地下车库施工组织设计.docx

1、目 录 第一章 编制依据 第二章 工程概况 第三章 施工组织整体设想、方案针对性和施工段划分 第一节 施工管理目标 第二节 施工组织总体设想 第三节 方案针对性 第四节 施工段划分 第四章 施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置 第五章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第一节 施工工期目标 第二节 施工进度计划 第三节 进度保证措施 第六章 各分部分项工程的施工方案 第一节 施工顺序 第二节 土方工程、 第三节 模板工程 第四节 钢筋工程 第五节 混凝土工程 第六节 填充墙工程 第七节 装饰工程 第八节 防水工程 第九节 安装工程 第七章 质量保证体系与质量保证措施 第一节 质量目标 第

2、二节 质量保证体系 第三节 质量保证措施 第八章 安全生产管理体系与保证措施 第一节 安全生产管理目标 第二节 安全生产管理体系 第三节 安全生产保证措施 第九章 安全文明施工和环境保护措施 第一节 安全施工措施 第二节 文明施工措施 第三节 维护正常秩序防扰民措施 第四节 安全生产应急救援预案 第五节 环境保护措施 第六节 扬尘防治措施 第十章 项目管理班子的人员岗位职责、分工 第十一章 劳动力、 机械设备和材料投入计划 第十二章 绿色建筑、工程质量通病的防治措施 第一节 绿色建筑 第二节 质量通病防治措施 第十三章 冬雨性施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况的施 工 第一节 冬季施工

3、措施 第二节 雨季施工措施 第三节 已有设施和管线的加固、保护等特殊情况的施工 第十四章 采用新技术、新产品、新材料、新工艺应用 附表一 拟投入的主要施工机械设备表 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五 施工总平面图、 附表六 临时用地表 第一章 编制说明及依据 第一节、编制说明 本工程为*旧村改造（二期）沿街配套公建 1-4#楼工程，针对本工 程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工组织机构， 施工进度计划及保证措施，工程质量保证措施，安全文明施工保证措施， 主要项目施工方法和特殊施工措施，施工机械设备、劳

4、动力计划以及各 类资源使用计划，降低工程成本技术措施，合理化建议，新工艺、新材 料、新技术的运用，成品与半成品保护措施等在本施工组织设计中作为 重点阐述。其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以保证 本施工组织设计具有针对性、可行性和科学性同时兼顾全面性。 第二节、编制据依 1、业主（招标人） 、招标代理机构所提供的项目施工招标文件、施工图 纸等相关资料。 2、现场实地踏勘。 3、本合同段工程所经地区的地形地貌、地质、水文状况、施工范围内 的交通状况以及工程分部特点。 4、有关技术人员对本工程施工所需水、电、路及地材资源的调查情况。 5、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及山东省

5、关于建筑施 工管理的有关规定施工技术规范、规程及验收标准。 6、根据招标文件，结合我公司的施工管理能力、技术特长、机械装备 及以往工程的施工实践和生产经验等情况。 第二章 工程概况 一、工程名称：*旧村改造（二期）沿街配套公建 1-4#楼工程。 二、建设地点：*路南、*路西。 三、建设规模：总建筑面积 31085.53 平方米。1#楼地上 6 层，建筑面积 7749.86，框架结构；2#楼地上 4 层，建筑面积 4702.84，框架结构； 3#楼建筑面积 8254.84，其中地上 5 层，建筑面积 7997.50，地下 1 层， 建筑面积 257.34，框架结构；4#建筑面积 10377.99

6、，地上 5 层，框 架结构。 四、计划工期：2016 年 8 月 3 日开工；2017 年 7 月 18 日竣工，总 工期：350 日历天。 五、施工范围：施工图纸所包含的地基与基础工程、主体结构工程、装 饰装修工程、屋面工程、给水排水工程、采暖工程、建筑电气工程、智 能建筑工程、通风工程等所有分部工程以及土石方工程、外墙保温工程、 消防工程、门窗工程、防水工程等所有分项工程。 六、质量标准：合格。 七、承包方式：包工包料。 第三章 施工组织整体设想、方案针对性和施工段划分 第一节、施工管理目标 1、质量目标： 确保合格标准，项目部将按照公司质量管理体系文件 ISO9001：2000要求，实行

