1、先进项目部申报事迹材料 武汉项目部现有员工 20 名，其中党员 10 名。自 2008 年 7 月进 点施工以来，根据项目特点和业主要求，紧扣“保安全、筑精品、 创效益，建堡垒、争先锋”的主题，深化“红旗项目部”和“创先 争优”活动，推进了项目工程顺利拓展。预计到 2011 年 12 月底， 业主验工 4.88 亿元，施工成本 4.2 亿元，上缴公司管理费 3500 万元； 安全、质量、党风廉政建设分别实现零事故，零缺陷，零违纪；先 后获得河南省总工会“工人先锋号” ，集团公司“安全生产先进集体” 等荣誉称号，多次受到武汉铁路局和业主建设指挥部的表彰奖励。 该项目 2010 年 10 月 17
2、 日分段开通试运行，2011 年 11 月中旬完成 复验工作。目前，已申报铁道部优质工程。主要先进事迹如下： 领导班子团结协调。从落实领导班子学习制度，民主生活 会制度，工作包保制度入手，坚持用科学发展观统领思想和行动。 项目部 6 名班子成员根据职责范围，分兵把口，各负其责，各司其 职，主动协调处理好工作接口关系。项目经理在工作期间，两幅重 担一肩挑，两种责任一手抓，时时处处当好其他班子成员的楷模， 影响和拉动领导班子整体素质的提高。在本项目施工期间，为公司 培养输送了 3 名项目经理，2 名党支部书记。 成本管理严谨可控。坚持贯彻“先算后干，边算边干”的 成本管理思路，编制了项目预算成本计
3、划，并划小成本核算单元， 将成本管理的责任分解到责任领导，责任部门和责任人抓落实。对 工费成本管理，根据各件名工程总量和施工难易复杂程度，核定工 费总量进行调控；对料费成本管理，把甲供以外的甲控物资，全部 实行招（议）标采购，优中选优，优中选廉，从源头上把控采购成 本，从使用过程把控消耗成本；对机械费成本管理，采取随用随租， 合理调度，按小时计算台班费用的措施，提高机械使用效率；对项 目办公耗材，水电费等非生产性支出分别进行量化考核控制。为掌 控预算成本计划运行情况，每次业主验工后，都要召开成本分析专 题会议，检查对照，发现问题，及时整改关闭，确保下一个循环按 预算成本计划运行，有效提高了项目
4、成本管理质量。 质量创优成果积极。编制了项目创优规划，推广运用钢结 构，安装工程，建筑节能和环保，建筑防水等 4 项新技术，加强对 检查库，转向架检修库，车体部件解体组装库，车体检修库及油漆 库，综合楼等重大件名的质量控制和创优攻关，同时大力开展 QC 小组活动，规范作业程序，落实“三级”质量检查制度，把所有质 量问题消灭在萌芽阶段。经检测检验证明，28 个件名的基础及地基 处理合格率 98.6%；钢结构加工制作合格率 100%；吊装及安装合格 率 98.5%；整体结构合格率 98.7%；竣工验收合格率 100%，全部符 合设计规范要求。其 QC 成果提高地脚螺栓预埋合格率获得国 家级质量二等
5、奖， 虹吸式排水在大型钢结构屋面中的运用论文被 中华建设刊物登载， 360直立锁边可自由伸缩高波彩钢板集 团公司科技大会上发表。 安全工作稳定发展。在制定项目总体安全预案的同时，分 别研究出台了大型钢构件吊装及安装，高空作业，深基坑开挖及防 护，机械使用等 24 项安全管理措施，设置了与项目施工安全相适应 的安全管理机构，专职安全管理人员和群众安全员，坚持把工前安 全提示，工中安全检查，工后安全讲评的制度贯穿施工生产的全过 程，加强安全自控，他控和互控，消灭了一切人身责任和施工责任 事故，确保了施工平安。 党建活动紧贴中心。项目部党工委认真落实“围绕经济抓 党建，抓好党建促经济”的方针，以“创先争优”活动为载体，组 织带领党员在完成急难重任务，在争创国优工程”等经营管理中履 行承诺，兑现承诺，涌现出副经理自觉蹲守现场，善当配角，预算 合同部长这样只讲结算原则，不为名利所动，物资设备部长这样严 守物资纪律，于细微处把关的优秀党员，增强了全体员工急为项目 所急，想为项目所想，干为项目所干的主人翁责任感。 与此同时，项目部以标准化管理为载体，加强产品形象建设， 员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，大力营造尊重设计， 服从监理的氛围，协调内外部关系，得到业主高度好评，确认其施 工的项目功能满足设计、使用要求，设备运行状况良好，没有出现 任何安全隐患和质量问题。
