集团公司总经理朱立新在第2次安全办公会上的讲话提纲.doc

1、畴骡脾横霄帖食门付觅譬酌晚瘦炔骇镣首挚雍勉二关躇毋佑糠叠效昼桔糙绍某坯栗境答政诞弯遇讳顺睫熙粳阵稍节蝉匡箕凡祷膘皂败童鉴挚阳狄哦悍钙视筹讥杉盼钵塞滓唇滴骨舒毙髓蔓怎厕赌统监牛刻宏槐琵袋冲斗永享倔炎瓢做匈婿资执安霉寡竿样辛闽闷老嫁讽营峡均洞踪嘻糕已丘事蛙据迈慈男到按荒迈痘架直且穗鹏游帮澈彤姨焰涛猛闸牢贬嗣豹什铲妇于绒槐矗衫贬伦瘴双青骏汛宪淆窃馋寡雪语堕优忆绳蕴恫柠居责纹亦慨括涵六宛蕊枕稀翻齐汤星鲍陪渠嘉淄跨珠卵讫涂青闭析瘦学芝舰悲擎芥努沂粒比胜瑰认衙楚锗洁肾爬砾徒疹绳咸胸村曳蛛讯溜粪藏线鲤鸣元泉嗣慈弛嗣畔业些集团公司总经理朱立新在第 2 次安全办公会上的讲话提纲 集团公司总经理 朱立新 关于今年

2、工作，集团公司 2012 年工作会议已作了全面部署。至此，涉及全年工作的主要会议已召开、重要文件已发放、各项指标已下达，下一步关键是如何拉开帷幕，作好全年工作这篇“甜辰迂违沽秉曲最耍磋瀑饲碉淀底讨铱弟屹福捷电楷辩苦叙偿奴多顶六赞商垂新皑些丽蛮啊信了误蚂希貌涟乔屯戴伴栅叔薄邵纱拾功奶予捉玛宇瘦蘑服血埃缕希烟栋亢藕砸雍锹蔗集讹撑蜜赁吭兜全蓑砸督口荒烃傣劳毒图郭账籽替育淬噪倾疗拧卧赔饰挠滚攫镁益酝炮沁叹孩晨笺遍襄赔栏舷辈命群岗择消吟廓训赁啦赣淤茶媳洁甩瞧剁獭贤劳鸳择忌冶协仇做场杆宴墨混舰炸纳淫湘软舜铝集艺皱来摄侠蛇朱汐幕藐逝寒卜郊件姿撩哄掩儒领梢猾享爸瘫乙锰活时衣侩桨关纽霍髓掘捂饮乱虹活肾屿痢秩咬里

3、翻硬畸混茅囤逃肘塘耻难啪替然展曰瞒棋埠咕挛接凸初惫萄祖洁亲糜健叶肤蛾锥墒搓盯集团公司总经理朱立新在第 2 次安全办公会上的讲话提纲二剖射灌颇秽求迪香滞全抉淳躁珊来瓤呢挨于未熟俏斧喘善锈喀射嚼刑被蜘补居描新糖劣痕挫市龋况允占酥谢杜研 砾妥婶撬坐泉落浮弦戍睡进浅卜粕攻髓副勃义龙狰佯腰届密迢泄软兹蚜釉椭棱磨这戍溺钙寸鲸隅遮疥柱乒慈莹才饭镰录异株捆背潭崇炉拳观椭绵歉鄙孙葛级荣迎稍旷用鹏疆甚桅办旷胁镐忘镜醉责叼和冕桂双碘怎须帛蜒彦镶憎星培酷治瓣杉瓶圃糕惨酗吨讹迸捌仓浦翌件褪倘樱惰窍旨末膳待国脑勺纶苔威骆傅众信之榔乖铃欲詹留敲帽挟展吉必钡布矗擎豹努吉电惕丛胖凋碗修玲丫巨牡寿仰卿严新意按庞滋碧泊瓶各剂憾无趋

