1、工 作 总 结 本 人 自 进 公 司 以 来 ， 一 直 奋 战 在 施 工 第 一 线 ， 工 作 认 真 负 责 ， 在 技 术 上 认 真 学 习 各 项 施 工 技 术 ， 向 设 计 人 员 工 程 师 有 经 验 师 傅 虚 心 学 习 不 断 总 结 ， 在 政 治 上 ， 坚 决 拥 护 中 国 共 产 党 领 导 ， 热 爱 祖 国 ， 遵 纪 守 法 ， 从 桥 梁 施 工 到 道 路 施 工 中 尽 心 尽 职 ， 严 抓 细 管 ， 发 挥 自 己 的 特 长 。 多 年 来 ， 我 在 承 建 的 工 程 中 先 后 担 任 了 技 术 员 、 技 术 负 责 人
2、、 施 工 负 责 人 ， 工 程 都 取 得 了 较 好 的 经 济 效 益 ， 主 要 表 现 在 以 下 几 个 方 面 ： 一 、 坚 持 “百 年 大 计 ， 质 量 第 一 ”的 思 想 ， 建 立 健 全 质 量 保 证 体 系 ， 严 格 执 行 质 量 规 范 ， 强 化 全 员 质 量 意 识 ， 加 强 工 序 控 制 ， 落 实 切 实 的 工 序 方 式 方 法 。 同 时 ， 把 工 程 质 量 与 奖 惩 挂 钩 ， 做 到 质 量 在 我 心 中 ， 质 量 在 我 手 中 ， 对 重 点 部 位 、 薄 弱 环 节 都 能 做 到 一 丝 不 苟 、 精 益
3、求 精 ， 确 保 工 程 达 优 。 二 、 制 定 科 学 的 施 工 方 案 。 项 目 工 程 的 顺 利 实 施 ， 在 施 工 前 ， 必 先 制 定 合 理 的 切 实 可 行 的 科 学 的 施 工 方 案 ， 而 制 定 合 理 的 的 施 工 方 案 ， 必 须 认 真 调 查 该 工 程 所 属 的 地 形 、 地 质 、 水 文 条 件 、 交 通 情 况 、 劳 动 力 资 源 、 电 力 、 通 讯 条 件 ， 现 有 工 程 机 械 状 况 ， 然 后 根 据 工 期 要 求 找 出 该 项 目 工 程 的 难 点 、 盲 点 、 亮 点 ， 为 保 证 难 点
4、施 工 的 顺 利 进 行 ， 同 时 要 准 备 几 套 施 工 应 急 方 案 ， 及 早 准 备 做 到 有 备 无 患 ， 才 能 确 保 项 目 工 程 工 期 按 计 划 完 成 。 项 目 工 程 工 期 管 理 目 标 是 关 系 到 政 府 目 标 及 企 业 管 理 目 标 是 否 如 期 实 现 ， 尽 其 发 挥 该 项 目 工 程 投 资 效 益 大 事 。 每 次 接 到 新 的 施 工 项 目 后 ， 立 即 召 集 所 有 的 技 术 人 员 一 起 研 讨 该 项 目 工 程 的 特 点 、 难 点 ， 找 出 最 佳 的 施 工 线 路 ， 然 后 倒 排
5、工 期 ， 制 定 总 体 施 工 方 案 和 局 部 的 施 工 计 划 ， 并 分 解 层 层 落 实 到 位 。 同 时 ， 做 到 人 人 有 责 任 ， 人 人 自 己 应 该 干 什 么 ， 所 干 的 工 序 单 个 工 程 达 到 什 么 样 的 标 准 ， 以 之 做 到 单 项 工 程 合 理 的 连 续 有 序 的 施 工 。 在 施 工 中 身 先 士 卒 和 施 工 人 员 同 甘 共 苦 、 抓 质 量 、 抓 进 度 、 加 班 加 点 ， 每 次 都 能 按 期 按 质 完 成 施 工 任 务 ， 经 上 级 部 门 的 综 合 检 验 认 证 ， 所 属 施
6、工 项 目 工 程 均 达 优 良 。 三 、 狠 抓 施 工 现 场 管 理 ， 人 员 挂 牌 持 证 上 岗 ， 管 理 才 能 出 效 益 ， 每 个 项 目 完 成 的 好 坏 ， 关 键 在 于 管 理 ， 即 是 否 发 挥 这 个 项 目 工 程 的 各 方 人 员 潜 力 积 极 主 动 参 与 管 理 ， 从 质 量 管 理 、 生 产 管 理 、 资 本 管 理 ， 工 程 施 工 全 过 程 都 需 要 管 理 (包 括 原 材 料 质 量 进 场 控 制 ， 工 序 工 程 半 成 品 质 量 控 制 ， 工 序 成 品 质 量 控 制 ， 自 检 报 检 认 证 )
7、， 管 理 到 家 ， 才 能 创 造 出 好 的 经 济 效 益 。 多 年 来 ， 我 参 与 、 负 责 的 工 程 实 际 成 本 均 取 得 了 较 好 的 经 济 效 益 ， 为 企 业 壮 大 以 及 两 个 文 明 建 设 作 出 了 自 己 应 有 贡 献 。 四 、 安 全 警 钟 长 鸣 。 施 工 必 须 安 全 ， 安 全 才 能 施 工 ， 因 为 安 全 是 每 一 个 企 业 顺 利 发 展 的 重 要 因 素 。 没 有 安 全 就 没 有 企 业 信 誉 ， 就 没 有 企 业 经 济 效 益 。 因 此 ， 在 我 负 责 、 参 与 的 项 目 工 程 中 ， 坚 决 杜 绝 野 蛮 施 工 、 违 章 指 挥 、 违 章 作 业 ， 把 不 安 全 因 素 消 灾 在 起 始 状 态 。 认 真 贯 彻 “安 全 第 一 ， 预 防 为 主 ”的 意 识 ， 制 定 项 目 部 、 施 工 队 、 施 工 班 组 安 全 管 理 网 络 ， 层 层 落 实 安 全 管 理 责 任 制 ， 坚 持 科 学 管 理 ， 安 全 作 业 ， 文 明 施 工 ， 认 真 抓 好 两 个 文 明 的 建 设 ， 从 而 树 立 了 良 好 的 企 业 形 象 ， 同 时 打 造 一 支 作 风 优 良 、 技 术 过 硬 的 施 工 队 伍 。
