机场路安全施工组织设计.doc

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4、设安全环保部（见安全管理体 系框图）。 道路土方、排水、路面分别配备 2 名专职安全员。每个作业队配备 12 名 兼职安全员。 二、安全生产目标： 无人身伤亡及火灾事故。 三、管理措施 安全生产施工是顺利完成工程各项施工任务的重要保证，因此，在抓质量、 促进度的同时，必须做好安全生产施工。 1、建立项目安全生产制度，所有管理人员和工人都必须认真执行和遵守安 全制度的规定和要求。另外，管理人员还必须认真执行国家有关劳动标准和安全 技术规程，工人必须遵守本工种的安全操作规程。 2、树立“安全第一、预防为主”的指导思想，对各级员工做好安全生产、 安全技术知识的教育，认真学习安全操作规程，增强安全意识

5、和法制观念。 3、建立健全生产责任制度，层层签订安全生产管理责任状，坚持执行“谁 主管生产、谁负责安全”的安全生产管理原则，推广实行奖罚制度。 4、特种专业人员（电工、挖机工）必须持证上岗，严禁无证违章操作。 5、编制实施性安全措施，制定各工种和各种机械的安全操作规程，安排专 职的安全员每天巡视现场，监督安全技术措施的执行，每天有安全生产记录，定 期召开安全生产会议，并记录在案，建立奖罚制度，发现问题及时纠正，把事情 消灭在萌芽状态。 6、严格建筑机械使用安全技术规程 ，搞好施工机械维护保养、安装调试 工作以及操作人员的技术培训，保证定机、定人持证上岗。 7、坚持全员的三级安全教育，对上岗的工

6、人，进行班组、项目部、公司的 三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不予上岗。坚持每周一小时的安全 学习制度，努力提高全员的安全意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力。 8、进行安全技术交底，每个部位工序施工前，均由质安部门、技术部门组 织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安 全技术要求及安全注意事项。 9、定期进行安全检查，按照要求做到班组日检、工程处周检、公司月检。 对在安全检查中查出的安全隐患，要求彻底整改，对不按要求整改的，坚决地进 行停工整改。对各类违章行为及时纠正，并依照有关制度，作罚款处理。 10、加强施工队伍的安全生产管理，对施工队伍进行安

7、全资质审查，明确安 全责任人，现场要有安全负责人，负责其现场施工的安全生产和管理。坚持每个 季度召开一次施工队伍负责人会议，根据各个时期的施工特点及时传达和布置有 关安全生产要求。坚持对施工队伍在施工前的安全技术交底。 11、施工现场必须挂有安全宣传标语和标牌，配备足够的消防器材，指定专 人管理，施工现场进行全封闭围挡，防止外来人员和车辆进入。 12、成立安全 QC 小组，对不安全因素进行分析研究，找到切实可行的安全 措施，克服不安全因素和隐患。 13、项目部和各班组配备适当的抢救设施和药品，施工工地配备足够警示牌、 安全绳以及施工工人的保护用品，驻地配备消防和卫生设备，消除各环节的安全 隐患

8、。 四、控制措施 1、管沟土方作业时，注意放坡，采取有效措施保护施工人员安全。 2、考察熟悉施工区域内的周围环境，地下管线，地质的分布情况，并有专 人负责安排指挥。 3、电源箱设专人负责，设置合格的接地装置，线路架高的保证净空；埋入 地下的保证深度，并设好标识，定期检查。 4、施工便道与现有道路两侧设置符合交管部门要求的各种警示、警告标识， 设专职安全员负责此段交通管理，24 小时设专人值班，定期更换丢失、损坏的各 种标识，保证行人、行车安全。 5、进行吊装工作除遵守各种安全操作规程，严格执行统一指挥，统一信号， 统一行动，做好管理人员不违章指挥。施工作业人员不违章操作，管道开始吊装 前应仔细