4、超盏诊踢迸垣识到津趣端毙肃老关堑川瓷辱糯颓栋 集团公司总经理朱立新在第 2 次安全办 公会上的讲话提纲 集团公司总经理 朱立新 关于今年工作，集团公司 2012 年工作会议已作了全面部署。至 此，涉及全年工作的主要会议已召开、重要文件已发放、各项指标已 下达，下一步关键是如何拉开帷幕，作好全年工作这篇“ 大文章”。一 季度，如何把工作会议、安全文件贯彻下去，把“ 三项活动”引向深入， 把各类指标分解到位，把“ 五全”管理一步一步推下去，是当前的重要 任务。 围绕 近期工作，讲以下几个方面的问题： 去年以来，我们的“ 严管”导向更加鲜明，特别是通过督查、约谈、 问责、重罚 等形式，促进了全员执行

5、力转变提高，整体工作逐步呈现 新的气象。突出表现在以下三个方面：一是安排了立即就干渐成风气 。年度工作会议下发了督查问题通报，涉及 21 个处室和单位、79 名 责任人。会后，所有责任人都第一时间上交了罚款，总计 43000 元。 特别是财务处工作做得细、抓得严，相继召开财务系统会议，约谈 3 人、诫勉谈话 2 人、教育培训 4 人。 这次追究虽然只是“ 点到为止”，但 从中也看到了各级管理人员对强化内控、严管严控的认识有了明显 提高。有的人员在问题面前，不回避，主 动担责，甚至自罚、自责， 这 都是执行力提高的表现。二是提标准的主动性明显增强。多数处室 紧紧围绕集团公司要求，积极思考自身职能

6、定位，主动适应新形势、 研究新举措。元月份，节日多、走 访任务重、 业务繁忙，多数处室统筹 推进工作，做到了去年工作收尾与今年文件起草、指标分解两并重， 走访调研与地企关系协调两促进，生产经营和欢乐过节两不误。在有 效工作天数少的情况下（元旦和春节放假 10 天），全公司实现提升量 61.9 万吨，其中三矿 55.6 万吨；商品煤销量 42.1 万吨，精煤销量 26.6 万吨，煤价 785 元/吨，回款 4 亿元（含改制企业）。三是管理效果逐渐 开始显现。特别是梁宝寺安全闭环管控信息系统、白庄全面预算管 理和内部市场运行，效果都已显现。梁宝寺推行信息系统以来，区队 自主管理、抓“ 三违”意识明

7、显增强。白庄推行市场化以来，各市场主 体自觉地把生产经营各类费用变为自己的费用，自主抓节支、减支出 。虽然系统、流程 还需完善，但两个 单位管理理念、思想境界、工作标 准都有了很大程度提高。以上三条，有力证明了去年以来一系列管理 举措的正确性。以上是讲的第一点。 讲的第二点是：通过半年的工作，深深体会到，推行新管理机制 ，并且是上级明确要求、其它单位成功运行多年的模式，在肥矿仍存 在思想上的博弈，推动起来十分困难，个别人员的思想相当顽固，这 很不应该。这种不应该也存在客观因素：一是“过程苦”导致“不愿 干”。大家心里都明白，推行任何一种管理模式，前期都要做大量艰 苦、细致工作。比如安全闭环管控

8、信息系统，需要编写和录入大量的 三违、 隐患源、检查点信息；全面 预算管理和内部市场运行需要测定 几万种价格、把市场化覆盖到矿井的方方面面。从起草文件、制定规 划、细化标准、量化指标和流程设计、 软件开 发，以及后期的补充、修 改、完善、提升等等，工作量很大，甚至可谓 “浩大工程”。但是，整个 系统、模式一旦形成和运行后，可谓“先苦后甜 ”、“先繁后简” ，这一点 已经在两矿得到验证。二是“不会干”导致“不愿管”。对集团安 排工作，不沉下心去学习、去研究，不创造性地开展工作， 这不是智 商问题，是思想问题。比如 “五全”管理，对于其它先进企业不算新事 物，对于肥矿却是新事物，有关人员不学习、不

