企业集团财务管理模式选择【开题报告+文献综述+毕业论文】.Doc

1、企业集团财务管理模式选择1本科毕业论文开题报告会计学企业集团财务管理模式选择一、选题的背景与意义改革开放以来，我国企业集团取得了迅速发展。随着全球经济一体化进程的加快，企业集团的财务管理面临着一系列挑战，也存在很多问题。财务管理是企业管理的中心环节，如何加强企业集团的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进企业集团发展的重要课题。截至日前，我国企业财务管理专家对企业集团财务管理模式提出三种类型集权式、分权式、集权与分权结合式。但对于每种模式所包含的具体内容及集权与分权结合的程度仍有分歧。针对不同的企业集团及其发展的不同阶段，究竟应该采取哪种模式更好，仍在进一步探讨中。从计划经济到市场经济，经济环

2、境与经营环境发生了巨大变化。也使过去的财务管理模式早已无法适应企业生存与发展的要求，不能发挥其应有的作用。为了企业的持续发展并且壮大，企业必须积极创造条件以尽快实现财务管理模式的正确选择及转换，才能真正发挥财务管理的重要作用。市场经济体制下的财务管理模式具有管理环境的开放性、财务关系的复杂性、财务资金的本质性、财务目标的整体性、财务活动的主动性等特征。因此，为了充分发挥财务管理在企业中的重要作用，企业应根据自身的情况，充分利用先进的信息管理方法和手段，对财务管理的各方面内容进行选择或转换，并通过建立有效的激励、监督、制约机制，实现财务治理模式真确选择或优化，最大程度发挥财务人员的积极性、创造性

3、，最终形成以人为本、简洁、流畅的现代化高效率财务管理模式，才能使企业适应市场经济，真正提高企业集团经营管理水平，促进企业集团发展壮大。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题（一）论文研究的基本内容企业集团财务管理模式选择2分析我国目前企业集团财务管理现状，提出目前我国企业集团财务管理存在的主要问题之一就是财务管理模式选用不科学。因此，中心内容就是探讨研究企业集团财务管理模式。在对现行企业集团三种财务管理模式即集权式、分权式、集权与分权结合式财务管理模式的优缺点进行讨论以及粗略了解国外企业集团财务管理模式选择后，结合XX集团的具体运行状况财务状况，为之选定合适的财务管理模式，促其发展。大致框架如下

4、1引言11选题背景2基本概念及理论21企业集团基本概念22财务管理和集团财务管理的基本概念23财务管理模式概念3我国现行企业集团财务管理现状31集团公司财务管理观念落后，科学性欠缺32各自为政，一体性欠缺33内容不足，动态性欠缺34监管不力，监管力度欠缺35集团公司财务信息不够准确，经营风险无法难以有效控制4企业集团财务管理模式特点41管理目标多层又统一42财务管理以资本管理为中心43财务管理活动层次化系统化44财务管理辅助企业集团决策5国内外现有集团公司财务管理模式51国内企业集团财务管理模式511集权式财务管理模式512分权式财务管理模式513集权与分权相结合的财务管理模式企业集团财务管理

5、模式选择352国外企业集团财务管理模式521美国企业集团财务管理模式522日本企业集团财务管理模式523国外财务管理模式启示与借鉴6企业集团财务管理模式选择61不同行业的财务管理区别62定位企业集团性质以XX集团为例63企业集团自身财务管理状况64财务管理模式选择时应遵循的原则641企业集团财务管理基本原则642企业集团财务管理激励与约束相结合机制65选择财务管理模式7总结（二）拟解决的主要问题（1）我国现行企业集团财务管理现状调查（2）企业集团财务管理模式特点的了解（3）了解国内企业集团财务管理模式概况，粗略了解国外企业集团财务管理模式选择并适当借鉴。（4）分析XX企业运营状况并为之选择正确

6、财务管理模式三、研究的方法与技术路线企业集团财务管理模式选择4四、研究的总体安排与进度1、启动阶段（2010年11月14日前）确定指导教师、申报毕业论文题目，师生双向选题，指导教师下达任务书，指导学生查阅文献，做好开题前期工作。2、开题阶段（2010年12月12日前）在广泛查阅资料的基础上，完善课题研究方案，完成外文翻译、文献综述和开题报告等工作，组织开题论证和初期检查工作。3、实施阶段（2011年5月8日前）进行课题的实验、设计、调研及结果的处理与分析等，完成论文写作或毕业设计说明书，进行毕业论文的审阅和修改完善。4、第一次答辩阶段（2011年5月22日前）毕业论文的第一次答辩资格审查、答辩

