新薪酬体系(定稿).doc

1、 薪酬体系（试行） 薪酬体系 （试行） 第一章 总则 第一条 适用范围：本制度适用于峰基实业（集团）股份有限公司及所属 分子公司。 第二条 目的：薪酬制度改革的目的在于使员工能与公司共同分享企业发 展带来的收益。 第三条 原则：把薪酬作为分配价值的形式，遵循按劳分配、效率优先、 兼顾公平、可持续发展的原则。 第四条 依据：薪酬分配的依据是对公司的贡献、工作能力和工作责 任。 第五条 薪酬水平：员工整体薪酬水平体现企业效益，薪酬总额随企业效 益的增长而增长，确保薪酬在同行业内具有竞争力，平均薪酬水平定位于市场 中上水平。 第二章 薪酬体系 第六条 根据公司各岗位性质的不同，行政、销售、技术、生产

2、等计时人 员均适用本薪酬职系范围，鼓励不同专业人员专精所长。 第七条 公司薪酬体系以基本工资为主体，职务津贴、绩效工资、年度分 红以及其他形式为补充。 第三章 薪酬结构 薪酬体系（试行） 第八条 实行岗位绩效工资制为主的员工薪酬结构。 第九条 工资的组成 1、 固定工资：包括基本工资、职务津贴和工龄工资。 2、 绩效工资：是指个人考核工资（1个人绩效考核成绩上浮/下浮比率） +业绩提成。 3、 补助：包括餐补、交通补助、差旅补助等。 午餐补助：公司给员工在职工作期间的一项福利补助，请假、旷工、脱岗、 法定节假日等非工作期间不享有此项补助。午餐补助标准：150 元/月。 4、 奖金：全勤奖；特殊

3、贡献奖根据公司经营状况由总经理/董事长调配。 5、 特别津贴：对于特殊岗位的员工由董事长/总经理特批给与特别津贴。 6、 年度分红：享受年度分红的员工为集团总经理、副总经理、部门总监、 总经理助理以及分/子总经理、行政副总经理、业务副总经理、公司部门总监、 总经理助理，按岗位分红比率年度销售额（实际回款额为准）享受分红。根 据公司长期战略规划和目标达成度，分红比率实行每年调整一次。 第十条 工资的计算及标准 1、 工资固定工资考核工资业绩提成+奖金年度分红。 2、 岗位职务津贴实行以岗定薪、易岗易薪，并在岗位内设置多级工资档位， 根据员工的工作岗位、技能水平等综合评定其所处档位。职务津贴综合考

4、虑个 人素质、工作能力、工作责任、工作难易度等各方面因素，是管理人员薪资的 核心。 3、 考核工资：根据公司业务人员绩效考核管理办法进行业绩考核，在 考核工资的基础上根据考核成绩的优劣按比率计算，原则上全体人员均需接受 公司的绩效考核，以考核结果核算考核工资，年薪制员工年底公司统一考核。 4、 司（工）龄工资：入职满一年后享有司龄工资 100 元/月；以后每工作 薪酬体系（试行） 增加一年其工龄工资增加 100 元/月，最高至 600 元/月封顶；同时每增加一年 记工龄积分 1 分（业务人员每销售回款 1000 万元奖积分 1 分） ，工龄积分满 20 分可以办理退休手续，享受各项退休待遇；或

5、者按每分值折现一万元一次性发 放退休金（需满 20 分后方可折现） 。若员工离职后重新入职的，按最近一次入 职的时间算起满一年方可享受工龄工资，特殊岗位视情况特殊对待。 5、奖金和业绩提成： （1） 、全勤奖：50 元/月，凡员工当月迟到、请假、旷工者均无全勤奖。 （2） 、业绩提成是根据不同岗位依据每月实际销售额按相应提成比率核发。 第十一条 薪资体系特殊规定 1、 如 果 由 于 个 人 重 大 过 失 造 成 的 重 大 事 故 的 发 生 ， 所 涉 及 责 任 人 承 担 所 造 成 的 一 切 经 济 损 失 ， 部 门 经 理 及 主 管 的 副 总 、 总 经 理 承 担 连

6、带 责 任 。 2、 各 部 门 经 理 对 本 部 门 工 作 负 责 ， 并 对 其 负 责 的 工 作 承 担 直 接 责 任 。 3、 对于员工向公司预支、赔偿金、借款、违约金等单方面的欠款，员工 需 按照约定赔付，否则公司将以工资抵扣；如若员工在此期间离职，欠款尚未偿 付， 公司具有追索权及扣留员工离职证明的权利，直至其完全偿付；若 未 经 公 司 批 准 或 未 办 理 完 手 续 离 职 者 视 为 自 动 离 职 ， 不 予 发 放 离 职 前 一 个 月 至 离 职 之 日 的 全 部 工 资 ， 并 保 留 继 续 追 究 其 擅 自 离 职 给 公 司 造 成 各 项 损