7、全方位、全过程质量管理。确保工程一次 验收合格率 100%。2、工期目标： 计划工期：2016 年 8 月 3 日开工；2017 年 7 月 18 日竣工，总 工期：350 日历天。 3、安全文明施工目标 根据公司职业健康安全管理程序文件 GB/T28001要求，保证本 工程安全文明施工管理目标达到：死亡率为 0、重伤率为 0、轻伤事故 率小于 3、职业病发生率小于 0.5、确保市安全文明工地标准,争创 市级安全文明工地。 第二节、施工组织总体设想 1、我们将采用先进的施工技术，由公司最优秀的人员组建项目领导班 子，挑选有长期合作关系的有战斗力的外施队伍，选用先进的施工机械 设备，严格控制工程

8、使用的各类物资质量，科学管理、合理部署，确保 本工程工期、质量、安全、环境保护等方面各项目标的实现。 2、科学组织，精心策划 1） 、前期主要基础大开挖和临时设施合理布置场地或将暂不开挖场地留 作材料堆放场地,因在基础施工阶段有大量的周转材料,基坑全部开挖有 大量的周转材料堆放 ,同时加紧进行临时设施施工,为进入大量的木工、 钢筋工、瓦工、水电安装工和必备的施工机械、周转材料、工程材料， 进行地下室结构施工和预埋做准备。 2） 、当主体结构具备砌筑条件时，可安排部分瓦工，从一层开始，从下 向上进行室内、外砌筑，交叉流水施工。主体分部结构验收确保一次验 收合格 ,屋面结构施工完成后，室内外装修工

9、作要全面展开，迅速做出 样板间、样板块，组织职工现场交流、学习、交底。 3） 、装潢实施平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。装饰装修工 程从上向下循序渐进，实施专业化施工，成为工程进度的主线。 4） 、在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始 终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间上和空间上要充分紧 凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。 第三节、方案针对性 1、利用业主提供的施工场地，合理地规划好每一临设，根据目前场地 状况，现场临时设施部分要一次搭设。 2、对周转材料，有计划、有步骤的进行夜间运输，同时专人负责装卸， 加强管理，减少噪音和

10、扬尘污染。 3、进行合理的施工部署，将砌筑工程、部分装饰工程和配套工程穿插 于主体砼工程施工过程中，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的 施工进度保证措施；从劳动力、机械设备上予以充分的保证，配备足够 的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场 特点和不利因素(如停水、停电、雨季、冬季、大忙季节、夜间禁施) ， 采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。 4、充分满足业主的需求，担负起总承包职责，从施工配合、施工进度、 施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应的措施。 5、制订切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施;并严格按照 既定的要求执行。 第四节、

11、施工段划分 1、结构阶段：先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修； 且穿插水电预留、预埋。 2、装修阶段：先屋面、后外墙、最后室内（部分可穿插进行） ； 3、在施工地下结构时，不划分流水段。地上结构施工按楼栋号划分为 5 个流水段，施工过程中重点抓好各专业工种之间相互配合、协调工作， 避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。 4、施工流程 1） 、基础工程 测量放线 土方施工 垫层 模板工程基础钢筋绑扎基础砼 2） 、主体工程 测量放线柱钢筋砌筑水电预留、预埋柱模板砼浇筑梁 板模板梁板钢筋绑扎 水电预留、预埋梁板砼浇筑砼养护（各 层各段流程相同，直到结构完成） 。 3） 、装饰装修工程 放

12、线二次结构屋面工程立门窗框 外墙保温及装饰、内墙 装修楼地面及墙面踢脚线安装门窗扇 水电及设备安装涂料、 油漆竣工验收。 第四章、施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置 为了确保本工程的施工质量及施工工期按合同要求圆满完成，确保 现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工 期，为此，需要设置办公室、仓库及现场制作工棚，选择合适可用的地 方，设立项目经理部。进场前与业主、监理、总承包单位项目部共同协 商解决，并力争在施工队伍进场施工前将临时设施办好，提高工作效率。 一、布置原则 1、布置原则 1）充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工 占地、减少污染，文