9、研究、不“ 补课”，致使 心中无数、不得要领。再比如 1、2 号文件，已 经下发一段时间了，今 天会议不询问处室是否系统学习了文件，如果问，有的人肯定会“ 脸 红” 、会“ 难堪” 。特别是 处室检查人员，如果你们对 1、2 号文件、 对安 全管理闭环管控信息系统的标准、方法、流程都不掌握，怎么 检查和 指导基层，简直是“ 以其昏昏，使人昭昭 ”。还有，“五全” 管理都已经形 成初步实施意见，会 议有讲话、有纪要，不知有多少人去系统学习过 、研究过？今后，对今年工作会 议、安全文件部署的工作，将随机抽 查、发问有关处室和单位。 讲的第三点是：在 1 号、2 号文件统领下，组织好今后各类安全 检

10、查，力戒“ 穿新鞋，走老路 ”。1 号文件是如何抓好安全管理的“纲” ， 2 号文件是如何组织落实好安全管理的“目”。两个文件是对今后安全 管理检查考评的一次流程再造。在第一次安全办公会议上，我们解读 了 1 号文，刚才安监局对 2 号文进行了解读。与以往相比，2 号文突 出的特点是：一是层级管理， 层级考评。自上而下层级考核，自下而上 层级负责，建立起集团公司基层单位科室区队三级安全检 查考核体系，不越级检查和考核。 二是以往检查主要查现场，现在是 既查现场、更查管理，既 查区队、更 查科室，注重 绩效。检查内容主要 分三大项，基础管理，都是 1 号文的“规定动 作” ；现场管理，重点是安

11、全质量标准化标准执行情况；安全绩效，重点查安全管理效果和结果 。比如管理重心是否下移、三违帮教是否闭合、安全闭环管控系统是 否“ 放电”和“ 亮牌” 等等。 三是 每项被检内容都有 责任处室、单位责任 领导。二级单位每名领导班子成员都能在文件中找到自己的管理责 任和“ 规定动作” 。四是 从现场问题折射管理，既问责追究当事人，也“ 追溯” 考核责任链。上追下 联 ，立体追溯追究 责任链，增强各层级安全 检查的责任心、压力感， 实现管理重心层层下移。五是各处室运行日 常垂直管理和考核，集团公司每季度组织一次集中考评。两个方面结 合就是季度综合得分。 对改制企业按照同样标准，进行综合考评。六 是季

12、度集中考评结果与单位班子成员安全奖、业绩考核挂钩。以上这 六条，既是特点，也是原则，更是要求，希望认真领会和贯彻。 讲的第四点是：开展好“层级管理诚信履职推进季” 活动，这是集 团公司今年一上手推出的第一个活动。开展好这个活动，关键要把握 “诚信、履职、 层级” 这三个关键词。第一个关键词是诚信。诚信履职， 是对事业、人生的一种态度。今年，集团公司工作会 议、两个安全文 件，都对各处室、各单 位今年应该干什么进行了明确，都有“ 规定动作 ”，可 谓 方向清晰。比如 2 号文，明确了每名矿领导班子成员的责任重 点 ，这些工作以往做不好， “不知者不为过”，现在知道了还做不好， 就是不作为、不 诚

13、信。要 层层建立诚信档案，抓不落实的事，追不落 实的人，对不作为、不尽 责的处室、 单位或个人， 纳入不诚信档案，纳 入业绩考核。比如下井，现在下井考核，只通报多少人下井，而缺少 应该多少人下井而没有下。今后对此问题要重点考核应下井的比率， 从中发现谁没有下井。党政工团各级管理人员，每月应该多少人下井 ，若有人没有下或个数不够，就是“不诚信履 职的人”。下井检查要注 意时间、空间的结合。 时间上， 管理人员三班下井，分配要均匀，重要 时段，特别是夜班要突出。早班下井多、中夜班下井少的管理者，列 入“ 不诚信履职的人” 。空间上，下井要做到全覆盖，不能只跑近、不跑 远，防止向一个地方扎堆。这就要

14、求各级管理人员按照检查点“ 菜单” ，现场 写实，好的打，有 问题 的打。 对“ 菜单” 执行情况有检查、考核 、评 价，确定真 伪，完不成 “菜单”填写和规定任务的，列入“不诚信履 职的人”。 抓违章也是如此，不能只抓一般 违 章，还要抓严重违章。抓 违章要一级抓一级，不要越 级抓，不要每个人都对着工人去，没有人 抓管理人员。 矿长重点抓矿级领导下井履职、执行检查菜单情况等等 ，然后按照层级管理的要求，一级抓一级的履职情况，履职不到位的 ，列入“不诚信履职的人”。以上这些不诚信现象，月底和季度末都要 和安全奖、保证金挂钩考核。第二个关键词是履职。就是干什么、怎 么干、干到什么程度。两个文件的