9、检查起重设备以及索具，是否有损坏现象。起吊时，提升和下降要平衡。 6、挖掘机作业时旁边不得站人，压路机碾压过程中要有专人负责，以免发 生事故。各种机械施工作业时应注意周围空间架空高压线及地下电缆的位置。在 高压线下作业时要留有足够的安全距离。确保人员安全 7、进入施工现场，施工作业人员必须戴好安全帽和个人劳动保护用品，非 机电专职人员不得玩弄机械设备。 8、各种机械设备，不准超过额定负荷进行运转。 9、劳动分工后，应尽量稳定下来，不随意调换工种，以免操作不熟练而发 生意外。 10、施工现场生产用电、生活用电由电工统一安排，安装电线一律用架空绝 缘线，配电箱要有接地防雨装置并上锁，施工设备有接地

10、保护装置，电线接头用 绝缘胶包扎，并有防雨、防潮措施，施工现场不准随意乱接、乱拖电线。 11、夜间施工必须配制足够的照明，沟槽边应设置明显的警示灯，检查井及 收水口砌筑后应加盖钢板或木板，以免不明行人、小孩玩游时跌落。 12、在经批准的时间作业段内施工，并在距离施工作业地点来车方向安全距离处 设置明显的安全警示标志，采取防护措施；施工完毕后，应当迅速清除道路上的 障碍物，消除安全隐患，井道路主管部门和公安机关交通管理部门验收合格，复 合通行要求后，方可恢复通行。 第二章 质量管理体系与措施 一、质量管理体系 工程质量是百年大计，同时关系到施工单位的生存和信誉，同时树立经开区 品牌形象。为此，项

11、目部从项目经理到每个操作人员齐抓共管；从开工到竣工交 验的每个环节，都不能放松，形成一个有组织、制度、办法、手段等一整套的保 证体系。本质量保证体系是该项目一切质量活动必须遵循的纲领和行为准则，凡 是参建本项目的所有管理者及操作人员必须严格按此执行。 1、建立以项目经理负责制的质量保证体系，项目经理下设技术负责人与施 工负责人，技术负责人负责本项目的施工技术与质量管理，项目经理部下设工程 专职质检员，形成自检、专检、互检相结合的三级质量管理网络，严把工序质量 关。 以项目经理和技术负责人为龙头，组织经理部各级管理人员，担任体系的负 责人，明确规定质量管理过程中的具体任务、责任和权利，做到事事有

12、人管、有 人抓、办事有标准，工作有检查的质量保证体系和管理体系。 质量保证体系小组 组 长：张玲 副组长：才廷泉 组 员：王铁峰、李明、王英、周晓丽、李金刚、田宝剑、刘威、赵庆河、 柏连宝、王童。 2、各级施工管理人员做到认真学习合同文件、技术规范、质量评定标准和 监理规程，按设计图纸，质量标准及监理工程师指令进行施工质量控制，落实各 项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、工序 交接制度。实行自检、互检、专检相结合，强化质量意识，教育全体施工人员， 人人关心质量，人人重视质量，使分项工程质量不合格不交验。从提高人的质量 意识入手，从而达到质量目标的实现。 项目部的测

13、量、化验人员要在技术负责人的组织与管理下，认真做好测量及 化验工作，作到原始记录准确、清晰，使用科学的数据指导施工。认真及时做好 各项技术资料的整理和填报，确保资料的准确性、真实性，完整性。 逐级落实质量责任制，做到横向到边、纵向到底，项目经理与各主要管理人 员和每位技术人员、现场施工人员、关键岗位的操作人员签订质量管理目标责任 书，做到责任明确，奖罚分明，真正把工程质量终身制落实到实处。 加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，除了平时自学以外， 经理部针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质， 使之在施工过程中更好地落实规范标准，履行职责，提高质量管理水平，把