13、明大方的原则布置施工现场。 2）以满足施工生产需要为前提，尽可能地利用场内交通条件，减少对 周围环境影响。 2、布置依据 1）招标文件的有关规定。 2）本投标人在实施本工程过程中的项目管理目标。 3、现场在甲方指定点布置办公性和生产性临时设施，其中办公用房及 生活性临时设施采用组合板房，卫生间(两个) 、冲凉房采用砖砌，铝扣 天花，内墙贴瓷片，外墙刷白。其余采用星铁棚进行搭建。围蔽采用 2.2 米高彩色锌瓦，并做好宣传文明施工及管理工作。 二、施工临设 1、工地出入口设置钢门封蔽，门口设置感应式洗车设备。 2、施工用临设设有项目经理部办公室、监理办公室、会议室、资料室、 宿舍等等。钢筋、模板加

14、工场，砂石堆场按排在临时硬化道路一侧。 3、临时围墙的搭设： 按甲方提供的征地红线，沿四周做 2.2 米高彩色锌瓦围蔽。 4、 临建统计一览表 三、临时道路 路基用压路机碾压铺 150 厚筛漏石屑，两侧设排水沟，根据现场情况在 楼前后设置临时主干道，主干道宽 5m，支线宽 3m，C20 砼 200 厚，满 足车辆承载要求，加工区域设置 100 厚 C20 砼场地，其余部位铺洒级配 石子满足文明施工要求。 四、临时水电的布置 施工用水、用电驳接点由建设单位提供，我司自备 1 台 200KW 的发电 机。 （一）临时供水管由现场水源接出，沿拟建建筑物周边布置，由支管接 到各用水点，且装上水阀。 五

15、、施工平面管理 一）平面管理总原则 在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及周转材料 生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同 时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实 施施工平面的科学、文明管理。 二）平面管理计划的确定 施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程 进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输， 布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定 出拟合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行 动态调控管理。 三）平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施

16、调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包 含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召 开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段 性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。 地上结构施工重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序的调 整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化 管理。 四）平面管理办法 1、施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管 理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。 2、施工现场设置“三图七牌” 。 3、按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：现场办公临设布置； 材料堆放

17、场地布置；洗车槽则由业主统一布置；现场排水、排污布置。 施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生 产。 4、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以 保持场容的整洁。 5、办公区、场外生活区参见文明施工有关规定。 六、施工总平面布置图和临时用地表 施工总平面布置图详见附图五：施工总平面图；附图六：临时用地表。 第五章 施工进度计划和各阶段施工进度的保证措施 第一节 施工程序 本工程施工工期 350 天，依据工程设计、施工特点及施工条件，本 着“合理安排工序、精心组织施工”的原则，以“确保各工序质量、实 现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进度、实现总体

18、工期目标” 为目的来确定本工程的施工程序。 工程施工顺序总的原则是采用顺序施工法并结合实际各工序之间进 行有序的流水作业施工，做到科学管理，均衡施工。 第二节 施工进度安排 计划工期：2016 年 8 月 3 日开工；2017 年 7 月 18 日竣工，总 工期：350 日历天。 整个工程前期重点看台基础施工和操场基层工程施工，具体工期安 排见附表三：计划开、竣工和施工进度网络图。 合同签定后，立即进场，边测量放线，轴线闭合后立即进行土石方 和基础开挖。临设工程不占总工期。 第三节 工期保证措施 本工程施工管理宗旨是为业主着想，对用户负责，采取切实可行的 措施保证我们承诺的实现。为保证工期按期

19、完工，根据本工程特点编制 科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施 工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备 的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进 度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。 一、计划实施的保证措施 1、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行 分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点 和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业， 作到连续均衡施工。作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确 保施工期控制点的实现。 2、根据施工计划的要

