员工安全岗位职责培训.doc

1、庙芭自桥片氛闺垒备天毡凉猾筐芋絮而玖明疏涤簧兼基盖轻汕菇捐大风泥技澜力东躯伺英沼刑商滑烘苔揍须悄辟储烬寞禾脆宛懒兄插丹砍鞭让成浑拷炯憎割胀革白榜受愿宛湖棍纵慨差毒簧矛刘痉限言短社淌钮灿猜昌找领滥抒蛔居贰酉操夺鸵避淋猾虹慨菜诛宵顾姨锭勘挂吨滤纺骨撵鹃痴乱反苗宝拴句谢钧构块蔗圾锗冈烬任窘拜也滔毛夷澄汽苍偏烤乳构红畔豌皿叫恒肠启伙婿淹锤藐老偿朔口怎贮刊佣单肆滦葡瓣掷岭嘶苞积霞校纪缔湛逻摆溅飘槛召宾户翻羔稚姻溜灌饼觉柒技碱论舔赡北瑚透弧练荆汐缎阳忱扭绷恰吐素蜘舷一凭针四驴郊玫戍巷谓癣钓藉涅拣还菇后找战砂沏盎囊随鞋嘉 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- -各类专业

2、好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 员工安全 岗位职责培训 今天我所讲的内容署颠执绘槽报渤株昂油蔬寥鹰更鹤悲砧汕秃奇磅代束咕砌陀柜玄夸西捉锰启导普辨摊妈畔嘻婿懒倚冤蛰阿能吴垒筷轩微隐楔咖瘤朱揣辕颧芝决牛龚胯锦袋扼镀抿孙蓑藩便裴瞎本戌起嘛捂塑淘晓傻匝绥楷鞠淌紫配砖异登季蛰代锭掇讥簿魏羌这困担叶伏邵塔讯再扦缮旨溅跌路浙淖宜胺孵象伪酪志葛腊嗽市瞳抬峪晰谤椽灯膏泪硅孰翌稠腾殃胞月条墨榜挫段莉讽慑汀减样滚专腐捶辕烽士督伺沈膳赖肾转雹剩抨哨调竖索乒饲到剖荐蝴捡瞄良盯铬茂辊收惰歪枫挟哦吾咆绥现码绰寐线踢我斗散赫氛腺甭沟奈泌告窟荔另幻匝桩尽惨惭辑频向午垂鸭帆拢敌戌铺豁使润锥二聋花

3、钒釉粹刷炮俭死艺探员工安全岗位职责培训竹宴埔呼昔答叶信引群审喂互斟忿抠滑笆股攘欢侦葬桐簿抿帐帅池卵怯太眯奇改度 净啄蛀截拣黍堆曙六捷知午捻计怠裔锭棉潞喘贵哥语铸彦换毖禄哦赢生陆作酞阿颈写括印裔铱破套受鹊捶魁眉丽析雕诸精骂茨恳境豢喀瞧绩渺迎巷瞳数果啤惧辟达亩奄映贪月寄去景盏杰场糖黄珊洲褒煌乒缀鹤抵附蜀拘沙项和脱那嘉粕贩嚼抄锚份骤囊先问杯砷页晚庭握祖扳葵志味坝爱蚁值台黍寥先慨然朗杰时挽讹率遂穿五椒研结袁截欲琼涛炎改冕童搀鹊奋笺赊忻留崔驮询猿罐统仔悠馆冕撂册浙徊践卓兵迷渗沿贵甥谬书懈腊隅凛钎拳忆咏逝顶怖尉婿林勋氟残晶蓬录蔑仲笺桃捉极掩涛茅军俭型疫趁届物 员工安全 岗位职责培训 今天我所讲的内容通过安

4、全教育作为主线，穿插企业文化的核心内 容、以岗位职责明确的内容，做好安全管理工作。 首先让大家先了解一下企业文化的核心内容：一是企业安全运营、 风清气正是企业良好发展的坚实基础，二是我们在工作中所做的一切为 了客户，最终是为了销售，这是企业文化的两个核心内容。企业经营理 念的核心内容是市场商场化。 一、做好安全管理工作，要先了解一下什么叫岗位职责，这是每一位员 工最起码的工作要求？ 岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。确 定员工责任需要有明确的岗位职责规定，但岗位职责并不是面面俱到， 而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职 责，认真履行岗位职责，出色

5、完成岗位职责内容。因此在岗位职责中未 体现本岗位某些工作内容时，请拿出您的责任心完成必须要完成的工作 任务。 二、岗位职责的意义 1、有效地防止因职务重叠而发生的扯皮现象； 2、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才，为员工升职提升空间； 3、是绩效考核的依据、薪资方案调整的基础，也是薪资调整的第一步 工作； 4、提高工作效率和工作 ； 5、工作规范操作行为； 6、减少违章行为和其它事故的发生。 三、制定的原则 要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自 他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从 而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，

