生猪定点屠宰场项目建设建议书.doc

1、XX 生猪定点屠宰场项目建设 建 议 书 XX 公司 2015 年 10 月 1 目录 一、 项目概况 .2 二、 项目建设背景、建设必要性 .2 （一）建设背景 2 （二）建设必要性 4 三、 屠宰场建设规划 .4 （一）场址选择 4 （二）场区布局 5 （三）环境卫生 5 四、 项目建设目标 .6 （一）生产计划 6 （二）建设时间 6 五、 项目建设资金 .7 （一）资金来源 7 （二）项目预算 7 六、 综合效益分析 10 （一）社会效益 .10 （二）经济效益 .10 （三）环保效益 .10 附：公司资质复印件 2 XX 生猪定点屠宰场搬迁项目 建设建议书 一、 项目概况 （一） 项

2、目名称：XX 生猪定点屠宰场。 （二） 建设性质：原屠宰场整体搬迁。 （三） 搬迁地点：XX 镇 XX 村 XX 地方。 （四） 项目投建方式：XX 有限责任公司独资。 （五） 建设时间：2016 年 1 月2017 年 12 月，建设 期限 2 年。 （六） 项目总投资：3000 万元。 （七） 建设规模：日屠宰生猪 500 头。 （八） 项目建设内容 ：项目建设分为生产区和非生产 区，其中生产区包括生猪进场验收间、暂养间、待宰间、 隔离间、屠宰间、急宰间、分割间、副产品加工间、冷冻 库房、发货间、废污及无害化处理设施等；非生产区包括 办公区和生活区。 二、 项目建设背景、建设必要性 （一）

3、建设背景：现 XX 生猪定点屠宰场前身为 XX 肉 联厂，性质为国有企业，始建于 1978 年，位于 XX 镇 XX 办 事处 XX 社区，占地面积 32 亩，建筑面积 8000 平方米。 3 2010 年，XX 肉联厂受市场、资金、体制、管理等多方面因 素影响，生产经营举步维艰，企业曾一度陷入破产危机， 为挽救企业生命，带动和促进 XX 畜牧产业发展，XX 人民政 府与 XX 有限责任公司签订招商引资协议，由 XX 有限责任 公司出资 800 万元收购 XX 肉联厂地面资产，成立 XX 有限 责任公司，土地资产由 XX 县人民政府提供给公司无偿使用， 使用时间为 30 年。 XX 有限责任公

4、司是一家从事生猪屠宰、分割、猪肉储 存和批发的股份制肉食品生产、销售“规上”企业；也是 XX 县域内唯一一家市政府认证的生猪定点屠宰企业。公司 成立于 2005 年，法人代表 XX，注册资金 XX 万元，现有在 职员工 XX 人，其中大专以上文化程度管理人员 XX 人、国 家认证专业肉食品质检员 X 人、熟练屠宰工 XX 人。经过 10 多年的稳步发展，如今企业总资产已超过 2000 万元，其 中固定资产 1200 万元。公司有日屠宰生猪 400 头生产线 1 条，500 吨冻结能力低温冷冻库 1 间，配有完整的肉产品分 割、副产品分解、猪肉排酸灭菌预冷设施设备。 公司由于是收购原 XX 肉联

5、厂地面资产组建而成，因此 建筑设施、生产设备、废污处理系统等多数已老旧不堪， 虽然公司每年都有进行更新、修缮和整改，但结构性矛盾 依然存在，生产能力严重受场区建筑设施布局限制，难以 满足现代化的生产要求和市场需求。 4 （二）建设必要性 1、现 XX 生猪定点屠宰场由于历史原因地处城区居民 生活区附近，生产能力严重受限于生产场地制约，随着社 会的进一步发展，目前的屠宰场难以满足市场对肉食品产 品的生产需求，亟需扩大生产能力以适应社会发展。因此 计划对其整体搬迁扩展建设。 2、近年来随着社会的快速发展，按照 XX 县人民政府 统筹建设城区规划方案，县生猪定点屠宰场位于 XX 片区开 发范围内，因

