1、 员工考核与绩效工资发放办法 (试行) 为完善公司员工岗位考核机制，合理发放员工绩效工资，完善 公司薪资管理体系和激励约束机制，强化员工的责任意识和成果意 识，提高工作效率和工作质量，特制定本办法。 一、总则 （一）员工岗位考核以公司薪资管理制度和员工岗位职责 为依据，坚持客观公正、实事求是的原则，采取员工自评与上级评 鉴、定性考评与定量考评相结合的方法，对员工进行定期的考核评 价。 （二）员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据，坚持按劳 分配、按绩取酬的分配原则。 （三）本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。 二、考核内容与标准 员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有
2、关 条款的执行情况。 （一）工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核 填写高层经营管理人员考核鉴定表 （附表 1） ；其他员工的考核 按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核，填写员工 工作成果考核表 （附表 2） 。 （二）工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。 （三）员工执行假事制度的考核。 2 三、考核时间 （一）公司高层经营管理人员的考核每年进行一次，时间为次 年的 1 月。 （二）经营管理、专业技术 A 类员工的考核每季度进行一次， 时间为每季度最后一个月末，并将考核结果与绩效工资发放审批 表于下一季度首月 1 日前报至人力资源部。 （三）其他员工的考核每月进行
3、一次，时间为每月月末，并将 考核结果与绩效工资发放审批表于次月 1 日前报至人力资源部。 （四）员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据，并根 据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整。 四、考核结果 员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次。考 核结果按员工聘用制度规定的管理权限审批。新招聘录用高、 中层经营管理人员职务试用期考核按员工聘用制度有关规定执 行。 五、绩效工资发放 （一）考核结果为称职的员工，发放全额绩效工资；基本称职 的员工发放 50%90%的绩效工资；不称职的员工不发放绩效工资。 具体发放比例见考核结果与绩效工资发放比例对照表 （附表 2） 。 发放绩效工
4、资需统一填写员工考核结果与岗位绩效工资发放审批 表 （附表 3） 。 3 （二）违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工 奖惩制度有关条款扣发相应的绩效工资。处分决定中有具体扣发金 额的，按处分决定执行；没有具体扣发金额的，原则上按如下标准 扣发绩效工资：通报批评，每次扣发 10%30%；警告，每次扣发 30%60%；记过，每次扣发 60%90%；记大过以上处分者，不发放 绩效工资。 （三）根据员工假事制度有关条款规定，扣发相应绩效工资。 （四）绩效工资发放时间： 1. 公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年 1 月发放。 2. 中层经营管理人员（即经营管理、专业技术 A 类员工）
5、绩效 工资经考核后于下季度首月 5 日与上月基本工资、岗位津贴、司龄 补贴一并发放。 3. 其他员工绩效工资经考核后与基本工资、岗位津贴、司龄补 贴每月 5 日一并发放。 附表：1.高层经营管理人员考核签定表 2.员工工作成果考核表 2.考核结果与绩效工资发放比例对照表 3.考核结果月绩效工资发放审批表 4 附表 1： 有限公司 高层经营管理人员考核鉴定表 姓 名： 单 位： 职 务： 入公司时间： 考核期限： 年 月 日 5 至 年 月 日 公司董事会制 述职报告主要内容 1. 总体工程自我评价 2. 主要工作完成情况 3. 工作结果原因分析 4. 工作建议 5. 努力方向 6. 按职称、基
6、本称职、不称职三个档次进行自我评价 6 个人述职报告（可附页） 7 签名： 年 月 日 考勤情况： 出勤 天 请假 天 8 考 意 核 自 评 见 主 意 管 领 导 见 签名： 年 月 日 公 意 司 审 批 见 签名： 年 月 日 公 司 董 事 会 批 9 意 见 签名： 年 月 日 附表 2： 员工工作成果考核表 姓名 部门 职务 考核期限 考核标准 分值 自我评价 直 接 领导 评 价 工作总量超负荷 2730 工作总量满负荷 2426 工作总量基本饱满 2123 工作总量不足 1620 工 作 总 量 工作总量很小 015 超额完成各项工作任务或计划指标 3640 足额完成各项工作
7、任务或计划指标 3235 较好完成工作任务或计划指标 2831 基本完成工作任务或计划指标 2127 目 标 完 成 率 完成工作任务或计划指标在 60%以上 020 能一直保持高水准；交付的工作足可信任，及 少需要督导 2730 在正常情况下能够独立完成工作任务，并令人 满意 2426 考 核 内 容 工 作 质 量 达到工作要求，很少有误；工作完成良好；需 要督导之处较少。 2123 10 符合最低要求，工作质量一般，需要经常督导。 1620 工 作 漫 不 经 心 ， 易 出 错 ， 需 要 上 级 的 严 格 督 导 与 推 动 ， 才 能 勉 强 完 成 任 务 ， 不 能 令 人
8、放 心 的 交 付 工 作 015 合 计 注：考核结果 70 分以上为称职，5069 分为基本称职，50 分以下为不称职 附表 3： 考核结果与绩效工资发放比例对照表 项目 评 分 考核等次 绩效工资发放比例 70-100 称 职 100% 65-69 80-90% 60-64 70-79% 55-59 60-69% 50-54 基本称职 50-59% 职务 岗位 绩效 考核 50 不称职 0 通报批评 每次减发 10-30% 警告 每次减发 31-60% 记过 每次减发 61-90% 纪律 考核 记大过以上处分 0 11 执行 假事 制度 考核 按公司考勤、假事制度规定，缺勤者减发相应绩效工资。 附表 4： 有限公司 考核结果与绩效工资发放审批表 部门： 考核期： 考核评分 发放比例 假事天数 违纪情况序号 被考核人 职 务 考核等级 发放金额 假事扣减金额 违纪扣减金额 合计发放 金额 备 注 分管领导： 财务总监： 人力资源部： 主管领导： 考核人：
