安全大检查试题.doc

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4、关于安全生产的一系列部署要求，坚决承接安全主体 责任，继续坚持“一高十抓”总体思路，大力强化安全基础，全力确保运输安全持续稳定，为路 局协调、和谐、可持续发展提供强有力的安全保障。 2.这次全局运输安全工作会议的鲜明主题？ 答：强化安全基础。 3.强化安全基础，要掌握哪三大基本要素？ 答：一是规章制度；二是设施设备；三是职工素质。 4.强化安全基础要突出哪几个层面的任务？ 答：一是路局机关层面；二是基层站段层面；三是车间班组层面。 5.强化安全基础要完善哪八大保障体系？ 答：（1）完善安全责任落实体系；（2）完善基础投入保障体系；（3）完善设备质量维修 体系；（4 ）完善培训教育体系；（5）完

5、善规章制度管理体系；（6）完善分配考核评价体系； （7 ）完善安全关键控制体系；（8）完善综合服务保障体系。 6.适应新形势下运输安全工作的深刻变化要妥善处理哪三个关系？ 答：一是要正确处理抓安全与抓多元化经营的关系。二是要正确处理以人为本与从严管理的 关系。三是要正确处理安全与效率的关系。 7.重抓安全基础，强化合力形成，有哪几个基本方面？ 答：一是基本意识；二是基本素质；三是基本落实；四是基本队伍；五是基本纪律；六是基 本文化。 8.全局运输安全工作存在的主要问题？ 答：一是管理方面突出的问题是专业技术管理薄弱；二是设备方面突出的问题是设备基础薄 弱，检修质量不高；三是现场作业方面突出的问

6、题是标准化作业不落实，现场控制能力弱化；四 是干部职工队伍方面突出的问题是职工技术业务水平不高，干部履职能力不强。 9.专业技术管理方面存在的突出问题？ 答：（1）技术规章文件不规范；（2）设备状态底数不清楚；（3）专业指导监督不到位； （4 ）基本规章制度不落实。 10.行车设备质量管理方面的突出问题？ 答：（1）检测方式传统，管理手段单一；（2）日常维修养护不到位；（3）等靠大修、集 中修；（4 ）重正线、轻站专线。 11.现场作业方面突出的问题？ 答：（1）同类事故重复发生；（2）现场“两违”屡禁不止；（3）人身安全重视不够； （4 ）施工安全隐患突出。 12.干部职工队伍方面突出的问题

7、？ 答：（1）职工技术业务水平提高不明显；（2）应急处置能力欠缺；（3）部分干部在岗不 作为、作用发挥不到位。 13.在强化规章制度基础方面怎样做？ 答：每个系统、部门、站段、车间、班组，对运输安全工作中要执行哪些规章、制度、办法， 分别是哪一级制定的，是长期性还是临时性的，是广泛性的还是专题性的，等等，都要列出条目， 建档立帐，一清二楚。 14.在强化设备设施基础方面怎样做？ 答：各个层面均要建立健全设备履历台帐，对配备了哪些设施设备，什么型号，技术状态如 何，是先进、落后，稳定、不稳定，哪些急需投入，哪些可以缓期投入等，都要明明白白。 15.在强化职工素质基础方面怎样做？ 答：各个层面要对

8、干部职工的年龄、身体状况、文化程度、业务能力、工作经历、工资收入、 综合素质、性格特点及家庭状况等全面掌握，对是否达到岗位素质要求、是否称职、是否可以培 养使用等都要心中有数，以此开展针对性地培训教育，量才而用。 16.基层站段在安全管理中的具体任务？ 答：一要结合多元化经营的要求，对领导班子、科室，包括部分车间干部进行重新分工，明 确职能，各负其责，为推进多元化经营打牢安全基础。二要对部、局下发的各种规章文电、制度 办法等，在吃透精神的基础上，结合实际进行必要的筛选，剔除与本单位无关内容，对需要落实 的事项细化分解，制订切实可行的操作办法，有针对性地指导车间、班组抓好落实。三要重心下 移，通

9、过定期深入一线、包保班组岗位等形式，使机关干部能把多数时间、主要精力用在深入车 间、班组及岗位，发现解决安全问题上，帮助一线抓管理、强基础，坚决防止站段“机关化” 。 17.车间班组在安全管理中的具体任务？ 答：一要组织干部职工认真学习领会各种规章文电、制度办法。二要按照职责分工，将相关 责任明确到岗位、落实到人头。三要通过培育教育、帮助指导及必要的考核等手段，切实抓好各 项规章制度和安全工作要求的落实，把安全工作的重点放在现场标准化作业上。 18.解决安全工作中的基本意识问题要处理好哪五个关系？ 答：一要处理好发生问题和对待问题的关系；二要处理好以人为本和从严管理的关系；三要 处理好落实责任