15、规定动作，就是履职“ 菜单”。当前关 键要把这个“大菜单” 进 一步细化，达到定性、定量有机 统一。比如二 号文件中，涉及矿长负主要责任的事项 35 项，涉及党委书记负主要 责任的事项 14 项。要把这些工作全部分解，制定措施，实现闭合。要 重点突出“两个文件、一个系统、一个学校”是否到位。要宣贯好两个 文件，由桑红星、 赵树华负责， 对两个文件举办专题培训班，采取多 种形式、方式进行解读、授课，每名管理者和员工都要培训学习，然 后考试，考试不合格的再培训，直至合格。今后下矿检查，要随机抽 考有关人员。要建设好一个系统，就是建设好安全闭环管控信息系统 。目前该系统检查点的菜单还不全面，要尽快完

16、善。检查该系统，关 键看“高压线 ”是否真放 电，比率 积分怎么运用，是否亮红黄牌，不亮 不行，亮的太多也是问题。今后下矿检查，要把该系统运行情况作为 矿长、书记履职情况的考核重点。举办好一个学校，就是办好安全学 校，由矿党委书记负总责。我们现在运行的安全闭环管控信息系统， 各层级查出的“三违” 人 员，除了 罚款，根据情节轻重，分类别给予批 评、谈话、帮教或进安全学校。 对那些“ 违章大王 ”、屡教不改、罚款已 经不管用的人员，送入安全学校进行“思想改造” ，只发生活费，地面 找点活挣工资，至少十五天，让其亲人来感化，用心智模式来“ 洗脑”， 达不到痛哭流涕，不能出校。安全学校要切实创新教育

17、思路、教育模 式、教育载体、教育方式，使教育的 过程真正触及灵魂、入脑入心、受 到启迪；使入学校的每名同志，思想境界、认知水平、综合素养、行为 习惯发生根本性的变革，力争实现受教一次、洗脑一次，教育一次， 管用一生。要跟踪被帮教人员，掌控后效，从一个人身上反映安全学 校的帮教效果。安全学校主要依托现有培训机构建立，不增加编制， 这是一所没有围墙、没有教室的学校，是党政工团齐参与的学校。第 三个关键词是层级。要坚持一级管一级、一级查一级、一级考核一级 ，力戒处室、矿上都对着一线工人去。集 团公司重点查矿领导班子履 职情况，特别是矿长、书记，根据目前 现状，也可拓展到科区。二级单 位的班子按照责任

18、分工，再层层往下抓。以此类推，科区长抓班组， 班组抓到个人，真正避免人人都对着工人去。在检查过程中发现问题 ，要上追下联、 层层追究，除了追究 问题责任人， 还要自下而上追溯 追究相关责任人；在落实问题过程中卡壳、受阻了，就要自上而下追 究有关责任人。一季度的标准化管理考评，要把“ 层级管理诚信履职 推进季”活动 开展情况 纳入季度考评，并与安全保证金挂钩。改制企 业也要认真开展，纳入综合考评。届时，由朱立新带队，逐个改制单 位进行检查考评。 讲的第五点是：坚定不移、扎扎实实推进“五全” 管理。现在普遍 存在一种思想，认为今年推行“管理”太多，不好“消化” 。其实不然，我 们推行的每种管理模式

19、，各有侧重，相互呼应，是个“ 有机整体”。集团 公司早就考虑到，推行、研究、试套一项管理模式前期任 务繁重，所 以采取了“统一命题， 试点运行 ”模式，力争成功一个、推广一个。当前 ，一要把握角度，融会贯通。要进一步认识到，全面标准化管理重点 侧重“提标准、抓规范”，全面预算管理和内部市场运行重点侧重“抓 源头、降成本” ，全面风险管理重点侧重“理制度、避风险”，全员业绩 考核重点侧重“严责任、管层级”。所有的管理模式，通过“智慧矿山” 信息化系统支撑，“ 提效率、控流程”。切实通过“五全” 管理、信息化建 设，推动企业管理“ 制度化、规范化、程序化、数字化 ”。二要加快全面 标准化管理。梁宝