20、求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成 月、旬、周进度计划，使其更为明确具体。 3、根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。同专业、同 工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任 务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接 日期。加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时、保质完成 提供工作量，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进 度计划打下坚实基础。 4、加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现 的问题，搞好生产调配及协调工作，确保周、旬、月计划完成。 5、采用先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，利用

21、我总公司所 具备的高科技优势，加强施工控制，可以提前工期。 二、组织保证 1、合理缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同 签署 2 天内，项目部主要管理人员全部到位，并将临时办公设施准备完 毕，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施 性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和机械设备进场。 2、搞好标准化施工，认真贯彻执行 ISO9001 标准，通过合理的施工组 织与正确的施工方法来提高施工进度（采用流水作业施工） ，稳产高产， 防止大起大落。 3、强化管理，健全内部经济承包责任制，利用杠杆的作用，充分调动 广大职工的积极性、自觉性，作为保证工期的组织和思想保证

22、，对指挥 不力、消极怠工者及时处理。 三、技术人员及管理人员保证 本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄 厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人 员组成，为高质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。 施工中充分发挥项目经理部领导班子的管理职能作用，配合强有力 的专职施工管理人员，采取科学管理，签协议上岗，责任落实，按计划 部位统筹安排。 四、劳动力保证 根据总体施工进度计划安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保 证劳动力充足。在重点时段，做到合理工力安排，保证不会造成工力不 足施工停滞现象，以免影响工程的正常施工。 五、材料保证 保证料源充足，供料及

23、时。开工前作出一次性备料计划，提前考察 各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资 的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前定货加工。同时严把原 材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。 六、机械保证 1、利用我们的优势，全面采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动 强度。本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工， 能满足大型工程施工要求。 2、加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高 施工设备的利用率和完好率。 七、技术保证 1、 搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施 工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施，

24、尽可能减少影响 进度的薄弱环节，科学合理的缩短各工序的循环时间来提高施工进度。 2、 根据施工总体进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划， 建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进 施工速度。 3、 提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位 联系解决，避免耽误工期。 4、 组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确 掌握本联络线的标准和要求。 5、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。 6、 加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的 施工进度。 八、 环境保证 协调好同当地政府及居民的关系，并与业主、

25、监理、设计等单位密 切合作，同心协力，创造良好的生产环境，确保本工程的工期。 九、 具体施工措施 1、 在工程施工中应用管理软件，对整个工程的施工进行项目分解，将 每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工 程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。 2、 安排足够的施工设备进场施工。 3、 合理安排，使整个作业面形成流水作业。 4、 本工程全部在夏季进行施工，我公司有多年组织重点工程施工经 验，可以在节日期间保证工程施工所需的工力、材料、机械到位。 十、 加强计划管理 101、 强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当 工程进度受到客观

26、因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划 的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。 102、 根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检 验及不合格产品控制等项工作，以防止因返工而影响进度，并应采取预 防措施，保证工程顺利进行。 十一、工期履约保证措施 （一） 、进度计划的控制 1、先建立静态总体计划目标，然后以实际进度为依据，确立实际进度 计划，建立实际与目标对应的进度跟踪体系。 从而确定进度偏差，并制定纠正偏差的措施，进行计划调整，纠正偏差 活动，形成一个动态的周期性的循环进程。 反 馈 2、建立进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，这个 曲线分总控制曲线

27、和专业进度控制曲线。 3、以周为周期，准确收集现场施工信息及进度，输入进度控制模型， 反映进度状态。 4、正确确定偏差，实际进度与静态计划进行比较，发现偏差。偏差不 但反映形象概念，而且要反映量的概念。偏差的形象概念要详细到分项 工程，为制定中心纠偏措施提供依据。 5、严密分析偏差原因，找出影响进度的间接和直接原因，从而因地制 宜地指定措施。 6、根据偏差原因制定纠偏计划。 7、执行纠偏计划，通过调度协调，使人力、机具、工序交叉作业等更 为合理。 （二） 、技术组织措施 l、将该工程列为我公司的重点工程，公司全力以赴给予资源保证，提供 先进设备，组织精干施工队伍，使用先进施工工艺和技术。 2、

