1、专业收集整理精品文档！-精品文档，值得下载，可以编辑！-！=-第-1-装-线- 姓名 班级 学号 装订线Xx学院2012-2013学年第一学期ERP与供应链管理考试试卷（适用班级：物流管理）题号一二三四总分统分人统分复核人得分得分阅卷人复核人一、名词解释（共4题，每题5分，共20分）采购物流ERP供应链管理得分阅卷人复核人二、简答题（共5题，每题8分，共40分）1.简述供应链管理与传统管理的区别和联系。2.简述供应链管理的基本思想。3.简述供应链管理思想的原则包括哪些。4.简述基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同。5.简述牛鞭效应的含义、产生的原因和缓解的方法。得分阅卷人复核人三、论述题（
2、共2题，每题10分，共20分）1.试分析供应链合作关系与传统供应商关系的区别，并讨论供应链战略合作关系对于企业的益处。2. 试分析物流的功能有哪些。得分阅卷人复核人四、分析题（共1题，共20分）本田公司(Honda)与其供应商的合作伙伴关系位于俄亥俄州的本田美国公司，强调与供应商之间的长期战略合作伙伴关系。本田公司总成本的大约80%都是用在向供应商的采购上，这在全球范围是最高的。因为它选择离制造厂近的供应源，所以与供应商能建立更加紧密的合作关系，能更好地保证JIT供货。制造厂库存的平均周转周期不到3小时。1982年，27个美国供应商为本田美国公司提供价值1400万美元的零部件，而到了1990年
3、，有175个美国的供应商为它提供超过22亿美元的零部件。大多数供应商与它的总装厂距离不超过150里。在俄亥俄州生产的汽车的零部件本地率达到9 0%（1997年），只有少数的零部件来自日本。强有力的本地化供应商的支持是本田公司成功的原因之一。在本田公司与供应商之间是一种长期相互信赖的合作关系。如果供应商达到本田公司的业绩标准就可以成为它的终身供应商。本田公司也在以下几个方面提供支持帮助，使供应商成为世界一流的供应商：2名员工协助供应商改善员工管理；40名工程师在采购部门协助供应商提高生产率和质量；质量控制部门配备120名工程师解决进厂产品和供应商的质量问题；在塑造技术、焊接、模铸等领域为供应商提
4、供技术支持；成立特殊小组帮助供应商解决特定的难题；直接与供应商上层沟通，确保供应商的高质量；定期检查供应商的运作情况，包括财务和商业计划等；外派高层领导人到供应商所在地工作，以加深本田公司与供应商相互之间的了解及沟通。本田与Donnelly公司的合作关系就是一个很好的例子。本田美国公司从1986年开始选择Donnelly为它生产全部的内玻璃，当时Donnelly的核心能力就是生产车内玻璃，随着合作的加深，相互的关系越来越密切（部分原因是相同的企业文化和价值观），本田公司开始建议Donnelly生产外玻璃（这不是Donnelly的强项）。在本田公司的帮助下，Donnelly建立了一个新厂生产本田
5、的外玻璃。他们之间的交易额在第一年为5百万美元，到1997年就达到6千万美元。在俄亥俄州生产的汽车是本田公司在美国销量最好、品牌忠诚度最高的汽车。事实上，它在美国生产的汽车已经部分返销日本。本田公司与供应商之间的合作关系无疑是它成功的关键因素之一。思考：1. 试分析本田公司与供应商之间的供应链合作关系是如何取得成功的？2.你认为企业应该如何选择合适的供应链合作伙伴？-第-2-装-线- -第-1-装-线- 班级 姓名 学号 xx 学 院2012 -2013学年第一学期ERP与供应链管理考试试卷答题纸（适用班级：物流管理 ）题号一二三四总分统分人统分复核人得分得分阅卷人复核人一、名词解释（共4题，每题5分，共20分）得分阅卷人复核人二、简答题（共5题，每题8分，共40分）得分阅卷人复核人三、论述题（共2题，每题10分，共20分）得分阅卷人复核人四、分析题（共1题，共20分）=专业收集精品文档，您的最好选择=