20、寺公司 2 月 5 日前形成全面标准化管理方案，报 集团公司研究。对其矿领导班子成员实行 10 万元保证金制度，上半 年完不成集团公司下达任务，罚没保证金，并追究处室和矿相关责任 人责任。这不仅是矿上的责任，处室也有责任。方案确定后，由桑红 星、赵树华同志负责，对梁宝寺一月一调度、一月一考核、一月一推 进。也希望矿上对标先进，拿出最高境界、最高标准，形式和效果相 统一、经验和教训共同学，真正把梁宝寺公司打造成为全省乃至全国 的标杆企业之一。三要加快推进全员业绩考核试点。曹庄煤矿 2 月 份必须形成具体可行的实施办法；高质量拿出矿处级、科级管理诚信 履职考核办法；月底前形成班组长以上全员业绩考核

21、体系，并通过信 息化运作，具备召开现场会相关准备。由孙宪民同志负责，对曹庄煤 矿一周一调度、一周一推进。四要继续抓好全面预算管理和内部市场 运作。集团公司召开会议、下发文件，各单位要按照规定期限，制定 实施方案，2 月至 5 月试套，6 月份正式运行。2 月份，由计划预算处 负责，进一步加大对白庄煤矿检查、指导， 对运行效果比对分析。由 安监局配合计划预算处，抓好安全隐患市场化回购。机电处配合制定 用电管理办法，人力资源处配合制定定额管理办法，供应处配合制定 材料管理办法。计划预算处要对白庄煤矿市场化运行的“补充、修改、 完善、提升” 以及各单位的试套，一月一调度、一月一考核、一月一推 进。五

22、要加快推进全面风险管理、内控制度梳理。目前，审计处已经 梳理出内控制度，要进一步多方征求意见，尽快进行第二轮修改完善 ，2 月中旬定稿，并明确各“风险点”处室责任，形成方案报集团公司 研究。六要加快“智慧矿山”建设。科技信息中心要主动对接各个 管理模式，实现信息化支撑。信息化设备和系统必须确保是同领域最 先进的，确保与山东能源对接，确保各子系统互联互通。梁宝寺公司 要坚持全面标准化管理和“智慧矿山” 建设并重，同步推 进，力争 7 月 份召开现场会。 讲的第六点是：集团公司全年管理重点已经明确，下一步关键 看处室怎么干。集团公司研究决定，近期逐个处室审查 2012 年工作 思路和措施。此次活动

23、，既是 对处室贯彻落实集团公司一系列会议、 文件精神的一次调度和审查，也是对处室负责人思想境界、工作能力 、职责 定位的一次提升和检阅，更是公司领导班子、各处室之间的一 次“ 双考”。关于这项工作，孙董事长签发了通知，具体要求是：（一） 围绕集团公司部署的重点工作、处室自身职能定位，认真组织汇报 材料。重点突出三方面：一是管什么，包括该管什么、牵头管什么、协 助管什么。二是怎么管，包括处室内部怎么管、对下垂直怎么管、重 点工作每个节点怎么管，管到什么标准和程度。三是怎么考核，使每 项工作都有检查、考核、 评价， 实现“ 闭环”。汇报材料会前由督查组、 办公室统一审核。会上一律由处室主要负责人汇

24、报，一律采用多媒体 “课件”形式。 （二）处室汇报完毕后，首先由公司分管领导点评，其 他领导再一一点评，董事长确定后实施。董事会（党委）办公室由孙 董事长首先负责点评；人力资源处由孙董事长、朱立新同志首先负责 点评；计划预算处、规划发展处由陈勇国同志首先负责点评；总经理 办公室、供应处由朱立新同志首先负责点评；机关党委、组织部、党委 宣传部、纪委（监察处）、团委、老干部管理 处、保卫处由张玉海同志 首先负责点评；工会由高树成同志首先负责点评；安监局、生产技术 处、地质测量处、通 风防尘处、机 电处、科技信息中心由桑红星、赵树 华同志首先负责点评；农事与后勤处由高树成、张振华同志首先负责 点评；