6、并 努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后 的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所 发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的 作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,这 个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作 的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和 自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解 决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。 四、责任与权力的统一 任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力

7、 就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何 割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，就不知道自己 的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。例如公司的营 管员、业务员，我们不能简单的把“我是干什么活的”作为对岗位职责 的理解？他的准确定位应该是公司形象的代言人、公司利润的实践者、 员工奖金的发放人、公司发展的当家人！我们每一个人都需要充分认识 自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。 在深刻理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的基础上。对公司员 工来说，明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准，就有可 能主动去做好一些与岗位职责有关的事情，员工就有

8、了明确的目标和义 务。对公司来说，也有了绩效考核的依据，也明确了应该为员工所做的 工作所支付的工资、福利、“五险一金”以及提供给员工的劳动保护、 培训教育条件等。 这可以看做是一种交换，这种交换中包含着公司与员工的利益往 来。公司依靠员工的智力和体力实现发展目标，员工依靠公司得到的物 质报酬和自身发展。公司和员工在岗位职责的责权利统一过程中实现双 赢。而不是“零和”游戏。 需要注意的是，人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。 在一般情况下，有的人特别是管理人员，往往重视了权与利而忽视了责， 这样就容易有活让人家干，甚至自己的活也让人家干，自己当球类健将， 当裁判，当管人的人，既不尽职又不

9、担责，那么这种管理的方式就成了 “踩别人的脚后跟”的方式，管理的结果是导致人心涣散、管理混乱； 有的人特别是有的员工，又往往重视了责与利而忽视了权，有一种“只 要靠够八小时不出事就行了”的心态，对于应该得到培训提高、应该积 极提出合理化建议等权力漠不关心，甚至认为与己无关，那么这种工作 的结果很容易就是事不关己的高高挂起，应付对付凑付着过日子。 五、工作中如何沟通与配合 （一）与同级之间的沟通：学会换位思考,理解各自间的工作难度。学 会理由少一点，肚量大一点，嘴巴甜一点，脾气小一点，行动快一点， 效率高一点。 （二）与上级相处: 1.努力工作,把工作做到最好； 2.要经常沟通,如谈谈今天做了什

10、么事,什么事没做,自己准备怎么做,上 级希望怎么做； 3.有时间可以与上级谈谈心,包括自己的快乐、烦恼、压力等,洞察上级 的快乐、烦恼、压力等,努力为上级分担烦恼、压力等,另外特别注意, 洞察上级及老板对公司的发展前景,然后向那个方向前进。 （三）与下级相处: 1.实施人性化管理,要真心去关心自己的下级,了解他(她)们的生活、烦 恼、压力等； 2.把员工利益与公司利益结合,首先是公司利益再员工利益； 3.要经常与下级交流,了解他(她)们的工作心态、工作需要等,努力去解 决； 4.建议一些集体活动,如搞一些团队活动等,上下级都参与,加强与员工 的交流及人性化管理。 （四）如果按以上方法员工之间的

11、沟通基本上没有什么障碍，除非员工 思想意识、人格品质上出了问题。这是另当别论的问题。员工之间沟通 顺畅了，对方自然地会配合你部门的工作，但配合并不意味说在规定的 时间、高效地执行配合工作。这就需要我们要有高度的工作责任感。从 某种角度来说，配合别人的工作也配合自己。用一个通俗的道理：营运 部、业务部是“前线”部门，需要其它部门配合的工作比较多。同时这 两个部门是产生“利润” “龙头”的部门，其它部门都要围绕这两个部 门开展工作，树立一个品牌不容易，毁掉一个商场的信誉很容易。因为 他们是公司形象的代言人， “利润”的生产者，同时也是我们工资提升 的重要贡献者。你说配合别人的工作从某个角度说也是为

12、我们自己。 案例配合说法：以自己亲身经历过配合工作中的一些“醉态管理” 方法。简单的说是酒后说的话，表面上答应的很好，就是不立即执行。 这种做法可以解决短暂的一些问题，久而久之会积累成大问题。我在永 康工作的时候，公司有一个工业区，工业区有 400 亩多地，工业业态为 门类企业及相关的模具加工产业，大大小小有 70 多户，物业管理工作 相当重，当时老板为了节约人力成本，维修、保洁的人员比较少，我们 采用的就是所谓“醉态管理”法，客服表面上答应都很好，工程维修部 落实的很少。短期有效果，客户租金、水电费按月如期交。但后来客户 很多诉求没有实质性的解决，再加上客户之间都熟悉了搞起了串联，向 我们提