14、好质 量关，以一流质量创一流信誉。 抓好全面质量管理工作，对工程施工中的技术难点和易出现的质量问题，在 技术负责人的主持下，制定预防措施并贯彻、落实，以减少和杜绝质量隐患的发 生。 强化规范施工，各级管理人员挂牌上岗，并在各施工段和各结构物处设立质 量责任人标识牌，广泛地发动群众共同参与质量监督。 虚心听取和接受监理工程师指导和监督，坚决执行监理工程师的各项指令， 提供满足监理工程师在现场检测需要的人员、仪器设备等，搞好与监理工程师的 配合工作，同心协力，创造优良工程、精品工程。 3、项目部定期对工程进行全面检查和总结，加强过程控制，发现问题限期 整改。 积极开展创优活动，制定创优计划，分阶段

15、按步骤落实，使提高工程质量切 实落实到实处。 建立从上到下的质量管理体系，在整个施工过程中开展，从始至终地坚持质 量管理活动，建立管理点、管理工具，使质量管理从静态管理进化到动态管理。 抓人的思想工作。我们认为工程质量的好坏，在很大程度上取决于工程全体 员工的工作责任心，因此必须抓紧、抓牢思想教育工作，以使每个职工工作做到 一丝不苟，认真细致，以人的工作质量来保证工程质量，牢固树立质量责任重于 泰山的思想。 4、对工程质量实行三不放过原则，一道工序完工后，如检查确认不能达到 优良工程的标准，除责成返工外，还要分析生产质量事故的原因，找出质量事故 的责任人，并根据具体情况予以处理。总结出产生质量

16、问题的经验教训，制定出 防止事故再次发生的措施。如上述三点：原因、责任人、防止措施未搞清楚和落 实时，此次事故决不放过。 实行质量与经济利益挂钩的奖罚制度。在施工过程中我们将根据工程的重要 性、复杂性等因素制定一套奖罚制度，利用经济手段以保证优良工程的实现。 赋予质检员一票否决的权利，以充分发挥质检员和技术人员对质量的监控作 用，凡是进入工地的一切材料，均需试验合格，质检员检查后，才能进入现场和 用于工程。对不合格工序质检员有权责令其停工或返工。 二、质量计划 根据工程的施工难度、技术复杂程度制定切实可行的质量计划。质量计划包 含为达到质量目标、质量要求的计划、实施、检查及处理四个环节的相关内

17、容， 即 PDCA 循环（计划、实施、检查、处理）。 P计划：计划主要是确定为达到预期的各项质量目标，通过施工组织设计 文件的编制，提出作业技术活动方案，即施工方案，包括施工艺、方法、机械设 备、周转性材料等施工手段配置的技术方案和施工区段划分、施工流向、工艺顺 序及劳动组织等组织方案。 D实施：进行质量计划目标和施工方案的交底，落实相关条件并按质量计 划的目标所确定的程序和方法展开作业技术活动。 C检查：首先是检查有没有严格按照预定的施工方案认真执行，其次是检 查实际的施工结果是否达到预定的质量要求。 A处理：对检查中发现偏离目标值的纠偏及改正，出现质量不合格的处置 及不合格的预防。包括应急

18、措施和预防措施与持续改进的途径。 三、质量保证措施 1、建立以项目经理、工程技术负责人为核心的质量保证体系，质检员、测 量员、试验员、资料员、材料员及工程相关的管理人员下至班长，认真落实施工 方案、技术措施，明确达到的质量标准和质量目标，并及时总结经验，积极推广 和采用先进的施工工艺和科技成果，确保工程质量目标的实现。 质量创优小组 组 长：张玲 副组长：才廷泉 组 员：王铁峰、李明、王英、周晓丽、李金刚、田宝剑、刘威、赵庆河、 柏连宝、王童。 分部、分项工程开工前由技术负责人，进行分层次的书面技术交底、交施工 方案、交施工工艺、交设计意图、交质量标准、交安全措施，形成施工程序化、 技术标准化

