1、沈阳新饰家装饰工程有限公司 奉天中心店店长 岗位 2012 年度目标分解表 填表人： 王海燕 填表日期： 序号 项目名称 目标（单位：万元） 完成时间 1 基础产值指标 1300 2 主材指标 455(不含主材套餐销售) 合 计 1755 目 标 分 解 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 计划 基础产值指标 实际 计划 主材指标 实际 备注：1、基础产值指标按月度考核； 2、主材指标按季度考核，两项共同参与年度汇算 被考核人签字： 总经理签字： 沈阳新饰家装饰工程有限公司 皇姑中心店店长 岗位 2012 年度目标分解表 填表人
2、： 张春莉 填表日期： 序号 项目名称 目标（单位：万元） 完成时间 1 整体产值指标 1800 合 计 1800 目 标 分 解 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 计划 整体产值指标 实际 备注：1、整体产值指标按月度考核； 2、主材销售额参与计算经营指标，但不计入绩效工资基数； 被考核人签字： 总经理签字： 沈阳新饰家装饰工程有限公司 奉天中心店客户经理 岗位 2012 年度目标分解表 填表人： 填表日期： 序号 项目名称 目标（单位：万元） 完成时间 1 基础产值指标 1300 2 主材指标 455(不含主材套餐销售)
3、合 计 1755 目 标 分 解 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 计划 基础产值指标 实际 计划 主材指标 实际 备注：1、基础产值指标按月度考核； 2、主材指标按季度考核，两项共同参与年度汇算 被考核人签字： 总经理签字： 沈阳新饰家装饰工程有限公司 皇姑中心店客户经理 岗位 2012 年度目标分解表 填表人： 李新桐 填表日期： 序号 项目名称 目标（单位：万元） 完成时间 1 整体产值指标 1800 合 计 1800 目 标 分 解 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11
4、 月 12 月 计划 整体产值指标 实际 备注：1、整体产值指标按月度考核； 2、主材销售额参与计算经营指标，但不计入绩效工资基数； 被考核人签字： 总经理签字： 沈阳新饰家装饰工程有限公司 凯旋门店客户经理 岗位 2012 年度目标分解表 填表人： 孙晓陆 填表日期： 序号 项目名称 目标（单位：万元） 完成时间 1 基础产值指标 240 2 主材指标 72 合 计 312 目 标 分 解 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 计划 基础产值指标 实际 计划 主材指标 实际 备注：1、基础产值指标按月度考核； 2、主材指标按月度
5、考核，两项共同参与年度汇算 被考核人签字： 总经理签字： 沈阳新饰家装饰工程有限公司 橡树湾店客户经理 岗位 2012 年度目标分解表 填表人： 赵亮 填表日期： 序号 项目名称 目标（单位：万元） 完成时间 1 基础产值指标 350 2 主材指标 105 合 计 目 标 分 解 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 计划 基础产值指标 实际 计划 主材指标 实际 备注：1、基础产值指标按月度考核； 2、主材指标按月度考核，两项共同参与年度汇算 被考核人签字： 总经理签字： 沈阳新饰家装饰工程有限公司 材料部经理 岗位 2012 年度目标分解表 填表人： 填表日期： 序号 项目名称 目标（单位：万元） 完成时间 1 主材指标 700 2 主材利润率 不低于 10% 合 计 目 标 分 解 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 计划 实际主材指标 实际 备注：1、基础产值指标按月度考核； 2、主材指标按月度考核，两项共同参与年度汇算 被考核人签字： 总经理签字：
