1、招聘工作流程 一、确定人员需求 1、对接甲方人力资源部确定人员需求、任职要求、面试时间等。 二、确定招聘计划 1、根据甲方 需求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。 （1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘； （2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交 流会。 （3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过中介公司推荐。 2、根据招聘需求，准备以下材料： （1）招聘广告包括代招企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、 地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 （2）公司宣传资料（如：公司简
2、介）。 （3）应聘登记表、面试评价表 3、人员甄选 1、 收集应聘资料，进行初试 （1）我方进行初试，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员 资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比 较。 （2）符合基本条件者可参加面试，不符合者登记完基本资料后直接淘汰。 2、面试程序： （1）一线人员由甲方人力资源部经理进行面试。面试人员接到面试通知，收集整理好面 试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。 （2）财务人员、技术人员、程序员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按 以下程序组织： 收集整理好应 聘人员的资料交于相 应甲
3、方部门经理； 进行初步筛选 后将通过者名 单交于甲方人力资源部； 通知复试（面 试）人员到达面 试指定地点后按顺序进行面 试。 （3）其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后， 引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。 居民身份证（原）复印件，学历证明（原）复印件，体 检证明。 递交应聘登 记表，个人 简历及其他能证明能力的资 料。 3、有下列情形之一者，不得推荐到甲方公司应聘： （1）精神病史、传染病或其它重疾者 （2）有刑事（拘留、判刑等）记录者 （3）未成年者或有欺诈行为者 （4） 和其他企业劳动合同未到期者 四、员工录用跟进 （1）面试结束后，与甲方人力资
4、源部经理确定录取人员名单； （2）对最后确定的录用人员名单统一通知录取：补录取者姓名、员工报到时间、办理录 用手续需准备的资料等相关事宜。 （3）新员工须提供身份证复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明。 （4）建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交个人资料，（身份证复印件、照片、 毕业证书复印件、离职证明等相关资料）。 每日的工作流程 1、根据招聘岗位进度，每天更新招聘信息，发布招聘岗位，数量控制在 4 条/ 天； 2、每天分不同时间节点对招聘信息进行定期刷新，保持招聘信息能被求职者第 一时间看到； 3、开始查阅主投简历信息与所招聘岗位要求进行筛选，同时从简历库进行精准 搜集查看和岗位匹配简历； 4、电话邀约面试，此环节需要特别重视与候选人的沟通互动，对求职者有大体 了解，内容包括：求职意向、工作区域及工作预期做初步跟进，并且邀约面谈 时间； 5、对阶段性工作进行数据分析、判断，及时调整简历筛选关键词或者岗位匹配 度，做好记录，例如：主投简历多少份、收集简历多少份、沟通记录情况及面 试当场情况进行分析总结，评估工作达标情况，及时调整、优化招聘前段环节； 6、针对面试沟通环节分析，合理安排面试接待环节和面试安排环节； 7、及时与面试官进行沟通，对候选人沟通是否有出入，及时调整保证电话邀约 环节； 8、汇总当天数据，针对当日工作做评估检查，整理次日工作目标和计划；
