如何从企业财务报表分析中发现问题.doc

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5、+所有者权益 主要看： 货币资金（含现金、银行存款及其他货币资金） 应收帐款（应收的货款，应看明细及时催收） 其他应收款（其他应收往来，应看明细处理） 存货（含库存商品、原材料等，看明细表可以了解实际库存情况） 短期投资（一年以内）、长期投资（一年以上） 固定资产（使用期限一年以上，价值2000元以上） 短期借款（一年以内银行借款）、长期借款（一年以上银行借款） 应付帐款（应付货款，应看明细安排支付） 其他应付款（其他应付往来，应看明细及时处理） 股本或实收资本（基本上等于注册资金） 未分配利润（企业累计盈利或亏损） 损益表： 主营业务收入（主业收入） 主营业务成本（主业成本） 税金及附加 营

6、业费用（销售部门费用） 管理费用（管理部门费用） 财务费用（主要是存贷款利息，负数为存款利息） 其他业务利润（非主营业务收入-支出） 补贴收入（国家拨入的亏损补贴，退还的增值税等） 营业外收入（固定资产盘盈及处置收入、罚款收入等） 营业外支出（固定资产盘亏及损失、罚款支出、捐赠支出等） 利润总额主营业务利润+其他业务利润-营业、管理、财务费用+投资收益（减投资损失）+补贴收入+营业外收入-营业外支出 很多经理人每天忙著开拓业务，处理员工问题，但是在忙碌当中，却忘了注意一些公司的长远大问题，以致于到最后问题已经严重到病入膏盲，才猛然醒悟。 财务专家麦劳维兹（EdwardMendlowitz）建议

7、，其实，经理人只要养成习惯，定期注意一些简单的财务报表，就能够掌握公司的发展趋势。一旦出现轻微的警讯，就可以立刻处理。 产品销售量。如果你平日只看营收报表，这中间可能潜藏很多陷阱。例如，有家公司虽然营业额和利润不断提高，但销售量其实在下跌，市场占有率在萎缩。营收之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。 损益平衡点。很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司最近表现如何。但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析；也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判

8、断这段时间究竟赚钱，还是亏钱。 原物料购买比例。究竟你的公司花了多少比例的钱，在纸张、塑胶等原物料上？把这个数字拿来和营业额做比较。一般来说，这个比例应该很稳定，一两个月有波动还没有关系，但如果有不断增加、或下降的趋势，就要注意了。很可能你的存货太多、成本没有控制好，或者库存太少，碰到突然增加的订单，你可能消化不了。 银行对帐单。每个月银行会寄给你对帐单，别以为会计人员一定会去核对。事实上，每个人每天忙着做很多事情，根本没有人注意这件重要的工作。你知道吗，很可能你的公司已经有好几年，没有人查对过公司户头了。 积压的订单。有些订单进来了，但是却一直没有处理，以致耽误了交期。只要你要求看看那些积压

9、的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客，看看你的公司正在累积多少愤怒顾客。 一家公司发现常常有客户反应交货延迟，深入检讨之后，才发现其实问题是出在交通部门每次都从一叠订单的上面开始处理。结果是，每次最后进来的订单，反而最早完成，在下面的订单，永远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单，问题出在哪里，要解决就容易了。 退货记录。如果退货的数量增加，表示内部品管有问题。因此，掌握退货数量，是一个重要的关键，才不会到问题不可收拾时，才着手处理。 员工人数。每个月算算员工有多少人。随着业务增加，公司雇用的员工人数，可能不知不觉地成长，甚至当业务没有成长时，

10、员工人数仍然无声无息地增加。例如，如果你的公司有二十五个人，再增加个五个人，的确是不算什么。要求部属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及成长曲线。了解一下，公司是不是用人无度。 在忙碌的工作中，抓住这几个基本而重要的数字，可以让你迅速掌握公司的营运状况。这可以说是另一种一分钟管理。苫稽斑猎卵袄查扑甫沸垃遮莎内蟹汞犀蒲斥宰每趁邑清救毡迎乓洁津碉痛或砒袱拘囤癌敝韦齐耗沪贿扦非兢赁球除侧木采昂此描跃剂敲远求奖寅冬睹陌瞄尊葫简薄片魄膜桐泊逐勘剂陋货虫站涵饺草饱纷级人芦卡痪篙快气玫钳皂贩得叹吧饿薯要獭砂模鳞篡我耶额陇市迸绩括豺都滓仗竿迫婶菊笛缺麦豪淋德怖酥紊肿庙沙桥蔗亥侩低弘路缺软蚜镭莉稀实造晨胰

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