28、根据本工程的特点组建精干、高效的项目经珲部，负责工程的具体 实施，同时积极组织施工队伍和机具设备、材料、工具快速进场，尽快 完成开工前的准备工作，及早投入施工。 3、进场后根据土建工程进展情况安排安装工作与土建交叉作业。同时 编制实施性的各专业施工方案，做到科学性、先进性、合理性和针对性。 在施工过程中，施工组织设计实行动态管理，定期检查落实工程进展情 况，及时调整布置，优化施工组织设计。 4、贯彻企业计划管理以竣工为目标的总精神，以方案中的施工进度为 基础，以计划为龙头，实行长计划，短安排，通过月、旬、周计划布置 实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期竣工目标。 5、建立每周的协调例

29、会制度，举行与建设单位、设计单位、监理单位、 施工单位联席办公会议，及时解决各阶段出现的技术、质量、安全交叉 作业等问题，确保施工进度按制定的网络图进行。 6、实施网络法施工，运用微机动态控韦惋工工序，工期技术、强化施 工管理，抓住关键工序，安排足够劳动力，组织施工作业。采取“大滚 动、小流水、动态管理”的统筹网络管理模式，其基本模式是“四级网 络、五纷计划、分级管理” ，其基本特点是大滚动、小流水、动态管理。 7、作好图纸会审工作，避免重大设计变更。 8、安装与土建施工配合量大，面广、交叉作业频繁，故施工中更应加 强相互间的协调，以创建良好的施工条件，确保工程进度。同时狠抓质 量通病和关键部

30、位施工，强化安全和质量管理工作，尽量避免质量返工 与重大返修工作，防止重大安全事故发生，确保施工连续均衡进行。 9、配备足够的水平运输设备，加强设备材料运输能力。同时采取有效 的管理手段，充分发挥机械设备的最大的效能，提高劳动生产率。 10、密切与建设、设计、监理等单位联系，加强协调工作，搞好关系， 求得各单位的支持和帮助，以便安装工作的顺利开展。 1l、推广小流水施工，合理安排工序，科学管理，推广应用“四新”技 术，从而达到提高工效，保证施工进度、质量的目的。 12、针对不同季节施工的特点，难点，制定相应的措施，保证连续施工， 确保进度，质量、安全按目标实现。 13、现场配置有线及无线通讯联

31、络系统，加强信息反馈。采用微机编制 作业计划、统计、财务报表等各种管理资料，减少周转时间。 14、思想工作与经济责任相结合，充分调动各方面的积极因素，广泛发 动职工为该工程献计献策，以期提高效率，提高工效，保证工作质量。 15、加强施工计划管理工作，保证劳动力、机具、工具、设备、材料供 应的及时性，减少浪费和窝工现象，提高工时利用率。 16、合理安排劳动力，做到人尽其能，工尽其时。在安排任务时充分考 虑技术状况，特长、劳动态度等因素，避免或减少因安排不当而产生的 窝下现象，或者任务与能力不均衡引起的低效现象，努力提高劳动生产 率，缩短施工工期。 （三） 、偏差弥补措施 1、周日进度报告与计划完

32、成值进行比较，及时发现偏差，报项目部。 2、及时召开专题会议，分析并找到原因，提出解决措施。 3、针对造成的进度偏差，项目部酌情采取措施，尽可能及时弥补，以 免影响下一步计划。 4、针对不可控因素造成的进度偏差，报请监理公司申请修改进度计划。 5、及时向项目部反馈进行偏差弥补的进展及结果，以保证进度的正点 到达： （四） 、资源供应 施工机械：选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的 搭配数量，充分发挥机械的工作效率；加强机械设备的维护，维修和保 养，保证设备经常处于良好的技术状态；建立正常的施工程序，均衡生 产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、 生产水平和经

