以制造业为核心的供应链成本控制研究【开题报告】.doc

1、开题报告以制造业为核心的供应链成本控制研究一、立论依据1研究意义、预期目标研究意义21世纪的竞争已不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。一个企业的生存与发展，保持其核心竞争力，不仅仅要做到企业内部资源的合理优化和利用，更要借助于供应链管理，运用有效地供应链成本控制方法，充分利用其他企业资源，把成本降低到最低，最终达到企业集体降低成本。这样的供应链成本控制不是从供应链上的每个成员企业追求自身利益最大化出发去实现渠道资源的最优配置，而是从追求整个供应链管理的最优化来实现链条上每个成员成本最小化和利益最大化，通过供应链节点上的各相关企业充分发挥各自核心能力，形成优势互补，从而更有效

2、地实现最终客户价值。这样供应链成本的控制成为提高供应链竞争力的有效手段，而传统的供应链成本控制方法局限于企业内部的供应链，只注重对各阶段的库存成本进行优化，并未解决整体供应链的持有库存成本的优化问题，没有考虑到产品的研制开发、管理、销售、售后服务对产品成本的影响，也就是没有结合上游供应商与下游销售商的情况进行成本控制。而且，一些供应链成本控制方法，比如目标成本法、作业成本法等，在目前的供应链成本管理中并没有发挥它们应有的作用，这些方法的成功有赖于供应链中各企业之间的协同合作，但是目前的实际情况是许多供应链上各企业合作不够紧密，愿意分共享信息的也不多，是因为他们还没有认识到通过建立合作伙伴关系，

3、共享成本信息从而提高整个供应链竞争能力，最终能够达到自己的成本最小化和利益最大化。在激烈的市场竞争中，企业之间如果建立战略伙伴关系，供应链的整体服务水平提高了，链上的成员企业就能够灵活应对各种供应链变化，开展新的业务，不断进行供应链革新，满足客户不断发展的需求。预期目标本文预期通过以制造业为核心，结合海尔集团进行案例研究，通过探讨海尔在供应链各环节上如何有效结合供应链成本控制方法和其他管理手段进行供应链成本控制，并达到最终利益的最大化，归纳总结出海尔在供应链成本控制方面的成功经验，为我国企业实施供应链成本控制提供一定的借鉴，提高我国企业的成本管理水平。12国内外研究现状1供应链的研究现状对于供

4、应链概念的界定，国内外学者给出了供应链、供应链成本各自不同的定义。供应链的概念最早出现在20世纪80年代左右。1985年，HOULIHAN第一次提出了“供应链”的概念，指出供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商、最终顾客等组成的系统，在这个系统中，物质从供应商向最终顾客流动，信息流动则是双向的。美国的哈里森（HARRISON）将供应链定义为执行采购原材料、将它们转变为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。纪作哲2002认为供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、

5、零售商直到最终用户连成的一个整体的功能网络结构模式。李斌（2009）认为，所谓供应链，是指产品在到达消费者手中之前所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手里这一过程所涉及的企业和部门组成的一个网络。供应链的概念是从广大的生产概念出发的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。因此，供应链就是通过计划、获得、存储、分销、服务等这些活动而在顾客和供应商之间形成的一种链接，而使组织能够满足内外部顾客的需求。2供应链成本的研究现状MANUNEN2000认为，后勤成本包括在供应链中所有物流引起的成本，以及包括涉及物流的信息流成本。后

6、勤成本构成如下运输成本、寄送成本、报关成本、仓库成本、购买成本、订购成本、支付交易成本、生产中的材料管理成本、销售成本（包括收到订货）、回收。CHRISTOPHER（1995）认为成本是供应链最重要的性能，需要不断分析和改进，以满足消费者的需要。SEURING认为供应链成本应包括三种成本1直接成本。单个企业生产产品过程中发生的、构成产品实体的费用。主要包括原材料、人工和机器成本。直接成本的控制主要通过对原材料和人工的价格控制来实现。2作业成本。与产品生产不直接相关的活动所引起的，是在制造和配送产品到客户的管理活动过程中发生的费用。这些费用随企业生产活动和组织结构的不同而有很大差异。3交易成本。

7、交易成本包括所有与供应商和客户处理信息和通讯的所有活动而发生的费用，旨在协调、控制和适应彼此的交易关系。2纪作哲（2001）认为，供应链成本包括所发生的一切物料成本、运输成本、设备成本和其他变动成本。索晨霞、邓子琼（2004）采用流程环节法，分析每一个环节的成本最后给出供应链的总成本定义供应链成本是指在供应链运转过程中由物流、信息流和资金流动所引起的成本以及供应链整合过程的机会成本和整合成本。桂良军（2006）认为，供应链成本是供应链网链中，从原材料够供应商到最终消费者整个供应链上发生的活劳动和物化劳动的货币表现，既包括有形的成本也包括无形的成本。3供应链成本控制方法的研究现状作业成本法作业成