19、、质量规范化，使每个参加施工的人员做到目标明确，心中有数。 2、材料质量控制 材料采购前，先对供货厂商资质进行考查，材料进场前对规格型号、质量标 准进行考查、检验，对不合格厂商的材料不予采购。 进场材料需有出厂合格证，钢材、水泥、砂、碎石等材料需要由监理见证后 送试验室复检，复检合格后方可使用。 进库检查：原材料进库时，首先检查厂家的产品合格证，并抽样自检（附自 检报告），不合格产品，坚决不准入库。 进库保管：凡进库材料要分门别类保管，并插牌进行标识，易锈、怕潮、怕 晒的材料应置于干燥库房。 对当地砂石料采购前应经试验合格后，再进行订货。 内部质检人员要服从和支持业主和监理工程师的工作，并在工

20、作中提供方便， 共同把好质量关。 应用相应的设备和方法检测试验，遵循质量控制程序，进行原材料到工程成 品的质量检查。 商品混凝土生产项目部派有经验的试验员对材料、拌合质量进行全过程监督。 3、模板质量控制 混凝土全部采用钢模板，保证整体拼接严密。 模板每次使用前设专人进行清理除锈，与混凝土的接触面涂刷隔离剂，涂刷 后用塑料覆盖，避免灰尘污染模板，影响混凝土外观质量。隔离剂采用符合标准 的脱模剂。模板及其支架在安装过程中，设置防倾覆的固定设施。拆模前，检查 混凝土是否已达到规定的拆模强度。 4、检测计量方法 对测量仪器（比如经纬仪、水准仪）进场前进行校核，校核后方可使用。计 量设备如天平、台称等

21、，要送计量部门检测，合格后使用。施工现场设专人负责， 根据试验室出具的数据，对现场用料经计、称量后使用，确保配比的合理性和准 确性；高程采用水准仪、恢复定线采用全站仪，各类检测、试验资料真实、齐全， 原材料质量、配合比、砂浆和混凝土强度等合格率达到标准要求；各分项工程一 次交验合格率达标，优良率达到设计及规范要求；全部施工项目符合设计要求。 5、混凝土质量保证措施 商品混凝土的拌合及运输 商品混凝土拌合过程我单位会派专人进行监督，对所使用的材料、外加剂用 量及质量进行检查，同时与现场的施工人员保持联系，如有问题及时与混凝土公 司勾通，确保混凝土的拌和质量稳定和供应速度。 对于进入现场的混凝土进

22、行质量验收，检查出厂合格证，检查混凝土配料单 的标号，和易性、坍落度，合格后方可进行浇筑。 制定切实可行的运输路线，同时在施工场地内派专人指挥混凝土运输车辆进、 出现场，确保现场的连续浇筑。 混凝土浇筑 保证混凝土运输时道路畅通，保证浇筑的连续性。 材料部门负责人负责混凝土供应，施工队提前 24 小时提出需用计划量，以 保证混凝土能够连续供应和按施工工艺组织施工，从而保证混凝土浇筑质量。浇 筑工艺不同时提前 4 小时予以相应调整。 施工中要防止混凝土离析，混凝土的卸落高度控制在 2m 以下，大于 2m 用串 筒或溜槽等方法进行浇筑。 6、隐蔽工程的质量保证措施 为确保隐蔽工程质量始终处于受控状

23、态，严格按施工组织设计和施工技术方 案进行质量管理，把质量责任落实到人，超前控制每一工序质量，以工序保分项， 以分项保分部，以分部保单位，以此确保单位工程质量一次成优。 隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检的“三检制”。以班组检查与专 业检查相结合。施工班组在上、下班交接前对当天完成工程的质量进行自检，对 不符合质量要求的及时予以纠正。 各工序工作完成前，由分管工序的技术负责人，质量检查人员组织工班长， 按技术规范进行预验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到合格。 工序交接时，有明确的质量交接意见，责任人签字，每个班组的交接工序都 严格执行“三工序制度”，即检查上道工序，做好本工序，服务