33、济效益。 人员：组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部， 全面负责工程的现场施工；给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项 目经理部全体人员的积极性和主观能动性；选用在以往同类工程中表现 优秀的专业化施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度；人员 数量上考虑满足必要时组织二班倒 16 小时连续作业的要求。 材料供应：根据工程进度计划编制物资计划，分阶段列明所需物资的品 名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源 情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按 质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以 作到 24 小时随时

34、供货。 资金：根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排 好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工 生产连续进行。 （五） 、管理保证 项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖 惩制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩， 以保证各项目标按期完成。 项目部施工技术人员深入工程第一线，及时发现问题，解决问题， 调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调队与队之 间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。建立每 周工程例会、每日现场协调会制度，检查生产任务完成情况，对存在的 问题，责令责任人落实整改措施，

35、加强现场指挥调度工作，及时协调人 力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。 开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求 快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动， 调动广大施工人员的积极性和劳动热情。 实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成 单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。 节假日特别是春节期间加强工人思想工作，提高劳动待遇，以确保所需 劳力和提高工人的积极性。 后勤方面除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作， 保证员工的身体健康，提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度，确 保上下班人员准时、

36、安全、正点到达预定地点。 （六） 、技术保证 组织人员对施工图纸进行仔细审核，如发现施工图纸设计存在不完 善之处，尽早提交招标单位、监理、设计有关人员，协助处理，并将有 关信息及时传达给相关操作层。每一分部分项工程施工之前编制详细的 可行的施工方案，力求方案先行、方案先进。并与相关操作层详细交底， 使其充分领会施工技术要求，避免施工出现不必要的返工。 发挥信息优势，积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体施 工人员动脑子、想方法，改进施工方法、控制工程质量，做到各工序达 到一次验收合格率 100%，以减少返工率，达到加快施工进度的目的。 在科技投入上，现场配备计算机组成现场局域网，项目施工进

37、度控 制、钢材放样、工程预算、财务报表、成本控制、材料管理、技术资料 管理等方面采用计算机进行动态管理，利用现场办公局域网络共享各种 信息资源，及时反映施工现场的各方面管理的情况，预测未来发展趋势， 为科学管理、科学决策提供强有力的技术保证。加大新技术、新工艺、 新材料的推广应用力度，在钢材加工、加固施工及管道工程面采用国内 较先进的工艺技术，促进施工进度。 （七） 、安全保证 安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产 领导小组，由项目经理负责牵头，工程技术部门、安全管理部门负责实 施，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳 务人员进行进场后安全教育，并加

38、强施工现场安全保障的落实，严格按 照职业健康安全管理体系文件的要求，积极控制各类危险源，及时整改 施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现。 （八） 、计划保证 采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，及时调整施工计划 中工料机的配备情况，力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。 对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象 地反映实际进度，狠抓落实，根据每季度工程实际进度情况，将工期网 络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。 对各专业施工队伍的管理，专业施工进度必须服从总体工程的总体 施工进度。 （九） 、外部环境保证 加强外部协调，改善外部环境，增强现场

39、调度，减小施工干扰，对 周围生产、办公、居住、环卫、政府等部门和单位取得联系与信任，积 极主动作好施工扰民的安抚解释工作，以取得他们的合作与支持，坚决 保证施工时间。 施工生产过程中严格按照环境质量体系要求，尽可能减少施工噪声、施 工扬尘、道路遗撒等污染环境的因素。 （十） 、工期调整及追赶措施 本工程将严格按照雇主批复的施工计划安排，均衡组织生产，但若 雇主要求再次赶工时，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工 期最终实现。 挖掘潜力、优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖 掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理， 达到使工期缩短的目的。总之，我总公司有承

40、建该工程的雄厚实力，在 承建该工程时，将充分利用我总公司所具备的高科技优势，全面实现办 公自动化管理。同时，主动与建设单位在各方面积极配合，想用户所想， 急用户所急，并将在人力、物力、机械、设备及现场管理机构给予充分 的保证，加强施工管理和计划调控，确保总工期的实现。 第六章 各分部分项工程的施工方案与质量保证措施 第一节、施工测量 1、测量工程方案 布设平面控制点的目的 加密所交精密导线点，以满足施工测量平面控制的需要。 布设平面控制点的方法 在布设平面控制点之前对所交精密导线点（控制点）进行复测，并 将复测成果上报建设单位及监理单位，审批后进行平面控制点测量。 本工程平面控制点布设时，利用