8、本法（ACTIVITYBASEDCOSTINGABC）又叫作业成本计算法，是由美国会计学家科勒（EKOHLET）于20世纪30年代提出的，它以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象产品、服务和客户的一种成本计算方法。美国学者詹目斯A布瑞逊给出了较好的论述，他觉得“作业就是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、物力技术、原材料、方法的集合体，也就是完成生产或销售目标而进行的具有一定独立性的活动。对于作业成本法的概念界定，我国学者孙文宝（2009）在浅议作业成本法中认为，作业成本法简称ABC（ACTIVI

9、TYBASEDCOSTING），是指生产产品或提供劳务所进行的作业为成本归集的中心点，将成本归属到各项作业，再由作业将成本归属到产品或劳务的一种方法。洪丹（2010）在作业成本法的作业界定、成本动因及其应用探析中认为，作业成本法，就是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象的成本计算方法。与传统的成本管理工具相比，供应链作业成本法具有很大的优越性。谢育柳、油永华（2009）认为，作业成本法使产品成本计算更加准确，有利于定价。优化产品组合，提高企业战略经营水平，通过作业划分，分配制造费用，可以真实分析各产品

10、获利能力，改进产品组合，增加有利产品，消减成本较高产品，有利于企业战略计划。推进作业管理，改进成本预算与控制，降低成本对成本控制落实到每一个作业中，以作业为核心进行分析，结合适时生产系统和全面质量管理进行有效的弹隆和变动预算。有利于责任中心划分，建立责任业绩评价。刘重、赵雪（2010）认为，作业成本法能够提供更精确地成本信息，有助3于控制成本，有助于管理者进行决策，能够提高产品的竞争力，便于企业绩效考核。虽然作业成本法相对于传统成本法而言有很多突破和优点，但是它也存在一些不足之处。谢育柳、油永华（2009）也对作业成本法的不足做了以下总结作业成本法圉信息来源的可靠F生的制约。作业成本法对信息的

11、数量和质量要求较高，实际工作中，作业中心人员可能出于自身的考虑，不愿提供真实的信息，从丽数据不可靠。作业成本法不能排除成本计算中的主观性因素，存在决策人员的主观胜和定的片面性，影响，作业成本法的有效性。刘重、赵雪（2010）提到了作业成本法的以下不足作业的区分存在困难；成本动因的确认存在困难；成本动因的选择具有主观性；没有合并对同类生产能力的计量；工作量大，代价昂贵。孙文宝（2009）、唐善刚（2007）也对作业成本法作出了跟谢育柳、油永华相同的解释。目标成本法目标成本法是由丰田公司在20世纪60年代开发出来的，它虽以目标成本为名，却包含目标售价（SALESPRICE，目标利润（TARGETP

12、ROFIT和目标成本（TARGETCOST）三种不同的价格与成本的概念。目标成本是目标售价减去目标利润的结果，即方程式“目标成本目标售价目标利润”。对目标成本法概念的界定，狄为、吴君民（2006）认为，目标成本法是指在产品的策划、开发中，根据用户需求设定相应的目标，希冀同时达成这些目标的综合性利润管理活动。它以成本管理的形式达成终极的利润管理和赢得企业竞争优势为目的。莫锡强（2009）认为，所谓目标成本法，是指从新产品基本构想、设计到生产开始阶段，为降低成本和实现利润而开展的各种管理活动。马靖（2010）认为，目标成本法的观念是基于市场给出的价格来决定成本，即市场场导向MARKETDRIVEN

13、，而非由实际制造消耗的成本量去“计算”产品的成本。其目的是在产品生命周期的研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。对目标成本法优点的评价，马靖（2010）认为目标成本法的优点在于它进行事前控制且容易将考核落实到位，在一开始就界定了成本的责任方，而标准成本法和定额法都是在成本发生以后才追诉责任。其次，目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。最后，目标成本法可以对成本形成的全过程进行监控，保证供应链成员企业的产品以特定的功能、成本及质量生产，然后以特定的价格销售，并获得令人满意的利润。对目标成本法缺点的评价，马靖（2010）认为目标成本分解比较困难，一4旦分解不

14、清就容易造成系统内部的混乱。莫锡强（2009）提出了目标成本法的应用问题，他认为一是传统成本管理观念的阻力，二是未能引起领导的足够重视，三是在职能上，资源上没有落实，四是基础工作尚未开展起来。此外，王皓（2006）在供应链成本控制方法综述中还总结到，传统成本法局限于事后的成本反映，而没有对成本形成的全过程进行监控；作业成本法局限于对现有作业的成本监控，没有将供应链的作业环节与客户的需求紧密结合。而目标成本法则保证供应链成员企业的产品以特定的功能、成本及质量生产，然后以特定的价格销售，并获得令人满意的利润。上述研究论点不仅为选题的研究奠定了理论基础，而且还提供了研究的思路，本文将通过具体案例分析