6、城市发展需要，届时屠宰场将搬迁至其他地 方。 三、 屠宰场建设规划 （一）场址选择 1、XX 生猪定点屠宰场新址拟选定在 XX 镇 XX 村 XX，符 合城区规划、环境保护、食品卫生、动物防疫、生猪屠宰 管理等规定。 2、远离居民水源地、取水地、给水地和生活区，位于夏 季最大频率风向下风向。 3、距县城约 6 公里远，距离交通干道 500 米，电力供应 充足，网络设施基本畅通。 4、靠近 XX 污水处理厂，相距 600 米左右，有利于污水 排放，生产污水经排污厂处理后再排放，对周边环境不会 5 造成污染。 5、场区周边环境良好，远离有害气体、烟雾、粉尘等污 染源的排放工厂和其他生产场所。 （二

7、）场区布局 1、屠宰场总面积 60 亩，其中建筑面积 6500 平方米，生 猪入场泊车位 20 个，猪肉产品运输车泊位 20 个，生活区 员工车位 20 个。场区分为生产区和非生产区，生产区包括 生猪进场验收间、暂养间、待宰间、隔离间、屠宰间、急 宰间、分割间、副产品加工间、冷冻库房、发货间、废污 及无害化处理设施等；非生产区包括办公区和生活区。 2、生产区各车间布局与设施设备必须满足生产工艺流程 和卫生要求，健康猪和疑病猪必须严格分开，原料、半成 品、成品等加工和储存应防止交叉污染，生猪入场与猪肉 产品出场应分设通道。 3、消毒间、更衣室、休息室、淋浴室、厕所及其它生活 管理区等应符合生产建

8、设标准。 （三）环境卫生 1、非清洁区与清洁区应明显分开，防止清洁区受污染。 2、消毒设施齐全完善，定期对场区进行清扫、消毒。 3、屠宰场内道路应硬化，场地平整，保持地面无积水、 干净清洁。建筑物周围及道路两侧均应绿化。 4、非清洁区内设粪便、废污收集处理池，废污及时清理。 6 5、污水处理应符合国家标准，污水排放系统设施坚固、 完善，建设符合相关标准。 四、 项目建设目标 （一）生产计划 新屠宰场建成后最多日屠宰生猪 500 头；其中暂养间建 设 100 间，建筑面积 2400 平方米，暂养满载量 800 头；待 宰间 10 间，面积 400 平方米；隔离舍建设 10 间，建筑面 积 300

9、 平方米；屠宰车间安装 3 条机械化生产线，建筑面 积 1200 平方米；分割车间、副产品加工间面积 800 平方米； 冷冻库房面积 300 平方米；其他建筑设施 1100 平方米；猪 肉产品运输车辆 13 辆，应满足 XX 猪肉配送；生活区建筑 设施可容纳 100 人长期生活与住宿。 （二）建设时间 项目工程拟于 2016 年 1 月动工，竣工时间为 2017 年 12 月，建设工期两年。分期建设进展目标：2016 年 16 月进 行地面平整，完成前期准备工作；2016 年 7 月至 2017 年 7 月为建筑建设时间；2017 年 811 月集中进行生产设备采 购、安装、调试和试运行；20

10、17 年 12 月份进行项目验收； 2018 年正是投入使用。 7 五、 项目建设资金 （一）资金来源 项目建设总投资 3000 万元，资金来源于三方面：1、屠 宰场现有资产（包括现有土地、建筑物、仪器设备和其它 物资）置换 2100 万元，预计占项目建设总资金的 70%。 2、XX 有限责任公司自筹建设资金 300 万元，占建设总 资金的 10%。 3、争取国家项目资金 600 万元，占建设总资金的 20%。 （二）项目预算 项目建设资金用途主要有六方面：1、土地征用费：土地 征用费均价按 39800 元/亩计算，60 亩土地征用费总金额 238.8 万元。 2、场地平整费：受自然条件的限制

