大专 高中及以下 3、您的年龄结构。 35 岁以下 35（含）-40 岁 40（含）-45 岁 45（含）-50 岁 50 岁以上（含） 4、您担任中层管理或以上职务年限。 10 年以上 510 年 35 年 13 年 1 年以下 5、您以往参加培训的情况。 集团高管 下属公司高管 集团中层 下属公司中层 有相关培训一定参加 尽量提前安排好工作参加 看工作情况，尽量参加 看工作情况，有空闲才会参加 通常没时间参加 6、您认为目前公司所组织的培训在数量上如何？ 非常不够 不够 还可以 足够 绰绰有余 7、您目前的学习状态是。 经常
3、主动学习，有计划地持续进行 有工作需要的时候才会针对需要学习 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 有学习的念头或打算，但没时间 较少有学习的念头 8、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？（可多选不超过 3 项） 内部沟通配合 有具体目标的工作 专业技术工作 执行力 管理及制度设计 经营业绩 9、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？（可多选不超过 3 项） 演讲水平 市场开拓 管理技能 制度设计 专业技术 人际交往 理念思路 工作方法 沟通协调 执行力 10、您工作中主要的客观障碍是什么？（可多选不超过 3 项） 人员关系复杂 切实可行管理制度欠缺 团队配合不够 相关培训不足 整体气氛不好
4、 内部沟通不畅 工作目标不清晰 其它 11、您觉得中高层干部之间的沟通顺畅度。 非常好 比较好 一般 不够好 非常不好 12、您认为企业培训最有效的培训方法是什么? （请选出您认为最有效的 3 种） 到院校接受系统培训 拓展训练 企业参观交流 外聘讲师到公司集中讲授 建立网络学习平台 到培训机构接受系统外训 光碟、视频等声像资料学习 建立公司图书库，供借阅 部门内部组织经验交流与分享讨论 由公司内部有经验的人员进行讲授 13、您认为最有效的课堂教学方法是什么? （请选出您认为最有效的 3 种） 案例分析 课堂讲授 专题研讨会 团队解决问题能力 交流座谈会 模拟及角色扮演 游戏竞赛活动 户外训练
5、 课堂讨论 音像多媒体 14、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大？（可多选不超过 3 项） 培训内容的实用性 领导的重视程度 培训方式与手段 培训讲师的授课水平 员工的培训参与意识 培训效果的跟进 培训时间的安排和时长 培训组织与服务 15、您认为过去公司举办的管理人员培训课程哪些地方有待改进。 （可多选不超过 3 项） 培训时间安排更合理 培训形式应多样化 提高讲师水平 培训次数太少，可适当增加 培训内容实用程度应加强 培训应少而精 培训组织服务更完善 培训内容理论程度应深化 16、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师。 知名职业培训师，丰富的授课经验 咨询公司高级
6、顾问，丰富的项目经验 实战派知名企业专家，有标杆企业经验 本职位优秀员工或专家，对公司业务很了解 学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博 17、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？ 实战性强，丰富的案例辅助 知识渊博，引经据典，娓娓道来 授课形式多样，互动参与性强 语言风趣幽默，气氛活跃 理论性强，具有系统性及条理性 激情澎湃，有感染力和号召力 18、您认为对举行某一期的培训，多长的时间您比较能接受。 无所谓，看课程需要来定 5 天 4 天 3 天 2 天 1 天 19、您认为培训安排在什么时候比较合适？ （1）集中时间培训。 周一到周五，脱产封闭式培训三到五天 周二到周六，利用一天
7、周末，脱产培训三到五天 周三到周日，利用二天周末，脱产培训三到五天 利用节假日，封闭式脱产培训三到五天 （2）分阶段培训。 无所谓，看课程需要来定 工作时间，如周五下午 2-3 小 时 工作时间，每月 1 天 工作时间，每周 1 天 周末，每月 1 天 周末，每周 1 天 （3）如果是集中培训，你认为适合分多少期举办？ 共一期 分二期 其它： （请详细注明） 20、您希望的培训地点是？ 公司培训教室/会议室 酒店多功能厅/会议室 外部专业教室 院校 无所谓 其他： 21、您认为未来两年内最迫切需要接受的培训项目是（不超过 5 项） 执行力 决策管理 激励技巧 授权技巧 沟通技巧 全面预算 危机管理 经营管理与市场营销 项目管理 战略管理 领导与教练技术 高效会议管理技巧 时间管理 团队建设 压力与情绪管理 成本分析与成本管理 非财务经理的财务管理 非人力资源经理的人力资源管理 成功人士的七个习惯 法律常识（经济、劳动、安全法等） 22、您对于公司培训方面的其他意见或建议：