10、和工作能力的关系；四要处理好把握全局和深入一线的关系;五要处理好政治工 作和安全生产的关系。 19.各级干部抓安全生产要具备哪几个基本素质？ 答：一要勤于学习；二要善于思考；三要精于管理；四要深于实践。 20.各级干部抓安全如何解决好落实问题？ 答：一要精雕细刻抓基础；二要紧扣现场抓思想；三要锲而不舍抓长期；四要过程监督抓考 核。 21.党组织如何提升保安全的能力？ 答：一要引深“四岗”争创；二要深推立项攻关；三要提升业务素质；四要夯实党建基础。 22.安全生产中要在哪些方面加强纪律和监督力度？ 答：一要严把工程质量；二要严管安全投入；三要严查违纪案件；四要建立长效机制。 23.加强安全文化建

11、设有哪几个重点？ 答：一要打造紧贴现场的安全宣传文化；二要打造岗位落责的安全行为文化；三要打造示范 引领的安全典型文化；四要打造凝心聚力的安全环境文化。 24.2011 年下半年全局运输安全的十一项重点工作？ 答：（1）进一步深化安全理念；（2）进一步健全安全管理机制；（3）加强专业技术管理； （4 ）强化行车设备质量；（5）深入整治安全突出问题。 （6）深化安全检查监督；（7 ）强化应 急救援处置；（8）加强车间、班组建设；（9）扎实开展职工培训教育；（10）进一步做好治 安综治工作；（11）抓好季节性安全重点工作。 25.深化安全理念具体要做到？ 答：一是始终坚持安全第一；二是始终坚持严格

12、管理；三是始终坚持“一高十抓” ；四是始 终坚持重抓干部。 26.如何健全安全管理机制？ 答：一要深入领会“领导负责、逐级负责、岗位负责”在新形势下的深刻内涵；二要完善领 导干部安全绩效考核信息平台；三要完善考核管理；四要建立领导干部与车间、班组联系点制度； 五要分系统成立安全攻关组；六要严格按照部、局规定，依法合规，规范事故定性定责和责任追 究。 27.开展安全整治突出在哪几个方面？ 答：一是在客车安全方面；二是在重载安全方面；三是在施工安全方面；四是在人身安全方 面；五是在防溜安全方面。 28.在施工安全方面如何进行安全整治？ 答：要将历次“集中修”施工的成功经验固化为施工安全管理的长效机

13、制，进一步完善“集 中修”运输总牵头的组织模式和管理模式。加强现场调研，提高施工计划提报的真实性和科学性， 防止同一区段反复施工。进一步探索施工“天窗”的多工种平行作业模式，用足用好“天窗”点。 施工过程中加强干部盯控，对施工过程组织和施工安全防护严格把关，规范施工作业机具管理， 严格杜绝大型机械违章上道。 29.在人身安全方面如何进行安全整治？ 答：深刻汲取人身重伤事故教训，深入开展劳动安全教育，增强职工的遵章守纪和安全自保 意识。以车顶和接触网高空作业、调车作业以车代步、作业人员下道避车和电化区段人身安全为 重点，加强检查监督。严格落实自控、互控和他控措施，按规定佩戴安全带、安全帽等防护用

14、品。 要抓好防暑降温工作，按照“岗位降温”要求，组织开展送凉爽活动；户外特别是隧道内作业时 要保持通风良好，严防发生中暑问题 30.如何深化安全检查监督？ 答：一要强化现场安全检查监督体系建设；二要加强全局安监力量的统一调配使用；三要以 强化站段层面的安全检查监督为重点。 31.如何强化应急救援处置？ 答：一要加快鸣李救援基地建设进度，按照全路一流标准，打造集培训、救援、演练和维修 于一体的现代化救援培训演练基地。二要定期开展应急预案的实战演练，加强各单位、部门的协 调配合，提高救援的整体联动实战能力。三要完善行车组织作业办法，明确设备检修维护的管理 职责，健全完善有关专业、部门间的作业联控办