7、 失 的 权 利 。 4、 对于公司聘用的外部兼职人员、顾问式培训人员、临时人员等非正式 员 工的薪资，不纳入以上工资体系，采用协商处理的管理办法。 第四章 工资调整 薪酬体系（试行） 第十二条 公司工资整体调整的时间与调整幅度根据公司效益以及社会工 资水平变动情况决定。 第十三条 个别人员调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定。 1、 如工作期间表现特别突出或做出卓越贡献的员工，会及时认定。 2、 年度考核结果优秀者，工资在本岗位所处的等级内晋升一档。 3、 年度考核结果较差者，工资在本岗位所处的等级下调一档。 4、 同岗位工作一年，且考核分均在 80 分以上的员工工资晋升一档。 5、 在岗

8、位不变的情况下，员工的工资标准可以突破所在岗位等级范围。 第五章 其他 第十四条 工资核算 1、 工资核算：工资由人力资源部进行统一核算并做好工资报表交财务部审 核，经总经理审批，后交财务部统一发放。 2、 各部门当月考核表，必须在次月 5 日之前报行政内勤汇总交人力资源部。 3、 新进员工工资管理 新入职员工有一周试岗期，试岗期间离职或被辞退均无工资。 （1）试用期：新员工试用期为一到三个月，试用期间发放转正后工资的 80%。业务人员没有完成规定任务的，按实际完成任务率核发基本工资、考核工 资；非业务类总监级及总监级以上级别享受年薪制的管理层试用期间按岗位年 薪/12 个月*60%*80%核

9、发月度工资；业务类总监级及总监级以上级别享受年薪 制的管理层试用期间按岗位年薪/12 个月*40%*80%核发月度工资 （2）转正工资：员工通过试用期，根据人员适岗性评估结果进入相应岗位 工资等级，并依据规定发放相应薪资及其他补贴，每一个月进行一次考核。未 薪酬体系（试行） 转正留职人员在第三个月直接完成季度任务或在考核期内完成规定任务予以转 正。业务人员在每个考核期完成规定任务的，补发月度内暂扣的考核工资；非 业务人员根据考核结果获取对应薪资。 （3）延长试用期：对于未通过试用期考评员工，公司将结合部门负责人意 见，根据其工作表现对其延长一个月试用期或根据其个人意愿留职的员工，其 待遇与试用

10、期时相同。 （4）特殊人员：对公司为了发展等引进的重要、关键、紧急性岗位人员， 根据公司实际情况和领导指示单独处理，确定具体薪资待遇。 4、 年度分红 （1）符合岗位分红的员工工作满 1 年，按照全额计算分红；新进员工工作 满半年以上按照分红提成比率的 50%计算；新进员工工作满 4 个月以上按照分 红提成比率的 20%计算；新进员工工作四个月以内的不计算分红。 （2）公司年度分红核算：每年核算一次，核算发放时间为次年的 1 月 20 日，如遇节假日，依次顺延。 第十六条 劳动合同及统筹保险 员工经试用合格，办理相应转正手续并入职满一定时间后，公司与其签订 劳动合同 ，并按国家相关规定办理各项

11、统筹保险。 第十七条 工资发放 每月 20 日发放上个月工资，月度业绩提成随工资一并发放，如遇节假日， 适当提前发放。 薪资标准（金额单位：元人民币） 职别 级 别 基本 职务 津贴 考核 午餐 全勤 薪资 业绩 薪酬体系（试行） 工资 工资 补助 奖金 合计 提成 1 100 万 2 80 万 3 70 万 集团总经理 4 年薪制，当月暂发放月平均薪资的 60%，剩 余 40%薪资完成预定业绩于次年 1 月 20 日 一次性发放。 60 万 5 50 万 6 30 万 7 25 万 8 20 万 9 18 万 10 15 万 11 12 万 集团副总、 部门总监、 董事长/总经 理助理, 分

12、/子总经理、 行政副总、 业务副总、 部门总监 12 年薪制，业务类高管当月暂发放月平均薪资 的 40%，剩余 60%薪资完成预定业绩于次年 1 月 20 日一次性发放；非业务类高管当月 暂发放月平均薪资的 60%，剩余 40%薪资完 成预定业绩于次年 1 月 20 日一次性发放 10 万 13A 6000 2400 1400 150 50 10000 13B 5000 2400 2400 150 50 10000 14A 5400 1200 1200 150 50 8000 14B 4000 1600 2200 150 50 8000 15A 3600 1200 1000 150 50 60

13、00 15B 3000 800 2000 150 50 6000 16A 3000 1000 800 150 50 5000 16B 2500 500 1800 150 50 5000 17A 2500 900 700 150 50 4300 分/子公 司总经理助 理、部门经 理（总助、 财务、行政 类执行 A 标 准；技术、 业务类部门 经理执行 B 标准） 17B 2200 400 1500 150 50 4300 投融 资业 务提 成参 照本 薪酬 体系 说明 的第 5 条 相应 标准 发放。 其他 部门 奖金 按照 公司 （或 单店） 纯利 润的 30%计 提， 由总 经理 合理 分配

