1、湖北香连药业有限责任公司 中层干部年度工作述职考评方案（暂行） 为不断提高公司中层管理干部履职能力，增强创先争优意识，激 发工作斗志与激情，适应企业发展对干部队伍的需要，有效配合中层 干部年度工作述职活动开展，特制定本方案。 、 成立干部述职考评工作领导小组： 组 长：陈 华 成 员：邓 伟 马纪文 赵世元 张新颖 马燎原 王凤鸣及 各部门主管岗位人员 小组职责分工 组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导； 成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。 、 述职的范围： 2010 年在职在岗的公司中层正、副职人员。 、 述职的内容： 1、岗位职责理解与把握。对本岗位职责及公司精神理解透彻
2、， 把握到位，抓工作重点突出，主次分明。 2、工作业绩。就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观 公正评价成绩与问题。 3、工作思路与措施。对过去工作的思考，对下年度工作的打算。 工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。 四、考核评价方法和步骤： 1、述职者自我述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作 情况发表述职演讲。 2、要求：演讲时间 10-15 分钟；考评小组成员评分 3 分钟。 3、准备条件：抽签编号，评分表格，场地准备落实。 4、操作流程：述职演讲者准备 发表演讲 评委评分 办公室收集考核表 工作人员加总计分 计分排序 考核结果利用 、 述职考核结果利用： 对本次中层干部述
3、职考核排序第一名，公司发给奖金 2000 元； 对第二名发给奖金 1000 元；对考核排序最后一名，公司对其实施月 标准工资下浮 5%的警戒。 、 相关事宜 1、本次中层干部述职原则上不得请假，除人力不可抗拒因素外 必须参加。 2、未经批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加的，视同自动 放弃任职岗位。 七、述职考核期间安排： 1、2011 年元月 4 日前，述职者将述职报告交公司办公室； 2、2011 年元月 8 日上午进行述职考核。 附：干部述职与考评评分表 二一年十二月二十四日 干部述职与考评评分表 测评要素 岗位职责理解与把握 工作业绩 工作思路工作措施 分值（100） 30 30 40 评分要点 对岗位职责及公司精 神理解透彻，把握到位， 内容重点突出，主次分 明。 就岗位工作做出的 实绩进行总结描述， 要求客观公正评价 成绩与问题。 对过去工作 的思 考，对下年度的工 作打算、工作思路 清晰，方法措施具 体得体，可操作性 强。 优秀 28-30 28-30 34-40 良好 21-27 21-27 28-33 一般 18-20 18-20 24-27 评 分 标 准 较差 0-17 0-17 0-23 姓名 岗位职责理解与把握 工作业绩 工作思路工作措施 得 分 情 况
