施工单位项目部年终总结.doc

1、甘肃懋达建设工程有限公司第一项目部 2017 年度工作总结 2018 年 1 月 15 日 过去的一年中，第一项目部管理人员在公司的正确领导下，在项目经理 马维强具体管理作业中认真执行设计施工图、国家和省市有关规范规定要求、 公司下发的各项决定决议，紧紧围绕即定工作目标，克服困难，同心协力， 取得了一定的成绩；金徽财富中心和大绿州花木产业博览园-商业服务区 1#楼 相继完成了竣工前的节能验收、规划验收、绿色建筑工程验收、消防验收、 无障碍坡道验收；金徽财富中心还通过了国家第五批绿色示范工程系列验收， 施工现场和竣工技术资料已准备就绪，在本月内完成二个项目的竣工验收工 作，移交建设单位使用。 回

2、顾过去的一年，我们完成了二个重要目标；一是向社会、向公司交出 了二栋合格工程；其中金徽财富中心在现场实体上，在技术资料准备方面确 保 2018 年度甘肃省建设工程质量“飞天奖” 、力争国家建设工程质量“鲁班 奖” 。二是编写完成了甘肃懋达建设工程有限公司技术资料编制填写范例一书。 针对各项目部技术资料中的各项薄弱环节， 以金徽财富中心资料为例，分别 规定了懋达公司的施工组织设计、专项施工方案、检验批和原始记录填写格 式；竣工工程资料归档目录；检验批的划分、容量和最小抽样数量总结。请 公司总工程师审核后已发至公司 OA 办公系统中的公共文件柜中，供各项目部 下载、学习、应用。 成绩的取得有一条重

3、要原因；即好的项目经理、好的项目管理团队、好 的劳务队伍，三好并一好很重要。项目经理马维强身先士卒、严以律已、宽 以待人、做事果断、敢为人先，为我们做出了光辉榜样。项目部刘成栋、董 龙旭、陈康生、周启旭、张红星、钱红云、王霞枫等成员按照项目经理要求 和指派，勤奋工作，努力学习，在指定的时间段完成了本职工作。 但也存在了诸多不足。现将项目部工作总结如下： 一2017 年度项目部工作总结 1.施工进度管理 自年初项目部人员正式入场，至今已 10 个月，累计完成施工产值 万 元，其中金徽财富中心 万元、大绿州花木产业博览园-商业服务区 1#楼 万元。施工进度管理基本达到预期目标。 生产管理做到长计划

4、短安排，制定了工程进度总计划网络图，挂于会议 室醒目处，每月排出详细的月计划，细化至周计划，做到人人皆知。项目部 每周召开生产例会，检查进度情况，分析施工进度计划迟后的原因，项目经 理采取纠偏措施，以保证下周计划的顺利完成。 2.安全文明生产管理 开工前就制定了本项目的安全目标：国家绿色施工示范工程。围绕这个目 标，项目部制定了一系列的制度，坚持每周安全例会，每周检查一次，要求 全体人员必须参加。检查现场情况，以书面形式交底。平时安全职能部门加 强安全巡查，发现有违规、违章行为，第一时间纠正，发现的安全隐患及时 整改，确保安全的生产环境，加强对特殊作业人员（如架子工、塔司、信号 工、电工等）在

5、不同的施工阶段，进行工作和交底培训，强调注意事项，对 机械进行定时、定人日常检查维护，发现隐患及时排除。 为了提升工地形象和安全文明施工环境，按照安全文明工地标准化要求， 现场在合适的部位布置了文化长廊，现场企业文化气息浓郁。 施工现场结合不同施工阶段，合理规划，各种材料的堆放区域合理安排， 并使之与各种环境保持协调，秩序井然。文明安全、环境卫生、绿色施工、 四节一环保达到国家绿色示范工程要求，环境保护贯穿于整个施工过程，在 甘肃省及兰州市多次安全文明施工检查中，给予了较好的评价。 3.施工质量管理 开工伊始，公司即明确金徽财富中心质量管理目标：确保甘肃省建设工 程质量“飞天奖” 、争创国家建

6、设工程质量“鲁班奖” 、竣工质量一次性达到 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2013）的合格标准。项目员工 个个有创精品工程意识，人人明确质量管理目标和定位。 在马经理的指导下，以陈康生为代表的项目安装管理人员在低温热水采 暖安装方面应用 QC 小组工作方式，反复修订作业方法和程序，抓住安装质量 关键环节，收到了好的效果；第一项目部 3AQC 小组申报的提高低温热水地 板辐射采暖管道安装质量QC 报告代表甘肃省在成都九月份由中建协举办的 发布会上获得国家工程建设优秀 QC 小组成果奖，确定为标准作业方法推广。 QC 小组活动主要工作方法就是 PDCA 循环法。简单表述为：P-计