7、、成绩评定及成绩输入。我国现行企业集团财务管理现状存在问题，需要合理财务管理模式企业集团财务管理模式选择分权式财务管理模式意义及总结美企模式集权与分权相结合的财务管理模式企业集团财务管理模式选择国内企业集团财务管理模式集权式财务管理模式国外企业集团财务管理模式国内外现有集团公司财务管理模式日企模式企业集团财务管理模式选择55、第二次答辩阶段（2011年6月5日前）毕业论文的第二次答辩资格审查、答辩、成绩评定及成绩输入。6、评价阶段（2011年6月17日前）毕业论文教学质量的总结、评估和评优、材料归档主要参考文献1李明,李自如试论企业集团财务管理的战略规划J长沙民政职业技术学院学报,2002年0

8、4期2刘玉玲集团公司财务管理模式研究D山西财经大学，2006年3杨美茹企业集团财务管理模式设计D内蒙古大学，2006年4柴斌锋企业集团财务管理模式研究D西北农林科技大学，2005年5胡元林企业集团财务管理研究D昆明理工大学，2000年6许春华企业集团财务管理模式问题研究D广东工业大学，2007年7辛丽,肖稚斌企业集团财务管理模式浅探J改革探索8王剑莉从实践看企业集团财务管理模式选择J科技资讯2006，369管洲，王金燕现代企业集团选择财务管理模式的思考A经济师，2008，第二期10恽健浅析企业集团内部财务管理模式A内蒙古科技与经济,2005,P626311王艳云集团公司财务管理模式的探讨A内蒙

9、古财经学院学报,2003,第4期12陈旭浅论财务管理模式的选择J财会研究2006,P19419613陈新跃现代企业集团结构复杂性及其成长机理研究D大连理工大学,2003年14苟琳现代企业集团运行中财务管理问题的研究D西安理工大学,2000年15金艳企业集团财务控制模式研究D重庆大学,2002年16欧阳静波论建立适应我国企业集团发展的财务管理体制D暨南大学,2000年17中央财经大学会计系赵雪媛企业集团与内部控制N中国财经报2000年18张利芬基于企业集团可持续发展的财务战略研究D武汉理工大学,2005年19WILLIAMSON,OCORPORATEFINANCEANDCORPORATEGOVE

10、RNANCEJJOURNALOFFINANCE,19984356759120DAVIDEMANUEL,JILNAUGHTWONG,NORMANWONGEFFICIENTCONTRACTINGANDACCOUNTINGJACCOUNTINGANDFINANCE,200343149166企业集团财务管理模式选择6毕业论文文献综述会计学企业集团财务管理模式选择1国外研究现状WILLIAMSON认为业的发展离不开财务管理，财务管理是企业内部控制的重要手段，对企业的发展有着重要的作用。因此面对不同的财务管理模式企业应从自身及积极环境等因素出发，选择适合自己的模式促进企业发展实现企业目标。相似的，DAVI

11、DEMANUEL选择企业集团财务管理模式应考虑三种模式各有千秋，一般而言，选择财务管理模式时应主要考虑股权集中度、子公司性质、企业集团规模、母公司经营者风格等因素。企业集团财务管理的方案选择，要在充分发挥企业集团内部各分、子公司经营管理团队智能、才能的基础上，根据企业集团主要产品的特点及行业发展特色，在深入挖掘资金潜力的基础上适合企业集团整体资金优势，同时对分、子公司给予适度灵活性，合理统筹安排，实现企业集团公司资金使用效率最大化，实现企业集团公司利润最大化而确定最佳方案。JILNAUGHTWONG,NORMANWONG认为企业集团公司在宏观政策和形势指导下，应建立健全各项财务管理制度，敦促成

12、员权属公司各行其职、各保其效，并建立确保资本保值、增值的一系列约束机制。2国内研究现状随着我国经济改革的不断深入,越来越多的规模企业不断发展壮大,企业经营范围也在不断拓展,从而形成了企业集团这一组织形式。目前,我国企业集团普遍采取多级法人制,如何更有效地界定各子公司的经营责任与财产权利的前提下,选择合适的财务管理模式,已成为企业集团经营管理的核心内容。选择正确财务管理模式的重要性显而易见。李三存（2002）在企业集团如何选择财务管理体制一文中提到财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，其管理目标是促进资金的流动性及应用性，最大限度的实现资本增值。现代企业制度下，企业

13、必须自负盈亏，只有充分利用财务管理的方法，保证企业的财务管理、营销管理及生产运作管理相互补充、协调配合，才能使企业更好的运转，有更大的竞争力。不仅阐明何为财务管理更说明其在企业经营过程中的重要性。陈旭（2006）在浅论财务管理模式的选择一文中指出企业集团是由有控制地位的母企业集团财务管理模式选择7公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接，形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营，其时务管理职能也将发生巨大转变。也认为企业集团必须在集团内部建立相适应的对务管理体制模式。明确

