进度及质量保证措施.docx

1、 七冶土木公司绥阳幸福大道安置房工程项目管理部 - 1 - 进度及质量保证措施 一、进度保证措施： 组织保证 组建强有力的项目班子，抽调全公司有长期工程建设组织管理 经验和同类工程技术管理经验的施工技术骨干充实到项目部的主要 管理岗位，项目经理具有一级建造师资质，工程技术人员具备中高 级技术职称。完全响应招标文件对项目经理部人员配置的要求。 二、人力资源保证措施： 劳动力的管理 现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高 的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。按不同 工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的 工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确

2、保工程施工质量和 施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工 生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。劳务 人员在进场前应提前办理好相关手续，证件齐备。入场后首先进行 相关的安全生产、技术质量、环保、消防等方面的培训，合格后方 准参与施工。劳务人员参与专项施工前工长要对其进行详细的安全 七冶土木公司绥阳幸福大道安置房工程项目管理部 - 2 - 技术交底，并由劳务队伍给劳务人员缴纳相关的保险。机械工、司 机等特殊专业施工人员必须持证上岗。 三、材料供应保证措施 本工程的结构主体工期，为了保证工程如期完成，合同签订后， 项目技术人员对设计图纸进行审核，确定无误后，及时

3、对主要材料 （如周转材料、钢筋、砖、水泥以及各种建筑装饰，水暖电等工程 用料）先行提出材料计划、先行订货采购。然后再落实总体需用计 划及月度需用计划，作好定货、采购和储存等准备工作。根据材料 计划的要求，制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招 标、加工订货。物资控制执行我公司物资管理相关文件要求。定货 招标工作应明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资 采购作好准备。完成各项施工用料的调查核实，样品经报审合格后 签订供货合同，采购合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有关 物资的技术资料条款，有环保要求的应注明，然后根据施工进度需 要分期分批组织进场。施工前应完成钢材、焊材、高强

4、螺栓等规定 必检材料的复验，向监理提交有关资料，报验各种进场物资。材料 采购应注意：要把握材料采购的季节性；把好材料进场关，严禁不 合格的材料流入施工现场；从我公司材料供应商数据库中选择合格 七冶土木公司绥阳幸福大道安置房工程项目管理部 - 3 - 的有实力的材料供货商，已满足施工的要求。 钢材供应商的选择： 钢材采购将严格按我公司物资采购评价控制程序执行，选 择质量稳定、信誉好的供应方，保证各种主材采用相对较大、质量 信誉较好的大厂商，保证主材质量。 其他材料设备的选择： 其他属于我公司采购的材料和设备，我们将本着工程质量负责， 对业主负责的宗旨，按照施工进度分批提出采购材料的明细、数量、

5、品种及供货时间，严格按我公司物资采购控制文件和甲乙双方约定 的采购考察程序执行。各项周转材料要根据工程施工进展情况提前 准备充足，根据现场需要随时组织材料进场。以材料进场计划为依 据，做好现场施工平面图中材料存放场地。材料进场后要做好存放、 保管工作，并认真进行标识。 工程主要材料的质量保证材料采购建立合格供应商的名录，定 期考察和审核各供应商，实行动态管理。确保采购合格的材料，满 足工程质量的需要。做好施工材料的检验和试验工作及质量合格证 明书的管理工作。正确发放和保管工程用材料，以免材料错用，造 成质量隐患。组织物资进货检验工作，并与监理工程师、专业公司、 材料员、质量专检员共同进行进货检

6、验。发现不合格材料后及时进 七冶土木公司绥阳幸福大道安置房工程项目管理部 - 4 - 行评审和处置。 四、设备资源保证措施 发挥大型施工企业装备优势，按工期进度组织数量足够，性能 良好的施工机械，满足工程的施工需要。 五、细化施工准备工作 在项目施工的各个阶段细化各项准备工作。根据总进度计划编 制物资采购计划、物资进场计划，大型施工机械进出场计划，各工 种劳动力资源使用计划，每月资金使用计划。认真了解和掌握设计 图纸的交付时间，交付顺序。做好物资采购、进料检验、图纸自审 和会审、施工方案编制和技术交底、钢结构制作以及现场施工条件 的准备，确保每一施工过程都能顺利展开。优选施工技术方案，采 用先