7、划、D- 实施（执行） 、C-检查、A-处理（处置、总结）然后大环套小环，循环前进。 项目部很多人通过学习，受益匪浅；明确目标，把工作往前赶，做到条理性 和计划性，有条不紊、事半功倍，是一种很好的工作、学习、生活方式。 为确保质量目标的实现，项目部制定出切实可行的质量管理措施；每周 不定时的抽查、执行自检互检交接检的三检制度、每个检验批完成后验收合 格方可进入下道工序。同时做到奖罚分明，是管理上的问题，则由管理人员 来承担，是操作上的问题则由操作人员来承担。 坚持 “过程控制”理念,制定各类分项工程专项施工方案，按专业进行 质量责任目标分解：土建技术负责人负责结构施工在整体项目的主导作用， 水

8、电安装技术负责人负责管线、设备安装的质量目标控制；制定了相关的施 工方法和验收方法：针对项目的特点，特别在节能、智能化、防渗漏等质量 通病防治方面提出要求，完善施工工艺及预防措施。职能管理人员重点的工 作是质量巡查、质量跟踪，结合施工各阶段组织针对性的质量管理活动，例 如：墙柱上下层接茬控制、地下室防渗漏、楼面砼裂缝、低温热水采暖安装 的工序控制等，有效利用工程例会讲问题、提问题、解决问题；同时强调为 劳务班组服务意识，为劳务班组提供技术支持、管理支持，采取强有力措施， 使项目的地下室渗漏、楼面砼裂缝、低温热水采暖安装等质量通病的控制取 得了较好的效果，为项目部创优目标的实现提供了保障。 4.

9、技术管理 (1)专项施工方案编制工作及技术交底 2017 年度，项目部严格执行一工程一措施制度，对本工程重要工序都编 制了专项施工方案。先后编制了钢筋工程专项施工方案 、 模板工程专项 施工方案 、 混凝土工程专项施工方案 、 基坑开挖与支护专项施工方案 （通过专家论证） 、 绿色施工示范工程专项施工方案 、 创优策划方案等 共计 20 多项专项方案。经过项目部相关人员反复讨论，使方案具有针对性、 可操作性，报公司进行审批。所有专项方案在施工前管理和劳务层进行传达、 贯彻、要求。 对重要工序、重点部位进行技术交底，下发了书面技术交底记录。针对 项目部的创优目标、新技术应用示范工程的管理目标，制

10、定了相应的方案， 对方案中参与管理的人员进行了职能分工和专门的培训交底，在施工过程中 监督检查，并进行阶段性的评价和总结，对检查出的问题在方案和管理上进 行相应的调整，使方案真正能落实到位，从而保证各项目标的实现。 (2)严格开工报告审批程序，每一个分部工程和分包工程都是在满足开工 条件的情况下经监理、甲方审批后开工，做到了条件成熟，手续齐全。 (3)编制、完善了各项技术管理制度、计量管理细则，做到了施工有法可 依，有据可查。 5.材料管理 项目建设的效益很大程度取决于材料的节约，项目部在施工过程中加强 对进场材料价格、质量和数量的控制。反复强调必须先申请，再购买，检测 合格后使用，同时遵循限

11、额领料的原则。 为减少材料消耗，降低工程成本，项目部编制了绿色示范工程专项施工 方案，充分应用其中的具体要求。包括；节水与水资源利用；节材与材料资 源利用；节能与能源利用；节地与土地资源利用；以及具体的环境保护措施。 成立了专门的绿色施工管理机构，以项目经理为首分兵把关，节约指标到位、 实物到位、资料到位。做到材料的节约和绿色施工验收双丰收。 综合节约措施 1 加强物资计划管理。提高计划的准确性，避免积压、浪费现象的发生。 加强现场管理 2 加强了对进场材料的验收和保管，减少材料的亏方亏吨，最大限度地减 少材料的人为和自然损失。 加强了材料的平面布置的合理性和码放的规范性，避免重复劳动。 3

12、对建筑垃圾分拣、回收、利用。 4 节电节水，禁止长明灯、长流水。 5 限额领料，做到先算后用。 6 租赁的料具应及时退还、及时结算费用。 7 主要材料节约措施 8 1) 钢筋集中加工，统筹使用，先配长料后配短料，做到物尽其用。 2) 提高翻样和配料的正确性，避免重项、错项。 3) 加强对模板、钢筋网片、脚手管的管理，使用后及时维修、刷漆。 4）外脚手架采用分段式悬挑脚手架，在满足正常施工的前提下，每悬挑 一次对相应的下一挑进行拆除，拆除的材料再次利用至上部脚手架的搭设， 使周转材料得到了更好的利用，降低了租赁成本。 7.分包队伍的管理 在安全方面，加强对劳务队伍作业人员的安全教育，保证劳动保护