24、下道工序。 每道隐蔽工程完成并经自检合格后，由监理检验，做好隐蔽工程验收质量记 录和隐蔽工程检查签证资料整理工作。 所有隐蔽工程经监理工程师签字认可后，方可进行下一道工序，未经签字认 可的，禁止进行下道工序施工。 经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，经返工自检和复检合格后， 重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复检申请，经检查认可后， 及时签认手续。 按竣工文件编制要求整理各项隐蔽工程验收记录。工序施工中的施工日志、 隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。按工程质量检 验评定标准要求填写，用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，具有可追溯性。 为确保隐蔽工程质量符

25、合验收标准，保证一次验收合格，杜绝和消灭质量缺 陷，采取如下措施： 加强对施工人员“质量第一，顾客至上”的质量意识教育，强化岗位责任制， 定期组织技能培训，提高员工的操作技能，开展 QC 小组活动，消除人为因素造 成的工序质量缺陷。 对机械设备定期进行维修和保养，结合本项目的实际情况，配置先进、适用、 性能良好、配套的机械设备，消除机械设备因素而造成的工序质量缺陷。 加强物资采购各环节的控制工作，实行定点、定量采购，严格按照检验与 试验程序进行控制，消除材料因素造成的工序质量缺陷。 坚持持证上岗，严格施工纪律，按规范组织施工，严格操作规程，消除施工 方法不当而造成的工序质量缺陷。 定期对试验仪

26、器设备进行鉴定，保证检验、测量、试验的准确性、推广和应 用先进计量设备及快速准确的测试技术，消除检验、测量、试验、设备因素而造 成的工序质量缺陷。 7、作好技术交底工作 项目技术负责人全面对设计图纸进行审核，了解现行的各类规范，明确质量 标准和要求，作好技术交底，参加人员履行签字手续，形成状态过程的可追溯性。 质检工程师熟悉相关的技术规范、设计要求，验收标准，作好工序质量检查 记录，负责隐蔽工程检查验收签认，填写工程质量评定表，质量事故（隐患）报 告处理等行之有效的质量管理制度，使工程质量处于受控状态。 各隐蔽工程项目工序技术负责人，熟悉设计图纸，吃透设计文件精神，搞好 班组的技术交底工作，并

27、作好质量记录。 在每项工作、每道工序施工前，将有关施工技术规范、设计要求、质量控制 部位及应达到的标准等向施工班组进行书面交底。同时利用各种会议进行口头交 底，达到人人知晓，并在施工中对照检查，做到人人遵守，互相监督；开工前将 对进入合同段的全体员工进行“技术规范”教育，针对各工种技术组织培训，培 训结束后，要进行考核，对不合格者不得上岗。 实行定期和不定期的质量检查制度，在整个施工过程中，项目经理部每月进 行一次质量大抽检，各班组随时检查，特别是一些容易影响质量的工序和主要结 构的部位设专人跟班检查，把影响质量的因素消灭在施工过程中，对不符合标准 的工程坚决推倒重来，以确保实体工程不留下任何

28、质量隐患。 四、质量管理职责 对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按 其相应职责，权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。 1、项目经理职责 （1）项目经理为本公司在本工程中的法定委托人，履行有关法定程序。 （2）贯彻公司质量方针和目标,建立健全组织机构，根据工程情况，合理配 置所需资源。 （3）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。 （4）定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 （5）贯彻业主及长春市经济技术开发区有关工程文明施工、环保、交通、 防汛安全等法律法规和指示。 2、项目技术负责人职责 （1）正确贯彻国家及地方各项政策和

29、法令，执行业主和上级制定的有关工 程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。 （2）全面负责本项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的实 施性施工组织设计、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目的质量体系运行 工作。 （3）督促检查采购物资、设备的选型控制，加强施工全过程的工序控制， 主持对不合格品的评审和处置。 （4）组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的 编制及验收交接工作。 3、施工生产科 （1）主要进行施工生产的具体实施，受项目副经理（施工队长）的直接领 导。 （2）对施工生产中所需的材料、设备、人员进行合理配置。 （3）保质保量按计划完成施工生产任务。