7、进科学的施工工艺和施工技术，加快施工进度。 六、强化工程进度管理 强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，形成 工程动态管理模式，运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线 七冶土木公司绥阳幸福大道安置房工程项目管理部 - 5 - 对工程进度进行控制管理。实现一级保一级，最终实现总目标。建 立以项目经理为责任主体，由施工负责人、技术负责人、单项工程 负责人、工程管理人员、计划人员、调度人员及班组长参加的项目 进度控制体系。开工前，就将工期目标层层分解、逐项落实。做到 全体参建人员，人人身上有责任，个个心中有目标。从开工就加强 工程进度的检查和协调，把总进度计划分解成阶段计划和月、周、

8、日计划。做好每周一次例会，每日一次检查。把每一个主要节点按 工序分解成若干个小节点。采取考核小节点、控制大节点的手段， 运用网络计划“前锋线管理”的技术，采用工程“综合进展率考核” 的方法，及时发现进度偏差。纠正措施做到小问题不过夜，问题不 过三（三天） 。强化工序服从原则，使每个参建单位牢固树立上工序 为下工序服务的观念，确保各工序衔接规范、顺畅。建立工序赔偿 制度（即前工序拖期要给予后工序经济赔偿） ，保证进度计划的严肃 性。建立工序成果损坏赔偿制度，强化工序成果保护的管理力度， 消灭因工序成果破坏而造成返工用工期的现象。确保施工进度始终 处于受控状态。 七、管理措施 强化现场管理，及时协

9、调组织工序中间交接，使现场施工组织， 工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。加强质量管理， 七冶土木公司绥阳幸福大道安置房工程项目管理部 - 6 - 在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延 误。加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按 序进行，工期按期正点的保证。强化标准化管理，打好标准化创品 牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。科技先导，采用 新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困 难，以最终实现按期建成目标。开展全方位员工责任感教育，树立 信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实 现工程按期建成的保证。

10、内部设定工程节点奖，严格协作队伍内部 节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。加强施工信息沟通，加强 内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积 极性，促进工程顺利进行。上道工序必须为下道工序创造工作面和 施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周 期，以确保总工期的实现。提高机械化程度，减轻劳动强度，提高 工效，加快施工进度。加强结构施工与机电、管道等其它专业的密 切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插施工。针对以上按系 统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程 交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。 劳动力、材料、构配件

11、、机具和设备的供应计划要符合工程进度计 划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。对 于安装过程中的实际进度，定期的检查，找出实际工程进度同计划 工程进度的偏差，找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计 七冶土木公司绥阳幸福大道安置房工程项目管理部 - 7 - 划进度的要求。根据总网络进度安排合理穿插施工。 八、严格质量过程控制，做到一次成优。 严格对材料、构件及工序的检验和检查，加强施工过程质量控 制。强化质量否决权，做到不合格的材料、构件不进场，不合格的 工序不转序，确保一次成优。杜绝返工造成的工期损失。保持项目 质量保证体系的有效运行。强调“第一次就把工作做好” ，用工作

12、质 量保证工序质量；用工程高质量来保证工程施工工期。 九、确保安全施工 加大安全管理力度、落实安全管理责任。树立“违章就是事故” 的观念，消灭违章指挥、违章作业。在全工地开展“我不伤害自己， 我不伤害他人，我不被他人伤害”的三不伤害活动。重点做好“四 防教育” （防火、防高空坠落、防触电、防物体打击） ，安全措施的 落实要逐级保证，定期检查，确保安全施工，根除安全事故造成的 工期影响。 十、做好文明施工 七冶土木公司绥阳幸福大道安置房工程项目管理部 - 8 - 制定合理可行的文明施工规划，统一规划施工用地。做好平面 管理和机械车辆的调度，确保施工道路畅通。真正做到服从甲方协 调，不干扰正常生产