11、，所选场址地势不平， 须要对其进行平整，平整费用预计 200 万元。 3、建筑设施建造费：建筑物面积设计 6500 平方米，包 括场地路面硬化、场区绿化等预算费 1600 余万元。 8 表 1：建 筑 设 施 项 目 预 算 名称 类别 面积/m 2 单价 /元 合计金额/万元 门卫室（2 间） 40 1000 4 进场验收间 30 1000 3 暂养间 2400 800 192 待宰间 400 800 32 隔离间 300 800 24 急宰间 100 1500 15 屠宰间 1200 1500 180 分割、副产品加工间 800 1500 120 冷冻库房 500 5000 250 锅炉房

12、 50 1500 7.5 发货间 100 1500 15 无害化处理设施 150 3000 45 办公楼 300 1500 45 车库 300 1500 45 住宿楼 1000 1500 150 厨房 150 1500 22.5 洗浴室、消毒间 150 1500 22.5 仓库 200 1000 20 路面、场地硬化 8000 300 240 场地绿化（30%面积） 12000 100 120 其他设施 200 1000 58 合计 1600.5 注：以上面积栏建筑设施总面积大于 6500 平方米，但建 筑占地面积约 6500 平方米。 9 4、设备购置费：包括机械化屠宰设备、分割机器、冷冻

13、设备、通风设备、水泵、水塔、锅炉、地磅、化验设备、 动力设备、消毒仪器、无害化处理设施、废污处理设施、 污水处理系统等，预算费用 650 万元。 表 2：仪 器 设 备 购 置 预 算 名称 类别 数量/单位 价格/万 元机械化生产线 2 套 200 冷冻设备 1 套 120 通风设备 大型 1 件，风扇 8 个 2 磅秤 地磅 30 吨 1 个，小型磅秤 3 个 20 锅炉 1 个 3 水泵 4 个 2 水塔 1 个 5 动力设备 电机 1 套 12 消毒仪器 3 个 0.5 污水处理、排放系统 1 套 120 操作工具 多样 25 无害化处理设备 1 套 60 化验设备 多件 36 其他

14、多样 47.2 合计 652.7 5、运输车辆购置费：生猪运输车两辆，每辆 45 万元； 10 猪肉产品运输车 13 辆，平均每辆 16 万元，一共 13 辆；车 辆购买合计费用 298 万元。 6、其他费用，如办公设备、家庭电器、日常生活和工作 用具等 58 万元。 以上费用总计 3000 万元。 六、 综合效益分析 （一）社会效益 项目建成后，屠宰场拟招聘员工 85 人，管理人员 5 名， XX 现有市场屠宰经营人员 20 人，因此可直接带动社会 100 人就业。如果按平均日生猪屠宰量 400 头计算，每年屠宰 生猪数量 14.6 万头。根据目前我县生猪养殖规模企业情况， 年出栏量 100

15、 头以上的生猪规模养殖场所需工人 2 人，如 果 14.6 万头生猪 80%以上由本县生猪养殖场提供，可以带 动 2336 人就业；另一方面也增加市场屠户就业；预计间接 带动社会就业 4500 人。带动社会就业总人口约 5000 人。 （二）经济效益 新建屠宰场年饱和屠宰量 18 万头，按现有屠宰场每屠 宰一头生猪净利润 100 元计算，新屠宰场设计建成后每年 产生最大经济效益 1800 余万元，保守估计每年产生经济效 益 1460 余万元，预计 30 个月后经营公司实现盈利。 11 （三）环保效益 屠宰场新址位于 XX 镇 XX 村 XX，距离县城 6 公里远， 靠近污水处理厂，场地有利于污水排放，附近 1000 米内无 居民水源地、取水地、给水地，远离居民生活区，场地宽 敞，环境清幽，符合中华人民共和国动物防疫法 、 中 华人民共和国食品安全法 、 中华人民共和国环境卫生法 、 国务院畜禽屠宰管理条例等相关国家法律法规。 XX 有限公司 2015 年 10 月