14、何为企业集团，指出选择正确财务管理模式对企业集团发展的重大意义。而我国现行企业集团财务管理现状问题颇多，薛媛媛（2003）在论企业集团财务管理模式及其选择一文中就指出主要有集团公司财务管理观念落后，科学性欠缺各自为政，一体性欠缺内容不足，动态性欠缺监管不力，监管力度欠缺集团公司财务信息不够准确，经营风险无法难以有效控制等问题。周敏（2008）在企业集团财务管理模式的优化也指出了一些存在的问题。首先，我国企业集团财务管理模式存在的问题有财务管理模式不够完善，在财务控制的集分权模式上，我国的企业集团两极分化严重。另外，企业集团财务管理体制不适应市场经济的需要，财务控制的原则性与灵活性没有有机统一。

15、其次，企业集团资金运作不规范。目前，企业集团的资金运作存在企业集团资金条块分割严重；企业集团存量资金盘活效果差；企业集团内部聚积大量的沉淀资金；资金使用效率低；监控乏力等问题。因此，选择正确财务管理模式迫在眉睫。选择前应当先了解国内外企业集团财务管理模式现状。赵云飞（2005）在集团公司财务控制集权与分权选择问题浅探一文中说明了当前国内企业集团财务管理模式主要有集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、集权分权型相结合的财务管理模式这三类。至于国外企业集团财务管理模式陈旭（2006）在浅论财务管理模式的选择一文中就有所研究。美国企业集团实行分权制度，一般设立三个中心也就是投资中心、利润中心和成本

16、中心，通过投资中心控制子公司的重大投资活动，集团本部运用利润上交、利息交纳等方式筹集和集中资金，对子公司的资金调拨、利润分配等重大决策均直接掌握，集中管理，各子公司负责自己产品定价、销售等问题。日本企业集团普遍实行主银行制或母子公司制，重视财务监督，实行统一指挥，垂直领导，权力高度集中于集团本部。了解国外先进企业集团财务管理模式，有助于我们通过借鉴使企业集团财务管理模式得到改善，管理运营更加科学，获得更高的企业集团效益。同时，我们在财务管理模式选择是务必遵循一定的原则并符合企业自身发展要求。柴斌锋（2005）在企业集团财务管理模式研究一文中道由于企业集团是由众多具有法人资格的企业，通过资本的相

17、互参与、渗透而形成的多层次、多法人的企业联合体，在企业集团中，集团公司处于核心地位，所以，对于集团而言，其管理的对象已经超越了集团公企业集团财务管理模式选择8司的自身范畴，成为集团内各成员单位的投资管理和控制中心以及集团的资本运营中枢。正是基于这些特征，企业集团在选择自身的财务管理模式时必须坚持激励性原则；可持续发展原则；适应性原则；责权利效相结合原则；国际化原则。在遵循原则的基础上李卫红，都元伟,朱钢（2006）在浅析企业集团财务管理模式设计一文中指出，企业集团还应当根据企业集团的不同发展阶段、企业集团各阶段发展战略、企业集团文化背景特点的不同等来选择适合企业的财务管理模式。通过对上述文献的

18、参考，我认为理想的企业集团财务管理模式应贯“统一领导、分级核算、财务经营、市场化管理、责任中心下垂”的管理原则，根据企业集团管理体制和市场纵深发展的要求，分别建立不同的财务组织结构形式，形成集权与分权相互结合的财务经营管理模式。参考文献1WILLIAMSON,OCORPORATEFINANCEANDCORPORATEGOVERNANCEJJOURNALOFFINANCE,1998435675912DAVIDEMANUEL,JILNAUGHTWONG,NORMANWONGEFFICIENTCONTRACTINGANDACCOUNTINGJACCOUNTINGANDFINANCE,20034314

19、91663李明,李自如试论企业集团财务管理的战略规划J长沙民政职业技术学院学报,2002年04期4赵云飞集团公司财务控制集权与分权选择问题浅探J科技情报开发与经济,2005,P2422435李三存企业集团如何选择财务管理体制J财会研究2002P41436柴斌锋企业集团财务管理模式研究D西北农林科技大学,2005年7黄艳华现代企业集团财务管理模式的选择与构建J集团经济研究,2006,（06X）25268马霜企业集团财务管理模式讨论J现代商业,2008,9439辛丽,肖稚斌企业集团财务管理模式浅探J改革探索10王剑莉从实践看企业集团财务管理模式选择J科技资讯2006,3611都元伟,朱钢浅析企业集