13、，不打乱施工计划。 十一、各工序穿插作业 各工序的协调措施是干好工程的一个十分重要的因素，因此项 目部重点是抓好工程的过程控制，要对施工工艺流程和工艺操作质 量进行勤检查，严要求。为保证每道工序操作质量，把每道工序按 照操作 和检查工作发生的前后顺序，工序质量控制分解成若干控制 环节或质量控制点。项目部通过对工艺和工序操作质量检查，不仅 注意纠正不符合要求的操作方法，同时，更加注意影响操作质量和 工程质量的技术措施原因，并及时研究改进措施。施工工序控制措 施严格按施工程序施工，每道工序施工完毕都必须向监理工程师报 验，验收合格后才能进入下道工序。严格实行工序“三检制” ，并做 好施工记录。对关

14、键工序、重点部位项目部安排专人值班、巡视检 查，以便及时发现问题，及时纠正。做好施工过程中的材料试验工 作。项目部设置项目专职质检员，行使质量否决权。对工程结构使 用性能，外观质量影响大的材料必须要有可追溯性记录。与各专业 工序配合措施为保证工期力争提前完成施工任务，形成流水施工， 工种间交叉作业较多，各专业配合显得更加重要，具体应采取以下 措施：各专业及本专业的工序交接全部采用书面形式由双方签字， 七冶土木公司绥阳幸福大道安置房工程项目管理部 - 9 - 即由下道工序作业人员和成品保护责任人同时签字确认，下道工序 作业人员对防止成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人 对成品保护负监督、

15、检查责任。各工序严格实行三检及交接检制度 每道工序施工完毕后，必须进行自检、互检、专职检，验收合格后， 专业之间进行交接检验，上道工序必须满足下道工序的施工条件和 要求，使各工序间和各相关专业工程之间形成一个有机的整体。 十二、一旦工期发生延误时采取的补救措施 可能影响施工进度的主要因素有气候、停电、结构制作、结构 质量问题等，对此，将加强质量监制工作，合理调整施工计划安排， 及时处理设备质量问题。做好防风、雨的各项措施。在劳动力调配 上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工期时，即组织补充力量 及时赶赴工地。在施工机具上，库存部分施工专用设备，以备随时 调往工地，并还可从其它工程回调设备，满足

16、工期补救需求。在上 道工序工期延误时，将增加作业人员，施工机械，抢时间，及时弥 补上道工序延误的工期。不等不靠，见缝插针。采取“条件出来一 点就跟上一点，施工一点”的主动进攻战略，在施工配合阶段要尽 可能采用穿插施工，少占工期。 七冶土木公司绥阳幸福大道安置房工程项目管理部 - 10 - 十三、质量保证措施： 全面提高全体施工人员的质量意识和创杯信念。 加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规 程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图 纸，为创优工程打下良好的基础。 加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢固树立 “质量第一”的思想推动全面质量管理，

17、层层落实，道道把关，重 点抓好施工工艺和工序的质量控制。 择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进 行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择二班以上的施 工班组，使他们在竞争中提高质量。 保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操 作工具的质量。 为保证混凝土的质量，尽量采用新模板，并在施工过程中建立模 板保养制度。 严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组 织设计要求组织施工。 专人负责进行原材料计量工作，根据各种材料、成品、半成品、 试块等试验标准、规范、规定，做好试验工作，及时准确提供试验 七冶土木公司绥阳幸福大道安置房工程项目管理部 - 11 - 数据、报告。工程用原材料、半成品必须具有完整的材质单、合格 证及相关证明材料（原件）并经业主（监理工程师）认证后方可使 用。 对重点部位进行经常性跟踪检查与督促，定期组织质量大检查， 对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。 及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。组织好 隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，在上道工序的质量问题未处 理好前，决不进行下道工序的施工。