装修公司员工考核表.doc

1、经理月度考核表 考核月份：_月 被考核人： _ 考 评 内 容 评分 综合部 主任 一、工作纪律 20 分 1、按时上下班无迟到早退现象（1 分），无旷工（1 分），佩证上岗 （0.5 分），着装整洁（0.5 分），工作时间不会客（0.5 分），服 从领导的工作安排（1 分） 3 分 2、建立建全公司各项规章制度和岗位责任制。 10 分 3、各项规章制度得到贯彻实施。 7 分 二、日常工作 80 分 1、回款率达 95%以上 10 分 2、顾客满意率达 95%以上 10 分 3、队伍建设，关键人员在岗率达 95%以上 10 分 4、重要任务完成率达 90%以上 5 分 5、工作完成及时率达 9

2、5%以上 5 分 6、成本降低率达 10%以上 5 分 7、业务完成率 5 分 8、推广及促销 10 分 9、网络建设 10 分 10、信息管理 5 分 11、工程人员调度 5 分 合 计 100 分 考评人签字： 总经理签字： 填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放； 2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定； 3、考核等级：1）A 级 90 分以上，考核奖金全额发放；2）B 级 90 分-80 分，考核奖金发 放 90%；3）C 级 80 分-70 分，考核奖金发放 80%；4）D 级 70 分-60 分，考核奖金发放 60%；5）E 级 60 分

3、以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计 划。 设计师月度考核表 考核月份：_月 被考核人： _ 考 评 内 容 评分 综合部 主管 一、工作纪律 20 分 1、按时上下班无迟到早退现象（1 分），无旷工（1 分），佩证上岗 （0.5 分），着装整洁（0.5 分），不做与工作无关之事（1 分）， 服从领导的工作安排（1 分） 5 分 2、遵守公司各项规章制度（2 分） 2 分 3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣 2 分，扣满 10 分为止 10 分 4、结团同事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响 周围的人 3 分 二、设计预算工程 80 分 1、协助公

4、司企划做宣传活动设计，活动现场布置设计 5 分 2、协助业务人员，店员做主材销售 5 分 3、精准量房，设计方案采用率高 10 分 4、装修预算精确，并符合客户标准 10 分 5、设计方案符合实际施工，节约施工材料 10 分 6、施工中对设计方案改动率 10 分 7、积极和施工人员沟通，有效缩短工期 10 分 8、客户投诉，客户介绍客户率 10 分 9、创新设计 10 分 合 计 100 分 考评人签字： 经理签字： 填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放； 2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定； 3、考核等级：1）A 级 90 分以上，考核奖金全

5、额发放；2）B 级 90 分-80 分，考核奖金发 放 90%；3）C 级 80 分-70 分，考核奖金发放 80%；4）D 级 70 分-60 分，考核奖金发放 60%；5）E 级 60 分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计 划。 工程监理月度考核表 考核月份：_月 被考核人： _ 考 评 内 容 评分 综合部 主管 一、工作纪律 20 分 1、按时上下班无迟到早退现象（1 分），无旷工（1 分），佩证上岗 （0.5 分），着装整洁（0.5 分），不做与工作无关之事（1 分）， 服从领导的工作安排（1 分） 5 分 2、遵守公司各项规章制度（2 分） 2 分 3、因

6、工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣 2 分，扣满 10 分为止 10 分 4、结团同事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响 周围的人 3 分 二、工程施工 80 分 1、组织工程开工 10 分 3、施工场地秩序，材料进场摆放整洁 10 分 3、控制工程工序及工程质量 10 分 4、客户投诉率 10 分 5、严格把控材料进出库的正确 10 分 6、有效控制施工材料损耗率 10 分 7、有效提前完成施工进度 10 分 8、组织工程验收合格率 10 分 合 计 100 分 考评人签字： 经理签字： 填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放； 2、考核先由个人进行自评，再由主任根

7、据实际工作成果和个人表现进行综合评定； 3、考核等级：1）A 级 90 分以上，考核奖金全额发放；2）B 级 90 分-80 分，考核奖金发 放 90%；3）C 级 80 分-70 分，考核奖金发放 80%；4）D 级 70 分-60 分，考核奖金发放 60%；5）E 级 60 分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计 划。 业务员月度考核表 考核月份：_月 被考核人： _ 考 评 内 容 评分 综合部 主管 一、工作纪律 20 分 1、按时上下班无迟到早退现象（1 分），无旷工（1 分），佩证上岗 （0.5 分），着装整洁（0.5 分），不做与工作无关之事（1 分），

8、服从领导的工作安排（1 分） 5 分 2、遵守公司各项规章制度（2 分） 2 分 3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣 2 分，扣满 10 分为止 10 分 4、结团同事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响 周围的人 3 分 二、业务开展 80 分 1、宣传活动开展 5 分 2、活动现场布置 5 分 3、按时提交信息与报表 10 分 4、与客户进行良好的沟通，维护良好的客户关系 10 分 5、积极参加公司各种培训 10 分 6、协助设计师做好量房和设计工作 10 分 7、宣传活动的积极建议 10 分 8、谈单签约率 20 分 合 计 100 分 考评人签字： 主管签字： 填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放； 2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定； 3、考核等级：1）A 级 90 分以上，考核奖金全额发放；2）B 级 90 分-80 分，考核奖金发 放 90%；3）C 级 80 分-70 分，考核奖金发放 80%；4）D 级 70 分-60 分，考核奖金发放 60%；5）E 级 60 分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计 划。