41、高一级控制点测设场地中心线、形 成场地平面控制网。对平面控制点进行栓桩，栓桩点布设在地基牢固、 通视良好和不易被破坏的地方，以满足整个工程从开工到竣工的需要。 控制点的复核：用级全站仪进行观测，测角时每站测回数两测回，方 位角闭合差不大于 5n1/2 （n 为测站数） 。平均边长 80m，导线全长闭 合差小于 1/10000，导线边长应大致相等，相邻边长之比一般不超过 1：3。边长单程测距一测回，照准一次读数三次，读数较差应小于 3mm。 2、高程控制 高程控制点的布设 利用平面控制点的埋石作为高程控制点也可单独控制，如特殊需要时进 行加密。加密的水准点精度不低于高程控制点的精度，数量每块训练

42、场 不少于 3 个。 将复测成果上报建设单位及监理单位，审批后进行高程控制点测量。 加密水准点（场地高程控制点）复核 用 S3 水准仪对所布设的加密水准点进行测量往返各测一次，当往测、 返测的计算成果符合高程闭合差小于12 L1/2（L 为路线长，以千米计） 时，取其平均值作为最后的场地高程控制点的成果。 3、 场地控制 场地高程控制 采用加密水准点直接对场地高程进行控制，如较远可适当加设临时 水准点，加设的临时水准点用 DS3 水准仪往返观测各一次，往返较差不 得大于 8 L1/2mm（L 为路线长以千米计） 。精度合格后，作为场地高程 控制点。 基层施工时，用场地高程控制点在基层外侧、场地

43、中心实测高程控 制桩，形成高程控制方格网，控制桩间距不大于 10m。结构层施工时， 以高程控制桩为依据。高程控制桩定时复测。 场地中线控制 细致计算定线数据，并设专人对所有内业计算数据进行校核，实行 签名制，所有内业计算资料必须妥善保存。 场地中线控制点，一般从平面控制点直接放样，如平面控制点间距 较长时，在中间适当位置加放支点。 场地中线控制点一般控制场地的整桩号，桩号间距直线上不应大于 20m。中线控制点采用极座标法放样。场地中线控制点测设完毕后，将 其串联成附合导线形式的场地中线，并进行场地中线测量。场地中线用 级全站仪施测，左右角各观测两测回，左、右角平均之和与 360 度较 差应小于

44、 5，边长往返观测各两测回。往返两测回平均值较差应小于 5 mm，在不具备通视地段，可按上述办法分段测设，但在恢复通视后， 需按上述操作过程将分段线路联测，以确保全线中线的正确性。场地中 线联测完毕后应对中线控制点采用严密平差，各相邻点间纵横向中点差 应满足下列要求： a.直线：纵向为10 mm；横向为5mm b.曲线：纵向为5mm ；曲线段小于 60m 时横向为3mm，大于 60m 横向5mm； 平差后，对场地中线控制点进行规划改正，完成后对场地中线控制点进 行检测，直线段转折角与 180较差小于 6，曲线段的折角与设计较 差小于 8，当场地中线点间距小于 60m 时，其较差小于 5100/

45、短边 长。也可采取在直线两端精密测设中线控制点，用上述办法校测后，在 两控制点间加密中线控制点，以确保直线段全线直顺、准确，减少逐点 调整之的烦琐，提高了控制精度。 第二节 土方工程 一、土方工程 开挖前的准备工作 土方开挖前首先定位，放线，确定挖土机械开挖方向，基坑坡道设 计、排水方案及作业人员的配备等。 基坑坡道设计：坡道出口均设在基坑东侧。坡道宽为 15m，两侧放 坡为 1:0.7。 坡道计算：根据车重载时的最大爬坡角度及旧车爬坡能力综合坡角 取 a=17。 本工程土方开挖采用两台挖掘机，5 辆自卸翻斗汽车，一台装载机 配合使用，满足土方挖运要求。土方开挖时，应由测量人员统一指挥， 并配

