纵向价值链分析在企业的应用研究【开题报告】.doc

1、开题报告纵向价值链分析在企业的应用研究一、立论依据1研究意义、预期目标研究意义随着网络经济、知识经济及经济全球化的发展，企业面临的经营环境和管理模式等发生了翻天覆地的变化，企业间的竞争已经转化为价值链与价值链之间的竞争，价值链分析与运用己成为现代企业关注的核心问题。企业的任务就是为顾客创造和传递价值。产品生产者与供应商、分销商、服务商以及最终用户之间在价值的生产和实现上相互依存。在这种背景下，从价值链的角度来构建新的成本降低模式成为可供选择的方向。本文拟通过研究浙江省诸暨市中小型袜厂产业价值链分析，从全新的角度以战略的眼光去对待不同的投资决策问题，重点分析该公司在发展战略方面出现的问题，提出其

2、可行的战略模式及应采取的相应策略，探讨出如何使企业在产品整体价值链上实现最小成本最大收益。预期目标以浙江省诸暨市同森针织厂为例，从企业纵向价值链伙伴角度分析出该袜厂的纵向价值链具有价值链伙伴关系不稳定、应增值的原料采购环节未实现增值、价值链前向整合空间较大的特点。在以上分析的基础上，提出改进该厂袜业深加工企业纵向价值链的相应措施增强与上游环节合作的稳定性、进行纵向价值链前向整合、吸引外部投资延长企业价值链，最终实现企业价值最大化。2国内外研现究状1、国外研究现状价值链是美国哈佛大学教授迈克尔波特MICHAELEPORTER于1985年首先提出的。它描述了顾客价值是如何通过一系列可以形成一个最终

3、产品或服务的作业ACTIVITY而形成的。最初，波特将价值链描述为一个公司用以“设计、生产、推销、交货以及维护其产品”的内部过程和作业。波特教授认为一个企业如果能够以更低的成本或是更为歧异的产品满足顾客的价值需求，企业就能获取顾客愿意支付的价格和成本的一个溢价，这就是利润。企业最为根本的两个竞争优势来源就是低成本和高歧异。而波特同时发现将企业作为一个整体是无法识别竞争优势的，因此他根据企业为顾客创造价值的过程把企业的活1动分为基本活动和辅助活动两大类，这些活动构成了企业的价值链。波特的价值链通常被认为是传统意义上的价值链，较偏重于以单个企业的观点来分析企业的价值活动、企业与供应商和顾客可能的连

4、接，以及企业从中获得的竞争优势。彼得海恩斯（PETERHYAMS）1994在迈克尔波特基础上发展了价值链的观点，他把顾客对产品的需求作为生产过程的终点，把利润作为满足这一目标的副产品，这与波特教授把“实现企业利润”作为最终目标存在着较大的差别。另外，海恩斯教授把原材料和顾客纳入他的价值链系统中，这意味着任何产品价值链中的每一业务单元在价值创造的不同阶段包含不同的公司。根据海恩斯的价值链观点，供应商、顾客、企业以及企业的竞争者都可以结成广泛的战略联盟，共享价值创造过程中的利润。随着信息化时代的到来杰弗里雷波特JEFFEREYFRAYPORT和约翰斯威尔克莱特JOHNJSVIOKLA（1995）提

5、出“虚拟价值链”的概念，认为企业通过信息的收集、组织、选择、合成和分配等五项活动可以创造价值，它与实物价值链并行成为企业创造价值的又一链条。2、国内研究现状“新的价值链观点把价值链看成是一些群体共同工作的一系列工艺过程，以某一方式不断地创新，为顾客创造价值。价值链思想认为企业的发展不只是增加价值，而是要重新创造价值。在价值链系统中，不同的经济活动单元供应商、企业合作者和顾客通过协作共同创造价值，而价值己不再受限于产品本身的物质转换迟晓英和宣国良，2000。“以此来看，这里的价值不仅仅是指有形的产品或服务等价值，更多的体现为一种顾客获取产品或服务的满足感。阎达五（2004）认为价值链会计是对企业