20、团财务管理模式设计J大连干部学刊,2006,22（12）333512恽健浅析企业集团内部财务管理模式A内蒙古科技与经济,2005,P626313王艳云集团公司财务管理模式的探讨A内蒙古财经学院学报,2003,第4期企业集团财务管理模式选择914陈旭浅论财务管理模式的选择J财会研究2006,P19419615周敏企业集团财务管理模式的优化J内蒙古科技与经济，2008（9）252616石连运论新经济对跨国公司财务管理的影响J齐鲁学刊，2002（5）17薛媛媛论企业集团财务管理模式及其选择J技术经济，2003（2）18欧阳静波论建立适应我国企业集团发展的财务管理体制D暨南大学,2000年17中央财经

21、大学会计系赵雪媛企业集团与内部控制N中国财经报2000年19张利芬基于企业集团可持续发展的财务战略研究D武汉理工大学,2005年20毛剑,严永杰集团公司财务控制分权与集权的选择J天然气与石油,2002126163企业集团财务管理模式选择10本科毕业论文（20_届）企业集团财务管理模式选择目录企业集团财务管理模式选择11摘要关键词ABSTRACTKEYWORDS1引言1211选题背景1212研究构架图文132基本概念及理论1321企业集团基本概念1322财务管理和集团财务管理的基本概念1423财务管理模式概念143企业集团财务管理模式特点1431管理目标多层又统一、财务管理活动层次化系统化143

22、2财务管理以资本管理为中心1433财务管理辅助企业集团决策144我国现行企业集团财务管理现状155国内外现有集团公司财务管理模式1551国内企业集团财务管理模式1552国外企业集团财务管理模式1653国外财务管理模式启示与借鉴176企业集团财务管理模式选择1761财务管理模式选择时应遵循的原则17611企业集团财务管理基本原则17612企业集团财务管理激励与约束相结合机制1762不同行业的财务管理区别1863三种财务管理模式下的企业实例18631集权型舒风化工集团股份有限公司18632分权型IBM国际商业机器公司19633集权与分权相结合雀巢公司207总结20参考文献10致谢错误未定义书签。1

23、2摘要近年来，我国企业集团发展迅速，但企业集团财务管理仍存在着很多问题，面临着一系列挑战。财务管理是企业管理的中心环节，如何加强企业集团的财务管理，提高企业集团经营管理水平，已成为促进企业集团发展之重要课题。随着经济环境与经营环境发生的巨大变化，财务管理在企业中的地位日益显现出来。过去的财务管理模式已无法适应企业生存与发展的要求，不能发挥应有的作用。为充分发挥财务管理在企业中的重要作用，企业应根据自身的情况，充分利用先进信息管理方法和手段，对财务管理各方面内容进行选择或转换，实现财务治理模式的正确选择或优化，最大程度发挥财务人员的积极性、创造性，最终形成现代化高效率财务管理模式，真正提高企业集

24、团的经营管理水平。本文中心内容就是探讨研究企业集团财务管理模式。在对现行企业集团三种财务管理模式即集权式、分权式、集权与分权结合式财务管理模式的优缺点进行讨论以及粗略了解国外企业集团财务管理模式，最终通过对三种不同财务管理模式下企业发展状况的研究分析，可知财务管理体制并没有一个固定模式，企业集团财务管理模式的选择必须充分考虑企业集团当前所处的发展阶段、集团面临的环境等因素，因地制宜、因时制宜。关键词企业集团集团财务管理财务管理模式选择ABSTRACTTHISARTICLEANALYZESCURRENTENTERPRISESFINANCIALMANAGEMENTINPRESENTSITUATIO

25、NOFOURCOUNTRYENTERPRISEFINANCIALMANAGEMENTISONEOFTHEMAINPROBLEMSOFFINANCIALMANAGEMENTUSEDUNSCIENTIFICTHEREFORE,THECENTERISTOEXPLORETHECONTENTOFENTERPRISEFINANCIALMANAGEMENTDISCUSSADVANTAGESANDDISADVANTAGESOFTHEEXISTINGENTERPRISESINTHEFINANCIALMANAGEMENTGROUPTHATISCENTRALIZED,DECENTRALIZED,CENTRALIZE

26、DANDDECENTRALIZEDMODEOFTHEINTEGRATEDFINANCIALMANAGEMENT,ANDAROUGHUNDERSTANDINGOFTHEFOREIGNENTERPRISEFINANCIALMANAGEMENT,THEULTIMATEFINANCIALMANAGEMENTTHROUGHTHREEDIFFERENTMODEOFRESEARCHANDANALYSISBUSINESSDEVELOPMENT,FINANCIALMANAGEMENTSYSTEMSHOWSTHATTHEREISNOFIXEDPATTERN,ENTERPRISEFINANCIALMANAGEMEN

