1、房地产开发流程职能分配表 序 号 部 门岗位 作业 总 经 理 总 经 济 师 总 会 计 师 总 建 筑 师 总 工 程 师 财 务 部 开 发 部 营 销 部 档 案 室 工 程 部 设 计 部 造 价 部 项 目 经 理 专 题 工 作 小 组 1 土地投 标（商 务） 2 土地投 标（技 术） 3 土地状 况调研 4 编制可 行性研 究报告 5 建立公 共建筑 和住宅 小区资 料库 6 建立优 秀设计 师信息 库 7 编制设 计任务 书 8 建筑方 案招标 9 规划方 案报审 10 申报计 划立项 11 申办 建设 用地规 划许可 证 12 编制房 地产开 发流程 计划 13 设计委
2、托 14 建筑设 计优化 15 日照分 析报告 的编制 和报送 16 编制营 销策划 书 17 选择和 确定营 销代理 18 召开扩 初设计 审批会 19 扩初设 计送审 20 委托现 场地质 勘探 21 结构优 化设计 22 三通一 平跟踪 管理 23 土地接 管 24 工程报 建 25 申办 建设 工程规 划许可 证 26 工程安 全质量 报监 27 申领施 工许可 证 28 投资监 理委托 29 施工总 承包招 标 30 现场管 理台帐 31 图纸管 理 32 施工日 记 33 编制会 议纪要 34 施工图 内审 35 施工图 会审 36 临水、 临电配 套 37 申办开 工复验 红线
3、38 施工技 术方案 优化 39 委托勘 丈 40 楼书及 宣传资 料制作 41 选择首 届物业 管理单 位 42 申办预 售许可 证 43 组织房 展会 44 商品房 销售合 同的网 上备案 和登记 45 商品房 定金合 同的网 上备案 46 编制工 程预算 47 编制项 目计划 书 48 审核验 工月报 49 工程拨 款 50 甲方采 购 51 施工安 全管理 52 施工安 全巡视 53 施工图 修改 54 现场签 证 55 工程质 量事故 处理 56 索赔 57 样板引 路和封 样验收 58 隐蔽工 程验收 （土建） 59 隐蔽工 程验收 （安装） 60 竣工备 案制验 收 61 公建配
4、 套 62 供电配 套 63 供水配 套 64 排水配 套 65 消防配 套 66 燃气配 套 67 环卫配 套 68 环卫配 套 69 通信配 套 70 有线电 视配套 71 绿化配 套 72 邮政配 套 73 安全技 术防范 配套 74 门牌报 批 75 申办 “使用 粘土砖” 核定 76 结建民 防工程 建设管 理 77 工程竣 工档案 编制验 收和报 送 78 申办规 划验收 79 公司内 部验收 80 申办入 户许可 证 81 申办大 产证 82 编制工 程决算 83 物业移 交和接 管 84 预售商 品房的 物业交 付 85 代办小 产证 86 项目总 结 87 项目资 金管理 88 项目贷 款 89 项目经 济效益 测评 注：1.代号职能：决策，主管，协管，主办，协办 2.项目组织结构为矩阵制，项目组组成后部门职能大部分转移到项目组专 业岗位，这里默认专业岗位从职能部门人员中调配，因此项目组专业岗位职能 仍表现在职能部门中。