13、用品， 尤其是安全帽、安全带等安全措施到位。同时将外包或分包队伍施工人员划 入项目统一管理。在质量方面，加大质检的力度，控制其施工规范作业，保 证施工工艺，按照程序检查和验收。派专人对分包队伍进行监督跟进，掌控 其施工进度和人员数量和素质状况，从而保证工程的工期、安全和质量。 8.人力资源管理 1、项目部注重在当地选择优秀的、对公司具有忠诚度骨干人员，逐步充 实到管理队伍中来，从各方面强化项目部的整体管理力量。从 BIM 技术应用、 现场管理、资料编制等方面进行充实，系统培训，并委派相应的任务。 2、以标准化为培训主线，各部门联合完善培训体系，对每位员工进行相 应的培训。 3、严格把关进场手续

14、。新进场员工入职必须接受安全三级教育培训、技 术质量施工操作规程以及企业文化的培训。 10.存在的问题 1 岗位职责不到位。部分管理人员不能主动的开展工作，等、靠、要、 拖的思想、做和尚撞钟的思想还有存在。月末绩效考核起不到激励作用。 2 执行规范规定不到位。往往是某个人的工作即代表了项目部的整体工 作，有工作不检查、有检查不落实。比如讲技术资料的填写，只是人云亦云， 请的八路神仙进行指导，而不是仔细研判规范。没有认真研读安装图纸，就 在那里编写，结果是多次返工。浪费了时间、浪费了人力、浪费了金钱。原 本是项目技术负责人的事情一味的推到了资料员身上。又如工程定位测量记 录；工程定位（测量）复核

15、记录；轴线标高复核记录，实际做了没有？实际 测了没有？就指派资料员在那里“编”资料。张三放完即完成，没有人复核， 张三的能力即代表了项目部的能力，乃至懋达公司的能力，造成的损失应当 是项目经理的失职。 3 三检制落实流于形式。还有待于在今后的工作中持续落实。 4 工作能力参差不齐。本职工作业务素质有待提高。 二2018 年度项目部工作计划 党的十九大报告指出；中国特色社会主义进入了新时代，我国经济已由 高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须坚持质量第一、效益优先的发展理 念。 作为质量强国的重要内容之一，工程质量对于保障和改善民生，持续改 进，打造“中国建造”品牌， “大国工匠”精神，实现“两个

16、一百年”奋斗目 标具有重要的现实意义。 十九大报告为我们制定了 2018 年的工作目标和质量目标。我们要自行加 压，给自己规定新的起点；那就是要保质保量的完成新开项目施工；雁滩金 徽园群体住宅小区建设工程。十九大提倡大国工匠，我们就是懋达工匠；确 定新的质量目标：确保兰州市建设工程质量“白塔奖” 、力争甘肃省建设工程 质量“飞天奖” ；确定新的培养目标：锻炼一批综合素质好、项目管理精的管 理团队人员。一花独开不是春，百花齐放香满园。把第一项目部打造为公司 的项目管理人才基地。 1、施工组织总设计已完成并报至公司总工办。施工许可证、安全条件备 案资料初稿已结束，待图审后的图纸到位修订个别数据即可

17、完成。 2、加强管理人员的职业道德和业务素质培训，提高管理人员的执行力， 细化岗位责任制，推行程序管理、PDCA 工作法，锻炼和提高管理人员意识。 把公司的事情、项目的事情当做自己的事情来做，充分发挥主人翁精神。 3、积极培养后备力量，对年轻的员工在工作上指导要耐心，生活中的关 怀要细心，思想上的交流要知心，要让他们感受到大家庭的温暖，让他们的 心融入到项目集体中来。 4、加强项目管理，让管理人员从项目部前期策划、生产管理、项目成本 控制、企业文化、品牌的展示和企业宣传上有新的认识，使整个项目管理团 队水平再上新台阶。 5、注重与建设单位、政府相关职能部门的联络，维护与省市建设主管部 门、材料供应单位、劳务分包队伍、建设单位分包方之间的关系，做好项目 回访维修服务工作，体现懋达建设品牌形象。 2017 年收获和艰辛并存，感谢的的是得到了建设单位的肯定和支持。 2018 年项目部将继续发挥艰苦奋斗工作作风和吃苦耐劳精神，在管理上不断 创新，踏踏实实做好每一项工作，发挥团队协作精神，积极主动的开展工作， 认真执行公司各项制度，严格按章办事。形成团队力量，增加协作能力，提 高工作质量、工程质量乃至工程整体管理水平。