27、TMUSTFULLYCONSIDERTHEENTERPRISEGROUPSMAKECHOICEMUSTTAKETHECURRENTSTAGEOFDEVELOPMENT,THEENVIRONMENTFACINGTHEGROUPINCONSIDERDECISIONSHOULDCONSIDERLOCALCONDITIONSANDTHETIMEKEYWORDSFINANCIALMANAGEMENTFINANCIALMANAGEMENTMODE1引言11选题背景改革开放以来，我国企业集团取得了迅速发展。随着全球经济一体化进程加快，企业集团财务管理面临着一系列挑战，也存在着很多问题。财务管理是企业管理的中

28、心环节，各个企业集团都应当把加强企业集团的财务管理，提高企业集团经营管理水平放在重要的位置。当前，随着世界经济大环境与企业集团自身经营环境的变化，财务管理在企业中的地位日益显现。为了企业持续发展和壮大，企业必须放弃陈旧的已无法适应企业生存与发展的要求的财务管理模式，积极创造条件，尽快实现财务管理模式正确选择或者转换，如此才能真正发挥财务管理的重要作用。因此，为充分发挥财务管理在企业中的重要作用，企业应根据自身的情况，充分利用先进信息管理方法和手段，对财务管理各方面内容进行选择或转换，并通过建立有效的激励、监督、制约机制，实现财务治理模式的正确选择或优化，最大程度发挥财务人员的积极性、创造性，最

29、终形成以人为本、简洁、流畅的现代化高效率财务管理模式，方能使企业适应市场经济，真正提高企业集团的经营管理水平，促进企业集团发展壮大。1312研究构架图文研究构架图本文首先分析我国目前企业集团财务管理现状，提出目前我国企业集团财务管理存在的主要问题之一就是财务管理模式选用不科学。中心内容就是探讨研究企业集团财务管理模式。在对现行企业集团三种财务管理模式即集权式、分权式、集权与分权结合式财务管理模式的优缺点进行讨论以及粗略了解国外企业集团（美、日、德）财务管理模式选择后，结合舒风集团的具体运行状况财务状况，为之选定合适的财务管理模式。2基本概念及理论21企业集团基本概念企业集团即以一个实力雄厚的大

30、型企业为核心，以产权联结为主要纽带，且以产品、技我国现行企业集团财务管理现状存在问题，需要合理财务管理模式企业集团财务管理模式选择分权式财务管理模式意义及总结美企模式集权与分权相结合的财务管理模式企业集团财务管理模式选择国内企业集团财务管理模式集权式财务管理模式国外企业集团财务管理模式国内外现有集团公司财务管理模式日企模式德企模式14术、经济、契约等多种纽带，把多个企业、事业单位连结在一起，有多层次结构的、以母子公司为主体的多法人经济联合体。企业集团由多个上述独立核算经济实体组成，对下属独立经济实体通过控股、参股等多种方式进行企业集团内的经营管理。22财务管理和集团财务管理的基本概念财务管理是

31、指在一定整体目标下,关于资产购置,资本融通和经营中现金流量营运资金和利润分配的管理，是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，组织企业的财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单说，财务管理就是组织企业财务活动、处理企业财务关系的一项经济管理工作。企业集团的财务管理是以资金一级资金流转为对象的管理活动。企业集团的财务管理必须以市场为导向，以资本为重要纽带，合理地配置企业集团的资产，发挥企业集团的整体优势，提高资本运营的效率。23财务管理模式概念财务管理模式即指存在于企业集团公司整体管理的框架内，财务管理形式、管理机构以及组织分工等要素的有机结合以实现企业集团公司总体财务目标的一种管理形

32、式，主要涉及母子公司间重大财务决策权限（融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权）的划分。企业在财务管理活动中形成的标准样式和制度，具有稳定性、一致性、可调节性等特征。受经济体制、企业经营规模、企业经营模式等因素影响，不同企业的财务管理模式各有不同。其中经济体制因素对财务管理模式影响是根本性的。3企业集团财务管理模式特点31管理目标多层又统一、财务管理活动层次化系统化集团公司既是股东授权经营者，又是子公司投资者，所以财务管理集出资者财务和经营者财务与一身。既要最大限度创造集团资产价值最大化实现股东财富最大化，又要指导子公司实现资产价值和利润最大化，又由于子公司经营决策必须服从集团公司利益