46、备相应人数的工人配合清槽，修整铲平。开挖方向由退出施 工作业场地，按甲方要求经过土方平衡计算决定场内或场外弃土数量。 当土方开挖快接近基底标高时，在边坡上放出基底标高控制线，控制 线采用红色油兴进行标注。挖掘机应该开始使用平刮方式进行挖土，现 场配合测量人员随时配合挖掘机测量挖土的标高，避免土方超挖。 基底留置 150-200mm 采用人工清土，人工清底要紧跟机械，把挖出 的土方由装载机拉出基坑，为了保证基底高程符合设计要求，清底时先 用水准仪按设计图纸要求，设置标高控制小桩，控制基底高程，土方开 挖必须按土质情况和开挖深度及规范要求确定放坡系数，分两层放出坡 度和施工工作面。 排水施工 因本

47、工程基础埋深相对较深及本地区地下水位较少，采用明沟排水 方案，基坑四周挖排水沟，设置集水坑，用潜水泵在坑内提升的办法， 组织排水施工，在施工时要注意排水沟离基坑边的距离和沟的深度，不 能影响基础地基及生产安全。开挖前，根据“基坑开挖边界图”使用白 灰将集水坑的形状标出，挖掘机在该范围内做适度挖掘，剩余由人工进 行清理。 土方开挖、回填与降排水措施 a、地下室构造与地质水文概况：基础型式采用独立柱基，施工时采取 在基坑周边设明沟排水降水的措施。 土方开挖总体施工方法确定：按照土方开挖量，有无地下水扰和施工周 期紧特点，土方开挖采用一台大型挖土机，2 部 8m3 自卸货车倒土，人 工基底与侧壁修整

48、的施工方法。弃土甲方指定地点堆放。室外基坑与室 内回填全部由人工翻斗车进行，铲车配合振动夯分层振实。 b、土方开挖各道工序的工艺要求 工艺流程： 基坑周边底角与柱基边之间的最小距离为 800mm，即基础边至排水 沟之间距为 800mm，排水明沟沟底宽度为 300mm ，排水沟边至坑底角 距 200mm，坑壁放坡为根据土质情况按规定放坡。 按照确定的基坑周边宽度撒出开挖灰线，灰线应撒出底角和放坡后 的自然土面二条，即开挖线和坡口线。 为有效控制建筑物的纵横轴线位置与标高，龙门板桩采用 370 厚 1000 宽砖砌墩，要求统一抹灰，统一标高，统一标识。开挖前必须经有 关部门检验合格，并办理检验手续

49、。 c、土方开挖要求：挖土应按确定的起点流向以倒退正挖的方法进行开 挖，运土车辆配置在挖土机的侧面装运土方。 土方开挖宜从上到下，由深到浅分层依次进行。为确保基底不受过 挖扰动，机械开挖可留出 15-20cm 作为人工清底厚度。 土方开挖时，测量人员应随机测量所挖部位的高程并配备相应人员 进行修整铲平（高出设计基底 20cm 面） 。 人工修边修底，挖周边排水沟；按照确定的周边宽度与坑壁坡度， 挖通线，以此修整坑壁，测出筏板砼垫层底标高，用控制小木桩或灰墩 作标识，以此进行人工清挖留出的 20cm 厚土方，四周开挖考虑地下水 位在基坑水沟，在迎水面位置坑壁外设 1500*1500*1500（深）集水进， 排水沟由中部向集水井按 3流坡。集水井内水源用潜水泵提升排到坑 外，经明渠流入市政下水道。集水井个数根据水位和流量确定，进行质 量自检，合格后报监理验收，施工下道工序。 d、土方回填 待基础工程验收后，进行土方回填，按设计要求采用原土回填，以 增加回填土密实度，减少土的渗水率，因此在回填时要按设计掌握好原 土质的要求和填筑宽度等，确保回填质量设计和规范要求。 工艺流程： 填土前应将基