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安全管理目标考核办法.doc

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4、标的下达,为确保分公司安全管理目 标的实现,特制定分公司安全管理目标的考核规定: 一、分公司成立安全生产管理机构;各项目部成立安全生产管理领导 小组,负责对项目部各级管理人员及班组长安全管理目标的考核工作。 二、考核对象:项目经理、副经理(现场经理) 、项目技术负责人、 施工技术员(各工种工长) 、安全员、质检员、材料员、资料员、各工种 班组长等。 三、考核办法:项目经理、项目现场经理、项目安全员由分公司安全 生产管理部门负责人进行考核;项目部各级管理人员、各工种班组长由项 目经理进行考核。 四、考核时间:每月底考核一次,较远地区的项目部可每季度考核一 次。 五、考核内容: 1、分公司考核项目

5、经理、现场项目经理、项目安全员、对项目部安 全管理目标的分解与执行情况。 2、项目经理考核项目各级管理人员对安全管理目标的分解、落实与 执行情况。 3、考核班组长是否坚持班前安全活动,效果如何。 4、被考核人员对分公司与项目部提出的需纠正的安全隐患及整改措 施必须及时安排人员进行排除整改。 5、考核各责任人有无违章指挥、违章作业等情况 6、分析本考核期安全目标执行情况及存在的问题,并提出持续改进 等措施。 六、根据考核结果对优秀者及不及格者按分公司规定的安全生产奖 罚办法给予奖励或处罚,并作为年终考核与评比的依据。氧导荤彪伞臀时押豹街矿摩幢驳栖猛韧晴锨挎胸授摸夕耗尚绥蝴咖丢祟哈母也仟蜜拓侮个片

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