33、，所以说集团公司管理目标具有多层又统一的特点。集团公司财务部和集团下属各单位财务部分属不同的管理层，拥有不同的管理权，同时存在着上级财务部门对下级财务部门的监督和控制，自上而下层层监控，同时自下而上级级汇报，形成体系化财务管理制度。32财务管理以资本管理为中心企业集团以资本为纽带连结而成，所以集团财务必须脱离出具体商品生产经营的财务管理模式，过渡为投资控股公司财务管理，由被动式监督运行模式向资本经营和监控子公司的财务管理模式发展，成为企业集团资本运营的最高决策中心。33财务管理辅助企业集团决策企业集团管理主要是制定集团发展战略，投资和融资决策以及通过子公司董事会搭建子公司管理平台和制定子公司绩

34、效考核制度，确定各控股公司经济目标。财务管理必须在集团公司发展战略，调整结构，协调利益等等方面发挥主导作用，成为集团公司重大经营活动的决策中心。154我国现行企业集团财务管理现状市场经济环境下，集团公司兴衰成败很大程度上取决于集团的管理，而财务管理是企业管理中心环节。我国集团公司财务管理水平不容乐观主要体现在以下几方面集团公司财务管理观念落后，科学性欠缺随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和企业财务通则颁布实施，集团公司面临着全新的财务管理新环境。但是由于思想上受到旧的财务制度的严重束缚，财务人员观念仍然比较滞后，还没有建立起如时间价值、机会成本、边际成本等科学管理的理念。在财务管理目标实现

35、意义上，就是尚未能确立起成本控制和资源优化配置的思想。在财务管理实践意义上，滋生了许多不科学做法，例如筹资时不权衡资本成本，未考虑资本结构；而投资时不测算风险报酬，不分析现金流量。这种落后观念造成了信息不准确，投资决策失误；资本结构不合理，资本成本过高；不重视现金流量的管理，造成企业流动资金紧张，最终影响企业的发展。各自为政，一体性欠缺日前，不少集团公司在财务管理上过度的分权，造成集团难从整体发展的高度来统一安排投资及融资活动，下属企业追求各自利益“最大化”的局面，损害了企业集团的整体利益。这些体现在投资上便是整个集团投资规模的失控，投资结构不合理，最终导致投资收益下降，经营风险变大；体现在筹

36、资上，则是整个集团缺乏内部资金融通，对外举债规模失控，资本结构不合理，利息支出加大，财务风险增加。这种缺乏一体化的财务管理，阻滞了资源合理配置以及要素优化组合，导致企业集团内部缺乏应有的凝聚力，削弱了集团整体优势和综合能力。内容不足且监管不力有些集团的财务管理通常缺乏重要的事前预算及事中控制。事前预算与经营业绩的比较就难以进行，事中控制则不可能实现。事后分析虽然基于年终考核需要能得到一定的重视，并会在年度利润规划基础上辅有关的会计资料，但有效性也大打折扣。事前没预算，事中弱控制，事后略分析，那么下属企业对决策的整个执行过程就超出了核心企业财务管理的视野，游离在了核心企业的财务控制之外。集团往往

37、是通过报表来了解下属企业的财务管理，仅能看到年初和年末、月初和月末、初期投入和末期产出，无法纵观全过程，很难实时掌握下属企业的财务状况的，审计只是事后管理，而且大多流于形式。采取经营指标及利润考核也是一种事后管理，加上制度不健全，执行力度不够，当前局面难免。集团公司财务信息不够准确，经营风险难以有效控制企业的管理者会通过一些方式对会计报表进行合法或非合法的操作，改变会计报表真实性，企业经营的风险无法有效控制。比如调节收益。有些企业为使收益看上去较平稳，就在收益较低的年份将它做高，而在收益较高的年份将它做低。变更会计方法。会计方法变更虽然不影响企业现金流，但必然对资产负债表及损益表产生影响。5国

38、内外现有集团公司财务管理模式51国内企业集团财务管理模式集权型财务管理模式16集权型财务管理模式即认为子公司业务其实就是母公司业务的扩大，所有的战略决策和经营控制都收集在母公司。集团公司集中管理主要是对企业集团发展方向性及战略性问题进行管理，例如企业的投资决策权，其中包括对子公司较大的改建、扩建投资以及对外部的股权投资的决策权都应该集中到集团总部；同时应该集中子公司是否接受外部投资的决策权、子公司资产重组或者土地置换的决策权；子公司的主要财务负责人任免权，应由集团集中。此模式优点是有利于达成公司的整体财富的最大化和运营成本最低化目标，加强了公司总部的资金调度权。但这种模式也存在重大不足，即没法