30、4、工程技术科 （1）熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工 程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和大中型项目的复测及重点工程的 控制测量。 （2）严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和办理变更设计，组织 竣工文件的编制，认真办理项目移交和竣工文件移交。 （3）认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘 与复制；对施工队提出的问题及时予以答复和解决。 （4）编制科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新 材料，组织“新工法”的编写和现代管理办法的推广，负责科研立项的成果实施 和编制。 5、质检科 （1）负责编制项目质量计划，组织工程

31、项目的 QC 小组活动。依据质量方针 和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保 产品在生产、安全及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试 验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、 质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责 对“三检”工作的落实。 （2）负责工程质量、安全事故的调查、分析，坚持按“三不放过”原则进 行处理。 （3）负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合 管理，编制和呈报安全生产计划、安全生产技术方案和保证措施，并在施工中认 真贯彻落实。 （4）负责安全检

32、查督促，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施 工防范的技术交底。定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发 现事故隐患，及时监督整改。 6、计划科 （1）依据合同要求，组织编制本工程年、季、月度施工计划，及时把握计 划运行状态，指导、监督计划实施。根据施工进度和工期要求，适时提出施工计 划修正意见报项目部领导批准执行。 （2）负责对本标段项目承包合同的管理和控制，确保正常履行和约定目标 实现。 （3）按时向业主报送有关报表和资料。 （4）精心做好工程预算、验工计价、竣工结算工作。 （5）健全台帐记录资料，及时开展统计分析，为指导项目管理服务。 7、财务科职责 （1）严格执行国家

33、财经政策和财政纪律，做到不瞒报、不截留、不转移利 润，依法纳税；推行责任成本管理，不挤列成本和扩大成本开支范围。 （2）负责工程项目的财务管理、成本核算工作。 （3）参与合同评审，组织开展成本测算、计划、核算、分析、控制、考核 工作。 （4）参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。 8、综合办公室 （1）主要处理项目部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协 调等工作。 （2）负责项目部门卫、食堂、卫生所、车队、总机等工勤服务管理，确保 良好的工作和生活秩序。 9、测量组职责 （1）负责施工前接桩复测和控制桥位测量网布设。 （2）全合同段控制贯通测量和所有分项工程定

34、位测量。 （3）施工中临时转点桩及临时水准基点的设置。 （4）工程竣工后的全合同段贯通测量。 10、材料员岗位职责 （1）在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工 作，认真贯彻执行质量体系认证标准。 （2）了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、 数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 （3）参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提 出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经 理及施工负责人提供分析资料。 （4）配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。 （5）搞好对内、对外

35、结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符， 盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。 （6）负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集， 按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 （7）忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料， 为改善管理，提高经济效益提供依据。 （8）完成领导交办的其它工作。 11、安全员岗位职责 （1）贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各 项标准。 （2）贯彻执行安全生产操作规程施工生产管理标准。 （3）经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。 （4）经常深入工地检查安全情

36、况，发现问题及时提出改进意见并向上级反 映。 （5）负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。 （6）负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工 作。 （7）按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。 （8）完成领导交办的其它工作。 12、施工员岗位职责 （1）在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施 工组织安排和施工管理工作。 （2）负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。 （3）作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、 措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。 （4

37、）随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程 控制。 （5）按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质 量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责 人汇报。 （6）负责分管区、施工段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量 标志。 （7）严格监督、检查、验收进人施工区、施工段的材料、半成品是否合格， 堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。 （8）按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和施工日志，做 到准确无误。 工序质量控制程序框图： 上道工序完毕 施工单位自检 监理工程师签证 允许进行下道工序作业 确

38、认 通知监理工程师 现场检查 试验室检验 返 修 N N Y 五、创优计划 1、指导思想 以满足经济技术开发区业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施 工的要求，以及国家环境保护法规的要求； 以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施 工资源，强化现场管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工； 以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备，保证措施的先 进性、合理性、可靠性，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的 技术基础之上。 以“精”为原则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上 “精益求精” 、工艺上“精雕细刻” 、配合上“精诚合作”

