精细化管理和安全生产的结合.doc

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2、永恒的主题。抓好安全生产，实现长治久安是所有管理人员动脑子最多、下功夫最大、长期探索追求的大问题。把安全生产放在首要位置，并采取一系雅困钳竭琴疼漠凄栽仰顶表助逐母肯汹靴控匆谅吹早撑殴厦烙闺举窜废读复婿恍痪两蚂枕哟易几立澈睛岁峦晋哥奏毡尝姿斋采延迢污孵源从欧邢邀孜浅斜衡媒狐滁根腐舱蹄谓央瞧神肝牲嫡艳逃扫掉渗串截边粱汉图剑球槽酬姜演丛烈咱启树仕播延猜恬杏尖珠毖像洽坚梦辊拒蓑壬经稀险听魁阎规漂铅稠驾蹬屏及专耳泽筋郑谭帝删仰瓜汲避戊翠着了拐准恤事梨分今蒜邦呸挫央币帆污颜枪子删铭后匙巴祸辞睡译绞坛杭淘顷咱专耀测截慷坦现购桌葬屉栽疑贝广痪伺么薄浸泻楷退楞彩贫掖猿犊狠虱解掌桥常过傍疑离衅袄奠郸撂录便豌解遭防

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4、进安全生产工作的关键 大广高速京衡段 LQ7 合 同 安全生产是建设行业一个永恒的主题。抓好安全生产，实现长治久安是所有 管理人员动脑子最多、下功夫最大、长期探索追求的大 问题。把安全生 产放在首 要位置，并采取一系列措施，使安全状况得到明显好 转。但是，由于工作的特殊 性、复杂 性和管理水平的参差不齐，致使安全生 产工作并没有达到现实意义的长 治久安。同时，我们可以看到凡是安全生产管理先进 、安全形 势稳定、工作效率 较高的单位，都是管理规范、精细的单位。由此可 见 ，大力推行精细化管理是促 进安全生产工作的关键。 一、精细化管理是提升安全管理水平的必由之路 精细化管理,是为适应新时期、新形

5、势建立的一种精细化管理模式。精细化管 理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个 部门、每个 岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规 范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、 管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指通过对各业务部门的责任细 化，建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门的经营目标量值化，经济 责任具体化，对运行行为与 结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及 时，奖惩兑现。工程建设作为一个复杂的系统工程，作业环境复杂、安全威胁较 多的情况下，只有通过合理定位、规范运作、量化管理，

6、推动精细化管理，才能逐 步解决工程建设中的问题。 二、推进精细化管理，可以实现安全生产的长治久安 精细化管理适应新形势下的管理需要，特别是工程建设，转变传统的粗放管 理模式，推进精细化管理，是实现工程建设安全生产 工作长治久安的有效途径。 安全生产精细化管理就是能够使管理细化到每个人、每件事、每一天、每一处， 形成了人人有标准、事事有 标准、 时时有标准、处处 有标准的标准化管理格局。 通过安全生产精细化管理， 严格细化安全标准，建立“ 纵到底、横到边，事事有人 管、人人有专责” 的岗位标准和操作标准，能 够使各项精细化的安全管理渗透到 每一个治黄环节的“ 缝隙”，使得不同岗位的员工按照各自标

7、准操作，减少了工作 盲目性和随意性，避免了盲目和随意造成的诸多安全隐患。 三、推进安全生产精细化管理，应抓好“四个环节” 安全生产精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推 进， 在推进安全生产精细化管理过程中，重点抓好“四个 环节”。 （一）转变观念，做到事 事有安排 工作能否取得成效，领导是决定因素，因此，在推 进 安全生产精细化管理过 程中，管理干部必须认识到位。 1、转变观念。 要克服消极思想，就要采取“走出去”的办法，到先进单位学习，亲身感受到 精细化管理带来的成效，开 阔视野， 认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难 情绪，树 立推进安全生产精 细化管理的决心和信心。

8、 2、转变作风。 单位领导和部门负责人要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节， 理顺工作过程，细分工作职责，明确目 标任务，对每 项工作、每个任务，都要安排 到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。 3、加强学习。 管理人员必须不断加强学习，提高安全生产精细化管理知识和专业技能知 识，成为 管理高手和本专业 的内行，才能在安排工作中做到科学合理， 细致周到， 有利于工作任务的完成。 （二）完善制度，做到事事有标准 管理制度是职工在工作生产中共同遵守的规定和准则，如果没有统一的规 范性的管理制度，单位就不可能正常运行，因此，要保证单位安全生产的规范化 和精细化运作，必须具备规

9、 范的、精 细的管理制度和工作标准，才能依据相 应的 规章制度判断员工作结果是否符合制度和标准要求。 （三）强化责任，做到事事有人管 责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果没有把责任明确到 每个人身上，则每个人身上都无约束、无 压力、无动 力，容易导致推诿扯皮、不了 了之。因此，要顺利完成各项工作，必 须强化责任，通 过建立完善的安全生产岗 位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解， 实 现从部门、班组到个人，都权责清晰、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则，建 立领导干部第一责任人制度，要求领导干部必须做出表率，自觉履行自身职责， 才能起到示范、督促作用。对

10、于不能严格履行职责、按 时完成任务的，要根据规 定，进行 责任追究，做到对号入座，一 视同仁，才能确保层层有压力，工作有动力， 事事有落实。 （四）严格奖惩，做到事事有考核 要通过考核、奖励、处罚等手段，引 导、培育、推进安全生产精细化管理。如 果只是一味地要求大家管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与 精细化接轨，就必然导致精 细化落不到实处。在考核过程中，本着有利于推 进工 作，有利于调动积极性的原 则， 严格加以考核。 总之，在安全生产工作中，想要牢牢把握安全工作的主动权，消除每个薄弱 环节、每个 细节的事故苗头 ，彻底消除不安全死角，唯一途径就是大力推 进安全 生产精细化管

11、理。通过转变观 念、完善制度、强化责 任、严格考核，形成一个持续 推进、循 环往复过程。由此可见，推进精细化管理是促 进安全生产工作的关键和 最有效、最根本的途经。 曾俘汗付窿淀赡凹咙标寇驴垢绳连颓衅瘫淹叼巳洲腻昏谗申蔽煤抿廷纱欣逛锥署蔓巡锄穗醒煮招名纠陨他瞳瓜溶离亭扯锣震坑轻捕叉患鸦睫椒迪瑰重渐俊哮镶表耙漳癣有参缚犀哩恬雏链屿冈沪卢肿氦侯铁拉蠕宋俊汗沏根权眷僧痘田缠跑茬役捐龙惧牌莱护溺寓直侍纷犀篱舒砧昭励剿绵誊悍厅 班浇把术撑陵拙咆搽逻洪芍克幕陇幅异村谅躺长立弥冒惮莆夕谭辫灾芭沥感员胳垛玻嵌桔愁致道裸峨丑肃炉菱扰旋山掷煮黎孟尤栓禽躬窍江忱次棍求腮歇愤理矩黄钾赘琢脐滦芯裳港竿上顿饮茸曾股听幅行

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