39、充分调动子公司的经营者的积极性以及主动性。分权型财务管理模式分权型财务管理模式是指将企业的决策权分散到各子公司，母公司只是起控股公司的作用，除了新项目初期实施融资决策权以外，其他的决策权力都应该分散下去。集团公司里各子公司对具体的、战术性的问题各自进行管理，集团总部只是进行宏观性指导。这样一来，既能使集团总部集中力量做好市场的宏观规划，牢牢把握集团的总体发展方向，又不会影响集团内部企业的法人地位。其优点是有利于调动子公司的主动、积极性。缺点是不利于实现集团公司整体的财务效益，会增加集团内部耗费和摩擦成本；母公司对子公司财权的使用状况也无法进行有效监督，集团整体利益无法得到保证。集权与分权相结合

40、混合型的财务管理模式混合型财务管理模式是在对集权和分权借鉴的基础上设置的一种财权配制方式，可以说是两者的综合，是高度集权与适度放权的财务管理模式。52国外企业集团财务管理模式美国企业集团财务管理模式美国企业集团财务管理模型受市场化程度、企业规模等相关因素的制约，美国的母子公司管理更倾集权管理。从发展历程来看，美国企业集团财务管理体制上大体经历了一个从分权到集权再到适度分权的过程。20世纪40年代末前，松散的多元中心组织管理体制较盛行。50年代以后，随着公司规模扩大，为了加强子公司的协调，集中控制体制较流行。80年代，公司规模业务市场不断的扩大，决策复杂性突出，把集中和分散结合起来的全球中心的组

41、织管理体制成了主流。美国企业集团投资中心在集团核心企业，集团总部将通过各个投资中心控制着各子公司的重大投资活动。投资中心主要是负责制定集团发展战略、规划、方向。发展对的具体项目都是由母公司审度决定，子公司不许违背；子公司开发、量产新产品需要经过母公司的同意；产权的转让、收购、兼并以及其他公司及资产的分配都需要征得母公司的同意；由母公司委派子公司董事会成员。集团本部对子公司资金的调拨、利润的分配等重大决策权直接掌握，集中管理。用上交利润，交纳利息等等方法筹集、集中企业资金。并且各个子公司一般只负责自己产品定价、销售等问题。日本企业集团财务管理模式日本企业集团财务管理实行依产权关系自上而下授权、按

42、责任层次自下而上决策的机制。分三层决策层，分别是“社长会”、“常务董事会”、“部长会”，分别为水平型管理企业集团最高权力机构；垂直型管理企业集团股东大会下的最高决策机构；垂直型管理企业集团的中层决策机构。其运作方式是会同经理人员，基层财务部门做出有关企业投、筹资以及收入分配的财务决策，接着按级别上报并且汇总，由上一级的决策部门根据母子公司经营战略做出是否批准认可的决定。根据集团类型和企业规模大小的不同决策权都不同，这种决策机制既了考虑子公司的利益，又在集团内部统一规划，在财务上采取了一致行动。17德国企业集团财务管理模式大多数的德国企业集团较好地解决了母子公司的管理职权问题，母子公司两大管理层

43、的作用得到很好的发挥、企业集团整体竞争优势得以体现。例如，SAP公司将投资方向、资本运作、财务决策等关系到企业营运战略的融、投资权，利益分配权等等都集中到母公司。同时，SAP公司赋予了所属子公司、分公司以投资建议权、生产经营权、人事权、合理资金支配权等，充分发挥子公司的积极性和创造性。53国外财务管理模式启示与借鉴集团要根据内部各层次和集团核心企业所持有的股权，科学界定母子公司责任、权力和利益，规范集团的财务管理行为。对于作为独立法人的子公司的正常经营以及管理工作，母公司不能随意进行干涉。但为了保证子公司资本金的安全性，可以从量方面确定风险区间。并要确定各层次的盈利指标体系；质的方面，要严格把

44、关各项财务管理及奖惩考核制度。对于长期资产母公司应作为控制重点，只授权子公司对流动资产控制，同时建立严格的授权批准制度。确定合理的资本结构，组建集团财务公司作为集团的资金调控监督中心、融资中心和结算中心，在集团财务核算体系中引入社会银行，提高资金结算的效率，降低银行及外汇风险，强化集团财务的监督规范体制，要加强监督手段，构建企业集团的最优资本结构，并时常通过投资管理和经营运作进行调整。集团成员离合很大程度上是利益分配合理与否决定的。在我国，企业集团大多数是国有或者是国有控股的企业，所以首当其冲先体现的是依法分配，其次才是内部分配。母子公司联结关系不同分配方式也不同。对于如控股、参股形式组建起来