15、，对供应链成本控制方法进行进一步的研究。3参考文献1鲍新中供应链成本M北京人民交通出版社，20092桂良军供应链成本管理研究M北京中国经济出版社，20063桂良军供应链成本管理理论基础和方法研究J会计研究，200544洪丹作业成本法的作业界定、成本动因及其应用探析J国际商务财会，201035纪作哲供应链成本管理利润增长的新源泉J商业研究，200216纪作哲浅议供应链成本管理J吉林省经济管理干部学院学报，200147李君华，彭玉兰基于全球供应链的产业集群竞争优势J经济理论与经济管理，200418李斌基于供应链管理的纺织服装企业的快速反应J物流工程与管理，200949李君华基于全球供应链的产业集群

16、优势的制度分析D长沙湖南师范大学，200410黎继子，刘春玲价值链/供应链视角下的集群研究新进展J外国经济与管理，2004711黎继子，刘春玲集群式供应链组织衍续与物流园区的耦合分析J中国软科学,2006112黎继子，刘春玲集群式供应链的功能效应分析J商业经济与管理，20061113刘重，赵雪探析作业成本法的优缺点J商场现代化，2010214马士华，林勇，陈志祥供应链管理M北京机械工业出版社，201015马靖目标成本法及其应用J现代商业，20102116莫锡强目标成本法应用问题与对策J合作经济与科技，20091217索晨霞，邓子琼供应链成本分析J工业技术经济，2004318孙文宝浅议作业成本法

17、J现代经济信息，20091019唐善刚浅议作业成本法J会计之友，20075520王春莲对企业供应链成本控制的探讨J内蒙古科技与经济，2010221王皓供应链成本控制方法综述J中国水运（理论版），2006322王会，张光明，王亚萍供应链与产业集群比较分析J价值工程，20061123王勇浅论企业供应链成本管理的问题与对策J会计之友，20082524王威威供应链成本管理研究D西安西安科技大学，200725吴慎全企业供应链成本管理方法与关键环节J内蒙古煤炭经济，2007626谢育柳，油永华作业成本法在制造型企业中的应用探析J现代商业，2009927谢福泉供应链成本管理M北京经济科学出版社，200828

18、邰连江浅谈企业供应链成本管理的问题与对策J科技经济市场，2009929BERTAZZI,LUCA,SPERANZA,MARIAGRAZIAMINIMIZINGLOGISTICCOSTSINMULTISTAGESUPPLYCHAINSJNAVALRESEARCHLOGISTICS,19994630SEURINGSTEFAN,GOLDBACHMARICOSTMANAGEMENTINSUPPLYCHAINJSPRINGPRESSLTD,2002731CHRISTOPHER,AONEVENDORMULTIBUYERINTEGRATEDINVENTORYMODELACOMMENTJEUROPEANJOU

19、RNALOFOPERATIONALRESEARCH,1995632HOULIHANINTERNATIONALSUPPLYCHAINMANAGEMENTJINTERNATIONALJOURNALOFPHYSICALDISTRIBUTIONMATERIALSMANAGEMENT,19851533MANUNENANACTIVITYBASEDCOSTINGMODELFORLOGISTICSOPERATIONSOFMANUFACTURERSANDWHOLESALESJINTERNATIONALJOURNALOFLOGISTICSRESEARCHANDAPPLICATION,20002二、研究方案1主要研

20、究内容（或预期章节安排）预期章节安排引言1企业实施供应链成本控制的必要性11供应链的定义12供应链成本的构成13供应链成本控制的内涵14企业实施供应链成本控制的必要性2供应链成本控制方法21目标成本法211目标成本法的特点212目标成本法在供应链成本控制中的运用22作业成本法221作业成本法的特点222作业成本法在供应链成本控制中的运用623供应链成本控制方法的结合运用3以海尔集团为核心的供应链成本控制31海尔集团基本情况32海尔在供应链上的战略合作企业介绍321海尔的供应商322海尔的销售商33海尔的供应链成本控制331海尔的产品研发设计管理332海尔的采购管理333海尔的生产管理334海尔

21、的销售管理335小结4结论2实施方案和进度计划实施方案首先要对选题所涉及的相关理论及研究成果，通过图书馆、互联网、中国期刊网等信息平台收集并进行系统的了解，为自己的研究奠定一定的基础；其次，通过海尔集团这一成功案例来分析它如何有效运用供应链成本控制方法和其他管理手段进行供应链成本控制，并总结出其它企业应该借鉴的经验。进度计划第6学期第1920周至第7学期第15周在指导老师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题。第7学期第612周在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。第7学期第1314周撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。第7学期第1520周开始写作毕业论文，完成初稿。第7学期寒假结合毕业论文选题开展调查研究。第8学期第12周在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。第8学期第36周在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。第8学期第7周在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文，定稿并上交。7第8学期第911周参加毕业论文答辩。