14、。 金融 部未 完成 任务 者按 实际 完成 任务 率只 核发 基本 工资 薪酬体系（试行） 18A 2500 800 600 150 50 4100 18B 2100 400 1400 150 50 4100 19A 2200 800 500 150 50 3700 19B 2000 300 1200 150 50 3700 19A 2200 800 500 150 50 3700 19B 2000 300 1200 150 50 3700 20A 2000 800 500 150 50 3500 20B 2000 300 1000 150 50 3500 20C 1800 - 1700 -

15、 - 3500 21A 2000 600 500 150 50 3300 21B 2000 300 800 150 50 3300 21C 1600 - 1700 - - 3300 22A 1900 600 500 150 50 3200 22B 1900 300 800 150 50 3200 22C 1600 - 1600 - - 3200 23A 2000 500 300 150 50 3000 23B 1800 300 700 150 50 3000 23C 1400 - 1600 - - 3000 24A 2000 400 200 150 50 2800 部门主管级 财务、行政 类执

16、行 A 标 准；技术、 业务类执行 B 标准;金融 部执行 C 标 准 24B 1800 200 600 150 50 2800 24B 1800 200 600 150 50 2800 25 1800 150 500 150 50 2650 行政、人事、 财务、业务、 店长、技术 （主办级） 26 1800 100 400 150 50 2500 26 1900 - 400 150 50 2500 27 1800 - 400 150 50 2400 28 1700 - 400 150 50 2300 行政、人事、 财务、业务、 店员、技术 （基层员工） 29 1500 - 300 150 5

17、0 2000 薪酬体系（试行） 30 1200 - 300 150 50 1700 薪酬体系的说明: 1、基本工资：按级别区分的基本工资、司（工）龄工资按月足额发放，试用期 内员工工资按其相应岗位级别标准 80%发放。 2、考核工资：承担相应责任的工资，是按照各工作岗位的技术复杂程度、劳动 强度、责任大小、业绩达成率等工作标准进行考核，按当月实际考核分比例发 放。但当月请假超过 7 天扣除 50%，超过 10 天全额扣除；试用期工作不满一个 月或转正后又被辞退者不享有当月职务津贴及考核工资。 3、业绩奖金：按照目标任务的达成情况享有的一定比例的提成工资，按月发放。 4、上表工资标准的核定及发放

18、以员工岗位价值为参考以工资级别为依据，员工 在岗位不变的情况下工资标准可以突破其岗位所在级别。 5、酒业公司业务提成标准：按照酒业公司制定的标准执行。 6、投融资业务的提成标准: 谁实现订单就累计谁的任务，谁实现订单就享受提成。鼓励合作，任务共享、 提成共享。 薪酬体系（试行） 单笔资金额度 资金使用期限 提成比例 备 注 3 个月-6 个月 0.1%*月数 50 万元以下 6 个月12 个月 及以上 0.12%*月数 3 个月-6 个月 0.13%*月数 50 万元- 100 万元 6 个月-12 个月 及以上 0.15%*月数 3 个月-6 个月 0.15%*月数 100 万元及以上 6

19、个月-12 个月 及以上 0.18%*月数 1、资金使用月息须控制在 2%以内（暂定月息 2%以内的息 差归经办业务人员） ；月息超出 2%的业务须报请总经理批 准后执行，其经办业务人员的提成另行约定。 2、每笔资金的息差款到后即日支付，提成按月一次性支 付。 3、完成月度任务，部门主管领导按其部门所属员工当月 实际到款额的 0.05%奖励。 4、居间业务，按实际盈利的 40%一次性奖励给业务经办 人；若由公司提供资金投资，则业务经办人按盈利额的 10%给予奖励【公司资金成本月息按 2.5%计】 。此外，其 不再享有其他提成，该业务量不计入其月度回款任务。 5、月度超额完成 100 万元以上，

20、超额部分奖励 0.15 个百 分点。 7、提成发放： 7.1 提成发放按月度考核、次月兑现方式进行； 7.2 经月度考核，当月完成月度任务不足 60%的，则月度销售提成暂按应发 提成额的 50%发放；若其后续能完成年度任务者，则补足暂扣的月度提成。 第六章 职能监督 以上制度由人力资源部监督执行，人力资源部对各级别、各部门、各个岗 位都有监查的权力。一旦在监查中发现有关人员有违反以上规定，有权利向责 任人的直接上司报请处罚，情节严重且情况属实者可依据公司的管理规定直接 给予处罚，且所属直接上级附有连带责任，但处罚措施需报请分管副总经理批 准。 薪酬体系（试行） 第七章 附则 第十八条 本制度未尽事宜，按照有关人事管理制度规定和公司管理制度规 定执行。如遇国家相关法律、法规、政策调整，以国家规定为准。 第十九条 本制度由公司人力资源部负责解释。 第二十条 本制度经董事会批准并下发后予以正式实施。 第二十一条 本制度正式实施日起，此前公司所发的关于薪酬方面的文件不 再执行，一律以此文件为准。 峰基实业（集团）股份有限公司 二 0 一 四 年 七 月 一 日