45、的母子公司，应当以返还投资收益方式进行管理，使集团整体利益和成员利益同时实现；对于分支机构或者分公司，母公司应当以承包或者租赁的方式按一定的投资回报率收回利润；而集团内部成员之间的交易采用公平原则制定内部转移价格，最终达到集团价值和集团员工价值最大化目标困。6企业集团财务管理模式选择61财务管理模式选择时应遵循的原则611企业集团财务管理基本原则集权，分权适度原则。集团公司财务总部集权不宜过多，否则会影响子公司的财务管理积极性，但是分权过度，也容易出现财务管理失控现象。一般情况下，应该是集团公司财务总牢牢抓住必要的财务管理权限，特别是重大的财务管理决策权，在这个基础上再进行适当的分权。权责利均

46、衡原则。处理好权责利关系，分权才能达到目的。给予子公司和分公司的权力大，但承担的责任小，容易出现权力滥用现象。反之，给予小权限，但承担大责任，就不利于调动子、分公司的积极性，因此权责应是对称均衡的。机构设置要和集权、分权的程度相适应原则。集团内部各个成员企业以及下属单位的财务管理机构的设置以及各职能部门的设置都应当与享有的财务管理承担的责任相互适应，保证财务部门职责明确便于有效履行。612企业集团财务管理激励与约束相结合机制解决核心企业对一般成员企业的吸引力以及对一般成员企业的控制力这两个问题才能使企业集团的整体优势充分发挥，有必要建立激励和约束机制来实现。财务管18理工作制度突出激励内容，如

47、经营目标和预算约束要与成员企业利益相结合，形成奖罚分明的业绩考评制度等才能实现企业集团财务管理上的最佳激励效果。62不同行业的财务管理区别一般看来，工业制造业财务管理适用集权型财务管理模式。其财务管理决策权高度集中于母公司，母公司严格控制子公司，实施统一的核算、调配，资金集中管理。母公司管理财务管理活动的各个方面，包括财务战略的制定与具体实施、资金的筹集与使用投放、成本的核算与控制、利润归集与分配、甚至日常会计核算等。子公司只享有很少的财务决策权，重大财务事项都由母公司统一管理。运输业则适合分权型财务管理模式是将决策权分散于各子公司，母公司只起控股公司的作用，除了新项目期初的融资决策权以外，应

48、分散其他决策权。集团各子公司对如费用控制、成本管理、运营资金管理等进行自我管理，集团总部只给予宏观指导。这样既不影响集团内部企业的法人地位，又利于集团总部集中精力做好市场的宏观规划。再如服务行业、教育培训行业、建筑业、服装业等现今多数行业企业集团都适用集权与分权相结合的财务管理模式。在母公司对子公司资金加以集中管理之后,投资管理可以适当分权,即子公司有一定金额资金维系自身日常运作，也有权决定限定金额以下的投资项目,但一般情况下只占集团投资极小的部分。比如有的餐饮集团是根据子公司地区、等级等来划分投资权的,若是超过规定限额的投资项目出现，子公司要向母公司提出申请。母公司建立健全子餐饮公司对外投资

49、的立项审批、控制检查和监督制度,并对投资项目的跟踪管理加以重视,防止出现只投资不管理的现象,规范子公司投资行为。63三种财务管理模式下的企业实例631集权型舒风化工集团股份有限公司舒风化工集团股份有限公司，是一个跨全国十个省市区、跨行业的特大型企业集团。是一家多个公司共同发起设立的股份有限公司，于1990年4月2日成立。1997年在深交所发行A股，成为国有控股上市公司。公司现有5个分公司、19个子公司，销售收入32亿元。集团主要产品三大系列一是无机盐系列，二是洗涤剂系列，包括洗衣粉、皂类、液洗等产品，三是化肥系列，包括硫酸钾、复混肥等，其中硫酸钾产销量中国第一。除此之外，还有制药、旅游、高科技等产业。企业集团自身财务管理状况舒风集团公司的财务管理模式比较分散，对整个企业集团无法进行有效的管理。虽然母公司对分公司的财务管理在分权模式下采用了以上许多集中管理的措施，但在贯彻的过程中缺乏执行力和有效的监督，集团的决策在下属单位难以真正贯彻落实。对子公司的管理较分散，监督监控机制不健全，内部审计不全面、力量薄弱。没有采用科学的财务管理模式，形成了许多管理中的问题首先是人员管理问题集团总部财务管理人员与各单位财务主管设置不科学。集团公司由总经理兼任总会计师，这种局面总经理既要管理全集团的重大经营活动、决策重大事项，又要兼顾财务部门，精力不够；另一方面，总经理与总会