15、法，在电务段配置行车岗位人员，提高电务应急 值守人员的业务技能和应急处置能力。 32.如何加强治安综治工作？ 答：一是大力开展治安专项整治；二是加强重要设施设备看护；三是建立完善巡线巡视制度。 33.季节性安全重点抓哪几个方面？ 答：一是加强防洪防汛安全；二是加强防胀工作；三是加强防雷防风安全；四是加强防火防 爆安全；五是加强施工安全；六是加强人身和交通安全；七是加强路外安全。 34.安全生产大检查的总体要求？ 答：不搞“大而全” ，不求面面俱到，重点是围绕安全生产上容易砸锅惹祸的问题，关键是 客车特别是动车安全，核心是鼓励自查自纠，解决现场隐患，提高安全生产质量。 35.安全生产大检查有哪几

16、个关键？ 答：一是突出抓好客车特别是动车安全。二是加强非正常情况下的行车组织。三是抓好季节 性安全工作。 36.电务系统在安全生产大检查中的检查重点？ 答：电务系统突出检查 LKJ 基础数据和机车“三大件 ”出入库质量，全面检测动车组 ATP、 CIR、LKJ 设备运用状态，检查 CTC/TDCS 设备和防雷设施，开展联锁检查核对等。 37.安全生产大检查对包保工作怎样要求？ 答：安全生产大检查期间，路局领导按照系统负责要求，组织有关业务部门分 8 个组，分 系统实行专业包保；综合处室按照分管什么、查什么的原则进行检查，并各确定 1 个运输生产 站段实行重点包保；各站段结合自身实际对本单位实行

17、全面包保。 38.干部在岗不作为的 20 种主要表现？ 答：（1）工作不认真，对文件、电报不细看、不把关、不研究，拿来就签字，随意下发； （2 ）工作没思路，没目标，照搬照抄，不能结合实际开展工作；（3 ）工作不主动，没热情， 没激情，办事拖沓，当一天和尚撞一天钟；（4）掌握不住第一手资料，发现不了新问题，拿不 出新措施，打不开新局面，满足一般化，遇事随大流；（5）高高在上，不亲历亲为，说了、讲 了就等于落实了；（6）不善于总结，不善于回头看，前边干，后面丢；（7 ）份内事情不求精， 协作事情不来劲，干点事就四处张扬，遇点难就叫苦连天；（8）多一事不如少一事，惧怕难点、 难事、麻烦事，暮气十足

18、；（9）不求进取，不学习借鉴别人的先进经验，几年甚至十几年一个 样、没变化，已经落伍了还自我感觉良好；（10）不动脑子，缺乏创新，不会举一反一，更谈 不上举一反三；（11）看领导眼色行事，夸夸其谈，做表面文章；12. 不敢碰硬较真，遇到问题 绕着走，遇到矛盾往上推，不讲原则；（13）工作秩序混乱，人员管理松散，资料台账一塌糊 涂；（14）对分管的工作底数不清，对不分管的工作不闻不问，缺乏全局和整体意识；（15） 不注重换位思考、相互补台；（16）出了问题不认帐，避重就轻讲客观；（17）胸怀不坦荡， 办事不大气，稍不顺心便牢骚满腹，当面说假话，背后说阴话；（18）工作中不交心、不沟通、 不协调，

19、工作没起色，结合部出问题；（19）空话说在嘴上，口号写在纸上，誓言贴在墙上， 落实忘在脑后；（20）对职工困难视而不见，不管不办，敷衍塞责。 要求：班组人人清楚，以防上级领导查问。仗差生媚嚼苇瘪裴巍厚官户己鳖啊碉侩驻闷沤追鞠啼管爹庙穆箍贰哪脏究各凸蚁该曼隐闺截比帅目饯凄椅影烤鹰混坐屋铜接酶撑树轿谆畜氢滩射眉普闯糜去丧侥阻平峭邀绪截谷讣贺阿师主掉蝇技养稚躁登钳右罗寡支季惜本枉衍垛倾捎称身氖厄醉惮墙塑疹玄拈愚它中乎撇御骑盈企饿潮焚揭找午愚熬狞从幂权基馆婉完壶奄虽陋扇棋淀欢怨谨雹垦箕痈锯烯淆名腥汝蘑鸳臭仗散屯念透啪尖械往赏寨娇老稍溃纯燎鄙抢挚汽苟佬戴旨蝴邻针 悼榷邀冷档吁膳绕纸札元怎夸乾委宇鹿缓玩泌

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