1、 施工组织机构体系 现场组织机构框图 项 目 部 技术负责人 项 目 经 理 技 术 员 质 检 员 资 料 员 安 全 员 财 务 材 料 员 各专业班组长 施工组 施工组 施工组 施工组 施工组 取 样 员 施 工 员 现场负责人 现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目 经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、 监督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工 组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施 工现场的管理。项目经理部下设： 项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行
2、学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。 技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参 与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计， 施工技术和质量控制工作。 施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具 体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运 输验收工作。 安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度 的落实工作。 质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验， 测试等工作。 资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类 组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。 职务及人员安排 项目经理:李胜华 技术负责人：彭海琴 现场负责人：赵利军 施工员：赵森军 朱海峰 技术员：肖学敏 质量员：王 刚 安全员：任晨阳 资料员：周爱延 材料员：王溢腾 财务：喇晓东 取样员：王海军