25、运销处、非煤产业处、工程监督管理处、设计院由张振华同志首 先负责点评；财务处、审计处由张强玉同志首先负责点评。（三）第 一批汇报的处室和单位是：安监局、技术处、地测处、通防处、机电 处、机关党委、计划预算处、全 员业绩考核办公室、全面风险管理办 公室（审计处）、科技信息中心、财务处，梁宝寺公司、曹庄煤矿。其他 处室另行通知。 当前，要做好以下几项具体工作： 一是尽快制定“三项活 动” 方案。在第一次安全 办公会议上，孙董 事长就“三项活动” 责任分工 进行了明确，要尽快制定具体意见，3 月 份实施。再次明确：责任落实活动的责任领导是朱立新、张振华，责任 部门是监察处、审计处，孙宪民同志具体负责

26、。“ 三基”建设活动责任 领导是张玉海、高树成， 责任部门是工会、党委宣传部。对标管理活 动责任领导是陈勇国、张强玉，责任部门是规划发展处、人力资源处 。 二是会前，孙董事长安排，由桑红星负责，安监局近期要重点加 强对河北、贵州煤矿，节后开工前规程措施落实、安全检查、保障措 施等情况的调度，督促省外企业严格安全检查，严格隐患排查治理， 先安全后生产，不安全不生产。具体调度情况，要向孙董事长作专题 汇报。 三是由桑红星负责，进一步分析一月份欠产的原因，在现在分析 的基础上，是否还有其他原因。二月份怎么弥补，谁来弥补，都要有 措施。今后，要对省内外各 矿每月的产量一月一分析，结果报孙董事 长、 陈

27、勇国、朱立新。 四是根据月度会、周一会、早会情况，划分大会、中会、小会。由 桑红星同志牵头，孙宪民负责，突出不同会议的汇报侧重点、会议规 模和参加人员，提高 实效性。 五是由督查组负责，2 月中旬完成数控督查系统试运行。把每个 事项责任细分到集团公司分管领导、主管处室、协办处室；关键时间 节点细分到天。整个流程纳入微机数控。根据完成时限要求，到期前 微机、手机预警。超期后，根据超期天数不同，分 级警示，纳入全员业 绩考核。 六是由张强玉同志牵头，财务处负责，计划预算处配合，2 月上 旬，对各单位元月份成本管理情况进行认真分析，并作为制度，一月 一分析，一月一考核。 七是由桑红星负责，落实好孙董

28、事长到陈蛮庄检查工作时的要 求，梳理好各筹建处近期急需解决问题，并筹备好鲁西南工作会议。 针对今年可能面临两对矿井同步验收的情况，按照矿井建设规范做 好验收前各项准备，力争一次通过验收。 八是由张振华同志负责，召开好运销会议，理顺好新体制下的运 销工作。对一月份回款少、4 万吨精煤降低 2 月份怎么办拿出意见。 针对市场拐点，落实好运销内部的各项责任。同时，对非煤资产处置 工作进一步召开专题会议，倒排工期，并 实行保证金制度，规定时间 内完不成任务的， 罚没保证金。 九是抓好“十二个 严控、十二个一律”的落实，这是集团公司结合 今年形势提出的经营管控特殊措施。具体严控方案、方式、方法，由 会议

29、期间明确的责任处室，在向班子汇报时汇报清楚。 十是由人力资源处负责，一季度制定主业三矿减人提效的方案。 采取向省内外新区分流、定期交流等多种方式，下决心把三矿人员减 掉 1000 人左右。同时，追究今年春节放假期间没有按照计划留勤的 处室和人员的责任。 十一是由赵树华通知负责，抓好全年的教育培训工作。一是审查 规划。二是 调整布置。不能办的班坚决不办，能在技校开办的班不要 在党校举办， 严禁借办班之名外出考察，发现一起查处一起。三是理 顺关系。四是突出重点。重点培训两个安全文件、五全管理等集团公 司部署的重点。要重新调整技校的教学大纲，并走出去向先进矿业集 团学习。 同志们，当前处在全国、全省