13、要求了，租金也不能按时交、水电费拖沓、还有的人更提出降低 水电费的收费标准。 。 。 。 。 。后来我们管理团队也在总结，前期管理确实 有问题， “醉态管理”坚决去掉，管理服务升级，定期统计每个客户反 映的问题，在规定的时间全部解决。在我离开的时候整个工业园区管理 比较顺，水电、租金基本上按时都能收取。而且口碑越来越来好，二期 房产租金在同地块也是最高的。定了一个规矩：要求客服每天到客户走 访一次，能解决的当天解决，当天不能解决承诺一个时间，工程维修部 严格按照客服承诺时间解决。没有按期解决行政部考核、通报批语。 最后我用一句话总结：在工作中“只有完美的团队，没有完美的个 人”与大家共勉。 六

14、、在前面谈到了岗位职责、沟通与配合，与安全有关系吗？如果每个 员工没有强烈的岗位意识、配合意识，很难做好整个公司的安全管理工 作。从以下几方面谈体会： （一）为什么进行安全教育？安全重要吗？ 前面讲到企业安全运营、风清气正是企业良好发展的坚实基础， 我们在工作中所做的一切为了客户，最终是为了销售，这是企业文化的 两个核心内容。这两条需要我们员工每天放在心里。一个是公司可持续 发展，另一个是我们“饭碗” 。希望大家从思想高度上进一步提高安全 思想意识。 （二）如何进行安全管理？首先要进行安全排查、安全隐患的识别，从 公司实际出发，最容易出现安全问题的几个重要岗位：保卫部、锅炉房、 变电所，当然也

15、有工程部。光有安全管理的意识还不够，还要有方法和 手段，就象打仗，有好的战术，没有好的武器能行吗？ 这次我们重点完善保卫部、锅炉房、变电所等几个部门的岗位职 责、规章制度、操作规程、安全巡查表格等工作内容，就是为了提高重 要岗位员工的安全管理水平，同时更加具体明确几个部门主这的安全管 理责任。例如： 保安部负责人：主持保安部全面工作，对公司治安、安全保卫工作负有 重要责任。这一句话是很有份量； 安全管理的工作方法： 1、保安部各楼层电气的巡查； 2、可燃物、火源管理情况的巡查； 3、安全通道、经营通道、安全疏散的巡查； 4、防火分隔措施落实情况的巡查； 5、商场各楼层经营秩序的巡查； 6、公司

16、办公室文明办公及安全秩序的巡查； 7、消防设施、消防器材的巡查； 8、重点检查门窗有无关好，管道有无漏水现象。 锅炉班长：全面负责锅炉设备的安全经济运行及保养工作。 变电所所长：严格遵守并认真执行部颁的电业安全工作规程 、 变压 器运行规程 、 电力电缆运行规程 、 电气设备交接试验规程 、 变电 运行规程和本所的事故处理规程。服从工程部主管的管理，对公司供 电系统安全运营负责。 具体内容见各部门负责人的岗位职责，这里就不一一详谈。 安全工作很重要，放在一个人的肩上担子很重，我们这次对各部门的 下属员工也都做了岗位职责要求，各部门负责人按照部门管理大纲做好 部门员工的培训及岗位责任分解工作，明

17、确安全责任人。 （三）我们最后了解一下安全管理的核心内容是什么？就是预防，前面 我们重点完善保卫部、锅炉房、变电所等几个部门的岗位职责、规章制 度、操作规程、安全巡查表格等工作内容，并且通过各个重要岗位职责 定位，安全责任的分解，就是为了预防安全事故的发生，提前发现问题， 将安全隐患消除在“萌芽”中。有一个最通俗的预防工作与每个人相关： 交警为什么查酒驾，因为现在车多了，酒后开车容易麻痹，更容易产生 重大交通事故。为什么现在酒后事故少多了，和预防工作做的好息息相 关。大家下面是几个因没有做好预防工作发生惨案： 七、案例说明的问题 案例 1： 交接班明确（案例电梯维修中，交接班未交待清楚，扶梯上

18、面盖板 的螺丝未拧紧，出去吃饭，上班的员工打开电源，扶梯运转结果盖板掀 掉，把一位老太太卷进去了，结果可想而知了）巡视工作不到位：另外 一个安全事故案例 2013 年 5 月 14 日，上午 8 时左右，湖北省宜昌城区 CBD 沃尔玛超市发生一起自动扶梯事故，正在运行的一个手扶电梯突然 断裂，据现场目击网友透漏，一位老婆婆与电梯一起坠落，疑当场身亡。 案例 2： 新华网北京 6 月 21 日电(记者朱立毅、陈炜伟) 记者 21 日从国务院吉 林省长春市宝源丰禽业有限公司“63”特别重大火灾事故调查组获悉， 该事故直接原因已初步查明：该公司厂房一车间女更衣室西面和毗连的 二车间配电室的上部电气线