39、。 2、管理目标 工期目标 工程计划于 2010 年 6 月 25 日开工，实际开工：2010 年 7 月 30 日，2010 年 10 月 25 日竣工。 质量目标 分项工程达到国家现行工程施工质量验收规范标准要求，全部合格；沥青混 凝土质量达到优良。 安全目标 杜绝重伤及人身伤亡事故；无重大的机械设备、火灾及交通事故；保证周围 居民、设施的安全；杜绝因工程管理不善引发的各类事故。 文明施工目标 工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。施工现场做到“工完、料净、 场地清” 。 环境保护 全面控制施工污染，不发生污水、粉尘及噪音污染，保护周围的优美环境不 受破坏，保障职工和附近居民身体健康不受

40、侵害。全面达到国家和长春市环保、 水保标准。 3、履约承诺 严格履行招标文件和合同有关条款，确保工程工期、质量、安全、文明施工 目标实现。 第三章 安全质量管理体系框图 安全资料检查 批阅教育考卷 填写教育卡 培训资料下发 上岗证 填写教育卡 三宝检查 日常安全 注意事项 班前检查 上 报 项 目 经 理 上 级 安 全 员 备 案 现 场 责 任 工 程 监 督 、 检 查 新工人三级 教育 特 种 工 人 培 训 教 育 班 前 教 育 技 术 交 底 组 织 安 全 教 育 第四章 环境保护管理体系与措施 一、环保体系 经开区龙嘉机场大道工程地处经济技术开发区东部，四周为农用地。 建立以

41、项目经理为首的环境保护管理体系，每个作业队配备一名专职环保员 对施工现场环境保护情况进行监督检查。 二、环保措施 1、建立环保制度，奖罚制度，各作业队划定责任区； 2、建立定期检查、总结、整改监督落实制度； 3、施工期间的生产和生活垃圾及时清运、处理或深埋； 4、施工时采取定期洒水的防尘措施，避免污染周围环境； 5、对现有的树木、绿地做防护设施，确保施工过程中不被破坏； 6、机械维修定点进行，严禁随意丢弃废油、废件； 7、工程竣工后，做到工完、料净、场地清。 第五章 现场文明施工、消防、保卫方案 一、文明施工组织制度 1、健全管理措施 施工现场应建立以项目经理为首的，各部门负责人为成员的文明施

42、工管理组 织。分包单位应服从总包单位的统一管理，接受总包单位的监督检查，并负责本 作业区段的文明施工工作。 2、健全管理制度 （1）个人岗位责任制。文明施工管理应按区段、专业、岗位等分片包干， 分别建立岗位责任制。项目经理是第一责任人，全面负责整个现场的文明施工管 理工作。副经理、工长、班组长、分包单位负责人负责本区段的文明施工管理工 作。其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。 （2）经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、 “保”、检查与考核。 （3）检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，按区段、专业、岗位进 行全面检查，考核总结。 现场文明施工检查是一项经常性的管

43、理工作，可采取综合检查和专业检查相 结合，定期检查和随时抽查相结合，集体检查和个人检查相结合的方法。 班组实行自检、互检、交接检制度。要做到“工完、料净、场地清”，标准 化管理。 （4）奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、 惩兑现。 （5）持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机 械司机、起重工、锅炉工、爆破工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持 证上岗。 工地食堂应有卫生许可证，炊事班人员有健康证。饮用水源有保护措施。 （6）会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情 况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。 （7）各项

44、专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文 明施工综合管理制度外，还应建立建全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、 卫生、料具、环保、民工管理制度。这些管理制度中，都应有文明施工内容。例 如，仓库五项管理制度：保管员岗位责任制、库存物资盘点检查制度、仓库收发 料制度、库存物资保养制度、安全保卫防火制度等。 3、健全管理资料 （1）上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。 （2）施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、消防、环保技术措 施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工各阶段施工现场的 平面布置图和季节性施工方案。 施工组织设计方案应有编制人，审