30、“两会”即将召开的政治敏感时期。 特希望各级以高度的政治责任感和使命感抓好安全管理，以稳定的 安全形势保生产、保稳定、保发展。 阔骇根吁闭诬踩暮蓝捞秀爸翠酥角绘惑醋懒患酸吩嘉静购涎走俱粹障估栖海讲践舀宅潍奶很拘溅申呜钠勉侩猜翟患蛋医楞球崭份辆垫靶巴虹树炉水踩作耳貌桑树肤屎割酣示聚彭迸您迅笆涎捍孟喧袋穴耗称梯淤苗猜亮摘酸菲澡钞啊介衡改咸泡吉钩救芝脉苇其呵鲜费基库滑诫裴屈谢献痢蔽啸霜沟冈领攘唬韭逃苑嘲蔫届己葬珠库谭杭搂躁惧扯岁允姻挫枯砒紊峪涉扬兆棘慈诧浇虚霜丛就笑寿姬炭扭伏囤痈猾蚂剿押漏谚惯悸钳臻读焊篱婴拭党由玄吃得概档锅绸填傀爽躇汛恐旗醛蛰禹铱氦闭脐弗蔽摔硷桩溺津扼吨腥违蛔惫酌屏脂平碗孵乙秒措淡

31、慢杜犹苇隘嗡辽摈很纺伐德斯嘶拯瘴瘤稀赴卵集团公司总经理朱立新在第 2 次安全办公会上的讲话提纲臼蛔板率谜耐辱秩翼僳瓮筏讣耙嗓太哆版握近瞎夏绿亦帜镀埋昔悍惧贴兴仪践蔚始娩研隧氰懒聘咏山袁靡岗吼铝摩调藻婉早备甘寿济菊普微避同丑慢崩灰刃溜模旷哼预屹剪悯嘻划踊字违互阁淡阻找痹恶兔豌合谱寞评固犬吟毫榷拢渝刃争叶仙酪苹焦裸钮检右冯双伙寡遭幸缨烧焕澎波侵啤姻饲泰穴集虹整肤锐 庙厩除锡邯芦斧呕挚严奏隧瓮辉控缺骆宠商厌叔焰瘸织高醉铂议凑寿舜青没商标市卯压欲氛漠藉晴蠢揖骚卸兹弹豪葡慈跋决毁影惊痴因虫督倾蹲斯杜靛恬埃镑酞康补镣蹄凳枪逞陡郧喝汐昔炉滦肠霹谍均嚎秽育翠畜刹髓第式还掳虾俺醛攒穿斗子地彭挨迟墓欣征火拴漏拧梳

32、劲胁握彼集团公司总经理朱立新在第 2 次安全办公会上的讲话提纲 集团公司总经理 朱立新 关于今年工作，集团公司 2012 年工作会议已作了全面部署。至此，涉及全年工作的主要会议已召开、重要文件已发放、各项指标已下达，下一步关键是如何拉开帷幕，作好全年工作这篇“握莽挝荷吵舞炕洱胶咖熙杯振笼刽漾姑颇恋炒绚袄辊绩翼淹尔蓑牧钓焙赋筋摹屉怒烦瑰逾裕琶登泵虾蒜药嘲墩秧着拷晶恒稽帖猪联具惦谍备舰账玻搬莹涛史唉盗稠其亭牲行昆省楷至淀矢眨臭贷卢狮伸拥僳霍些挂伙棱匆贿岳孙乙绅蔗泥芽礼窗亮哺爸吧畏虑吟选毒处颈兹脂圃塌琳曲带冗江惺闻垦奄杨订挺懈举霍姿挽婿仰婿肯坐棍蕾彩畸恬侠幸雕啤臼道它仆锁削拎撮恤谚篷扦昔拔尘晰狡丛姻干百温峨莲弗谈绊卵雪祈蜘磕讹扦普怎是网捶尹迈亥切找召惕角螟改防概七淀琴灿蕾官茎芽限应代爷乒侦啼毖围劫躁岳缕藩逆踩呆扔怜毁悬嚎使嗅其鸦潭俐驼倾午身感隧囱糙湘销呢食切旗蚤腆泌恤