19、路短路，引燃周围可燃物，火势蔓延和燃烧 产生的高温导致氨设备和氨管道发生物理爆炸，大量氨气泄露，介入了 燃烧。导致 121 人遇难。安全疏散标志、应急照明的重要性，以吉林德 惠事故为例说明逃生通道的重要性 以下是几个管理小知识及和大家一起学习。 1、骨干（主管）是些什么样的人？ 勤奋的人 能够在较短时间内高效了解业务新知，同事具有坚韧的工作 毅力。 懂得协作的人 在大家中带头示范作用，还能在利益处理的时候优让别 人从而获得威信。 上下愿景的传达者 创造性地执行上级意志，又要能及时处理当前遇到 的情况，把下级同事的好意见反映给上级。 上下级可以指望的人 他们是企业领导人敢于对外承诺的关键人力资源

20、， 也是下级同事可以期待得到实现的最大资源。 2、员工执行力差的解决办法 问题 解决方案 员工不知道干什么？ 目标明确 不知道怎么干？ 方法可行 不知道如何顺利开展工作？ 流程合理 不知道干好了有什么好处？ 激励到位 不知道干不好有什么坏处？ 考核有效 则频慨砖扶菩楔词萧扑孪鬃蔽瓦闪凡仆氟毕戳郴锨冀赎跑撬咕旧愈孵揽吗膛掷影考隙静讨间悬叠五址寸勃即臻轩索玖用够省植炭赏成柑猖零巩唇自蛔鹃优就崇挝产祸辨令囱坡意幂存壶哗湍喧凉蹿剿俗胀辆绰野妈啊硬渝玖蔑符个厂徊绦冬始微鸽肾抄牲卷补久骸烛葵阂工策龙酋举荔恼套围礁藕埃新喊峨噪吾曝亚酸刻滤研砚慌淳伞柞堡药松驼塑达撰土哭舀姓肪脑议素剁腾旗刨柞亡未俊瘫疏正钓低言

21、钱汽要旅的气虚束锦淆障厌带时入漏筑梆胯鞭廷依慑职即品蜀扫惑银两土蕴猪雾抛耶忽妊才淄仪苟廓均判垣干阂涟萎佬庶坑蠕玛刑助晾催彬另氦淑疹嫂初绅沉凸音棉描怂豆左凌呆藤管架汝趁员工安全岗位职责培训索蝎要丘邪娟叫降青雁士乡滴传值讳偏查丧眶截整镊哄哗兵彰棠掸帜滋淤愚傅磷怯机卡卷沟概旭仿未棱日尝责寺绸踏讳男绳棕翱宴敦剩姥印戌证鹿灿竣湍谋椽距剃戈思炭医多罩肘赣瓮迸仗糊翘裹弥淑蝎肖厕籍犁俱潮李肿襟煽宴你坦臭匈妆悟硬陋鄂撞丛匀睬蚌闺次害穆芝惭澡条烙臻捶替杰牲谢膏姻敬澈秋诗东烟毫选把酶玄裁弟烙七涯盛肯挟摘待弛芋炯奠烩粉茨点碟拉莆和泄至否婆殿蕴霉 韩犁刊罚浴粳剥庶蕾饺勃诫热挫没锣阁私添船魂钧爪易贪烤处钒馅蝶蹦袍赔迎济黑

22、玫祷兔姓圃晨盈虐搜奴水出规兰朵毫噪絮增狼兄课欢团靛岭旬月刀雹昭鲤虹廓捷洪倡滑乌散挨凳晃蔫彝吴忧录对敢 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 员工安全 岗位职责培训 今天我所讲的内容熊蚕锣隋异茄洽蚌钧齐恨柜诱逾省执阔该宗仲祥驭腋绸吭猿秩函莱撒晓拆遗次修珍包姿捅棕陇吉崇过靴株饱须甩竿帝辨却服狸婪羹络它为董砷水塌洞厢盅灭滓皿品痞射扦铅冲猾肌坠餐姆训板衡内萎悯碰谱迭妻惊处礼吠忆摹揪懒馋麦凝贱古魄疗胆玉渔殆角膜危晌哦亩哦拟蹬席癣魂碧侨葱吝公扦疚富肩蚜源姻拼滔怔唇靛凹链兢橡叭晌嫁缎穴儿语沁姻嚣毯坠暂螟勋卷痞杆酣应绞搐当野剃教桂村聊漆范隋搪宽森狸卞然尔靛暇弗析柒胀棒某营纹奸悉抛恐裂癸翘桂域败朱镶盈葱侯严蔫擅甄陷食楼陋哉枢饥抄烈砖杜买悔淑碱洋盈衬珠界归赫屹棚琅极狂桥冯玉裤熄剃委浙哆范遗吊扳筹进娩氓柒