设计质量保证措施.doc

1、设计质量保证措施 在单位领导下，建立高效的设计项目组，并确立项目负责人，对该项目的设计 全过程行使组织管理职责。提高设计质量，从每个设计人员做起，加强自校， 层层把关，各司其职，各负其责。设计质量实行全面控制，按质量优劣兑现奖 惩。 1 设计人： 1.1 设计人职责： 设计人对承担的设计项目的质量和进度负责。设计人员应熟悉掌握相关规范和 制图标准，掌握各种国家、地方设计规范和规程，正确运用，准确表达。设计 中的尺寸、标高、图例标注和计算数据要准确，设计说明要全面完整，保证制 图的质量，提高制图的效率，做到图面清晰、简明，符合设计、施工、存档的 要求，对所提交的设计成果负责。 1.2 设计人对工

2、程设计的质量保证措施： 在各专业的施工图设计的过程中，应征求专业设计负责人、项目负责人、总工 程师的意见，及时得到指导。正确选用标准、计算公式、设计参数和套用图纸。 精心设计、努力创新、创优；采用新技术、新材料、新工艺，确保工程设计安 全可靠。图面布局合理紧凑、整洁，比例适当，尺寸、数字、符号符合制图标 准。搞好与有关专业之间的协调配合，认真吸取有关负责人的意见和建议，对 存在的问题及时修改修正。对重大技术质量问题或结论与有关责任人有异议时， 设计人应向专业设计负责人或项目负责人、总工程师提出复议，最终有总工程 师裁定，裁定后设计人必须按裁定意见执行。完成的成果应认真自校，及时向 校对人、审核

3、人提供完整的图纸，计算书和相应的资料。对设计成品质量和进 度负直接责任，签署有关设计文件。按时或提前完成设计任务，认真进行本项 目的资料归档工作。 2 校对人： 校对人员进行设计校对时，对校对的设计内容的质量负责。熟悉设计基础资料 和设计原则，须对图纸、计算书、设计说明、设计变更进行规范性、技术性、 准确性校核，校核数据、系数、参数、计算公式、选用的电算程序是否符合既 定的设计原则和技术标准，详细校对计算结果是否正确，与图纸是否一致。校 对人发现设计文件有错误后，应与设计人充分讨论协商处理。意见不一致时， 提请上一级技术负责人决定。认真填写设计校核记录，对校核结果负责。 3 审核人 3.1 审

4、核人职责： 审核人员结合校对意见对设计图纸进行审核，认真填写审核记录，对审核结果 负责，审核人不见校对记录单，不得接收图纸审核。 3.2 审核人对工程设计的质量保证措施： 审核人将从是否合理、先进、经济、安全等，采用的技术标准、规范是否恰当； 选用的标准图、通用图是否合适；审核设计内容是否齐全、无漏项等几个方面 进行审核。审核计算理论、基础数 2 据、计算公式、安全系数、电算程序的选取是否正确；检查关键数据及关键 性计算结果。设计说明书文字是否通顺，内容是否完整齐全。检查图纸、设计 资料是否齐全，帮助设计和校对人解决疑难问题，处理设计与校对的技术分歧。 审核人按规定填写工程设计校审记录，交设计

5、人进行修改，修改后应进行 复审，复审通过后方能提交审定。 4 专业设计负责人： 4.1 专业设计负责人职责： 专业负责人是在项目负责人领导下工作，对所承担的建筑、室外管线、景观工 程等不同专业的设计质量、水平及进度全面负责。代表本专业进行内、外技术 协调工作，对向其他专业提供的资料与条件的内容和深度负责；执行项目负责 人的有关决定，并向项目负责人通报情况；在专业间和与对外有关部门的协作 配合中，有权做出本专业职责范围内的决定，并负责向主管技术领导汇报。 4.2 专业设计负责人对工程设计设计的质量保证措施： 负责编制本专业的施工图设计大纲，明确设计条件，统一技术规定，落实设计 进度。负责提供本专

6、业的有关资料。指导和协调设计人员工作，解决设计中的 一般性技术问题。组织研究设计中采用的新技术、新材料、新工艺、新结构； 组织专业技术讲座会，及时解决设计中出现的问题；参加设计评审和有关技术 会议，按照项目负责人的安排负责本专业的技术汇报，正确执行会议中有关本 专业的决议。对设计文件、图纸的深度负责。严格执行校审制度，按规定签署 本专业的全部图纸及有关的设计文件。负责设计文件的整理和归档工作。负责 本专业设计交底、施工配合、竣工验收等工作。 5 审定人： 5.1 审定人职责： 3 审定人员对照校对、审核意见及设计人设计修正说明，对修改后的图纸进行全 面审查，对经校对、审核、修改后仍存在问题的图

7、纸，提出审定意见退回再修 改直至符合标准。审定人员对审定的设计文件负技术责任。审定人对审定项目 的质量、水平和技术经济全面负责。审定人应审查图纸校对、审核记录单，如 缺少以上环节记录单，不得接收图纸签审。 5.2 审定人对工程设计的质量保证措施： 在审定设计成品过程中，所要审查的内容与审核人的审核内容相同。审定重大 工程或难、新特殊工程计算原则及所考虑因素的全面性与合理性。负责处理审 核人、校核、设计人间的技术分歧意见，有权做出最终决定。 6 项目负责人： 6.1 项目负责人对所承担的工程设计项目的综合设计质量、水平及进度全面负 责。根据项目中设计的不同要求，负责项目中各分项、各专业间的综合平

8、衡、 技术协调、项目管理的组织领导和质量管理工作。对甲方提出的意见和要求， 应及时向有关领导和有关人员汇报；同事协调各专业间及对内、对外设计技术 接口的协调工作，执行合同的有关规定及时处理有关设计要求的信息。项目负 责人组织领导和实施本项目各专业的施工图设计，落实好设计任务书中的主要 内容，特别是建设单位已经批准的设计方案，确定各个专业设计的质量目标等。 6.2 项目负责人对工程设计的质量保证措施： 项目负责人向各专业负责人、项目组成人员交待工程意义、任务要求、上级指 示、设计依据、设计原则、设计进度、设计范围、设计分工；执行有关的审查 审批文件、理解和满足招标人提出的合理设计要求，做到计划、

9、人员和措施落 实，督促检查实施情况；根据项目的总体要求，有权对各专业的设计原则、设 计条件、工作大纲提出调整和修改的建议，有权要求各专业负责人提供补充 6 资料。负责本项目的综合技术条件的统一工作，包括统一技术经济分析原则； 统一组织各专业勘察；统一各专业的设计技术标准。在设计过程中，有权向公 司提出召开技术或计划协调会，有关部门应负责组织；负责组织各专业互提设 计条件，并负责核查；研究解决存在的问题，对工程设计过程中出现的重大技 术及质量问题，应及时报请领导研究解决。负责汇总各专业的设计文件，组织 会签工作，组织审批汇报，并参加主管部门审批会。 7 批准： 批准人签署设计文件时应进行必要的审查，对签发的设计文件负法人责任。图 纸会签栏中的设计、校对、审核必须为三个不同的人员，并且不得代签。若遇 特殊情况需代签，应报总经理批准。