1、质量保证和质量违约责任承诺 施 工 严 格 按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工， 施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书 进行。 工程质量是企业的生命，我们一贯坚持以质量第一的原则，影响工 程质量的因素很多，其中很重要的一点就是管理，而管理的关键在于控 制“ 人”的因素。在 该工程上，公司将通过自身的质保体系、严格的管理 指挥和技术工人的精心操作，再用样板开络，严格“三检”的基础上，虚 心听取建设单位、设计单位、工程监理单位、质检部门的意见，并及时整 改，真正做到让业主满意。 项目部将建立各主要环节的管理体系，根据本工程实际情况及以往 同类工程的施工经验，
2、特对工程技术组、施工组、质安组、物资组、 财务 劳资组制定以下管理体系，各组在施工过程中，应严格执行预订的管理 体系，并按 ISO9002 质量体系中的过程控制标 准，不折不扣的落 实到责 任人。 项目部将根据制定的管理体系进行有效的管理，并建立相应的考核 制度。 1、施工过程质量控制体系 过程控制由项目经理负总责，现场监督与检查由总工程师负责，并 配备丰富实践经验的专业技术人员跟班检查与指导。质量控制根据预先 制定的分项工程质量预控程序进行。 、钢筋工程：各道环节按要求执行，原材料复试按规定送试并应 符合设计及规范规定。焊工必须经培训持证上岗。 、模板工程：做好模板方案设计，确保模板的整体性
3、强度和刚度； 加强工长交底制度，严格按照方案及工艺标准施工；认真贯彻“三检制”， 减少问题的发生。 、混凝土工程：严格控制混凝土外加剂掺量，加强配合比管理。浇 筑顺序、振捣 及养护， 严 格按分项方案规定措施执行，确保混凝土的强 度和外观质量要求。 、装修工程：合理安排，采用正常的施工程序和成品保护措施；推 广装修样板间做法，经验收合格后方可大面积施工，以此控制装修质量 并尽可能减少浪费。 (5)、为保证主体结构的质量， 试块的正确制作至关重要。必须事先 计划。 2、机械设备的质量控制工作 施工机械设备是实现施工机械化的重要物持基础，是现代化施工中 必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直
4、接影响。为此，施工机 械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设 备性能、施工工艺和方法、施工组织装备、配套使用、有机联系，以充分 发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。 做好机具、设备和仪器的维护和检修，由专人管理和检修以保证其 完好和精度要求。 计量和测理仪器都要经法定部门检定，并在周检范围内使用。 3、施工工序的质量控制工作 制定质量管理计划。根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定 质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。 结合项目管理实践，成立多工种质量管理小组，围绕工艺改革，新 技术推广，现场 管理实践等方面，运用企业质量管理思想和条文，渗透
5、于项目管理全过程。通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定 对策，措施实 施，效果 检查 ，总结提高等一系列 质量管理方法，对质量管 理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每 通过一次循环， 质量缺陷均明显减少。周而复始，不断进行 P.D.C.A 循 环，工程质量不断改进，不断提高，使工程各个分部达到一次成优。 施工工序的质量控制通过预控、对策和检验等手段进行。 在各生产班组之间开展质量竞赛，通过简报和现场黑板报的形式公 布结果，制订奖罚措施，充分调动现场施工人员的积极性。 积极配合、虚心接受建设单位、监理单位、 设计单 位和质监站的监 督和检查，对 其提出的问题迅速予以整改。 违约责任承诺：若我公司未能按达到质量合格要求，我公司愿意按 招标文件要求接受处罚。