6、价值信息及其背后深层次关系的研究，即收集、加工、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价值链的控制和管理，保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动。袁志忠、翟利艳和高青春（2005）通过对纵向价值链战略分析的步骤的研究，得出对纵向价值链分解的根本目的就在于确定企业所获得的边际利润是否合理，也就是解决例如共享的问题。为保证战略相关性，在进行纵向价值链分解时，只有纵向价值链环节所创造的价值通过外部市场予以实现，能够计算出边际利润，该项环节才有被分离出来的必要。他们认为纵向价值链战略分析不仅要考虑每一个环节的赢利性，还要考虑某个企业在整个纵向价值

7、链上的利润共享比例是否可以接受。在利润共享的过程中，企业必须确定不同纵向价值链环节的收入、成本和利润，即边际收入、边际成本和边际利润。2周芬、许纪校（2005）认为尽管从产品的生产过程来看，整条纵向价值链上的企业都是在为同一顾客群服务，但由于他们各自的核心能力不同，因而他们对产品生产的贡献并不等价，这必然要求各企业对于价值的分配要以其核心能力为基础。从为顾客提供价值的过程来看，企业为获取一定的市场份额而进行的竞争，实际上是为顾客提供价值的竞争。在竞争过程中，谁能以更高的效率为顾客提供价值、能以更决的速度对顾客需求变化作出反应，谁就能赢得顾客。在消费需求变化越来越迅速、市场范围不断扩大的情况下，

8、一个高效率的价值提供系统是无法由单个企业建立起来的，而是由处于纵向价值链上的企业共同组成的。这些企业各自的核心能力不同，相互之间不可替代，并且凭借其核心能力在价值创造中的贡献参与价值的分配。因此，企业在纵向价值链上想获取价值分配的持久竞争优势，关键是保持这一产品价值链上特定战略环节的竞争优势，而并不需要在所有的价值活动上都拥有核心专长。战略环节要紧紧控制在企业内部，而非战略环节的许多括动则完全可以外包给纵向价值链上的其他企业。3参考文献1迟晓英，宣国良价值链研究发展综述J外国经济与管理,200012余伟萍，崔苗经济全球化下基于企业能力的价值链优化分析J中国工业经济,200353杨周南价值链会计

9、管理信息化的变革J会计研究，200524周芬，许纪校于纵向价值链分析的企业价值分配探讨J市场周刊研究版200555王海林价值链内部控制M北京经济科学出版社，200656刘志滨基于纵向价值链集成信息共享模式分析J管理观察，2008247王琪基于价值链的企业核心竞争力研究D中国优秀硕士学位论文全文数据库,200928齐梅实施价值链会计的必要性可能性分析J鞍山师范学院学报,200939詹雪竹基于价值链理论的企业赢利模式研究D中国优秀硕士学位论文全文数据库,20091210李彦基于价值链的品牌价值提升研究D中国优秀硕士学位论文全文数据库,2010111赵琛大规模定制下的价值链管理研究D中国优秀硕士学位

10、论文全文数据库,2010212MARCWACOANDROGERWERY,TOKEEPCOMPETITORSATBAY,PULLTHERIGHTVALUECHAINLEVERSJGLOBALSOURCES,2005613MATTHIASLESEGOHERR,LOCALVALUECHAINDEVELOPMENTJINTERNATIONALLABOURORGANISATION,200723二、研究方案1主要研究内容（或预期章节安排）1价值链的一般理论11价值链理论12价值链分类13纵向价值链2纵向价值链分析和竞争优势的理论基础21价值链分析的概念21纵向价值链分析的特点21纵向价值链分析的步骤3纵向

11、价值链分析在诸暨市同森针织厂的具体应用31企业概况32企业与上游供应商33企业内部的研发和生产控制34企业与下游销售商4诸暨市同森针织厂的完善建议及结论2实施方案和进度计划实施方案选诸暨市同森针织厂作为主要调研对象，并对该企业的原料供应商等上游企业，以及买方等下游企业为次要调研对象，通过实地考察，结合互联网上已有的相关行业数据，获取相关资料，分析企业相关资料，比较不同之处和相同之处，在此基础上作出可行性研究。进度安排第6学期第1920周至第7学期第15周完成毕业论文选题。第7学期第614周完成外文翻译、文献综述和开题；完成详细提纲。第7学期第1520周写作毕业论文，完成初稿。第7学期寒假结合毕业论文选题开展调查研究。第8学期第12周修改、完善毕业论文。第8学期第36周参加毕业实习；开展调查研究；修改、完善论文，完成定稿。第8学期第7周进一步修改毕业论文；毕业论文定稿、上交。第8学期第911周毕业论文答辩。