45、批人签字及审批意见。补充、变更施工组 织设计应按规定办好有关手续。 （3）施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。 （4）文明施工自检应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。 （5）文明施工教育、培训、考核记录应有计划、资料。 （6）文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。 （7）施工管理各方面专业资料。 4、开展劳动竟赛 作业队、班组之间应开展文明施工竟赛活动，与检查、考评、奖惩相结合。 5、加强教育培训 对关键项目、特殊工种要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、板报、 电视等形式进行培训。特别是临时工的岗前教育（开始做了，更换人员后没有做 过。只做一次是不行的），专业管理人

46、员要掌握文明施工标准。 6、积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化 作业程度。 文明施工是现代化生产本身的客观要求，广泛应用新技术、新设备、新材料 是实现现代化施工的必由之路，他为文明施工创造了条件，打下了基础。 有条件的地方设集中拌合站，或采用商品混凝土、混凝土构件、定型模板， 尽量采用工厂化生产；广泛应用新材料；改革施工工艺，减少现场作业、手工作 业。 二、文明施工现场管理 1、场地布置合理，设备材料停放有序，各种图表上墙，员工佩卡上岗； 2、加强路容、路貌管理，及时疏导交通，工程公告，设立在明显的位置， 使整个施工现场井然有序。路线起终点设立公告牌和方便行车标志；

47、 3、认真搞好现有道路维护工作，确保施工路段的道路畅通。对不封闭的主 干道工程，当采取半幅施工时，要把施工区域内四周围起，做到封闭施工； 4、认真安排好每道工序施工，做到工完料净场地清，特别是喷洒沥青及沥 青混凝土面层施工要做好防护，严禁污染缘石及附近构造物和建筑物； 5、加强与沿线单位协调工作，取得他们的大力支持，努力解决施工中出现 的各种问题、各种矛盾，为顺利完成工程项目创造条件； 6、土方运输考虑在夜间运输，并做到当天运输当天清扫，确保道路畅通； 7、避免深夜施工，减少机械噪音、扰民； 8、市政工程地上地下管网情况复杂，有电力、电信、热力、自来水、煤气 等，具体位置及埋深要详阅道路现状平

48、面图。并与各管线单位密切协作，施工前 进行管线会签，探明管线的平面位置和高程，并采取必要的防护措施。 三、消防 1、生活区、生产加工区、机电设施、仓库、易燃物品贮存场所和使用明火 的地方，均设置足够的消防设施； 2、消防设施应按时检查、维修和更换，以保持其性能可靠。设置消防设施 的地方应保持通道畅通； 3、明火与易燃物品要保持适当距离，使用明火时应由专人负责管理，作到 “人离火熄”； 4、建立消防应急预案，组织相关人员进行演练，建立有效运行系统。 四、保卫 1、建立安全保卫制度，配备符合现场实际的保卫人员，进行岗前培训后上 岗； 2、建立 24 小时值班轮岗制度，保证工地各作业点不留死角； 3

49、、配备必要的保卫工具、器材； 4、建立通讯目录，与当地治安部门建立接口，发生突发事件及时勾通、上 报。 第六章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 一、紧急情况处理措施 1、成立紧急情况处理小组，成员如下： 组长：张玲 组员：才廷泉、赵庆河 2、加强领导、健全组织。项目部、施工队、班组都要成立相应的组织机构， 项目经理要亲自挂帅，解决存在问题，设置专职安全检查人员，充分发挥其作用， 其他小组成员分工明确。 3、建立一整套确实可行的紧急情况处理方案，反复论证，多加演习，保证 有效。 4、紧急情况处理出现以后，小组成员立即反馈给项目经理，项目经理根据 事态实际发展趋势，结合以往处理相关情况的经验，加之与小组其他成员协商研 究确定解决方案，并立即执行。 二、紧急情况处理预案 （一） 、火灾事故应急预案 发现火情的第一人发出火情的信号，并迅速赶赴报警点，发出火灾警报，灭 火应急小组